姚慧芳

【摘要】施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理制度中重要內(nèi)容之一，其能夠使成本資源發(fā)揮去最大的作用，并成功的幫助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常顯著的，商品時代的來臨，商業(yè)行為的出現(xiàn)使得成本控制成為了企業(yè)管理者的必然選擇。我們進(jìn)行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有將成本具體確定下來，才能對將來的經(jīng)營收益作出正確、合理的判斷。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;合同管理

工程項目是一個綜合性較強(qiáng)的項目之一，在整個施工過程中，會有工期較長和投資資金較大的特點。而整個過程中會牽涉到較多的部門和單位，這就會導(dǎo)致相互之間有著較多的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生，其中包括業(yè)主、承辦商、施工商、材料供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)利益。而其相互之間就會產(chǎn)生履行合同的問題。合同貫穿整個工程的所有環(huán)節(jié)。它可以在施工過程中發(fā)揮較大的作用。能夠全面的管理各項內(nèi)容。但是當(dāng)前的現(xiàn)狀是我國市場的合同管理尚不規(guī)范，整個合同的履行也是困難重重。所以當(dāng)前的問題就是整理提升合同內(nèi)容，提升管理質(zhì)量，保證工程可以得到有效的發(fā)展與提升。

1、建筑工程合同管理特點

建筑產(chǎn)品有著固定性和生產(chǎn)的流動性。其與傳統(tǒng)的產(chǎn)生有著較多的不同。以合同問題來說，與普通產(chǎn)品不同，其合同履行周期長、內(nèi)容更是較為復(fù)雜并且合同的設(shè)計面比較廣，需要有著嚴(yán)格的監(jiān)督管理制定，如此才能保證工程有著更好的發(fā)展。所以在當(dāng)前的施工過程中，需要對其進(jìn)行全程的合同管理，并且進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)，到達(dá)其思想和技術(shù)上的整體提升。

2、施工合同在建筑管理中的應(yīng)用

2.1 施工合同關(guān)系著合同雙方的利益

在制定施工合同的過程中，首要的目標(biāo)就是保證合同雙方的直接利益。工程中有建設(shè)單位和施工單位的存在。它們都是按照合同來執(zhí)行施工任務(wù)、完成工程款的撥付等。建筑行業(yè)的施工合同與普通產(chǎn)品有所不同，首先普通產(chǎn)品主要的情況是甲方與乙方簽訂合同之后，由乙方完成相關(guān)的產(chǎn)品制作之后在完成整體銷售工作，可以說甲方只是負(fù)責(zé)資金的投入，后期的相關(guān)工作不會進(jìn)行負(fù)責(zé)，只有完成相關(guān)管理就可以達(dá)到最后的項目收益。但是在當(dāng)前的施工過程中，施工完成的商品與定制商品有所類似。

2.2 決定著管理中生產(chǎn)要素分配

工程是一個綜合性較強(qiáng)的項目，所以在當(dāng)前的施工過程中，會出現(xiàn)工期長和工程質(zhì)量無法得到保證的情況。并且在當(dāng)前的施工過程中，需要投入較多的人力、物力、財力。但是如果沒有合理的分配和處理的話就會出現(xiàn)資源不平衡的情況，因此在當(dāng)前的合同使用上，其可以全面的解決各種資源問題，同時將各項資源可以合理的規(guī)劃到最為需要的地方，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行相關(guān)的資源投入，同時做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的有效控制。

2.3 處理管理糾紛的依據(jù)

最大的優(yōu)勢就是約束性和證據(jù)性，所謂約束性，即是通過合同的管理來完成相關(guān)的施工目的。

3、建筑工程合同管理的造價管理與造價控制措施

3.1 完善相應(yīng)的制度

建筑施工項目工作實際過程中，為了使造價管理能夠有很好的效果，首先應(yīng)該制定相應(yīng)的制度。對相關(guān)的制度進(jìn)行建立健全是十分重要的，在責(zé)任的分配上可以引用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對建筑施工項目造價管理工作制度進(jìn)行落實，要求領(lǐng)導(dǎo)部門需要定期對施工項目造價管理情況進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行及時的處理。通過相關(guān)法律制度的建立來進(jìn)行完善。對施工項目造價管理規(guī)劃中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行不斷的健全和優(yōu)化。同時還應(yīng)該完善相關(guān)的造價控制部門，這對施工造價管理自身的結(jié)構(gòu)梳理問題來說十分有利，同時能夠明確管理人員的責(zé)任和任務(wù)。

3.2 在工程施工項目造價管理過程中強(qiáng)調(diào)全員參與

對于公司而言，全過程的施工項目造價管理能夠很好的體現(xiàn)一個動態(tài)的管理過程。首先應(yīng)該從思想上組織和建設(shè)一套比較全面和符合造價控制的管理機(jī)制倡導(dǎo)以人為本，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，讓每一個員工都把造價管理觀念深入心中，協(xié)調(diào)好各個部門和單位，調(diào)動好各個方面的力量，確保預(yù)算合理。公司內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)各部門或者各單位之間的合作，提升管理服務(wù)水平，財務(wù)等工作人員的工作效率。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和制度。促使所有權(quán)和職責(zé)分開，做到權(quán)責(zé)分明，高校精簡，使得各種制度透明化;另外要確保管理人員的管理要到位，完善激勵監(jiān)督機(jī)制，使公司的各個項目能夠安全及時的完成。

3.3 結(jié)合實際情況對施工項目造價管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

建筑施工項目造價管理離不開每個部門和單位的協(xié)商進(jìn)行，造價也要跟著實際情況進(jìn)行，在工作中，要制定符合自己自身發(fā)展情況的規(guī)定，不能夠跟風(fēng)和盲目的制定流程。規(guī)范造價控制機(jī)制能夠很好的節(jié)約成本，大大提升施工企業(yè)的收益，保證工程質(zhì)量的同時，還能夠帶來不錯的經(jīng)濟(jì)收益。從各個管理體制出發(fā)，強(qiáng)化運(yùn)營管理制度，縮減運(yùn)營管理成本，能夠達(dá)到事半功倍的效果，提升施工項目造價管理效果。加強(qiáng)外部聯(lián)系，搞好合同管理、索賠工作。積極地聯(lián)系設(shè)計單位，及時做好施工圖工程數(shù)量錯的清理工作，對計算有錯誤的地方及時清理出來，報告給相關(guān)單位。

結(jié)語：

總之，建筑施工項目造價管理中必須要協(xié)調(diào)內(nèi)外部各個組織和各種資源之間的關(guān)系，這種協(xié)調(diào)包括企業(yè)內(nèi)部和市場外部，企業(yè)內(nèi)部的各種資源之間，并且是責(zé)權(quán)利三方能夠很好地得到落實。造價管理以企業(yè)內(nèi)部組織為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)的，系統(tǒng)的全面造價控制機(jī)制，制定造價收益目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行過程中的各個步驟得到有效實施，從全局出發(fā)，分析每一個部門和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適用性，明確整個公司的預(yù)算管理，各個管理階層實現(xiàn)自己的管理職責(zé)。配合每一個部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理整個組織架構(gòu)中的預(yù)算管理，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流，信息流和人力資源與資金流于一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)造價的最小化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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