馬國英

摘要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動著各行業(yè)，各領(lǐng)域也在快速發(fā)展。人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，主要依靠的是自身單位人才的培養(yǎng)，單位自身發(fā)展所需要的人才種類繁多，經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點(diǎn)，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用和影響。文章針對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義，闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，提出了在專業(yè)技術(shù)管理工作中的有效應(yīng)用策略。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)師就應(yīng)該對存在的問題進(jìn)行有效分析，從而提出解決措施，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;專業(yè)技術(shù)管理;應(yīng)用

現(xiàn)階段，新時(shí)代背景下，國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給事業(yè)單位的發(fā)展也帶來了一個(gè)改革的契機(jī)。事業(yè)單位在發(fā)展過程中不僅需要依靠資金的投入，更重要的是人才對事業(yè)單位做出的努力和貢獻(xiàn)。所以，要想提升事業(yè)單位在激烈的市場中的競爭力，就應(yīng)該加強(qiáng)單位人力資源管理。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，會遇到各種各樣的問題，需要經(jīng)濟(jì)師根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，對分析問題的存在因素，探究科學(xué)創(chuàng)新的管理模式來共創(chuàng)事業(yè)單位的光明未來。希望本文的有效應(yīng)用策略能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展和管理提供一些參考建議。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

（一）調(diào)動員工工資積極性，提升經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位是服務(wù)于社會大眾的單位，內(nèi)部的工作人員的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量對事業(yè)單位的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用和影響。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益建立在客戶滿意度基礎(chǔ)上的，而人力資源管理的戰(zhàn)略為事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營活動戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，同時(shí)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u體系內(nèi)容，讓員工在工作上更加的積極主動，增加員工的工作積極性。其次，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開經(jīng)濟(jì)師的有效管理，對單位采取合理科學(xué)的方式進(jìn)行管理，建立科學(xué)客觀的考核制度，不僅可以增加員工工作熱情和提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展，從而推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）提升事業(yè)單位的競爭力

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，開展經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略可以為事業(yè)單位引進(jìn)更多的經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種較強(qiáng)的人力資本，從而提升事業(yè)單位在未來競爭中的優(yōu)勢。其次，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際需求，科學(xué)合理的運(yùn)用大量有能力、有活力的人才，將人才合理的安排到實(shí)際崗位當(dāng)中去，這樣可以不斷的吸引人才和培養(yǎng)人才。而作為經(jīng)濟(jì)師，只有加強(qiáng)人力資源管理，才能優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，從而提升事業(yè)單位發(fā)展的競爭力。

（三）在事業(yè)單位管理中起著指導(dǎo)作用

人力資源管理戰(zhàn)略是事業(yè)單位管理戰(zhàn)略中的一種，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。因此，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位發(fā)展過程中具有重要的核心地位，也是事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。其次，人力資源管理戰(zhàn)略是事業(yè)單位管理戰(zhàn)略中的一部分，也是最關(guān)鍵的一部分，為事業(yè)單位的發(fā)展提供一些有效的信息和依據(jù)，為單位如何根據(jù)自身的情況去制定合理的單位的管理戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)作用和方向，進(jìn)而提升了工作效率，發(fā)揮出了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際作用。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理起著關(guān)鍵性的作用和影響。在人力資源管理過程中，不可避免的會存在著各種問題，這時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，通過不斷的探究和分析，找出問題發(fā)生的因素，從而提出相應(yīng)的解決方式，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）人力資源管理制度不完善

目前，我國的很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度不完善，并且管理方式比較落后，沒有根據(jù)自身實(shí)際情況采取有效的措施。管理制度的不完善導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作不能順利開展，也造成了各種問題的發(fā)生。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源長期性計(jì)劃顯得非常重要。

（二）人力資源引進(jìn)人才方式不合理

事業(yè)單位在發(fā)展初期，在人才培養(yǎng)和選拔時(shí)，沒有足夠的資金支持，通常會選擇一些剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，這就導(dǎo)致在工作中由于工作人員自身經(jīng)驗(yàn)的不足造成各種情況的發(fā)生。由于人力資源引進(jìn)人才方式的不合理，不僅影響了單位工作的整體效率，還不利于單位自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。其次，事業(yè)單位由于自身沒有資金的支持，常常忽視經(jīng)濟(jì)師的重要性，造成經(jīng)濟(jì)師在單位發(fā)展過程中沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用和效果。所以，人力資源管理的人才引進(jìn)方式不合理，不僅會影響單位自身的發(fā)展，也無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

（三）管理者責(zé)任不明確，缺乏競爭意識

現(xiàn)階段，我國很多的事業(yè)單位過于關(guān)注業(yè)務(wù)管理，而忽略了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，并且責(zé)任劃分不明確，從而導(dǎo)致人力資源管理工作效率低，難以發(fā)揮職能作用。其次，管理者缺乏競爭意識，部分經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者自身競爭意識不足，在日常工作中沒有創(chuàng)新能力和管理意識，從而導(dǎo)致員工競爭意識也不強(qiáng)烈，難以增強(qiáng)單位的市場競爭力，也阻礙了事業(yè)單位目標(biāo)的順利實(shí)施。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者自身專業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致他們不能培養(yǎng)和選拔到優(yōu)秀的人才，這樣不僅降低了工作效率，還不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的有效應(yīng)用策略

根據(jù)上文所述提出的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展中存在的一些問題，針對于問題，下文深入的了解現(xiàn)狀問題以后，提出了相關(guān)改進(jìn)策略。同時(shí)，事業(yè)單位的發(fā)展是一個(gè)漫長的周期過程，要想在市場中不被淘汰，應(yīng)該完善人力資源管理制度，重視人力資源管理，不斷的提升管理人員管理水平，堅(jiān)持以人為本的管理理念，這樣才能真正的發(fā)揮出人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。

（一）完善人力資源管理制度

在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要合理運(yùn)用人力資源管理的作用，從而為自身單位選拔出更多的人才，以此提升自身單位的綜合競爭力。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，單位的核心競爭是人才競爭，為了發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的更大作用，首先應(yīng)該完善責(zé)任制度，將管理制度落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)以及每個(gè)員工身上，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，制定獎(jiǎng)罰制度，這樣不僅可以提升員工的工作積極性，還可以為事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。再者，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還可以根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新管理方式的改革，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓員工共同為單位的發(fā)展目標(biāo)付出自己的力量，這樣才能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心價(jià)值，也能保證改革后的人力資源管理制度能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代社會發(fā)展的需求。

（二）提升管理者管理水平

人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心要素，人才的管理水平高低直接關(guān)系著單位競爭力的高低。因此，如何提升人才管理水平，是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要工作內(nèi)容。不斷地提升人才管理水平，促使他們在人力資源管理過程中貢獻(xiàn)出自己的力量，為事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才隊(duì)伍。所以，為了讓經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮出更多的作用，要求人力資源管理者需要具備較強(qiáng)的管理能力以及專業(yè)的人力資源管理知識，主動積極的參與到事業(yè)單位管理當(dāng)中來，在實(shí)際的日常管理工作中，發(fā)揮出自身的管理能力，從而達(dá)到實(shí)際的管理效果。其次，在經(jīng)濟(jì)師人力資源者管理過程中，單位應(yīng)該為人力資源管理者提供更多的發(fā)展空間和平臺，讓他們在不斷的學(xué)習(xí)和交流中學(xué)習(xí)更多的管理技術(shù)和方法，從而提升自身的管理水平。同時(shí)，培養(yǎng)的人才一定要是綜合發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出為單位未來發(fā)展貢獻(xiàn)出專業(yè)力量的人才。

（三）堅(jiān)持倡導(dǎo)以人為本的管理理念

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，利用合理有效的方式進(jìn)行管理，不僅可以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，還可以提升單位在市場的競爭力，在市場上占據(jù)自身的一席之地。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，將員工的利益放在第一位，處處為員工的發(fā)展和利益著想，為員工提供一個(gè)可以發(fā)展的平臺，這樣才能實(shí)現(xiàn)單位和員工的共同利益的發(fā)展。其次，管理人員應(yīng)該充分的了解員工的思想動態(tài)，根據(jù)員工的實(shí)際需求，為員工解決一些生活以及工作上的困難，從而提升員工對單位的信任度，增加員工的歸屬感，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)而共同努力奮斗，從而推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對人才的需求量也越來越大，而經(jīng)濟(jì)師也在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，深入的了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方針，完善管理制度，提升管理者水平和能力，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從而達(dá)到人力資源管理效果，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮的血液，在為單位進(jìn)和培養(yǎng)人才的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了員工和單位的共同發(fā)展。

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（作者單位：運(yùn)城市鹽湖區(qū)人力資源和社會保障局）