姚文婷

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)有效結(jié)合在一起，并對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)和完善，以幫助企業(yè)更加合理、便利地管理人力資源。為此，本篇文章主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方面展開了分析探究，并就其有關(guān)問題提出一些可行的策略建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新;應(yīng)用策略

現(xiàn)如今這個(gè)什么都有可能發(fā)生“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，有著更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這都為企業(yè)對(duì)人力資源的管理提供了有效的支撐，也對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起到一定的作用。在擁有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的情況下，怎樣把其和企業(yè)管理合理、有效地結(jié)合在一起，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)部分。要想把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理有效應(yīng)用到一起，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)深入了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的重要意義，然后對(duì)原有的管理模式進(jìn)行探討、創(chuàng)新和改進(jìn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理觀念沒有轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展方向，很大程度上是由其管理理念決定的，而我國(guó)大部分企業(yè)在管理方面依舊停留在傳統(tǒng)的人力資源管理理念上，在信息、科技發(fā)達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不能及時(shí)、合理地對(duì)其管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)依舊按照“以自我為中心”的理念，沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，不能很好地加以利用、發(fā)揮。即使有個(gè)別企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有所應(yīng)用，可是并不能夠把傳統(tǒng)管理模式與先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正合理、有效地結(jié)合在一起，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用有所偏頗，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)成一種輔助手段，在實(shí)際的人力資源管理過程當(dāng)中主要采取的還是傳統(tǒng)管理模式，并不能把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮、體現(xiàn)出來。

（二）人力資源管理缺乏向心力。在原有的傳統(tǒng)人力資源管理模式中，更加側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于公司人才個(gè)體的培養(yǎng)有所忽視，因此在企業(yè)死板、單一的管理制度下，會(huì)對(duì)企業(yè)工作人員的工作熱情造成一定的不良影響，在工作中感覺到不自在、受約束，這種情況會(huì)影響工作人員的工作效率和態(tài)度，企業(yè)員工缺乏凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部向心力不足，有礙于企業(yè)的內(nèi)部和諧以及未來發(fā)展。

（三）人力資源管理缺乏整體人才規(guī)劃。很多企業(yè)在人力資源管理方面不會(huì)合理地對(duì)人才培養(yǎng)做出規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力造成了很大影響。企業(yè)的很多部門在招聘新員工時(shí)，僅僅依據(jù)大概的空位名額來填補(bǔ)職位空缺，不會(huì)對(duì)具體的人才需求進(jìn)行計(jì)算，使得優(yōu)秀的員工沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮出其自身的真正作用。而且相關(guān)部門在新員工的培養(yǎng)方面力度不夠，不能夠完全發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的工作能力，對(duì)于全能型人才的培養(yǎng)不夠，不能達(dá)到真正的人盡其用，這就很容易造成企業(yè)人力資源缺乏潛能的開發(fā)，或者企業(yè)缺乏人才自由、充分發(fā)展的平臺(tái)，使得企業(yè)出現(xiàn)人才大量流失的現(xiàn)象。

（四）人力資源管理缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。在之前的人力資源管理模式下，企業(yè)通常對(duì)員工使用物質(zhì)方面的刺激以及制度約束的方式來展開激勵(lì)考核，激勵(lì)方式千篇一律，不能做到把除獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)和多種方式的獎(jiǎng)金激勵(lì)有效結(jié)合在一起，形成一種具有個(gè)性化的，更加合理、有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部不具備有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于內(nèi)部員工來說，很難激發(fā)出他們的工作熱情以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工難以發(fā)揮出其自身優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)造能力。而有的企業(yè)有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)員工的制度，這種以金錢為“誘惑”的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)于一小部分取得良好業(yè)績(jī)的員工來說是很大的激勵(lì)也是動(dòng)力，但同時(shí)也很容易影響到另外一大部分普通員工的心態(tài)以及工作熱情，使得其不能夠用全身的熱情和精力展開工作。因此企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，不制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，是很難提升企業(yè)員工工作動(dòng)力及熱情的。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展和滲透，對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面起到了良好的促進(jìn)作用。企業(yè)方面可以利用大數(shù)據(jù)來增強(qiáng)管理部門的話語權(quán)以及決策權(quán)，可是在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在著大數(shù)據(jù)使用不夠全面的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)展開合理、有效的應(yīng)用，可以使得企業(yè)的人力資源管理效率得到進(jìn)一步的提高。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把人力資源管理變得數(shù)據(jù)化，更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。比如，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)企業(yè)的應(yīng)聘者數(shù)據(jù)資料庫(kù)、空缺崗位數(shù)據(jù)資料庫(kù)自動(dòng)分析、匹配出可用人員和適合的崗位，這樣一種方式，有效節(jié)約了企業(yè)的招聘成本和招聘時(shí)間，同時(shí)也使員工和崗位的匹配度得到了提升，取得良好的招聘效果。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革的應(yīng)用策略

（一）建立適合新型人才的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，促使員工責(zé)任感提升。把“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展過程中一種全新的挑戰(zhàn)，為了取得良好的應(yīng)用效果、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出一套有利于新型人才發(fā)展的合理、有效的獎(jiǎng)懲制度，學(xué)會(huì)把物質(zhì)激勵(lì)和EAP援助計(jì)劃聯(lián)系在一起，制定出具有個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)踐和發(fā)展，在平常的工作過程中對(duì)激勵(lì)機(jī)制展開創(chuàng)新、改進(jìn)，以慢慢達(dá)到企業(yè)工作人員的工作期望，而且合理、有效的激勵(lì)機(jī)制還能夠增強(qiáng)企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)、主人公意識(shí)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提升工作人員的工作熱情、責(zé)任心、端正工作態(tài)度，以推動(dòng)企業(yè)未來得到更好的發(fā)展。

（二）建立人才互動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)向心力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代很大程度擴(kuò)增了交易的范圍，也大大減少了原有的交易成本，使得優(yōu)秀人才能夠利用互聯(lián)網(wǎng)類型的產(chǎn)品，影響到千千萬萬的家庭，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”之前的時(shí)代所不敢想的。因此在這個(gè)什么都有可能發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重人才的管理，而人力資源部門也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變其工作重心，努力去發(fā)掘優(yōu)秀的人才，用有能力的優(yōu)秀員工去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，重視對(duì)于人才的管理和培養(yǎng)，建設(shè)出人才互動(dòng)機(jī)制讓員工們能夠變成工作的主人，把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，以企業(yè)的發(fā)展來提升自身的價(jià)值，使得企業(yè)內(nèi)部向心力、工作效益得到有效提升，為未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅便利了人們的工作、生活，還有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，從企業(yè)自身的發(fā)展角度來說，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)人力資源管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)和完善，以為未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，提升企業(yè)效益。

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