朱曉英

摘 要：人力資源管理工作的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，才能制定出合理的方針與對策，確保企業(yè)工作開展的更加順利。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，人力資源管理逐漸的上升至戰(zhàn)略高度，對于企業(yè)各個(gè)方面的效益均能產(chǎn)生直接的影響。本文重點(diǎn)分析人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的相關(guān)性，結(jié)合著當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析應(yīng)該采取的應(yīng)對策略，確保人力資源管理的實(shí)際價(jià)值充分體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;相關(guān)性;對策

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該積極的重視相關(guān)工作的落實(shí)情況，結(jié)合著目前國家對于市場經(jīng)濟(jì)的扶持力度，采取合理的手段落實(shí)好企業(yè)的人力資源管理工作，保證為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展贏得籌碼，在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，具備更為明確的發(fā)展方向，積極的落實(shí)好穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)舉措[1]。

1 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性

1.1 對于企業(yè)而言存在著特殊性

對于企業(yè)來說，人力資源管理存在著明顯的特殊性，對比于其他的物質(zhì)資源，其涉及的是可再生的資源，彰顯出社會(huì)性和能動(dòng)性等基本的屬性，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大。科技是第一生產(chǎn)力，人力則是生產(chǎn)力中最為重要的要素，面對當(dāng)代激烈的社會(huì)競爭，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，勢必要具備專業(yè)的人力支持，這是一種無法估量的資本，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供源源不斷的動(dòng)力[2]。

1.2 對于企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出科學(xué)性

人力資源管理的落實(shí)能夠讓企業(yè)逐步的走向正軌，為其贏得十足的競爭力，彰顯出自身的優(yōu)勢地位。人力資源管理可以讓企業(yè)的文化更加優(yōu)秀，管理者在落實(shí)相應(yīng)的管理工作時(shí)，可以為企業(yè)積極的塑造良好的發(fā)展局面，若是在管理中發(fā)現(xiàn)特殊的情況，可以及時(shí)的將不安定因素加以排除，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更為優(yōu)良的基礎(chǔ)。企業(yè)通過積極的落實(shí)人力資源管理工作，可以實(shí)現(xiàn)兩者的良性循環(huán)，保證企業(yè)始終處于積極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，優(yōu)秀員工的存在，也會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供源源不斷的活力。

2 人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)對策

2.1 應(yīng)正確看待人力資源管理

想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的人力資源管理，使其為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，需要積極的落實(shí)相應(yīng)的績效考核工作，保證優(yōu)化人資團(tuán)隊(duì)，讓其為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?？冃Ч芾淼倪^程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該正視其存在的重要性，科學(xué)合理的績效考核與績效管理密不可分，這對于員工們的長遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的人資分配。績效考核的目標(biāo)應(yīng)該重視合理性與科學(xué)性，明確考核結(jié)果的準(zhǔn)確度，將其運(yùn)用至企業(yè)員工的招聘和培訓(xùn)中，為企業(yè)吸納和留住更多的人才，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有足夠的競爭力?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，使其真正的參與到工作實(shí)踐中，努力的認(rèn)清自身的定位。對于投機(jī)取巧的員工，也可通過扣除部分薪資的方式以示警戒，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極的改正[3]。通過合理的落實(shí)人力資源管理工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步的提高，收獲更為理想的經(jīng)營目標(biāo)。

2.2 構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核機(jī)制

為了讓人力資源管理工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有力的支持，應(yīng)該積極的構(gòu)建起績效考核機(jī)制，完善相應(yīng)的細(xì)節(jié)，迎合實(shí)際情況的需要，全面了解員工的實(shí)際生活和工作需要。績效考核應(yīng)該有明確的目的，將參與考核的員工們清楚的定位，劃定詳細(xì)的考核項(xiàng)目等。當(dāng)考核人員對考核的員工進(jìn)行了全面的了解，才能保證考核的結(jié)果更加的真實(shí)、可靠。不同部門、不同崗位間的績效考核形式和方式應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況加以調(diào)整，依照具體的情況確定，保證績效考核符合實(shí)際的情況。部門組織環(huán)境中，應(yīng)該積極的關(guān)注宏觀政策的合理化調(diào)整，同時(shí)注重相關(guān)技術(shù)的革新和完善，明確績效考核的本質(zhì)。針對考核的結(jié)果，應(yīng)該合理的運(yùn)用起來，將其與員工們的薪資待遇相聯(lián)系，以此起到良好的激勵(lì)效果。

2.3 注重相關(guān)指標(biāo)體系的合理構(gòu)建

依照企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，應(yīng)該積極的重視指標(biāo)體系的合理化構(gòu)建，各個(gè)部門還應(yīng)該依照相應(yīng)的職責(zé)承擔(dān)起具體的指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升目的為根本出發(fā)點(diǎn)。除了業(yè)務(wù)的硬性指標(biāo)外，各個(gè)部門還應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起相應(yīng)的指標(biāo)細(xì)則，真正的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力、強(qiáng)化員工們的責(zé)任心以及組織紀(jì)律意識(shí)等，保證績效考核指標(biāo)體系趨向完善。每項(xiàng)指標(biāo)必須要將具體的內(nèi)容加以明確，放置于特定的考核表中，借助于計(jì)分制的方式，將實(shí)際的完成情況展示出來，根據(jù)各個(gè)部門員工的具體指標(biāo)完成情況給出合理的考評結(jié)果，保證結(jié)果的真實(shí)性、可靠性[4]。

2.4 塑造高績效的企業(yè)文化

想要真正的實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)氛圍，應(yīng)該積極的重視企業(yè)文化的塑造，打造出富有影響力的企業(yè)文化，能夠?qū)T工們起到潛移默化的影響，讓他們的行為和行動(dòng)真正的與企業(yè)同步。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則，這對于績效管理體系的實(shí)施和運(yùn)行能夠起到十分有利的指導(dǎo)作用。通過詳細(xì)的了解人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，需要在塑造企業(yè)文化的過程中，積極的關(guān)注績效企業(yè)文化的建設(shè)，將各項(xiàng)規(guī)定合理的落實(shí)，形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，如崗位安排和工資報(bào)酬等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的控制?？冃Ч芾碇械臏贤ㄊ顷P(guān)鍵，應(yīng)該積極的貫穿于各個(gè)細(xì)節(jié)，營造出良好的環(huán)境氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升成為可能。

3 結(jié)語

人力資源管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻的影響，應(yīng)該積極的重視相關(guān)工作的落實(shí)情況，采取合理的方式，對其展開正確的引導(dǎo)，保證人力資源管理有條不紊的展開，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的支持。通過本文的概述，明確了人力資源管理的重要性，通過積極的落實(shí)具體的行動(dòng)，使其為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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