柯歲花

摘要：企業(yè)經(jīng)營的重心是管理，運用科學(xué)的分析工具是管理的一大難點。本量利分析法是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的重要分析工具，如何運用本量利分析法為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的預(yù)測、決策信息，是企業(yè)管理者較為關(guān)心的問題。本量利分析法能比較準(zhǔn)確的分析出企業(yè)各因素對利潤的影響，幫助管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此及時的做出應(yīng)對方法，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。本文通過介紹企業(yè)的盈虧臨界分析、影響利潤各因素的分析和敏感性分析。通過以上分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運用本量利分析法存在的問題并提出對應(yīng)的改進方法。

關(guān)鍵詞：本量利分析法;管理會計;盈虧平衡;成本性態(tài)

一、本量利分析的意義

本量利是一種基于成本狀態(tài)分析和可變成本法的分析方法，進一步研究了銷售量、價格、成本和利潤之間的定量依賴關(guān)系。隨著管理會計在我國的發(fā)展，本量利分析法也逐漸被企業(yè)認(rèn)識并運用。從本量利分析法中可以看出，成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間是存在一定關(guān)系的，并不是簡單的利潤=收入-成本。由于市場競爭的關(guān)系，僅僅對其中的某一因素的重視并不能從根本解決問題，而本量利分析法能幫助管理者更清楚的看清三者之間的關(guān)系，為企業(yè)獲取最大利潤。通過本量利的調(diào)查分析可以更詳細(xì)的了解企業(yè)的銷售情況和盈利能力，能為企業(yè)提供較優(yōu)的銷售、經(jīng)營方案，同樣，該方法也可用于企業(yè)管理中，以便管理層能做出相應(yīng)的預(yù)測和決策。

二、本量利分析法在企業(yè)管理會計中應(yīng)用存在的問題

（一）產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)混亂

在對企業(yè)盈虧臨界分析和保利點分析時，品種結(jié)構(gòu)因素是多品種本量利分析中的一個重要因素。此時在計算盈虧臨界分析時就加大了財務(wù)人員的計算難度，相關(guān)程序也隨之變得復(fù)雜。其次，企業(yè)財務(wù)人員對本量利分析法的熟悉程度不深，使得企業(yè)在面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂的問題時，無法對產(chǎn)品進行優(yōu)化，而是盲目的計算所有產(chǎn)品的盈虧數(shù)據(jù)，這樣，不僅降低了工作效率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反而越來越亂。所以，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是運用本量利分析法的重中之重。

（二）成本性態(tài)劃分不準(zhǔn)確

企業(yè)大部分的員工都不能準(zhǔn)確合理的劃分成本性態(tài)，這就導(dǎo)致后續(xù)計算本量利分析時不能正常進行。根據(jù)調(diào)查，大部分員工是對區(qū)分混合成本有難度，具體是表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員在拿到一份數(shù)據(jù)時不知道是計入哪部分成本，不清楚固定成本、變動成本、混合成本的意義，所以加大了財務(wù)人員在判斷屬于哪一項成本時的難度。盡管企業(yè)也在運用分解混合成本的方法，但由于多方面的原因使得企業(yè)財務(wù)人員還是不能合理的劃分混合成本，主要原因是企業(yè)員工對本量利分析法的熟悉程度不高，又加上企業(yè)資料不齊全，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，當(dāng)工作量加大時，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也會受到影響，隨之則直接影響到成本性態(tài)的正確劃分。以上原因?qū)е缕髽I(yè)的成本分析已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，從運用本量利分析時就看出企業(yè)的現(xiàn)行成本性態(tài)分析阻礙了企業(yè)的本量利運用分析。

（三）敏感性分析不到位

企業(yè)大部分員工對敏感性分析的計算都是只計算敏感性分析法中的一部分，而只有少數(shù)員工會在敏感性分析時計算全部的分析過程。企業(yè)僅僅憑計算出來的各因素臨界值就開始分析是哪個因素對利潤的影響大，緊接著就做出對應(yīng)的戰(zhàn)略決策。僅靠單一的臨界值計算就分析出結(jié)果是不準(zhǔn)確的，臨界值的計算只能知道影響利潤的因素有哪些，并不能確定哪一個因素對利潤的影響有多大。

（四）過度依賴保利點

企業(yè)員工認(rèn)為管理者過度依賴于保本點的分析。企業(yè)分析出保本點后就根據(jù)保本點調(diào)整措施。企業(yè)分析出的保本點是分析出了保本點的銷售量，分析保本點時企業(yè)的實際銷售量是在保本點的銷售量之上的，但保本點較低，這時就會給管理者造成誤會，管理者會認(rèn)為實際的銷售量大于保本點銷售量較多，那對應(yīng)的利潤空間就會加大，那管理者對銷售量的關(guān)注就會降低，但銷售量對銷售企業(yè)來說是至關(guān)重要的，管理者僅僅憑保本點的分析就降低了銷售量的關(guān)注是不可取的，可能會因此增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、本量利分析法在企業(yè)管理會計中應(yīng)用的改進策略

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在產(chǎn)品品種多的銷售企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是有一定影響的。1.可以調(diào)整一些有相關(guān)性的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品組合的相關(guān)度，就可以同時鞏固這類相關(guān)產(chǎn)品在市場中的地位。2.量力發(fā)展收益相對較低的產(chǎn)品品種，企業(yè)產(chǎn)品品種原本就多，多品種的經(jīng)營程度越高，管理就越難，風(fēng)險也就隨之加大，具體的就是主要把握好主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營，收益好時就要抓緊時機，收益相對不好的非主導(dǎo)產(chǎn)品就可以酌情淘汰或者減少供應(yīng)等。3.要充分的利用企業(yè)的人力、物力、財力，不要讓企業(yè)出現(xiàn)資源閑置，或者人力、物力、財力不能滿足企業(yè)發(fā)展的情況。

（二）靈活劃分成本習(xí)性

在實際工作中，區(qū)分混合成本的問題是普遍財務(wù)人員和企業(yè)管理者都較為關(guān)心的問題。上述問題分析中既是企業(yè)已經(jīng)在運用分解混合成本的方法，但還是不能從根本上解決問題。不同的成本有著不同的特征，企業(yè)要提升利潤，就必須把不同的成本區(qū)分開來，才知道到底是哪部分的成本影響著利潤，管理者也才能做出不同的對策。所以，企業(yè)在成本劃分時要做到以下幾點：1.根據(jù)成本的獨特性，在分析成本時，財務(wù)人員要有靈活性，不能死搬硬套的根據(jù)理論知識分解混合成本，靈活的對待成本問題。但在此基礎(chǔ)上財務(wù)人員也要具備同等的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，僅僅靠靈活對待，而財務(wù)人員素質(zhì)跟不上也不能解決問題。2.從實際出發(fā)，務(wù)必做到具體的問題要具體分析，當(dāng)企業(yè)的成本變化時，要根據(jù)實際問題及時的重新劃分成本。3.運用本量利分析時，成本隨著時間、條件的變化會存在轉(zhuǎn)化問題，此時，分解成本時必須要快，以便企業(yè)隨時調(diào)整戰(zhàn)略，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）加強敏感性分析

企業(yè)進行敏感性分析可以確定有關(guān)因素對利潤的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要問題所在。解決敏感性分析不到位問題，企業(yè)需從以下幾點入手：1.建立完整的敏感性分析模型。加強敏感性分析，科學(xué)確認(rèn)影響利潤的因素，減少管理者解決問題的盲目性，做的對癥下藥。2.分析需要多方面的支持。敏感性分析中涉及到的指標(biāo)較多，在分析敏感性時僅僅靠財務(wù)部門單方面的力量并不現(xiàn)實，如設(shè)計成本時則需要成本支出有關(guān)部門的配合，設(shè)計銷售量時則需要銷售部有關(guān)數(shù)據(jù)的支持，最重要的是要得到管理高層的支持和信任，因為分析出的數(shù)據(jù)最終還是由管理者統(tǒng)計并做出策略改變。

（四）進行多因素分析

保本點的分析雖然能給管理者提供經(jīng)營思路，但如果管理者僅僅憑借單一的保本點分析因素就一次調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式的話，對于企業(yè)來說是非常危險的。因此，管理者在做決定時要考慮以下幾點因素：1.企業(yè)的成本、收入是否符合線性要求，如果符合線性要求，管理者才能把保本點分析考慮在內(nèi)，如果不符合線性要求，計算出來的保本點就會偏大或偏小。2.綜合考慮各項因素的變化，多方面調(diào)整方案對策，戰(zhàn)略調(diào)整時要計算各種因素影響的臨界值和影響程度，綜合全面的考慮問題，才能做出正確的經(jīng)營計劃。

四、結(jié)束

現(xiàn)在大多數(shù)的管理者對本量利分析法的理解與應(yīng)用并沒有完全掌握，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個好的分析方法，最終盈利也不大。企業(yè)若要把本量利分析法運用的更好，管理者和員工都要清楚的認(rèn)識本量利分析法，該方法不僅能幫助企業(yè)獲取更大的利潤，而且對管理者在管理經(jīng)營企業(yè)方面也有很大的幫助。但企業(yè)運用本量利分析法也不能按部就班，要根據(jù)企業(yè)實際的情況應(yīng)用。最重要的是，企業(yè)的所有員工要把眼光放長遠(yuǎn)，積極的參與企業(yè)的管理與建設(shè)，讓企業(yè)文化越來越好，這樣企業(yè)的經(jīng)營才能穩(wěn)步上升。企業(yè)要以應(yīng)用本量利方法為突破口，在該方法的應(yīng)用過程中學(xué)習(xí)好的地方，及時總結(jié)并改進不足，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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