夏清清

摘 要：財務(wù)共享中心的理念隨著中國市場的國際化，以及在西方跨國集團(tuán)中表現(xiàn)出的高效經(jīng)營效率，被我國企業(yè)逐漸熟悉并得到應(yīng)用。大型國有網(wǎng)信企業(yè)也面臨著財務(wù)理念的升級，從基礎(chǔ)的會計核算中脫離，建立高效的財務(wù)共享中心。通過與業(yè)務(wù)結(jié)合，與企業(yè)和集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，更大地提升財務(wù)管理的服務(wù)效能，并提升管理水平為集團(tuán)服務(wù)。本文著重分析了建設(shè)財務(wù)共享中心面臨的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，內(nèi)部推進(jìn)有難度、技術(shù)制約、財務(wù)人員梯隊建設(shè)及發(fā)展空間受到制約等問題，并給出了具有可操作性的對策建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享? 企業(yè)集團(tuán)? 經(jīng)營效率

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)企業(yè)國際化拓展的影響，財務(wù)共享中心作為一個新興的財務(wù)發(fā)展方向，被國內(nèi)企業(yè)逐漸熟知并廣泛應(yīng)用。國有網(wǎng)信企業(yè)集團(tuán)由于集團(tuán)下屬成員眾多，行業(yè)發(fā)展多元化，集團(tuán)對內(nèi)部的管理更多地是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)合并層面。數(shù)據(jù)的匯總是粗放式的，只能淺析地發(fā)現(xiàn)下屬公司的經(jīng)營問題，深層次的問題，僅能通過非常規(guī)的內(nèi)審巡視等去發(fā)現(xiàn)，無法實現(xiàn)精細(xì)化的管理。同時，集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)管理崗位人員，從事的財務(wù)業(yè)務(wù)基本處于基礎(chǔ)核算的水平，無法為企業(yè)和集團(tuán)帶來更多的財務(wù)管理建議，這對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是急需突破的一個破冰點。國有企業(yè)的財務(wù)管理理念需要與時俱進(jìn)，通過建立財務(wù)共享中心，對財務(wù)信息實現(xiàn)共享和深層次的應(yīng)用，尤其是對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以及規(guī)范化有更多的要求，為整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理理念的提升提供有效的支持。

1 建設(shè)財務(wù)共享中心面臨的問題

1.1 財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，內(nèi)部推進(jìn)有難度

國有網(wǎng)信企業(yè)集團(tuán)成員眾多，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)范圍也在整體布局中實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的發(fā)展。因此，在下屬的各級次成員中，各行各業(yè)均有可能涉及。

從集團(tuán)角度來說，由于企業(yè)財務(wù)人員本身掌握的會計核算，更多的是貼近所在企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，各個成員企業(yè)的數(shù)據(jù)存在片面性，如果沒有精通行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識的人員，沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，根本無法從總體上把握下屬成員的經(jīng)營狀況是否存在潛在風(fēng)險。而從下屬企業(yè)角度來說，企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，由于受到管理層任期的業(yè)績壓力影響，在沒有被曝光的情況下，更多的是希望通過內(nèi)部解決問題。

建設(shè)財務(wù)共享中心，從規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)核算開始，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享能實時地了解各企業(yè)的經(jīng)營狀況，這對各集團(tuán)成員的管理層來說，經(jīng)營風(fēng)險和業(yè)績完成情況更加清晰化，數(shù)據(jù)及時性得以提升，這些都對管理層的管理能力提出了更多的要求。所以，財務(wù)共享中心的優(yōu)勢可能會放大管理層的管理劣勢，從而會對建設(shè)財務(wù)共享中心提出異議，或者在完成建設(shè)財務(wù)共享中心的工作中不積極配合，敷衍了事。

1.2 技術(shù)制約影響財務(wù)共享中心的建設(shè)

財務(wù)共享中心的建設(shè)，是通過計算機(jī)信息化手段，來實現(xiàn)財務(wù)人員的基礎(chǔ)性及重復(fù)性高的工作。此外，通過財務(wù)共享中心，還可以規(guī)范業(yè)務(wù)管理模式，實現(xiàn)預(yù)算管理前置，以及遠(yuǎn)程實時數(shù)據(jù)分析等要求。因此，對財務(wù)共享中心產(chǎn)品的選型有一定的要求。

作為國有企業(yè)，在建設(shè)財務(wù)共享中心時，對集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息安全需要予以重視。面對某些國家的技術(shù)窺探，對于數(shù)據(jù)的信息加密和反制技術(shù)手段，目前高精尖領(lǐng)域的人才缺口問題也很突出。需要有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的人才，也需要既懂計算機(jī)信息化方面的知識，也了解財務(wù)知識的復(fù)合型人才。

這些技術(shù)方面的需求，不僅僅要考慮前期建設(shè)的問題，還需要考慮上線財務(wù)共享中心后，進(jìn)行后期維護(hù)和升級迭代的問題。這些技術(shù)問題，不是單純的現(xiàn)實問題，還是一個長期的問題。

1.3 財務(wù)人員梯隊建設(shè)及發(fā)展空間受到制約

建設(shè)財務(wù)共享中心，意味著基層財務(wù)人員的整合。通過將各個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行模塊化流水線化的操作，這就會造成基層財務(wù)人員從事的工作細(xì)節(jié)化、碎片化。

集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員，老員工專業(yè)能力更多的是體現(xiàn)在財務(wù)核算方面，對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)接受能力較弱，計算機(jī)業(yè)務(wù)不熟練，無法勝任新的工作需求，將面臨轉(zhuǎn)崗或淘汰的風(fēng)險。新員工很多是學(xué)校剛出來的，可以很快地上手新興事物。但財務(wù)共享中心內(nèi)的重復(fù)性、技術(shù)含量較低的工作，無法給這些新員工帶來能力上的提升，容易造成人員的兩極化發(fā)展，好的人才留不住，無法適應(yīng)新技術(shù)的人員可能會帶來更多的企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，人才梯隊建設(shè)也會受到一定的制約。

2 財務(wù)共享中心建設(shè)面臨問題的對策建議

2.1 統(tǒng)一規(guī)范會計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)共享中心

集團(tuán)內(nèi)下轄企業(yè)眾多，行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展多元化，對各行各業(yè)的會計核算及準(zhǔn)則的應(yīng)用，在建設(shè)財務(wù)共享中心的前期需要統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，建設(shè)財務(wù)共享中心，從集團(tuán)角度出發(fā)，需要綜合考慮下轄企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用深度和廣度，對于后期成員增減的變動，也需要考慮統(tǒng)一的問題。

在對于集團(tuán)內(nèi)部成員的推進(jìn)建設(shè)財務(wù)共享中心的工作上，需要集團(tuán)有一個獨立的部門進(jìn)行全面溝通及籌劃。考慮到建設(shè)財務(wù)共享中心，是一個無法在短期內(nèi)完成的工作，可能需要有一個階段性的工作要求，這就需要對獨立部門的建立有一定的授權(quán)級別。

而對集團(tuán)成員內(nèi)部而言，完成財務(wù)共享中心的建設(shè)，需要有單獨的考核指標(biāo)下達(dá)到企業(yè)管理層，對各成員階段性完成情況進(jìn)行及時總結(jié)和反饋，有獎懲機(jī)制對完成指標(biāo)有一定的把控。

2.2 技術(shù)要與時俱進(jìn)，人才要積極培養(yǎng)

對于數(shù)據(jù)信息的特殊化需求，可能從產(chǎn)品選型初期就面臨著專業(yè)化定制的需求。在考慮現(xiàn)有技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，可以從集團(tuán)內(nèi)部調(diào)派部分專業(yè)人員進(jìn)行前期架構(gòu)設(shè)計，專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，實現(xiàn)特殊化需求的基礎(chǔ)搭建。同時，可以通過內(nèi)部競聘、擇優(yōu)選聘的方式，挑選可用人才劃撥到獨立建設(shè)部門進(jìn)行共享中心的前期構(gòu)建。

建設(shè)財務(wù)共享中心，前期投入更多的是建立規(guī)則和架構(gòu)，對各個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行模塊化拆解，從技術(shù)角度搭建起共享中心的地基。因此，技術(shù)人才對技術(shù)要懂，也需要對業(yè)務(wù)、對財務(wù)進(jìn)行分析。復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng)，對共享中心的建設(shè)是一個長期的工作。前期的架構(gòu)可能在以后發(fā)生變動，因此，對技術(shù)人才從事的這些建設(shè)工作，需要有長期規(guī)劃，建立之后的維護(hù)和升級，需要有階段性的培養(yǎng)接替人員，不能因為一個螺絲釘?shù)乃蓜佣绊懻麄€大盤建設(shè)。

2.3 長期規(guī)劃應(yīng)對財務(wù)人才的梯隊建設(shè)

財務(wù)共享中心規(guī)范了基礎(chǔ)性的工作，這對整個集團(tuán)來說，財務(wù)人員可以脫離重復(fù)性勞動的工作，更多的精力花費在企業(yè)管理、預(yù)算管理和數(shù)據(jù)分析等工作上來。然而，這些管理及分析工作，對財務(wù)人員的個人能力提出了重大的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的個人會因此脫穎而出，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)也可以有效地節(jié)約重復(fù)性的財務(wù)投入。但是，企業(yè)也要考慮老員工的長期貢獻(xiàn)，應(yīng)合理地安排老員工的培訓(xùn)、提升或轉(zhuǎn)崗計劃，老員工的長期工作經(jīng)驗可以為培養(yǎng)新員工盡一份力。

同時，財務(wù)共享中心的工作是零碎的、細(xì)化的，對沒有經(jīng)驗的財務(wù)人員來說，只能通過碎片化的學(xué)習(xí)去自我理解，很容易產(chǎn)生知識上的認(rèn)知誤解。而財務(wù)共享中心崗位的設(shè)置，可能對想要學(xué)習(xí)的財務(wù)人員來說，無法系統(tǒng)性連貫地學(xué)習(xí)，對技能的掌握是片面的。因此，集團(tuán)可以通過輪崗來篩選合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)，淘汰不適合的人。對于特別優(yōu)秀的人才，可以通過集團(tuán)內(nèi)部交流進(jìn)行人才輸送，這樣可以強(qiáng)化財務(wù)人員的梯隊建設(shè)。

4 結(jié)語

財務(wù)共享中心，對財務(wù)人員的個人提升來說，是一個積極的促進(jìn)動力，財務(wù)人員從大量的煩瑣核算工作中解放，為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的建議。對企業(yè)來說，財務(wù)共享中心可以有效地降低企業(yè)成本，提高運營效率，通過加強(qiáng)財務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對集團(tuán)來說，通過財務(wù)共享中心進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)內(nèi)部管理模式更現(xiàn)代化、更及時高效，對整個集團(tuán)是一個大的促進(jìn)。因此，集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享中心，要綜合考慮各方面的問題，通過梳理和整合將業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，需要統(tǒng)一規(guī)范會計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)共享中心。為了順利完成財務(wù)共享中心的建設(shè)，需要對建設(shè)的各個階段的完成情況進(jìn)行及時總結(jié)和反饋。其次，技術(shù)要與時俱進(jìn)，人才要積極培養(yǎng)。在考慮現(xiàn)有技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，可以從集團(tuán)內(nèi)部調(diào)派部分專業(yè)人員進(jìn)行前期架構(gòu)設(shè)計，專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，實現(xiàn)特殊化需求的基礎(chǔ)搭建。復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng)，對共享中心的建設(shè)是一個長期的工作。最后，長期規(guī)劃應(yīng)對財務(wù)人才的梯隊建設(shè)。財務(wù)人員可以脫離重復(fù)性勞動的工作，更多的精力花費在企業(yè)管理、預(yù)算管理和數(shù)據(jù)分析等工作上來。而具有這種能力的財務(wù)人員還需要積極地培養(yǎng)或高薪引進(jìn)，同時應(yīng)合理安排老員工的培訓(xùn)、提升或轉(zhuǎn)崗?？傊?，財務(wù)共享中心的建設(shè)對集團(tuán)企業(yè)來講任重而道遠(yuǎn)，要想發(fā)揮其全部作用還需企業(yè)集團(tuán)各個部門人員及高層管理者的積極配合。

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