桑梅

摘要：近年來隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，并對人們的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生著潛移默化的影響，有的甚至已經(jīng)改變了人們的固有思維方式。對于審計工作而言，大數(shù)據(jù)時代帶來的影響不言而喻。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的重要性尤為明顯，筆者在會計師事務(wù)所認(rèn)知多年，一直從事企業(yè)審計工作，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)審計工作的內(nèi)容發(fā)生了變化，特別是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制帶來了影響。因此，本文將站在內(nèi)部審計的角度，結(jié)合多年的工作實踐，對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代財務(wù)內(nèi)部控制中存在的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并全面總結(jié)了在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理工作的相關(guān)策略和措施，在全面提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率的同時提升審計質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制;相關(guān)問題;探討

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性將直接對企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、資源配置的有效性、企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性等關(guān)鍵性因素帶來影響，已經(jīng)成為企業(yè)有效管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)在信息化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)孕育而生，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展條件下催生了全新的業(yè)務(wù)模式。這對要求企業(yè)必須盡快適應(yīng)時代發(fā)展的要求，從內(nèi)部著手加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制和管理，創(chuàng)建全新的財務(wù)管理模式、加快提升對數(shù)據(jù)的搜集與控制能力、完善信息共享系統(tǒng)、全面提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而為全面提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制效果奠定基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)審計工作的影響

審計工作是企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行監(jiān)督與控制的一種重要途徑和手段，在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動和促進(jìn)下，大數(shù)據(jù)的資源優(yōu)勢取代了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)資源。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的審計工作帶來了全新的思考和影響，他不僅影響著審計的理念、過程、結(jié)果，同時更對企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的挑戰(zhàn)和沖擊。

（一）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)審計理念的影響

在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)審計數(shù)據(jù)的內(nèi)容、類型都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這些與傳統(tǒng)的審計理念形成了鮮明的對比和明顯的沖突。大數(shù)據(jù)理念的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在審計工作和內(nèi)部管理中獲得更多、更有價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)參考，這已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代審計革新的新理念。

（二）大數(shù)據(jù)時代對審計模式的影響

傳統(tǒng)的審計工作主要采取抽樣審計的方法來完成，審計數(shù)據(jù)難以搜集獲得，人工對審計數(shù)據(jù)的整理和分析存在較大的困難。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大數(shù)據(jù)時代使得審題模式逐漸向總體審計的方向轉(zhuǎn)變，在廣泛的數(shù)據(jù)來源支撐下為挖掘大量有用的數(shù)據(jù)信息奠定了基礎(chǔ)。

（三）大數(shù)據(jù)時代對審計技術(shù)的影響

現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來對專業(yè)的審計人才提出了更高的要求，但目前大部分企業(yè)的審計人員水平有限，掌握和學(xué)習(xí)新知識的能力不足，缺乏綜合技術(shù)型人才已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代升級工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)時代各項技術(shù)得到飛速發(fā)展，如果企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財務(wù)管理就不能做到與時俱進(jìn)、快速適應(yīng)時代發(fā)展的要求。激烈的市場自主競爭為企業(yè)財務(wù)管理工作提出了全新的要求和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須從內(nèi)部著手，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，在工作中做到實踐與理論的融合，以價值創(chuàng)新為工作宗旨實現(xiàn)技術(shù)的變革與轉(zhuǎn)型。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制思想十分僵化

在大數(shù)據(jù)時代，為了盡快適應(yīng)時代的變化，很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作也做出了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，例如：財務(wù)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容和具體目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。但是這些轉(zhuǎn)變并沒有從根本上改變現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中存在的思想認(rèn)識僵化問題。有的企業(yè)的管理者缺乏靈活性的指導(dǎo)，在轉(zhuǎn)變過程中強(qiáng)制下達(dá)各種命令，而財務(wù)人員僅僅是被動的執(zhí)行管理者的命令，缺乏對有價值數(shù)據(jù)的全面挖掘，這將在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的提升。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制水平和共享性較差

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是以財務(wù)會計為主，也就是以會計核算工作為主。大數(shù)據(jù)時代下要求我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作必須通過對數(shù)據(jù)的挖掘，從而幫助企業(yè)做出各種合理的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。因此，大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平和信息共享性較高。但是中國目前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的現(xiàn)狀來看，信息化發(fā)展的速度較為緩慢，內(nèi)部控制管理的工作質(zhì)量較低。例如：有的企業(yè)各職能部門之間信息傳遞緩慢，使得企業(yè)的內(nèi)部控制人員無法及時了解各個部門的具體情況，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制的工作效率和質(zhì)量;由于缺乏及時而科學(xué)的溝通和交流，企業(yè)內(nèi)部各部門之間還存在利益爭奪現(xiàn)象，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)程。

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合型、復(fù)合型財務(wù)管理人員

如前所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須是綜合型、復(fù)合型人才，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。例如：有的企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對計算機(jī)的應(yīng)用能力不夠，無法快速處理財務(wù)信息，無法充分利用大數(shù)據(jù)和云平臺等技術(shù)科學(xué)的分析有價值的數(shù)據(jù);還有的企業(yè)不控制操作軟件和管理實踐存在嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與實際工作嚴(yán)重不符?？梢?，盡快解決企業(yè)財務(wù)人才中的問題將快速提高企業(yè)財務(wù)管理效果。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制完善的有效措施

（一）全面創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式

在大數(shù)據(jù)時代，要求企業(yè)必須樹立全新的創(chuàng)新理念和意識，并不斷向信息化的方向發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，改革企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式。對于企業(yè)而言這是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、較為持久的過程。作為企業(yè)的管理人員必須樹立全局的思想理念，結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境、時代發(fā)展的具體情況，對財務(wù)管理目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，同時結(jié)合企業(yè)的資金狀況，有針對性的安排財務(wù)管理人員的工作。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以充分利用各種財務(wù)軟件，幫助財務(wù)人員對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，在有效提升工作效率的同時，幫助企業(yè)規(guī)避運營風(fēng)險的發(fā)生。

（二）有效提升企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的收集與控制能力

對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整理是做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員在全面收集各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息后，找到共同點和不同點，并結(jié)合具體狀況對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)而科學(xué)的分析。值得提醒的是在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時，一定要高度關(guān)注信息的真實性和準(zhǔn)確性，盡量縮小收集的成本，不要對企業(yè)的競爭效率產(chǎn)生影響。

（三）培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與實踐能力

大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)和知識更新速度較快，隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作必須在財務(wù)人員的大力支撐下才能完成。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員需盡快提升綜合素質(zhì)和能力。例如：企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人才的培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)綜合性人才，制定嚴(yán)格的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，要堅持考核上崗的基本原則，爭取在最短的時間內(nèi)為企業(yè)打造一支綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的財會人員隊伍，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的順利實施提供人才保障。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能作用

大數(shù)據(jù)時代有利于對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和歸納，同時還能起到積極的監(jiān)督作用。因此，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)部門的監(jiān)督力量，充分利用大數(shù)據(jù)時代帶來的便利嚴(yán)格把控各職能部門的資金支出狀況，最終實現(xiàn)對企業(yè)運營的有效監(jiān)督。

（五）與時俱進(jìn)、樹立財務(wù)內(nèi)控管理意識和思想

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想和模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展提出的要求。因此，直接做好財務(wù)內(nèi)部控制工作必須先從轉(zhuǎn)變思想觀念著手，在具體的實踐中將大數(shù)據(jù)思想融入其中，靈活的下達(dá)各項命令，在大數(shù)據(jù)的支撐下引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流向。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出了全新的要求，要求各企業(yè)必須充分利用好大數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)財務(wù)管理效率，為促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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