馮穎誼

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國(guó)的汽車制造業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，汽車制造業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，不斷深化投資預(yù)算管理工作，確保汽車制造業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。汽車制造業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)汽車制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從投資預(yù)算管理與全面預(yù)算管理的相關(guān)概念入手，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理中的作用，并提出具有針對(duì)性的預(yù)算管理措施，加快業(yè)財(cái)融合，提升汽車制造業(yè)投資預(yù)算管理的效率，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;預(yù)算管理;作用;措施

一、投資預(yù)算管理與全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

（一）投資預(yù)算管理

投資預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資支出費(fèi)用進(jìn)行全面的管控，確保企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)成效，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。汽車制造業(yè)需要結(jié)合汽車生產(chǎn)的相關(guān)需求，購(gòu)買和配置所需的各種固定資產(chǎn)，借助投資預(yù)算管理能夠合理控制汽車制造業(yè)所需生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)方面的費(fèi)用，還包含生產(chǎn)設(shè)備的更新、維修等方面的資金投入，提高預(yù)算管理的效率。在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)都需要采用投資預(yù)算管理，對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出最有效的預(yù)算方案，合理控制投資的方向和時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最優(yōu)化，提高預(yù)算管理的效率。

（二）全面預(yù)算管理

汽車制造業(yè)的全面預(yù)算管理中包含營(yíng)業(yè)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投資預(yù)算管理這三個(gè)部分的主要內(nèi)容。其中，營(yíng)業(yè)預(yù)算管理屬于汽車制造業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要內(nèi)容，可以有效的控制營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容，也可以有效的控制營(yíng)業(yè)預(yù)期、損益等方面的內(nèi)容，還要對(duì)企業(yè)的銷售、固定成本、變動(dòng)成本、供應(yīng)狀況等方面進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保汽車制造業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行預(yù)算管理，有效控制企業(yè)的資金流，提升企業(yè)的收益，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠合理規(guī)劃企業(yè)的資金、提高資金利用效率，避免資金的浪費(fèi)，從而有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保汽車制造企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理的作用

（一）有利于防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)

隨著汽車消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，汽車制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，并伴隨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在一定程度上影響到汽車制造企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合在一起，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理工作全面了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。針對(duì)其中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入挖掘，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取管控措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了汽車制造企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門之間的相互配合，從而才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門需要與企業(yè)其他部門建立有效的溝通交流渠道，為了掌握全面的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門中了解情況，能夠掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)溝通，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況。合理配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作提供更好的服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求，保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與合法性，合理控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，提高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率，逐漸提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、深化企業(yè)投資預(yù)算管理的具體措施

（一）重視業(yè)財(cái)融合，明確預(yù)算管理崗位職責(zé)

汽車制造企業(yè)需要結(jié)合自身預(yù)算管理的需求，考慮到投資預(yù)算管理業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立相對(duì)應(yīng)的各部門溝通機(jī)制，消除企業(yè)各部門之間的壁壘，重視業(yè)財(cái)融合，明確崗位職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)部門要擔(dān)任總投資預(yù)算的職責(zé)，做好投資預(yù)算編制、上報(bào)、審批等工作，監(jiān)控投資預(yù)算的全過(guò)程，開展有效的投資預(yù)算考評(píng)，明確財(cái)務(wù)部門投資預(yù)算管理的主體責(zé)任。而投資管理、生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)部門需要掌握投資項(xiàng)目的進(jìn)展、市場(chǎng)狀況等方面的內(nèi)容，并將所采集的數(shù)據(jù)信息以動(dòng)態(tài)化形式傳遞至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目投資分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。

（二）采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)籌規(guī)劃投資預(yù)算管理

從預(yù)算編制、執(zhí)行、管控、分析、反饋等多個(gè)角度出發(fā)，借助企業(yè)的“年度預(yù)算編制”“季度預(yù)算分解”“月度預(yù)算通報(bào)”的動(dòng)態(tài)化管控體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理，建立投資預(yù)算全鏈條的管控系統(tǒng)，全面掌握項(xiàng)目預(yù)算的發(fā)布、下達(dá)、合同簽訂等方面的實(shí)際狀況，結(jié)合投資預(yù)算管理的需求及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目預(yù)算狀況[2]。通過(guò)了解項(xiàng)目預(yù)算占用、執(zhí)行等方面的狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目預(yù)算工作，及時(shí)督促各部門的進(jìn)度，杜絕“預(yù)算占而不用”的現(xiàn)象，加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保投資預(yù)算管理的效率。明確投資預(yù)算管理的重點(diǎn)，定期通報(bào)和匯總投資預(yù)算的占用狀況，將預(yù)算申請(qǐng)納入到預(yù)算結(jié)算和決算中，確保投資結(jié)算、決算的效率，從而提升投資預(yù)算管理的執(zhí)行效力。

（三）引進(jìn)PDCA模式，形成預(yù)算管理良性循環(huán)

PDCA模式主要從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查到反饋形成了一個(gè)管理閉環(huán)，能夠有效提升管理的效率。汽車制造企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況引進(jìn)PDCA模式，從預(yù)算的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析到反饋等環(huán)節(jié)形成預(yù)算閉環(huán)管理，進(jìn)行投資預(yù)算完成結(jié)果分析，深入挖掘預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保投資預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[3]。深化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的成效，提高預(yù)算管理的效率。

（四）重視預(yù)算考核，提升全面預(yù)算管理效率

建立通報(bào)、溝通、考核這三大模塊的預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，深入落實(shí)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，對(duì)投資預(yù)算的全過(guò)程進(jìn)行管控。按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、合理控制投資費(fèi)用，減少各項(xiàng)成本支出，確保全面預(yù)算管理的效率。汽車制造企業(yè)需要結(jié)合全面預(yù)算管理的實(shí)際情況將考評(píng)機(jī)制落到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部形成預(yù)算指標(biāo)完成與績(jī)效考核掛鉤的管理機(jī)制，確保投資預(yù)算管理的有效進(jìn)行，全面提升預(yù)算管理的效率。

（五）進(jìn)行全過(guò)程管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程

汽車制造企業(yè)要重視預(yù)算的全過(guò)程管理，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，關(guān)注固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)工作進(jìn)行可行性分析，并形成相應(yīng)的報(bào)告，制定相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)，按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。要深入到業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門了解各種機(jī)器設(shè)備的操作流程，規(guī)范員工的操作流程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用。要定期對(duì)企業(yè)各種固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)的設(shè)備管理部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行共同盤點(diǎn)，做好相應(yīng)的資產(chǎn)積累，真正實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)汽車制造業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合能夠有效提升汽車制造企業(yè)投資預(yù)算管理的效率，確保全面預(yù)算管理的深入落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)汽車制造企業(yè)的快速發(fā)展。汽車制造業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)要明確預(yù)算管理的目標(biāo)，細(xì)化崗位職責(zé)，采用動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃投資預(yù)算工作，引進(jìn)PDCA模式，在企業(yè)內(nèi)部形成預(yù)算管理良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理閉環(huán)，提高預(yù)算管理的效率。此外，還要建立預(yù)算完成考評(píng)機(jī)制，確保全面預(yù)算管理工作的有效開展，關(guān)注預(yù)算全過(guò)程管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理效率，推動(dòng)汽車制造企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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