王端慧

摘 要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)家安定、人民幸福具有至關(guān)重要的作用?；诖?，本文就新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行研究。先結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，隨后針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)、財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)等問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理;人才培養(yǎng);管理手段

作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展一直對(duì)綜合國(guó)力的增強(qiáng)具有重要意義。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革力度的加大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既迎來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為此基層農(nóng)業(yè)單位必須樹(shù)立正確的發(fā)展意識(shí)，從深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性地解決策略，以便提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

一、新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)較大比例，現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，無(wú)論是種植形式、產(chǎn)品種類、農(nóng)作物質(zhì)量，還是農(nóng)產(chǎn)品銷售額，都有了極大提升。在這種情況下，國(guó)家為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好更快的發(fā)展，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資金支持，因此關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理工作便顯得尤為重要。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)步的前提下，財(cái)務(wù)管理工作必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式，通過(guò)創(chuàng)新改革適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，否則就會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展造成阻礙和制約。另外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該革新意識(shí)，對(duì)信息技術(shù)給予有效利用，但是從當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分農(nóng)業(yè)基層單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)還不夠高，沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展變化，對(duì)自身的管理工作做出科學(xué)合理地調(diào)整，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐受到制約。

二、新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

就當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，很多農(nóng)業(yè)基層單位都普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，目前部分農(nóng)業(yè)基層單位對(duì)此并沒(méi)有引起高度重視。農(nóng)業(yè)基層出現(xiàn)這一情況的主要原因有兩點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)基層單位規(guī)模相對(duì)較小，因此上級(jí)單位的財(cái)務(wù)制度在此并不適用;二是農(nóng)業(yè)基層單位的結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作往往掌握在少部分管理人員手中，資金的配置和發(fā)放無(wú)法得到有效的預(yù)估和監(jiān)督，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作必須配置高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能夠保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的模式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。但是就當(dāng)前農(nóng)業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，很多單位的財(cái)務(wù)管理人員并不符合這一要求，不僅專業(yè)能力相對(duì)不足，人力資源也相對(duì)比較匱乏。例如大多數(shù)農(nóng)業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理人員仍習(xí)慣采用核算式的工作手段，無(wú)法從決策和管理的層面展開(kāi)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)效性和靈活性。另外，大多數(shù)農(nóng)業(yè)基層單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏技能培訓(xùn)意識(shí)，不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段

如今信息化技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，很多領(lǐng)域都對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)給予有效利用，從而提高工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作也不例外。但是受到諸多因素的影響，部分農(nóng)業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用仍不普遍。具體來(lái)看，造成這一情況發(fā)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：其一，部分基層農(nóng)業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠高，仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式，因此在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面缺乏必要的投入;其二，部分農(nóng)業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行靈活應(yīng)用，例如云會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等，因此工作水平難以提升;其三，部分農(nóng)業(yè)基層單位對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平較低，無(wú)法配置相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)信息系統(tǒng)給予有效維護(hù)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的制約。

三、新常態(tài)下提高農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效策略

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，做出相應(yīng)的創(chuàng)新和變革。財(cái)務(wù)管理制度作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，必須給予充分的健全和完善。結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，可以從以下幾個(gè)方面著手健全財(cái)務(wù)管理制度：

其一，農(nóng)業(yè)基層單位必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中有章可循，提高工作質(zhì)量。內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的流程給予細(xì)化和規(guī)范，并且將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，從而有效保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位主要結(jié)合自身規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制框架給予詳細(xì)設(shè)計(jì)和制定，著重從精簡(jiǎn)工作人員、細(xì)化工作流程的方向入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算、核算、監(jiān)督、處理等每個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保每項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠落實(shí)到個(gè)人。

其二，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)該制定統(tǒng)一適用的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)，例如財(cái)務(wù)收支、資金流向、票據(jù)憑證等，如果不制定統(tǒng)一規(guī)范的管理?xiàng)l例，就有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理混亂而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)降低工作效率。例如，某農(nóng)業(yè)基層單位制定專門的財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)備機(jī)制，由專人對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和歸納儲(chǔ)存，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的安全性和有序性。此外，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠保證各項(xiàng)工作的有序性和穩(wěn)定性，建設(shè)部必要的問(wèn)題，還能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛、法律糾紛、貪污腐敗等問(wèn)題，保障整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，

其三，農(nóng)業(yè)基層單位必須制定嚴(yán)格地財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，必須嚴(yán)格貫穿在整個(gè)工作流程中。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位主要從財(cái)務(wù)審計(jì)的角度出發(fā)，制定嚴(yán)格地定期審計(jì)制度，不僅加大財(cái)務(wù)審計(jì)的頻率，還對(duì)審計(jì)的內(nèi)容給予精細(xì)化分類，從而避免財(cái)務(wù)漏洞發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的管理效果。

例如，部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)基層單位根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)上級(jí)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題得到解決，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有效避免了空賬、假賬、冒領(lǐng)等違規(guī)操作的出現(xiàn)，這不僅防止公共財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重流失，還極大地促進(jìn)惠農(nóng)政策的普及和實(shí)施。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要保障，因此各基層單位必須提升意識(shí)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。以某農(nóng)業(yè)基層單位為例，該單位會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展主題性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，一方面幫助財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的政策文件，增強(qiáng)自身的政治素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，另一方面邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)本單位工作人員展開(kāi)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)已有工作人員的同時(shí)，農(nóng)業(yè)基層單位還應(yīng)該加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。例如某單位對(duì)薪酬制度給予調(diào)整，制定更加優(yōu)惠的專業(yè)人才聘用制度，以此吸引廣大人才的加入。

另外，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展和革新，使工作人員的專業(yè)性不斷增強(qiáng)。除此以外，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)大力加強(qiáng)人才儲(chǔ)備量，避免每逢人員調(diào)動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)“傷筋動(dòng)骨”的情況，保證農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。

（三）采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段

在信息化社會(huì)，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)工作手段給予創(chuàng)新和調(diào)整，為此農(nóng)業(yè)基層單位可以從以下幾點(diǎn)著手：其一，基層單位必須切實(shí)提高自身意識(shí)，加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)建先進(jìn)的信息化辦公環(huán)境，從而提高農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平;其二，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用水平，使云會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)工具完全融入日常辦公流程中，以此提高農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量;其三，農(nóng)業(yè)基層單位應(yīng)該配置相應(yīng)的信息化系統(tǒng)維護(hù)人員，做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的支持和保障。

同時(shí)，在新環(huán)境下，需要構(gòu)建公開(kāi)化的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，有效接受公眾對(duì)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)管理手段及時(shí)革新，降低財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、錄入錯(cuò)誤、系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題的概率，并獲得公眾的有效監(jiān)督，有助于新時(shí)代下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)足健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的探究是非常必要的。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作逐漸得到社會(huì)廣泛關(guān)注。為了進(jìn)一步提升人民收入，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全的財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才、采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

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