摘 要：在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下，國家為民眾創(chuàng)業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，這種國情下，我國企業(yè)數(shù)量不斷增加。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展性，對(duì)我國社會(huì)發(fā)展具有重要的作用。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的建設(shè)，確保其不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，其具備企業(yè)的基本精神，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展速度，保證企業(yè)提高自身的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)經(jīng)濟(jì);促進(jìn)作用

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民思想水平的提升，我國行業(yè)內(nèi)部企業(yè)不斷增加，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)飽和的現(xiàn)象加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)明確企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵，明確其在企業(yè)文化在管理工作中的作用，確保其可以逐漸提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，并根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)情況，采取一定措施加強(qiáng)豐富企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，相關(guān)人員應(yīng)了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性。企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、建設(shè)思想等，可以通過對(duì)員工價(jià)值觀的調(diào)整逐漸實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，保證員工可以積極完成自身任務(wù)。企業(yè)文化中包含著企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神及企業(yè)制度，可以有效涵蓋企業(yè)的發(fā)展思想。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工作中的一部分，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)明確其作用，根據(jù)企業(yè)文化的作用對(duì)進(jìn)行建設(shè)工作，以此提高相關(guān)工作的科學(xué)性，保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用，可以對(duì)員工工作產(chǎn)生指導(dǎo)，確保員工在工作中可以明確自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化中包含著其對(duì)相關(guān)事務(wù)的追求，顯示著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展具有整體性，確保企業(yè)可以提高自身的發(fā)展速度。

2.規(guī)范作用

企業(yè)文化還具有一定的規(guī)范作用，限制著員工的行為，確保員工行為對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。管理人員在工作中應(yīng)傳授給員工企業(yè)的發(fā)展精神，并要求員工按照相關(guān)精神進(jìn)行日常工作，體現(xiàn)出企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范作用。并且企業(yè)文化中包含著一定的制度，相關(guān)制度會(huì)規(guī)定員工在日常工作中的操作，達(dá)到一定的規(guī)范作用，使得員工可以按照企業(yè)文化內(nèi)容完成相關(guān)項(xiàng)目，保證企業(yè)可以按照建立之初的精神及思想發(fā)展。

3.凝聚作用

企業(yè)在發(fā)展中需要具有一定的凝聚力，保證全體員工可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化體現(xiàn)著其價(jià)值觀及發(fā)展思想，員工在全面掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的情況下，可以逐漸形成與其相同的思想及價(jià)值觀，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，為員工工作提供和諧的工作氛圍，穩(wěn)定員工的情緒，進(jìn)而提高員工的凝聚力，促使員工在建設(shè)工作中發(fā)揮積極的作用。管理人員可以通過標(biāo)語等方式逐漸加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，確保員工全面理解其內(nèi)涵，保證員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相一致。

4.有助于樹立企業(yè)形象

我國在發(fā)展中各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)不斷增加，并且部分企業(yè)逐漸成熟，不再具備多余的市場(chǎng)份額供中小企業(yè)發(fā)展所用，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，因此，在發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)通過不同手段不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。而企業(yè)文化可以幫助相關(guān)管理人員樹立形象，幫助消費(fèi)者快速了解企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.企業(yè)文化激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工在建設(shè)工作中的重要性，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其在提高自身專業(yè)水平的同時(shí)不斷提高企業(yè)的發(fā)展，促使其在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。員工工作具備一定的積極性可以有效提高其工作質(zhì)量及工作效率，保證員工在既定的時(shí)間高質(zhì)量完成相關(guān)工作，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。并且員工具有一定創(chuàng)造力可以不斷改進(jìn)企業(yè)的工作方式及相關(guān)技術(shù)，確保企業(yè)可以掌握行業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而高質(zhì)量的企業(yè)文化可以有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，確保員工可以為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

6.企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展

管理階層人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以豐富企業(yè)的思想體系，完善自身的價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)而保證企業(yè)在行業(yè)中可以進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且企業(yè)文化可以使得員工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略明確自身工作目標(biāo)，保證在企業(yè)發(fā)展中員工可以高質(zhì)量完成自身工作，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展速度，保證企業(yè)具備一定的可持續(xù)性發(fā)展。

7.企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

完善企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀、精神及制度，保證合作企業(yè)可以通過企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解，以此提高對(duì)企業(yè)的信任，加強(qiáng)對(duì)其合作，使得企業(yè)提高在行業(yè)中的信譽(yù)，以此在發(fā)展過程中提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，高質(zhì)量的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工與企業(yè)形成一致的思想觀念，將員工的利益與企業(yè)的整體利益相連接，提高員工工作激情，確保員工在工作中可以充分為企業(yè)考慮，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可以不斷提高自身在行業(yè)中的地位，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1.樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)在全面明確企業(yè)文化的作用后應(yīng)不斷根據(jù)其作用完善相關(guān)的企業(yè)文化，保證企業(yè)建設(shè)工作的系統(tǒng)性，進(jìn)而提高自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立“以人為本”的管理理念，在管理工作中加強(qiáng)對(duì)員工的重視，提高對(duì)工作人員的尊重，建立員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)員工在工作中的積極性，保證員工可以做出對(duì)企業(yè)有利的行為，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.寓教于樂，寓情于理

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)工作中應(yīng)明確使用強(qiáng)制的方式要求員工與企業(yè)形成與企業(yè)一致的思想觀念，會(huì)導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生抵觸心理，降低企業(yè)文化的效用，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。在文化建設(shè)工作中，管理人員應(yīng)將精神、價(jià)值觀等融入到生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對(duì)工作人員的滲透，確保工作人員在工作中逐漸調(diào)整自身價(jià)值觀，使得員工個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)整體中。另外，管理人員應(yīng)在工作之余，開展文娛活動(dòng)，在活動(dòng)逐漸引導(dǎo)員工形成相關(guān)思想，提高人員的綜合素質(zhì)。

3.既反映時(shí)代精神，又突出企業(yè)個(gè)性

各個(gè)時(shí)代在發(fā)展中具有自身獨(dú)特的精神，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，管理人員應(yīng)將時(shí)代精神帶入其中，保證工作人員可以順應(yīng)時(shí)代精神提高自身的品質(zhì)，并且豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在以時(shí)代精神豐富企業(yè)文化工作中，相關(guān)人員還要建立屬于企業(yè)自身的特色文化，使得文化中具備獨(dú)特性，便于員工與合作企業(yè)區(qū)分行業(yè)中與其相似的企業(yè)，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性。在提高企業(yè)文化獨(dú)特性工作中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)的分析，保證企業(yè)文化獨(dú)特性建設(shè)工作可以切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

4.代表員工意愿

企業(yè)文化是管理人員對(duì)員工的期許，不僅對(duì)員工進(jìn)行管制與約束，還要在一定程度上代表員工的意愿，進(jìn)而保證企業(yè)文化的豐富性，提高員工對(duì)企業(yè)文化的信服度，使得相關(guān)文化作為紐帶聯(lián)系企業(yè)與員工，使得員工與企業(yè)成為利益共同體。在建設(shè)企業(yè)文化工作中，管理人員應(yīng)開展相關(guān)會(huì)議，聽取員工的意見，提高員工在文化建設(shè)工作中的參與感，確保其在生產(chǎn)工作中可以按照企業(yè)文化中內(nèi)容開展工作，進(jìn)而提高員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做出表率

企業(yè)管理工作中，管理人員具有重要的作用，因此，在豐富企業(yè)文化工作中，相關(guān)人員應(yīng)該做出表率，并且逐漸拉近其余員工之間的距離，加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的積極性，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。管理人員在企業(yè)中占領(lǐng)著核心地位，其一舉一動(dòng)均會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，管理人員應(yīng)不斷提升自身的氣質(zhì)及思想水平，確保可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

6.提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)

員工在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行工作中具有重要的作用，因此，在企業(yè)建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量。員工的綜合文化素質(zhì)主要包含文化水平、心理素質(zhì)、人際關(guān)系處理等方面，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)，在提高其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)不斷提高其文化素養(yǎng)及思想水平，保證工作人員可以全面了解企業(yè)文化。并且企業(yè)可以為員工提供外出交流的機(jī)會(huì)，為企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)提供新鮮的血液。

四、結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)工作中具有重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。相關(guān)管理人員應(yīng)明確企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)樹立一定的企業(yè)形象、激發(fā)工作人員的積極性及創(chuàng)造性、保證企業(yè)可以進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展、提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的價(jià)值，并在發(fā)展中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)情況采取樹立“以人文本”的管理思想、突出企業(yè)個(gè)性、企業(yè)文化可以代表員工意愿、領(lǐng)導(dǎo)做出表率、提高企業(yè)員工素質(zhì)的方式不斷豐富企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[D].昆明理工大學(xué)，2014.

[2]劉旭.南航北方分公司企業(yè)文化建設(shè)與青年員工發(fā)展對(duì)策研究[D].東北大學(xué)，2013.

[3]宋麗君.內(nèi)蒙古地區(qū)城市商業(yè)銀行企業(yè)文化與員工歸屬感研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2016.

[4]黃美琴.企業(yè)文化在國有企業(yè)思想政治工作中的作用研究[D].內(nèi)蒙古師范大學(xué)，2016.

[5]孟強(qiáng).我國煤礦企業(yè)思想政治教育工作問題及對(duì)策研究[D].中北大學(xué)，2014.

[6]羅曉明.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義[J].企業(yè)改革與管理，2016（01）：175-176.

[7]頡茂華，烏吉斯古楞.企業(yè)文化影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的機(jī)理和路徑研究——基于開盛生物公司2006～2013年的縱向案例分析[J].財(cái)務(wù)研究，2016（03）：54-64.

[8]梁潔.企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究[D].華東師范大學(xué)，2018.

[9]徐佳欣.國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策探析[D].吉林大學(xué)，2015.

[10]黃喜云.基于企業(yè)文化視角的高職學(xué)習(xí)型寢室文化建設(shè)研究[D].湖南師范大學(xué)，2015.

[11]黃朝東，江宏.新時(shí)代黨建工作引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策研究[J].毛澤東思想研究，2019，36（04）：138-143.

[12]梁丹.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[D].浙江理工大學(xué)，2015.

作者簡(jiǎn)介：陳?。?985.08- ），男，漢族，籍貫：安徽淮北，碩士研究生，職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、思想政治