付芳艷

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和共享經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，為了煥發(fā)企業(yè)活力，更好地支撐市場業(yè)務(wù)和經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)也走上了轉(zhuǎn)型之路，本文從財務(wù)共享的角度出發(fā)，分析財務(wù)轉(zhuǎn)型之后基層財務(wù)人員目前存在的問題，并進(jìn)一步探討財務(wù)共享模式下基層財務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;基層財務(wù);財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享誕生于20世紀(jì)80年代的美國福特公司。財務(wù)共享服務(wù)是一種集中式的管理模式，它并憑借先進(jìn)的信息技術(shù)，依托專業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，以客戶為導(dǎo)向提供專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范操作流程、降低營運成本、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)價值的目的，2013年底我國財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，規(guī)范中指出“企業(yè)要逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”，這意味著我國共享財務(wù)時代的到來。近些年來企業(yè)財務(wù)開始轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享越來越受到重視，因此財務(wù)人員必須與時俱進(jìn)，將自己轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才才能滿足社會和企業(yè)的發(fā)展需要。

一、基層財務(wù)人員現(xiàn)狀

（一）思想觀念陳舊

現(xiàn)階段一些財務(wù)人員缺乏財務(wù)轉(zhuǎn)型觀念，沒有意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，對轉(zhuǎn)型的高度、意義和必然性認(rèn)識不足，也有部分財務(wù)人員一時無法適應(yīng)財務(wù)共享工作，他們不能積極主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，對財務(wù)轉(zhuǎn)型感到十分迷茫，甚至有部分財務(wù)人員工作消極怠慢，懷疑財務(wù)共享后會面臨轉(zhuǎn)崗。之所以會出現(xiàn)各種顧慮，主要是因為他們還沒有認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的真正內(nèi)涵，財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)崗位整合的問題，它還包含財務(wù)預(yù)算分析、財務(wù)戰(zhàn)略決策、稅務(wù)籌劃等各方面的管理問題，并且還要深度融人采購管理、業(yè)務(wù)政策制定、項目管理等經(jīng)營管理中去。

（二）業(yè)務(wù)能力不足

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門一般只能被動地接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由于財務(wù)部門走在整個業(yè)務(wù)流程的最末端，從而不能建立有效的財務(wù)信息反饋機(jī)制，財務(wù)與業(yè)務(wù)不能充分有效的融合。傳統(tǒng)財務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力與分析能力不足，嚴(yán)重缺乏前瞻性戰(zhàn)略意識，對一線業(yè)務(wù)的指導(dǎo)能力非常有限，無法提供有價值的信息參考，不能及時有效的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（三）綜合素質(zhì)偏低

目前財務(wù)人員主要是以學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識為主，欠缺對財務(wù)人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)，管理會計、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容傳統(tǒng)財務(wù)人員很少涉及，工作也只是局限在會計的日常賬務(wù)中，很少接觸到一線業(yè)務(wù)。如此一來傳統(tǒng)財務(wù)人員一般僅能負(fù)責(zé)事后會計核算的工作，對于財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略工作無法勝任，財務(wù)共享之后，企業(yè)嚴(yán)重缺乏復(fù)合型財務(wù)人才。

二、基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，需要強(qiáng)有力的管理能力來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)部門作為核心關(guān)鍵職能部門，通過財務(wù)轉(zhuǎn)型把財務(wù)部門的管理活動單獨分離了出來，滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和管理流程中去，實現(xiàn)了對稀缺資源的優(yōu)化配置、為提升企業(yè)價值創(chuàng)造良好條件，而財務(wù)人員轉(zhuǎn)型就是將財務(wù)人員的工作的重心從核算轉(zhuǎn)向了管理，從事后核算轉(zhuǎn)向了事情預(yù)測，也就是向共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，所以基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求。

（二）財務(wù)職業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路取得了一定成效，在一定程度上財務(wù)管理也逐漸向決策支撐進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在共享模式下，傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作漸漸被智能機(jī)器人、非財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員所替代，而會計核算工作正在慢慢地邊緣化，如果傳統(tǒng)財務(wù)人員不能主動的快速轉(zhuǎn)型，將無法對業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，財務(wù)人員只有通過轉(zhuǎn)型才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能更好地實現(xiàn)自身價值，那么財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型就是財務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策

財務(wù)轉(zhuǎn)型實際就是財務(wù)人員從傳統(tǒng)的管家角色轉(zhuǎn)向了公司的價值引領(lǐng)者，財務(wù)共享模式下基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以從以下三個角度來思考，即轉(zhuǎn)型為共享財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員或戰(zhàn)略財務(wù)人員。

（一）共享財務(wù)人員

共享財務(wù)人員以獨立身份參與經(jīng)濟(jì)事項的處理，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程推進(jìn)前端業(yè)務(wù)的規(guī)范化。共享財務(wù)工作雖然與傳統(tǒng)財務(wù)工作非常相似性，但本質(zhì)上卻有很大的區(qū)別。一方面財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)企業(yè)整體的財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，集約高效化的處理財務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作，由于共享中心工作的集中性和專業(yè)性，從而可以釋放出更多的基層財務(wù)人員生產(chǎn)力，讓財務(wù)人員能滲透到前端業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理中去，更好的支撐企業(yè)發(fā)展。另一方面共享中心通過對企業(yè)財務(wù)核算的全局把控，可以警告指導(dǎo)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為，能更有效的監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，促使企業(yè)向“標(biāo)準(zhǔn)化”看齊。因此共享財務(wù)人員的工作比傳統(tǒng)財務(wù)人員更加專業(yè)化。

（二）業(yè)務(wù)財務(wù)人員

業(yè)務(wù)財務(wù)人員主要從事政策支撐、稅收籌劃、財務(wù)檢查等工作，需對前端業(yè)務(wù)的支撐性需求及時響應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計角色逐漸轉(zhuǎn)變，財務(wù)不是僅僅只關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，而是要結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的效益，財務(wù)人員也不僅僅只是要核算，還要融入一線業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，因而“業(yè)財融合”是新時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。一方面，財務(wù)人員需熟悉經(jīng)營政策，深入前端業(yè)務(wù)部門，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與管理流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)日常工作的融合，并通過自身的專業(yè)知識和對政策業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略管理等方面的認(rèn)識，為業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供建設(shè)性意見。另一方面，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，業(yè)務(wù)部門也需正確樹立全局觀念，在日常工作中及時向財務(wù)部門溝通業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，成本費用控制情況等，實現(xiàn)部門問的融通發(fā)展，積極促進(jìn)業(yè)財融合。

（三）戰(zhàn)略財務(wù)人員

戰(zhàn)略財務(wù)人員主要負(fù)責(zé)資源配置、預(yù)算管理、財務(wù)分析的工作，支撐企業(yè)管理層的決策需求。為了實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，需要財務(wù)成為業(yè)務(wù)的支撐部門，更大地發(fā)揮財務(wù)的管理職能，也就是誰財務(wù)人員不僅僅需要具備財務(wù)知識，還要需要業(yè)務(wù)知識、管理知識。戰(zhàn)略財務(wù)人員通過財務(wù)決策、財務(wù)管理、財務(wù)分析來支撐企業(yè)的發(fā)展，首先將財務(wù)人員從煩瑣的會計報銷業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)核算工作中解放出來，可以參與到企業(yè)的經(jīng)營管理、政策制定、資本運作、業(yè)務(wù)流程中去，讓財務(wù)管理提前滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而財務(wù)從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督;其次戰(zhàn)略財務(wù)人員對企業(yè)的收入、成本費用、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障，及時有效支撐前端業(yè)務(wù)的發(fā)展。

結(jié)論

本文從財務(wù)共享的角度出發(fā)，分析了財務(wù)共享模式下基層財務(wù)人員的目前現(xiàn)狀及基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，最后從共享財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員、戰(zhàn)略財務(wù)人員三個方面探討財務(wù)共享模式下基層財務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型。在財務(wù)共享的大趨勢下，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，只有與時俱進(jìn)，不斷提升自己，努力將自己培養(yǎng)成為財務(wù)共享需要的復(fù)合型財務(wù)人員，才能滿足社會的需要，才能輕松迎接共享時代的到來。