馬囡
【摘要】當前我國已經(jīng)進入脫貧攻堅的決勝期,高校的資助育人工作被賦予了更高的要求。本文通過分析脫貧攻堅背景下高校資助育人工作的困境,從多個角度給出其路徑優(yōu)化的策略,以期能充分發(fā)揮高校資助育人功能,推進教育公平目標的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】高校;資助育人;優(yōu)化
我國一直致力于推進教育公平,隨著脫貧攻堅工作的深入,高校資助育人工作面臨更高的要求。探求其優(yōu)化路徑,成為保證教育公平、助力家庭經(jīng)濟困難學生成長成才的重要課題。
一、脫貧攻堅背景下高校資助育人工作的困境
(一)育人觀念相對落后
一是思想引領(lǐng)不足。目前,高校的資助工作重心在經(jīng)濟幫扶上,雖避免了學生因經(jīng)濟原因而失學,但隨著脫貧攻堅進入決勝期,資助育人僅強調(diào)經(jīng)濟幫扶,顯然不能滿足時代的要求。思想引領(lǐng)欠缺,使受資助學生存在比較嚴重的依賴性,認為獲得國家、學校的資助是理所應當,缺乏應有的感恩精神和責任意識。
二是綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不足。受經(jīng)濟水平限制,家庭經(jīng)濟困難學生往往缺少書本知識以外的素質(zhì)拓展,高校也缺乏培養(yǎng)其綜合素質(zhì)的措施,使其在實習和就業(yè)中處于相對劣勢。
(二)工作團隊和管理機制不健全
一是專職人員配備不足。根據(jù)相關(guān)文件,資助管理專職人員應按照師生比1:2500配備。現(xiàn)實中很多高校的資助中心人員配備不足,通常都是依靠二級學院的輔導員開展工作,人員變動較頻繁。
二是缺少切實可行的考評機制。高校對資助育人工作的考核多為資助程序是否合規(guī)、信息上報是否準確,在職稱職務的考核中也缺少正向激勵的引導,這顯然不利于激發(fā)工作人員的主動性。
(三)勤工助學崗位與實際需求間的差距較大
勤工助學崗位通常以校內(nèi)為主,崗位數(shù)量有限,不能夠滿足學生的實際需求。同時,崗位一般是在行政辦公室、圖書館、實驗室進行機械性勞動,雖然一定程度上可以培養(yǎng)學生的能力,塑造學生的品質(zhì),但缺少獨立性和創(chuàng)造性,對學生未來職業(yè)生涯發(fā)展的引導性不強。
二、脫貧攻堅背景下高校資助育人工作路徑優(yōu)化的策略
(一)轉(zhuǎn)變思維,全方位育人
一是注重勵志感恩精神的培養(yǎng)。在經(jīng)濟資助的基礎上,要加強對學生的思想引領(lǐng)。高??梢酝ㄟ^“朋輩教育”,評選勵志人物,樹立典型,引導學生樹立正確的價值觀,培養(yǎng)其積極樂觀的心態(tài)和自信自強的品質(zhì)。
二是加強綜合能力的培養(yǎng)。高校可以通過鼓勵學生參與志愿服務、扶持勤工助學社團、開展品牌活動等途徑,來培養(yǎng)家庭經(jīng)濟困難學生組織協(xié)調(diào)和人際交往等方面的能力,使其具備較強的綜合能力。
(二)完善制度,全員育人
一是高校要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源,按照要求配齊資助專職人員。同時應當建立起相對穩(wěn)定、經(jīng)驗豐富的工作團隊,來共同完成心理咨詢、素質(zhì)拓展、社團指導等專業(yè)工作,為資助育人工作提供組織保證。
二是要建立完善的激勵機制,以提高工作人員的主動性。具體來講,物質(zhì)激勵可以體現(xiàn)為在職稱職務評定中增加對資助育人工作的考核,精神激勵則可以通過評選先進人物、宣傳先進事跡等方式實施。
(三)加強學校與企業(yè)、政府間的合作
拓展勤工助學崗位,既可以在經(jīng)濟上緩解貧困學生的壓力,又可以增加其社會實踐機會,提高綜合能力。校內(nèi)資源有限,高校應加強與企業(yè)、政府間的合作,建立實習基地。高校還可以采取提高實踐學分比重、為學生配備“企業(yè)導師”、鼓勵學生參與社區(qū)服務等方法。
(四)運用新技術(shù),創(chuàng)新工作方法
在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當下,高??梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)技術(shù),分析學生的校園卡消費、勤工助學情況等,來及時調(diào)整資助對象和資助方法,實現(xiàn)資助工作的動態(tài)運轉(zhuǎn)。比如,通過分析發(fā)現(xiàn)某些學生經(jīng)濟困難,可以增加對其的資助。反之,如果情況改善,也可減少資助,做到精準幫扶。同時,還可以運用新媒體將以往單向的灌輸式教育,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生與學校的雙向互動,有利于高校了解學生的真實需求,制定個性化的育人方案。
總之,脫貧攻堅背景下高校資助育人工作的路徑優(yōu)化還需要不斷深入探索,用發(fā)展的眼光和服務學生的意識來完成時代提出的更高要求。
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(作者單位:天津工業(yè)大學)