王新華

摘要：近些年來，國內(nèi)油品市場產(chǎn)能過剩、市場需求不足，導致企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)成本管控的質量直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，在嚴峻的市場形勢下，只有將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，有效控制成本支出，提高成本競爭優(yōu)勢，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展，能夠在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存。

關鍵詞：成本管控;措施探討;控制

一、成本管控意義

成本管控是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一，目前成品油市場競爭日趨激烈，只有在確保產(chǎn)品質量的同時，加強成本管控，才能在市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)成本管控的優(yōu)劣程度會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有將成本管控貫穿于企業(yè)成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、成本管控中現(xiàn)存問題

（一）對成本管控認識不足

一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管控者的作用不能忽視，企業(yè)管控者必須要足夠清楚企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)所處的市場環(huán)境。但是管控者對于市場環(huán)境不明確，對于成本管控的認識不足，將成本管控的重點放在生產(chǎn)過程中，忽視供應銷售環(huán)節(jié)的成本管控，缺少正確的成本管控觀念。同時，員工對于成本管控的認識程度不足，認為成本管控就是降低成本，減少對產(chǎn)品的資金投入，認為成本管控是屬于財務部門的工作與自身并沒有過多的聯(lián)系。員工缺少成本管控意識，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）固定資產(chǎn)成本管控不重視

企業(yè)成本管控還局限于生產(chǎn)成本，而忽視了投入比較大的固定資產(chǎn)成本的管控。由于對于固定資產(chǎn)成本管控未引起足夠的重視，使得企業(yè)低效、無效、負效的固定資產(chǎn)比例增大，比如，部分固定資產(chǎn)閑置、報廢。同時，固定資產(chǎn)成本管控不到位，往往采購成本過高或質量不達標影響后續(xù)使用。

（三）成本管控體制不完善

對于成本管控體制的建設尚未完善，部門權責不明確。少數(shù)企業(yè)將成本管控工作分配給財務部門，財務部門負責整個企業(yè)的經(jīng)營支出，但是其對于成本管控問題并不重視。若引入大量投資，缺少有效的成本管控，則會使企業(yè)的成本支出增加，制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。另外，企業(yè)成本預算管控不到位，成本預算是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效方式，但是少數(shù)企業(yè)的成本預算編制工作不合理，涉及到的內(nèi)容過于片面，預算執(zhí)行效果差強人意，對于成本管控控制的作用不能完全得到體現(xiàn)。

（四）成本管控過程粗放，方式滯后

在企業(yè)的成本管控過程中，對于部分項目的管控較為粗放，影響成本管控工作的效果。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本管控，僅僅安排了監(jiān)管人員對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，若是出現(xiàn)超出成本的操作，也只是對相應人員進行簡單處罰，成本管控過程粗放，成本管控沒有實質性的作用。雖然近些年來不斷有新的成本管控方式出現(xiàn)，但是仍舊有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本管控方式，傳統(tǒng)的成本管控方式已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，反而會使得企業(yè)的成本支出增加。企業(yè)在進行成本管控時，往往都是先制定一個目標成本，成本管控的重點在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務部門不能及時得到相關的成本信息，財務部門對信息的分析處理不及時，會影響企業(yè)的成本管控。

（五）企業(yè)成本管控監(jiān)督制度不健全

少數(shù)企業(yè)由于成本管控不到位會給企業(yè)造成一定的財務風險，這一情況的產(chǎn)生原因是因為企業(yè)的成本管控監(jiān)督制度不健全，成本管控也有一定的缺陷。缺乏有效的監(jiān)督管控，使得成本管控不被約束，缺乏規(guī)范性存在較大的財務風險。企業(yè)內(nèi)部的成本管控部門被劃分，并且劃分之后各個部分之間的聯(lián)系不緊密，合作協(xié)調能力不足，這給成本管控工作的進行帶來阻礙。只有通過相應的監(jiān)督管控，有針對性的處理這些問題，協(xié)調成本管控部門各個部分的關系，讓其能夠更好地合作。另外，成本管控監(jiān)督制度不完善還有小部分原因是因為缺乏重視，企業(yè)對于成本支出等問題并不重視，監(jiān)督意識薄弱，監(jiān)督制度中的缺陷也不能被及時的發(fā)現(xiàn)完善。

（六）企業(yè)成本管控信息化水平不高

目前信息技術的發(fā)展迅速，信息技術手段也被應用在各個行業(yè)中，對于企業(yè)來講，更需要利用信息技術，完善信息化建設。但是就目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)的信息化建設仍舊存在一定的不足，成本管控的信息化水平不高，企業(yè)內(nèi)部的信息管控系統(tǒng)建設還需要進一步加強。

三、企業(yè)加強成本管控控制的措施

（一）樹立正確的成本管控觀念

企業(yè)的管控者需要正確認識成本管控，改變傳統(tǒng)的成本管控觀念，同時要清楚了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場環(huán)境。企業(yè)的員工要加強對成本管控的認識，樹立正確的成本管控觀念，提升成本管控意識，提高員工參與成本管控的積極性。企業(yè)可以將成本管控目標的實現(xiàn)與員工的自身利益聯(lián)系在一起，借此來提升員工的成本管控意識。企業(yè)可以借助教育培訓的方式對員工進行成本管控培訓，使員工正確認識理解成本管控的重要性，樹立正確的成本管控觀念。

（二）強化固定資產(chǎn)成本管控

強化固定資產(chǎn)管控，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，保證產(chǎn)品質量。對固定資產(chǎn)的成本管控首先要做的就是加強審核生產(chǎn)設備，同時對庫存和現(xiàn)在正在使用的固定資產(chǎn)進行詳細記錄，而且在設備使用完成之后，需要對其使用狀況進行檢查，后期展開維修維護，同時維修費用都需要進行詳細的記錄，維護設備延長其使用周期，也可以在一定程度上減少企業(yè)的成本支出。其次，需要加大對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員利用權力來滿足自身利益，通過有效的監(jiān)督管控優(yōu)化固定資源配置，物盡其用，達到減少成本的目的[3]。

（三）完善成本管控體制

加強成本管控，首先要有一個完善的成本管控體制，建立相應的制度管控員工。企業(yè)需要研究現(xiàn)有的成本管控體制中的不足，再結合企業(yè)當前的實際發(fā)展情況，不斷改進成本管控體制。成本預算是企業(yè)實現(xiàn)成本管控控制的有效手段，企業(yè)在進行成本預算編制時，要保證預算計劃的涵蓋范圍足夠廣，包含企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售的全過程。相關人員經(jīng)過充足的調查研究，確定企業(yè)的成本支出，制定成本預算計劃，并且將預算計劃反饋給相關管控人員進行嚴格審核，審核通過之后，嚴格執(zhí)行落實成本預算內(nèi)容，實現(xiàn)有效的成本管控。

（四）精細化成本管控

企業(yè)需要實施精細化成本管控，不斷深入細化成本管控的過程，結合成本管控制度，控制企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要結合自身發(fā)展以及市場環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新成本管控方式，目前也出現(xiàn)了許多新的成本管控方法，企業(yè)在創(chuàng)新成本管控方式的同時也需要適當?shù)慕梃b傳統(tǒng)的成本管控方式，關鍵是要符合企業(yè)自身發(fā)展狀況。成本管控方法是成本管控中的關鍵因素，是保證成本管控高效率和高質量的保證，同時成本管控對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的積極作用。

（五）健全成本管控監(jiān)督制度

為了保證成本管控工作能夠順利進行，企業(yè)需要健全成本管控監(jiān)督制度。企業(yè)的監(jiān)督制度通常會借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)或者國外企業(yè)，但是這種監(jiān)督制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符，企業(yè)還是需要不斷總結監(jiān)督制度中的問題，根據(jù)企業(yè)和市場環(huán)境制定合理科學的監(jiān)督制度。完善監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制，這兩者對于成本管控來講都具有極其重要的促進作用。

（六）加強成本管控信息化建設

利用信息技術手段加強成本管控工作，企業(yè)通過引入先進的信息化管控系統(tǒng)，與專業(yè)技術人員或者與軟件企業(yè)合作，在系統(tǒng)中實現(xiàn)成本管控的各項功能操作，同時還需要對系統(tǒng)不斷地更新維護，保證其能夠為成本管控提供最優(yōu)質的服務。加強成本管控信息化建設，可以節(jié)省一定的人力成本，財務部門也能夠通過信息管控系統(tǒng)及時獲取相關的成本信息，成本管控的全過程都可以從系統(tǒng)中體現(xiàn)，更利于成本管控部門展開監(jiān)督管控工作，進一步保證企業(yè)內(nèi)部資金的使用規(guī)范合理，減少財務風險，加快企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

成本管控是企業(yè)管控工作中的重點，企業(yè)可以通過有效的成本管控提升經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本管控部門要對成本管控工作中的缺陷與不足進行深入研究，結合企業(yè)的實際狀況，制定相應的解決策略，明確成本管控的重點，不斷加強成本管控水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭實力。

參考文獻：

[1] 高曉磊 . 石油化工施工企業(yè)工程項目成本管控與控制 [J]. 化工管控，2018 （17）：71.

[2] 吳莉 . 論石油施工企業(yè)成本管控存在的問題及應對措施 [J]. 中國石油和化工標準與質量，2017（23）：53-54.

[3] 張其祥 . 石油企業(yè)環(huán)境成本管控中的問題與對策 [J].中國石油和化工標準與質量，2018（01）：72+74.