張振義

摘要：在社會(huì)的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨重要的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之中財(cái)務(wù)管理具有重要推動(dòng)作用，不僅是發(fā)展趨勢(shì)，并且也是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的關(guān)鍵因素。尤其在經(jīng)濟(jì)理論與管理理論的變革中，傳統(tǒng)的框架與模式逐漸呈現(xiàn)出滯后性，因此，以戰(zhàn)略視角作為基礎(chǔ)積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑具有十分重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角 ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?財(cái)務(wù)管理 ?路徑

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概述

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，在市場(chǎng)快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我國(guó)越來(lái)越多的公司逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)型，甚至形成了成長(zhǎng)管理、盈利管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理為主的發(fā)展體系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，并且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從某種角度分析，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型屬于一種全面性的戰(zhàn)略發(fā)展，主要核心為核算，主要目的是實(shí)現(xiàn)資源的共享以及優(yōu)化，宗旨則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序進(jìn)步。

此外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展基礎(chǔ)為改善基本財(cái)務(wù)的作業(yè)流程，為企業(yè)提供附加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析以及績(jī)效管理，積極制定發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

從某種角度分析，對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)而言，成本效益對(duì)比是一個(gè)重大問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)集收集、整理、核算、預(yù)測(cè)為一體，所以在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略成本效益進(jìn)行探究，加強(qiáng)戰(zhàn)略考核與控制，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要分為三個(gè)職能，分別是資源配置、過(guò)程管控、信息導(dǎo)航，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前段，財(cái)務(wù)管理結(jié)合內(nèi)部資源，以市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，利用預(yù)算管理實(shí)施合理配置，積極推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)與成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，利用在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，積極利用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等手段，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定發(fā)展基礎(chǔ)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑

根據(jù)亨格與恵倫（2002）資料可以將企業(yè)戰(zhàn)略體系分為三個(gè)層次，分別是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略屬于公司層面的戰(zhàn)略，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是事業(yè)部層面的戰(zhàn)略，著重強(qiáng)調(diào)了某個(gè)產(chǎn)品在細(xì)化市場(chǎng)中的重要作用。職能戰(zhàn)略則屬于職能層次的戰(zhàn)略，主要包括了研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略以及研發(fā)戰(zhàn)略等。從某種角度分析，在公司的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著一定的關(guān)了，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略占據(jù)主導(dǎo)地位，職能戰(zhàn)略具有推動(dòng)作用。但是如果從戰(zhàn)略發(fā)展分析，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理三個(gè)角度出發(fā)與分析。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)資源配置路徑，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，并且包括三個(gè)內(nèi)容，第一個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，第二個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行開(kāi)展，第三個(gè)則是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)定。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定屬于核心，需要對(duì)企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、調(diào)整期進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境）、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制狀況、企業(yè)文化等）、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）等進(jìn)行分析，以一種動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候，需要及時(shí)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性績(jī)效，并且以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的良性循環(huán)系統(tǒng)，以此用來(lái)提高價(jià)值增值的績(jī)效目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)組織管理

從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展角度分析，需要從本質(zhì)出發(fā)，積極整合財(cái)務(wù)組織以此用對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)，值得注意的一點(diǎn)便是在對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行整合的時(shí)候需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，從國(guó)際角度分析，我國(guó)有超過(guò)8%的公司在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格的流程進(jìn)行管理與制定。為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源共享與資源優(yōu)化，財(cái)務(wù)組織需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)制度，并幫助相關(guān)組織人員學(xué)習(xí)新的技能，積極改變組織人員的思維方式。現(xiàn)如今，在我國(guó)財(cái)務(wù)組織主要扮演的角色仍然以控制為主，財(cái)務(wù)組織所占據(jù)的比例比較小，并且為公司決策所提供的數(shù)據(jù)比例也比較低，相對(duì)應(yīng)的為公司決策出謀劃策的團(tuán)隊(duì)成員比例比較低。針對(duì)于此，為進(jìn)一步推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我國(guó)財(cái)務(wù)組織需要不斷改進(jìn)：一要加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，積極提高發(fā)展能力;二要加強(qiáng)優(yōu)化決策，將公司的效率以及效益進(jìn)行整合;三要采取更多的發(fā)展對(duì)策?？偠灾?，只有保障企業(yè)增長(zhǎng)的速度，保持公司的良好運(yùn)營(yíng)，保證公司信息的暢通性，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的升華。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)行管理

管理屬于實(shí)踐，是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，提高戰(zhàn)略導(dǎo)向的運(yùn)作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。為完善財(cái)務(wù)運(yùn)行管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：

1、財(cái)務(wù)共享

務(wù)共享主要指公司嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。一般而言，財(cái)務(wù)共享中心是通過(guò)多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)公司流程的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新化，是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種制度安排。一般而言，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施包括簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享服務(wù)、外包四個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)階段之后，便朝著共享服務(wù)中心邁進(jìn)了一大步，并且在日后的每一步中均會(huì)帶給公司更多的發(fā)展利益。其中，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心有著非常多的優(yōu)點(diǎn)，比如像可以降低管理費(fèi)用，并且能夠提高高質(zhì)量的服務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化應(yīng)用資本，另外，財(cái)務(wù)共享貢獻(xiàn)能夠通過(guò)資源整合擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2、價(jià)值管理

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果，如果要對(duì)企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理，則需要從多個(gè)角度分析，在本文中筆者從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行明確。其中公司的驅(qū)動(dòng)因素包括了三種類(lèi)型，第一種是現(xiàn)金流量，在公司發(fā)展過(guò)程中占據(jù)非常大的比重，需要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。對(duì)公司產(chǎn)品與客戶(hù)、公司管理水平、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行熟悉與把握。第二類(lèi)是資本成本。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候主要采取的方式包括加權(quán)平均資本成本，這種方式可以作為企業(yè)融資發(fā)展的基礎(chǔ)，也可以作為公司價(jià)值的呈現(xiàn)，是當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中必不或缺的組成內(nèi)容。第三類(lèi)則是在公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)期，公司會(huì)邁入快速成熟階段，如果公司的資本投資回報(bào)率要比資本成本大的時(shí)候，那么公司的價(jià)值會(huì)有所提升，企業(yè)的某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展迅速比較快，那么會(huì)提高結(jié)束增長(zhǎng)期，因此如果相應(yīng)積極延續(xù)企業(yè)的增長(zhǎng)期，那么則需要積極提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的價(jià)值。

總之，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造則需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)文化管理與財(cái)務(wù)理念的整合，利用有效的投資決策提高現(xiàn)金流量，或者利用科學(xué)合理的融資決策降低資本成本，保證企業(yè)價(jià)值管理能夠形成良性循環(huán)，一次用來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的超越，具備持續(xù)性與系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要具備市場(chǎng)意識(shí)，積極打破傳統(tǒng)的思維，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行關(guān)注，并及時(shí)采取措施。財(cái)務(wù)創(chuàng)新主要包括了文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的核心與前提便是財(cái)務(wù)理念，所以企業(yè)需要積極提高以財(cái)務(wù)理念為主的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，從理念入手，提高財(cái)務(wù)核心價(jià)值觀念[7]。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行摒棄，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)角色的準(zhǔn)確定位，這樣一來(lái)才能真正構(gòu)建切實(shí)有效的財(cái)務(wù)有效制度，才能建立相應(yīng)的國(guó)際化財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中面臨著重要的挑戰(zhàn)與要求，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，積極構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的發(fā)展模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的配置，創(chuàng)造具備企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)集中管理控制模式，只有如此，才能促使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)社會(huì)，才能保證企業(yè)發(fā)展更像一層樓，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與企業(yè)利潤(rùn)。

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