付曉蓉

摘 要：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工積極性是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，隨著文化建設(shè)的行為框架逐步形成，職工對(duì)精神文化的追求也在不斷提升。文章從多方面分析了強(qiáng)化文化建設(shè)的建設(shè)成果以及具體措施，對(duì)職工建設(shè)的重要意義進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：職工文化;示范單位;創(chuàng)新模式

太原重型機(jī)械集團(tuán)作為山西省大型企業(yè)，共有職工10000多人。近年來(lái)，太重集團(tuán)深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)太重核心價(jià)值觀精神，深入推進(jìn)“核心價(jià)值觀工作”建設(shè)。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的中心工作服務(wù)，對(duì)職工的成長(zhǎng)服務(wù)”工作策略，將“職工的精神文化需要得到能夠滿足，職工團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)得到提升”作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，將“太重核心價(jià)值觀工作”的建設(shè)作為主線，并著眼“打造出一個(gè)職工文化的品牌以及建設(shè)出一批職工文化的陣地，建立起一整套完備的管理系統(tǒng)，培育出一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)職工文化與企業(yè)發(fā)展的融合，助推企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

一、建設(shè)成果實(shí)施背景

多年來(lái)，隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀及太重企業(yè)文化的深入傳播和影響，太重集團(tuán)形成了“自立圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化品牌。為進(jìn)一步滿足職工精神文化需求和提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的核心價(jià)值觀建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)對(duì)運(yùn)行機(jī)制、組織系統(tǒng)、工作方式以及活動(dòng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，以提升廣大職工的滿意度和幸福度為目標(biāo)，增強(qiáng)職工獲得感和存在感，全力打造“幸福之家”職工文化品牌。

二、建設(shè)成果的內(nèi)涵和做法

（一）陣地充足

夯實(shí)文化硬實(shí)力加強(qiáng)陣地建設(shè)是推進(jìn)職工活動(dòng)和職工文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是職工開(kāi)展體育、健身、文化等職工活動(dòng)的必備條件。為進(jìn)一步探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的職工文化建設(shè)，采取了與基層工會(huì)的負(fù)責(zé)人員了解溝通、面向部分的職工人員開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查工作、深入基層調(diào)研進(jìn)行查看等多種措施，對(duì)職工文化的建設(shè)狀況實(shí)施深入的思考以及調(diào)研，在充分利用和管理近年配套建設(shè)的文化活動(dòng)場(chǎng)所的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了“健康家園”計(jì)劃，依據(jù)“差什么來(lái)添什么，還缺什么就補(bǔ)什么”準(zhǔn)則，針對(duì)基層生產(chǎn)場(chǎng)所基礎(chǔ)裝置缺失等狀況，大力推動(dòng)硬件裝置標(biāo)準(zhǔn)化配置項(xiàng)目，在裝置、場(chǎng)所、資金、服務(wù)等方面為推動(dòng)開(kāi)展職工文化建設(shè)和文體活動(dòng)提供良好平臺(tái)。

（二）增強(qiáng)機(jī)制保障，提升文化軟實(shí)力

（1）健全文化網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)職工文化建設(shè)。黨政主要負(fù)責(zé)人作為職工文化建設(shè)中的第一責(zé)任人，要親自抓好落實(shí)工作，構(gòu)成“行政支持、黨委領(lǐng)導(dǎo)、職工參與、工會(huì)運(yùn)作以及各方配合”的工作格局，建立健全涵蓋各單位、基層單位到生產(chǎn)一線職工的文化網(wǎng)絡(luò)，合力推動(dòng)職工文化的建設(shè)。

（2）“日?；边\(yùn)作機(jī)制。健全目標(biāo)管理機(jī)制、資源整合機(jī)制、監(jiān)督保障機(jī)制和激勵(lì)表彰機(jī)制，把職工文化建設(shè)工作納入各級(jí)工會(huì)工作考核內(nèi)容，與建設(shè)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考評(píng)，推動(dòng)職工文化建設(shè)工作落地。

（3）創(chuàng)新管理機(jī)制。集團(tuán)工會(huì)著重梳理和規(guī)范文體協(xié)會(huì)組織架構(gòu)、職責(zé)和活動(dòng)等內(nèi)容。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，二是建立管理機(jī)制，三是創(chuàng)新管理模式，四是明確工會(huì)任務(wù)，五是規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理。同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支指引中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保障協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)合法。

（4）加大經(jīng)費(fèi)投入力度。有效整合資源，充分利用行政費(fèi)用改善職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)。系統(tǒng)科學(xué)地規(guī)范管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，將職工文化建設(shè)費(fèi)用納入預(yù)算管理，使用合規(guī)、開(kāi)支合理、管理規(guī)范、保障充分。

（三）加強(qiáng)員工素養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)先發(fā)展

（1）提高員工安全意識(shí)，重視科學(xué)法制管理。安全是幸福的源泉。一是積極推行職工代表巡視等機(jī)制，開(kāi)展“安全在崗位”先進(jìn)班組創(chuàng)建、舉辦“同心同行共鑄五鉆”一站到底安全知識(shí)競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)，持續(xù)提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把安全文化根植人心。二是重視科學(xué)管理，確保員工身心健康。通過(guò)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、安全親情文化等多途徑，關(guān)注關(guān)愛(ài)員工身心健康。三是重視法制宣傳和廉潔文化建設(shè)，以確保員工政治安全。

（2）注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或科技創(chuàng)新的核心資源是人才。為此，公司持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為廣大職工獲取新知識(shí)、練就新技能、體現(xiàn)新作為提供可能，為更多的高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為職工文化夯實(shí)了根基，顯示了職工素質(zhì)文化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制;二是建設(shè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，以勞模、先進(jìn)為引領(lǐng)，組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廣大職工為集團(tuán)公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策600多條，有效推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。

（3）增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，傳播責(zé)任文化。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，人人主動(dòng)履行職責(zé)才會(huì)形成整體合力，才會(huì)想方設(shè)法地為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，才會(huì)與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。通過(guò)開(kāi)展一系列先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，對(duì)富于責(zé)任感、使命感的杰出人物給予大力宣傳和表彰，傳播責(zé)任文化。

（4）擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，提高活動(dòng)影響力。職工文化藝術(shù)節(jié)以“參與、共享，繁榮、展示，創(chuàng)新、特色”為基調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面力量，整合全公司文化資源，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，拓展活動(dòng)影響。以提高活動(dòng)覆蓋面為特點(diǎn)，陸續(xù)舉辦養(yǎng)生系列講座、美術(shù)書(shū)法、攝影作品展覽、親子活動(dòng)、安全文化活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、球類(lèi)比賽、全民健步走、職工及家屬讀書(shū)征文活動(dòng)、電影鑒賞等大型職工群眾性文化活動(dòng)。無(wú)論是書(shū)畫(huà)的“雅文化”還是趣味運(yùn)動(dòng)的“俗”文化，兩者兼?zhèn)?，雅俗共享?/p>

（5）創(chuàng)新活動(dòng)模式，增強(qiáng)活動(dòng)輻射力。職工文化藝術(shù)節(jié)積極創(chuàng)新模式，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，采取“集團(tuán)主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、職工參與”的方法，充分體現(xiàn)了集團(tuán)在群眾性文化活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，有力推動(dòng)了職工群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展。集團(tuán)、工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)與班組之間點(diǎn)面結(jié)合、部門(mén)之間相互呼應(yīng)，著力促進(jìn)企業(yè)文化各個(gè)子公司文化的建設(shè)。通過(guò)活動(dòng)模式的創(chuàng)新，分公司與分公司、生產(chǎn)單位與班組之間的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步豐富、提升了活動(dòng)的內(nèi)容、質(zhì)量和規(guī)模，極大地增強(qiáng)了活動(dòng)的輻射力。

（6）優(yōu)化宣傳途徑，增強(qiáng)文化影響力。優(yōu)化宣傳途徑，以形式多樣的載體推動(dòng)職工文化發(fā)展，讓文化深入人心。打造宣傳平臺(tái)，有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息傳遞到員工當(dāng)中，進(jìn)一步暢通了員工與企業(yè)的信息傳遞渠道。

三、具體實(shí)施成果

（一）固化活動(dòng)成果

形成長(zhǎng)效機(jī)制固化一大批文化建設(shè)成果（集錦、畫(huà)冊(cè)、視頻、網(wǎng)站等），形成有形的、可傳播的文化成品、文藝精品，進(jìn)一步豐富和拓寬了職工文化建設(shè)內(nèi)容和內(nèi)涵，促進(jìn)職工文化發(fā)展和進(jìn)步，滿足職工文化需求。

（二）樹(shù)立文化品牌

宣傳企業(yè)形象讓太重集團(tuán)“自立圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”行為準(zhǔn)則深入人心，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，為職工隊(duì)伍凝心聚力，為創(chuàng)先工作提速增效。在職工文化活動(dòng)中展現(xiàn)職工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高精神。彰顯太重集團(tuán)企業(yè)胸懷大局、高度負(fù)責(zé)、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的高尚情懷，為企業(yè)的發(fā)展凝聚人心、鼓舞士氣。

（三）繁榮企業(yè)文化

打造人才隊(duì)伍通過(guò)一系列職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，為職工文化活動(dòng)注入了生機(jī)與活力，繁榮了企業(yè)文化，還挖掘了一批文體能人，涌現(xiàn)了一批有專(zhuān)長(zhǎng)、肯奉獻(xiàn)的職工文化活動(dòng)“熱心人”，活躍了一大批職工文學(xué)藝術(shù)人才和愛(ài)好者，打造了一大批職工群眾“藝術(shù)家”，其中有“攝影家”“書(shū)法家”“畫(huà)家”“作家”等約100余人，他們通過(guò)職工文化藝術(shù)節(jié)這個(gè)奉獻(xiàn)藝術(shù)才華的廣闊舞臺(tái)，在服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。

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