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        大數據下財務共享中心的績效管理實踐

        2020-05-26 14:14:49趙鐵成
        現代營銷·學苑版 2020年3期
        關鍵詞:云會計財務共享中心大數據時代

        摘要:資金是企業(yè)從事生產經營活動,實現發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提,這也是企業(yè)的運營資產。對于企業(yè)來說,其運營資產是企業(yè)極為重要的資源,直接關系著企業(yè)的發(fā)展。在大數據時代背景下,只有合理規(guī)劃企業(yè)財務管理方法,創(chuàng)新企業(yè)財務管理框架結構,才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,要以大數據為基礎,構建財務共享中心績效管理,為企業(yè)管理提供財務共享服務模式,保證企業(yè)財務管理的科學性、準確性以及實時性。基于此,本文主要闡述了財務共享中心績效管理的特點及流程,并詳細分析了財務共享中心績效管理的相關應用措施。

        關鍵詞:大數據時代;云會計;財務共享中心

        隨著社會經濟的不斷發(fā)展,大數據時代的到來,財務管理模式的升級、換代成為當前大多數企業(yè)所面臨的一個重要內容。因此,當前企業(yè)要對企業(yè)財務管理模式進行持續(xù)的創(chuàng)新,研究在企業(yè)中財務共享中心績效管理的應用?,F如今,大多數企業(yè)仍應用這傳統的資產管理模式,在這種管理模式的影響下,企業(yè)大多與資產相關的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數據之間的聯系相對較少,進而在一定程度上加大了對企業(yè)資產周期性管理的難度。而在大數據時代下,通過現代化信息數據的應用,可以有效地實現企業(yè)內外信息之間的交互和聯系,利用財務共享中心服務平臺,有效地對企業(yè)資產管理進行控制,以此保證企業(yè)可以科學、高效、合理地使用企業(yè)資產。

        1.大數據下財務共享中心績效管理的概述

        1.1財務共享中心績效管理的理解

        一方面,企業(yè)財務共享中心績效管理的開展,為企業(yè)的財務管理具有極為有效的推進效果,通過對數據的科學化挖掘、分析,不僅為財務共享中心績效管理的開展提供了更為優(yōu)質的基礎條件,更是保證了信息數據的真實性、可靠性、準確性,對于企業(yè)管理決策的增強有著極為重要的作用。另一方面,大數據時代下,財務共享中心績效管理的有效開展,其出發(fā)點主要是推動信息化系統建設、增強管理效率、健全財務業(yè)務標準,利用財務共享中心績效管理,盡可能地降低企業(yè)經營風險,以此提高企業(yè)財務管理的總體水平,推動企業(yè)經濟效益的提高。

        1.2財務共享中心績效管理的特點

        1.2.1流程的再造和標準

        大數據時代下,通過財務共享中心績效管理,不僅重新規(guī)范了流程的再造及標準,企業(yè)子公司中一些重復性的財務工作,通過財務共享中心績效管理有效提高了其財務管理效率,優(yōu)化了財務資源配置,進而推動了企業(yè)財務管理質量的有效提高。

        1.2.2財務管理的可控性

        通過財務共享中心績效管理,對于企業(yè)財務管理的可控性也有著全面的提高作用,對于企業(yè)管理風險的降低有著極為重要的作用。在企業(yè)管理中,績效管理是財務管理中極為重要的環(huán)節(jié),通過財務共享中心績效管理,不僅能夠明確企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的自身定位,更是解決了傳統績效管理中的失序問題,推動了企業(yè)及個人績效的增長,保證了企業(yè)的財務管理質量及效果。

        2.大數據下財務共享中心績效管理的流程

        大數據時代下,財務共享中心績效管理的主要流程分為五個部分:(1)明確目標。管理目標的確立直接關系著其管理行為的實施;(2)分析目標。在管理過程中不僅要科學、合理的分析績效目標,還要根據財務共享中心績效管理的實際情況,制定相應的崗位職責內容,以此設定相應的崗位績效目標;(3)注重監(jiān)控管理的實施。在大數據時代下,其數據的可靠性、完整性、時效性更加重要。在財務共享中心績效管理中,要注重信息監(jiān)控、預警等相關工作,做好信息傳遞過程中的監(jiān)控;(4)解決實際問題。在大數據時代下,財務共享中心績效管理的廣泛應用主要是在技術層面的優(yōu)勢,不僅能夠促進績效考核的落實和發(fā)展,更能有效發(fā)揮績效管理的激勵作用;(5)統籌進步。在大數據時代下,對于財務共享中心績效管理的應用促進了信息之間的融合、整合,避免了績效管理、考核中存在的不足及缺陷,保證了企業(yè)資源的統籌與利用。

        3.大數據下財務共享中心績效管理框架結構的建立

        大數據時代下,體現了其信息的數據量較大、時效性高、類型繁多等特點,并且逐漸影響著人們的思維,主要體現在以下幾個方面:(1)從隨機樣本概念逐漸向所有數據轉變;(2)在大數據時代,其信息數據的龐大體量,人們思維逐漸接受不精確性;(3)在數據發(fā)生過程中,其事物背后不僅僅是因果關系,大部分為相關關系。

        根據財務共享中心績效管理的優(yōu)勢以及特點,主要將管理框架結構分為基礎層、業(yè)務層、數據層、服務處、應用層、用戶層六個層次。其中,基礎層是指企業(yè)基礎設施;業(yè)務層是指與績效管理有著直接聯系的;數據層是指對能夠深入分析、處理、存儲企業(yè)的經營活動以及相關業(yè)務信息的能力;服務處是指對信息數據進行進一步的加工、處理,以此完成信息數據的整合;應用層是指對在挖掘、分析、處理信息數據的過程中,對信息數據最大有效價值的發(fā)揮能力;用戶層是指企業(yè)自身(包括集團子公司)、財務共享中心等多個方面均為用戶層。

        4.大數據下財務共享中心績效管理的措施

        4.1合理制定并分解目標

        明確企業(yè)財務共享中心績效管理目標,以提高績效管理后續(xù)工作的執(zhí)行力。所以,要想提高企業(yè)財務共享中心績效管理的整體水平和效果,首先,根據企業(yè)的實際情況制定科學、合理、有效的績效管理目標。通過這種方式,讓企業(yè)實現信息數據的實時共享,并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數據的準確性,為績效管理目標的制定提供相關的參考數據信息,進而與企業(yè)的實際發(fā)作情況與發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合,制定科學、有效的績效管理目標。其次,對于其績效管理目標的制定,需要涉及企業(yè)內多個部門機構、業(yè)務環(huán)節(jié),因此,需要全面、精準地分解目標,將目標進行合理的細化,以此將細化后的目標貫徹到相應的管理部門及崗位中,通過企業(yè)各個部門的共同努力,保證目標的實現。

        4.2建立健全預警監(jiān)督機制

        在大數據時代,其財務共享中心績效管理是一個動態(tài)化的過程,其內容相對復雜。企業(yè)要完善預警監(jiān)督制度,對績效管理進行全方面、全過程的監(jiān)督、管理和控制,通過這種方式,減少企業(yè)的財務風險,并且利用預警監(jiān)督制度對績效管理規(guī)則進行規(guī)范,充分發(fā)揮預警監(jiān)督制度的約束力,當出現財務風險時,可以及時發(fā)現并發(fā)出預警,通過緊急預案,盡可能地減少企業(yè)風險和損失,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        4.3強化績效管理統籌規(guī)劃

        在大數據時代下,其信息數據實現了高度融合,在此環(huán)境下的財務共享中心績效管理絕不是一個功能單一、作用單調、結構簡單的系統平臺。與其相反,財務共享中心績效管理將企業(yè)各個業(yè)務模塊進行了巧妙的聯系和整合,充分利用云會計平臺,實現了信息數據的高度整合,不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性,更是利用系統的相關數據對員工的各方面能力進行綜合性、科學性的評估,不僅打破了傳統績效管理的局限性以及片面性,更是從員工的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)績表現、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進行評估及考核,以此為企業(yè)良好氛圍的營造打下基礎,推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

        結語

        大數據時代的到來,不僅為現代企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn),更是為現代企業(yè)管理帶來了新的機遇。企業(yè)只有不斷拓展財務管理的發(fā)展戰(zhàn)略思路,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局,才能真正貫徹落實財務共享中心績效管理?;诖?,企業(yè)要直面大數據時代的挑戰(zhàn),抓住大數據時代的機遇,認識到財務共享中心績效管理對企業(yè)管理的重要作用,根據企業(yè)的實際情況以及市場環(huán)境制定科學、有效、符合企業(yè)發(fā)展要求的管理框架結構,以此推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的有效實施,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

        參考文獻:

        [1]劉嶸.大數據時代下財務共享中心的績效管理實踐分析[J].中國商論,2019(24):152-153.

        作者簡介:

        趙鐵成(1982.3-? ),男,滿族,本科,寧夏銀川人,中級會計師,注冊會計師,注冊資產評估師,具有國家法律職業(yè)資格,現就職于寧夏青龍管業(yè)股份有限公司,主要從事財務管理、投融資相關工作。

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