摘 要：在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下，國家為民眾創(chuàng)業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，這種國情下，我國企業(yè)數(shù)量不斷增加。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展性，對我國社會發(fā)展具有重要的作用。新形勢下，企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的建設(shè)，確保其不斷提高自身的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，其具備企業(yè)的基本精神，可以有效提高企業(yè)的發(fā)展速度，保證企業(yè)提高自身的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)經(jīng)濟(jì);促進(jìn)作用

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民思想水平的提升，我國行業(yè)內(nèi)部企業(yè)不斷增加，行業(yè)內(nèi)市場飽和的現(xiàn)象加大了企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)明確企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵，明確其在企業(yè)文化在管理工作中的作用，確保其可以逐漸提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視，并根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)情況，采取一定措施加強(qiáng)豐富企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，應(yīng)不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，相關(guān)人員應(yīng)了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性。企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、建設(shè)思想等，可以通過對員工價值觀的調(diào)整逐漸實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，保證員工可以積極完成自身任務(wù)。企業(yè)文化中包含著企業(yè)的價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神及企業(yè)制度，可以有效涵蓋企業(yè)的發(fā)展思想。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工作中的一部分，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，相關(guān)人員應(yīng)明確其作用，根據(jù)企業(yè)文化的作用對進(jìn)行建設(shè)工作，以此提高相關(guān)工作的科學(xué)性，保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用，可以對員工工作產(chǎn)生指導(dǎo)，確保員工在工作中可以明確自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化中包含著其對相關(guān)事務(wù)的追求，顯示著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展具有整體性，確保企業(yè)可以提高自身的發(fā)展速度。

2.規(guī)范作用

企業(yè)文化還具有一定的規(guī)范作用，限制著員工的行為，確保員工行為對行業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。管理人員在工作中應(yīng)傳授給員工企業(yè)的發(fā)展精神，并要求員工按照相關(guān)精神進(jìn)行日常工作，體現(xiàn)出企業(yè)文化對員工的規(guī)范作用。并且企業(yè)文化中包含著一定的制度，相關(guān)制度會規(guī)定員工在日常工作中的操作，達(dá)到一定的規(guī)范作用，使得員工可以按照企業(yè)文化內(nèi)容完成相關(guān)項目，保證企業(yè)可以按照建立之初的精神及思想發(fā)展。

3.凝聚作用

企業(yè)在發(fā)展中需要具有一定的凝聚力，保證全體員工可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化體現(xiàn)著其價值觀及發(fā)展思想，員工在全面掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的情況下，可以逐漸形成與其相同的思想及價值觀，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，為員工工作提供和諧的工作氛圍，穩(wěn)定員工的情緒，進(jìn)而提高員工的凝聚力，促使員工在建設(shè)工作中發(fā)揮積極的作用。管理人員可以通過標(biāo)語等方式逐漸加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識，確保員工全面理解其內(nèi)涵，保證員工個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相一致。

4.有助于樹立企業(yè)形象

我國在發(fā)展中各個行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)不斷增加，并且部分企業(yè)逐漸成熟，不再具備多余的市場份額供中小企業(yè)發(fā)展所用，各個行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力不斷增加，因此，在發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)通過不同手段不斷提高自身的競爭力，發(fā)揮其優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。而企業(yè)文化可以幫助相關(guān)管理人員樹立形象，幫助消費(fèi)者快速了解企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢。

5.企業(yè)文化激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)認(rèn)識到員工在建設(shè)工作中的重要性，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其在提高自身專業(yè)水平的同時不斷提高企業(yè)的發(fā)展，促使其在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。員工工作具備一定的積極性可以有效提高其工作質(zhì)量及工作效率，保證員工在既定的時間高質(zhì)量完成相關(guān)工作，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。并且員工具有一定創(chuàng)造力可以不斷改進(jìn)企業(yè)的工作方式及相關(guān)技術(shù)，確保企業(yè)可以掌握行業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而高質(zhì)量的企業(yè)文化可以有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，確保員工可以為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

6.企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展

管理階層人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以豐富企業(yè)的思想體系，完善自身的價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)而保證企業(yè)在行業(yè)中可以進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并且企業(yè)文化可以使得員工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略明確自身工作目標(biāo)，保證在企業(yè)發(fā)展中員工可以高質(zhì)量完成自身工作，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展速度，保證企業(yè)具備一定的可持續(xù)性發(fā)展。

7.企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的競爭力

完善企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀、精神及制度，保證合作企業(yè)可以通過企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)行深入了解，以此提高對企業(yè)的信任，加強(qiáng)對其合作，使得企業(yè)提高在行業(yè)中的信譽(yù)，以此在發(fā)展過程中提高企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。另外，高質(zhì)量的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工與企業(yè)形成一致的思想觀念，將員工的利益與企業(yè)的整體利益相連接，提高員工工作激情，確保員工在工作中可以充分為企業(yè)考慮，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)可以不斷提高自身在行業(yè)中的地位，降低企業(yè)的競爭壓力。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1.樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)在全面明確企業(yè)文化的作用后應(yīng)不斷根據(jù)其作用完善相關(guān)的企業(yè)文化，保證企業(yè)建設(shè)工作的系統(tǒng)性，進(jìn)而提高自身的發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立“以人為本”的管理理念，在管理工作中加強(qiáng)對員工的重視，提高對工作人員的尊重，建立員工在企業(yè)中的主人翁意識，進(jìn)而激發(fā)員工在工作中的積極性，保證員工可以做出對企業(yè)有利的行為，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.寓教于樂，寓情于理

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)工作中應(yīng)明確使用強(qiáng)制的方式要求員工與企業(yè)形成與企業(yè)一致的思想觀念，會導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生抵觸心理，降低企業(yè)文化的效用，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。在文化建設(shè)工作中，管理人員應(yīng)將精神、價值觀等融入到生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對工作人員的滲透，確保工作人員在工作中逐漸調(diào)整自身價值觀，使得員工個人發(fā)展融入到企業(yè)整體中。另外，管理人員應(yīng)在工作之余，開展文娛活動，在活動逐漸引導(dǎo)員工形成相關(guān)思想，提高人員的綜合素質(zhì)。

3.既反映時代精神，又突出企業(yè)個性

各個時代在發(fā)展中具有自身獨(dú)特的精神，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，管理人員應(yīng)將時代精神帶入其中，保證工作人員可以順應(yīng)時代精神提高自身的品質(zhì)，并且豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在以時代精神豐富企業(yè)文化工作中，相關(guān)人員還要建立屬于企業(yè)自身的特色文化，使得文化中具備獨(dú)特性，便于員工與合作企業(yè)區(qū)分行業(yè)中與其相似的企業(yè)，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性。在提高企業(yè)文化獨(dú)特性工作中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對自身發(fā)展趨勢的分析，保證企業(yè)文化獨(dú)特性建設(shè)工作可以切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

4.代表員工意愿

企業(yè)文化是管理人員對員工的期許，不僅對員工進(jìn)行管制與約束，還要在一定程度上代表員工的意愿，進(jìn)而保證企業(yè)文化的豐富性，提高員工對企業(yè)文化的信服度，使得相關(guān)文化作為紐帶聯(lián)系企業(yè)與員工，使得員工與企業(yè)成為利益共同體。在建設(shè)企業(yè)文化工作中，管理人員應(yīng)開展相關(guān)會議，聽取員工的意見，提高員工在文化建設(shè)工作中的參與感，確保其在生產(chǎn)工作中可以按照企業(yè)文化中內(nèi)容開展工作，進(jìn)而提高員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做出表率

企業(yè)管理工作中，管理人員具有重要的作用，因此，在豐富企業(yè)文化工作中，相關(guān)人員應(yīng)該做出表率，并且逐漸拉近其余員工之間的距離，加強(qiáng)對員工的尊重，進(jìn)而激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的積極性，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。管理人員在企業(yè)中占領(lǐng)著核心地位，其一舉一動均會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，管理人員應(yīng)不斷提升自身的氣質(zhì)及思想水平，確保可以對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

6.提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)

員工在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行工作中具有重要的作用，因此，在企業(yè)建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量。員工的綜合文化素質(zhì)主要包含文化水平、心理素質(zhì)、人際關(guān)系處理等方面，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)，在提高其專業(yè)知識的同時不斷提高其文化素養(yǎng)及思想水平，保證工作人員可以全面了解企業(yè)文化。并且企業(yè)可以為員工提供外出交流的機(jī)會，為企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)提供新鮮的血液。

四、結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)工作中具有重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)。相關(guān)管理人員應(yīng)明確企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚作用，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)樹立一定的企業(yè)形象、激發(fā)工作人員的積極性及創(chuàng)造性、保證企業(yè)可以進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展、提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的價值，并在發(fā)展中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)情況采取樹立“以人文本”的管理思想、突出企業(yè)個性、企業(yè)文化可以代表員工意愿、領(lǐng)導(dǎo)做出表率、提高企業(yè)員工素質(zhì)的方式不斷豐富企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：陳?。?985.08- ），男，漢族，籍貫：安徽淮北，碩士研究生，職務(wù)：項目經(jīng)理，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、思想政治