邢麗麗

企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)極具重要意義，本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)進(jìn)行論述。首先，簡要闡述企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義。其次，論述企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理人員培養(yǎng)的具體策略：企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員培養(yǎng)予以足夠重視；企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員自主研修。

一、企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的重要意義

企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)具有重要意義，具體主要體現(xiàn)在如下幾點：（1）為本企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，從而切實推進(jìn)本企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。（2）通過財務(wù)管理人員的培養(yǎng)可穩(wěn)步提升本企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，減少由于財務(wù)管理人員職業(yè)道德問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)是具有重要意義的。企業(yè)必須積極采取有效措施切實加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

二、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理人員培養(yǎng)的具體策略

那么，企業(yè)究竟如何有效實現(xiàn)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾點入手。

（一）企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員培養(yǎng)予以足夠重視

雖然財務(wù)管理人員對企業(yè)而言極為重要，但很多企業(yè)招聘完財務(wù)管理人員之后，并不會對其進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)。這樣的做法顯然是錯誤的，不利于企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，不利于本企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能偏頗的認(rèn)為，將財務(wù)管理人員招聘進(jìn)來就算完事了。為深入對該問題進(jìn)行研究，特于2018年1月期間，針對31名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查。在對31名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查時，89.1%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確表示對本企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)并未予以足夠重視，僅10.9%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示對本企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)予以一般重視。企業(yè)不重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)是造成財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的重要原因。因此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)予以充分重視，并在充分重視的基礎(chǔ)上有的放矢的采取相應(yīng)措施，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的各項基本素質(zhì)。

（二）企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

事實上，企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的最好方式便是對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。研究表明，通過參與培訓(xùn)可有效提升企業(yè)財務(wù)管理人員的各項專業(yè)素養(yǎng)，可有效提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德。因此，建議企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理人員科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，定期或不定期對本企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)主要有如下兩種方式：（1）企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。企業(yè)可讓本企業(yè)的骨干財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對其它財務(wù)管理人員就財務(wù)管理相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，也可從企業(yè)外聘請一些財務(wù)管理方面的專家對本企業(yè)財務(wù)管理人員實施專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不僅要注重財務(wù)管理理論知識的培訓(xùn)，更要注重財務(wù)管理實踐技能的培訓(xùn)。當(dāng)理論與實踐充分結(jié)合在一起時，取得的培訓(xùn)成效則會更加明顯。（2）企業(yè)外培訓(xùn)。有條件的企業(yè)可將本企業(yè)財務(wù)管理人員輸送至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)，也可鼓勵本企業(yè)財務(wù)管理人員繼續(xù)深造，通過就讀會計專業(yè)在讀研究生的方式不斷提升本企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。通過企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)和企業(yè)外培訓(xùn)的有效結(jié)合，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也會不斷得以提升。

（三）企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員自主研修

財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升僅僅依靠參與培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在參與培訓(xùn)之余，企業(yè)還應(yīng)積極倡導(dǎo)財務(wù)管理人員通過自主研修的方式不斷提升自身的各項專業(yè)素養(yǎng)。在筆者看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)的總會計師，應(yīng)積極利用工作之余時間與企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行思想上的溝通和交流，通過溝通與交流了解財務(wù)管理人員在具體的專業(yè)知識方面還有哪些欠缺，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上積極鼓勵他們通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式自主學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)管理知識。在通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極組織本企業(yè)財務(wù)管理人員就相關(guān)財務(wù)管理問題進(jìn)行定期或不定期的探討，通過探討相互間積極學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗，通過探討發(fā)揮集體力量切實解決財務(wù)管理過程中存在的具體困難。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，要想不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，要想真正發(fā)展成為一名合格的企業(yè)財務(wù)管理人員，必須積極參與自主研修，通過自主研修切實提升自身的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，為促進(jìn)本企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，企業(yè)需對財務(wù)管理人員培養(yǎng)予以足夠重視，并積極組織本企業(yè)財務(wù)管理人員參與企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)和企業(yè)外培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員通過自主研修的方式不斷提升自身的各項專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德。只要能切實做好上述幾點，企業(yè)的財務(wù)管理人員培養(yǎng)定然更加高效。（作者單位為哈爾濱鐵路物流有限公司）