于春華
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場上各行各業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。企業(yè)的成本管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤,開展有價(jià)值有效率的企業(yè)成本管理工作,有利于促進(jìn)企業(yè)形成良好的競爭優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文先分析了企業(yè)成本管理中存在的幾點(diǎn)問題,再針對(duì)存在的問題研究提出了幾點(diǎn)對(duì)策,借此提高企業(yè)成本管理的效果,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理;預(yù)算管理;經(jīng)營成本;對(duì)策研究;成本控制
一、企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)成本管理理念比較薄弱,存在問題
目前,在很多的企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理就是簡單地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,能夠找到為企業(yè)謀求最大利潤的空間,由財(cái)務(wù)管理部門人員和決策人員負(fù)責(zé),是財(cái)務(wù)部門的主要工作。這種成本管理理念是片面的,也是這種理念的存在,很多的企業(yè)管理者并不重視企業(yè)的成本管理,經(jīng)營項(xiàng)目未能建立成本管理方案,致使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)收支失衡的局面。一旦企業(yè)開展巨大的項(xiàng)目投資造成較大的資金流動(dòng)時(shí),就不能夠有效地分析和管理控制企業(yè)的項(xiàng)目投資成本,企業(yè)的內(nèi)部的資金的周轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)故障,稍有不慎,就是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的癱瘓,出現(xiàn)破產(chǎn)情況。另外,企業(yè)的成本管理的關(guān)注點(diǎn)在管理的結(jié)果上,忽略了過程,所以很多企業(yè)的成本管理不能夠?qū)⑸a(chǎn)過程中的成本有效地把控,所能夠做的只有事后去管理控制成本,缺乏整體的成本管理規(guī)劃意識(shí)。此外,企業(yè)管理者對(duì)于成本管理的范疇理解上存在偏差,簡單地以為是生產(chǎn)成本,縮小了成本管理的概念范疇。成本管理涵蓋了企業(yè)原材料費(fèi)用、勞動(dòng)力工資費(fèi)用等方面的內(nèi)容,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)劃、目標(biāo)、成本預(yù)測(cè)和控制都是成本管理所需要進(jìn)行的內(nèi)容。
(二)成本預(yù)算編制存在不合理之處
成本預(yù)算編制工作起著為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供規(guī)劃和決策支持的作用的。成本預(yù)算編制是企業(yè)的投資項(xiàng)目中作用明顯,可以預(yù)估項(xiàng)目的可行性,但是在企業(yè)的整體運(yùn)營上成本預(yù)算落實(shí)有缺陷之處。在企業(yè)成本管理中,企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算沒有到位,致使企業(yè)的成本管理的效果降低。從企業(yè)的成本管理情況中可以看出來,大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的重視程度不高,缺乏預(yù)算成本管理理念,整體的預(yù)算成本編制工作沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,尤其是企業(yè)的年度成本預(yù)算規(guī)劃工作很少有落到實(shí)處的,基本上名存實(shí)亡。成本預(yù)算編制基本只體現(xiàn)在項(xiàng)目投資可行性分析上,而對(duì)于企業(yè)階段性、年度性的成本預(yù)算編制的流程有所忽略,編制內(nèi)容不夠詳細(xì),實(shí)時(shí)地完成預(yù)算編制,使得企業(yè)的管理者不能及時(shí)地獲取企業(yè)的特定階段的內(nèi)部資金配置和經(jīng)營情況,致使企業(yè)管理者喪失了成本控制和業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有利參考資料,不利于管理者的經(jīng)營決策的開展。
(三)成本管理監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制有待提升
在我國的企業(yè)成本管理工作中,幾乎普遍存在著成本管理監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制不完善的地方,這一問題大大地降低了成本管理的執(zhí)行效果。由于企業(yè)管理者成本管理觀念薄弱,成本管理制度相對(duì)松散,在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上,不同的部門和崗位之間有效地形成一個(gè)各司其職,相互監(jiān)督的局面,致使成本管理的執(zhí)行落實(shí)不能夠完全地到位。在成本管理中,對(duì)于成本的控制缺乏有效地監(jiān)督,企業(yè)管理層對(duì)成本在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施階段中的控制力度低,監(jiān)督力度薄弱,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生過多的成本,進(jìn)而損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,企業(yè)沒有建立比較完善的成本評(píng)價(jià)制度和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng),人員勞動(dòng)力成本的評(píng)價(jià),各個(gè)部門之間的評(píng)價(jià)以及企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)的成本的評(píng)價(jià)力度不足,這樣使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員無法產(chǎn)生工作的滿意感與榮譽(yù)感,未能形成賞罰分明的企業(yè)激勵(lì)制度,每個(gè)員工、部門之間沒有形成良性競爭,久而久之,企業(yè)的工作人員產(chǎn)生惰性,大大地折扣了企業(yè)職員的工作熱情,降低了工作的積極性。
二、研究企業(yè)成本管理問題的解決對(duì)策
(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí),樹立成本管理理念
為了能夠有效地開展成本管理工作,企業(yè)管理者應(yīng)該要正確地認(rèn)識(shí)成本管理的內(nèi)涵和重要性,樹立科學(xué)的成本管理理念,以恰當(dāng)科學(xué)的方式去開展成本管理工作。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該定期地組織管理層去培訓(xùn)相關(guān)的成本管理技能和方法,借此帶動(dòng)管理層的成本管理能力和自身素質(zhì)的提升。其次,管理者要嚴(yán)格地要求企業(yè)的各個(gè)部門執(zhí)行成本控制、成本監(jiān)督、成本預(yù)算以及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,改變以往成本管理僅僅著眼于管理的結(jié)果的方式,要求成本管理能夠從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中以及事后環(huán)節(jié)去開展,全方面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理控制,以嚴(yán)格的成本管理方法來運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。最后,企業(yè)要依據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況,從企業(yè)的整體出發(fā),實(shí)時(shí)地制定出科學(xué)的成本管理方案,規(guī)劃出企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展方向。尤其是在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資活動(dòng)時(shí),要把項(xiàng)目的成本預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部的資金消耗等相關(guān)的內(nèi)容計(jì)算明細(xì),制定出詳細(xì)的項(xiàng)目成本方案,降低項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提升預(yù)算成本管理水平
建立有效的預(yù)算管理,是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和開展企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的有效保障。為此,企業(yè)要提高對(duì)預(yù)算管理的重視度,關(guān)注預(yù)算成本管理工作,要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算成本管理理念按時(shí)地完成預(yù)算成本編制工作,使得預(yù)算成本編制內(nèi)容詳細(xì)齊全,編制的預(yù)算內(nèi)容符合財(cái)務(wù)管理理念的要求,為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考標(biāo)準(zhǔn)。另外,企業(yè)管理者要明確預(yù)算的內(nèi)容,嚴(yán)格地要求財(cái)務(wù)部門的工作人員,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營的實(shí)際情況,完成企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算、年度成本預(yù)算計(jì)劃等成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)性內(nèi)容,保證企業(yè)運(yùn)行階段內(nèi)財(cái)務(wù)資金能夠供給與自身,使得企業(yè)能夠正常運(yùn)行。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員將預(yù)算編制完成之后,要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀,制定出適合企業(yè)的科學(xué)的預(yù)算方案,為企業(yè)的下一步工作提供參考依據(jù)??偠灾?,企業(yè)要正視預(yù)算管理的價(jià)值,改善內(nèi)部預(yù)算編制內(nèi)容不全面的現(xiàn)狀,促進(jìn)預(yù)算成本管理水平的提升。通過預(yù)算管理,為企業(yè)決策者提供事前預(yù)警,保持企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)平衡。
(三)建立健全成本監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制
為了能夠提高成本管理的效果,企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本監(jiān)督的作用,根據(jù)企業(yè)的自身狀況,不斷地建立健全成本監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,以此有效地控制監(jiān)督企業(yè)的成本消耗,增強(qiáng)企業(yè)的成本管理的執(zhí)行力度,保證企業(yè)的優(yōu)良運(yùn)行。
對(duì)于成本監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)可以從職工勞動(dòng)力、生產(chǎn)材料、項(xiàng)目運(yùn)營等多方面進(jìn)行監(jiān)督,一般企業(yè)成本監(jiān)督管理的重點(diǎn)都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上,而忽略了職工勞動(dòng)力成本的監(jiān)督管理。為此,在成本監(jiān)督管理上,企業(yè)目前要著重于勞動(dòng)力成本管理。企業(yè)要科學(xué)地劃分內(nèi)部的組織部門,有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),保證各個(gè)部門之間具有相對(duì)獨(dú)立的職能,又能夠相互地監(jiān)督。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門內(nèi)的崗位適合具備何種能力的職工,如何分配職工的崗位部門,合理地將職工分配編入企業(yè)的崗位部門上,使得職工各司其職,部門之間相互監(jiān)督合作,不僅僅實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置,還可以有效地控制勞動(dòng)力成本。
而對(duì)于激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)可以建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)整工資為主要手段,激勵(lì)員工的工作積極性。職工在其工作崗位上表現(xiàn)良好者,給予發(fā)放獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資有重要貢獻(xiàn)的人員和部門給予提升工資的百分比,作為激勵(lì)。但是有職工懈怠崗位工作,給予扣除工資和留職查看的處罰,以此在職工和各個(gè)部門之間形成良好的工作競爭環(huán)境,控制職工勞動(dòng)力成本的有效措施。
三、結(jié)束語
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,保持穩(wěn)定的發(fā)展局勢(shì),就應(yīng)該提高對(duì)成本管理的重視程度,正視在企業(yè)運(yùn)行中成本管理存在的問題,積極地改進(jìn)成本管理工作的不足之處,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中的項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)測(cè)、項(xiàng)目決策,還有內(nèi)部運(yùn)行生產(chǎn)以及工作人員的管理都是需要開展成本管理工作的。企業(yè)通過成本管理工作可以將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位地干預(yù),掌握企業(yè)的發(fā)展空間,及時(shí)地贏得市場發(fā)展的先機(jī),以此獲取更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
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