張偉鋒

摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個非常重要的內(nèi)容，市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)必須在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對自身的財務(wù)成本進(jìn)行有效管控，才能獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從當(dāng)前機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，就機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的模式和方法進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);財務(wù)成本;管理模式

成本管理簡單來講，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營活動開展相應(yīng)的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業(yè)開展成本管理的核心目的，是對成本進(jìn)行控制，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的前提下，降低自身的經(jīng)營管理成本，提升經(jīng)濟效益。工業(yè)化進(jìn)程的加快，帶動了機械制造行業(yè)的繁榮，機械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須做好財務(wù)成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

面對新的發(fā)展環(huán)境，機械制造企業(yè)需要強化內(nèi)部控制，構(gòu)建起更加完善更加有效的財務(wù)成本管理體系，確保財務(wù)管理工作的順利實施，借助有效的財務(wù)成本管理，降低原始資本消耗，提高經(jīng)濟效益。但是從目前來看，機械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：

（一）成本管理理念缺失

不少機械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，缺乏完善的財務(wù)管理體系，這樣必然會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機械制造企業(yè)陷入到了進(jìn)退兩難的境地。從當(dāng)前我國機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的實際情況分析，由于成本管理理念的缺失，企業(yè)在制定財務(wù)成本管理體系的過程中，存在有不少漏洞，加上管理層在認(rèn)識上的偏差，引發(fā)了很多財務(wù)管理制度和體系問題，這些問題的存在不僅會影響機械制造企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)医?jīng)濟發(fā)展水平的提升產(chǎn)生制約。有研究人員提出，很多機械制造企業(yè)之所以沒有能夠形成有效的成本管理理念，主要是缺乏對于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的融合，使得企業(yè)管理中無法對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行有效植入。即便新型產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)帶動了機械制造企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，也在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是在缺乏先進(jìn)財務(wù)管理制度的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)計劃依然無法實現(xiàn)。

（二）機械制造成本偏高

相比較其他企業(yè)，機械制造企業(yè)并不存在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)特性，不過即便如此，企業(yè)財務(wù)成本管理依然繁瑣，分析原因，主要是機械制造企業(yè)對于大型機械設(shè)備有著極高的依賴性，前期成本投入大，生產(chǎn)過程中存在很高的投資風(fēng)險，很容易引發(fā)資金損失問題。最近幾年，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給機械制造企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但是同時也使得其面臨更加激烈的市場競爭，材料成本的提高增大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)本身需要消耗大量能源，無論是煤炭、石油還是天然氣，都屬于不可再生資源，機械制造成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間一再壓縮，影響了其市場競爭力的提高。

（三）企業(yè)資金流動不暢

當(dāng)前，部分機械制造企業(yè)沒有投入相應(yīng)的監(jiān)測及統(tǒng)計系統(tǒng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)投資和原始資本之間的矛盾沖突，影響企業(yè)的資金流動性，在降低企業(yè)收益的同時，也使得企業(yè)無法將足夠的資本投入到未來工程計劃中，流動性資金的運行存在很大壓力。而受市場發(fā)揮等因素的影響，機械制造企業(yè)對于資金流動存在很大的需求，資金流動的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，這樣的運作方式不僅會影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，還會打亂合作方的計劃。另外，也有部分機械制造企業(yè)在與合作商簽訂相應(yīng)的訂單合同后，因為自身的資金周轉(zhuǎn)問題，沒有能夠及時提交訂單，需要面對違約賠償問題，其會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

二、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的強化措施

新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，政府部門對于機械制造企業(yè)投入了足夠的關(guān)注，也使得企業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇，但是實際上因為產(chǎn)能過剩以及環(huán)境污染等問題，不少機械制造企業(yè)都不得不縮減生產(chǎn)線，降低產(chǎn)量。面對時代發(fā)展的客觀要求，機械制造企業(yè)正在逐漸朝著公司企業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型過程中必須有嚴(yán)謹(jǐn)完善的財務(wù)成本管理體系作為支撐，通過有效的財務(wù)成本管理來實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）更新成本管理理念

良好的成本管理理念是確保財務(wù)成本管理工作順利實施的基礎(chǔ)和前提，機械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的過程中，需要結(jié)合自身的實際情況，吸收先進(jìn)成財務(wù)成本管理理念，不斷提高成本管理水平。從實際操作的角度，一是企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性，為財務(wù)成本管理活動的順利實施提供可靠支撐;二是應(yīng)該重視對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保其能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)成本管理工作的現(xiàn)實需求，通過有效的資本管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。如在部分精密機械制造企業(yè)中，不僅應(yīng)該關(guān)注材料的成本，還應(yīng)該強化技術(shù)成本和人工成本的管控，由于精密機械的加工制造對于先進(jìn)技術(shù)和人員素質(zhì)有著更加嚴(yán)格的要求，相應(yīng)的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容。

（二）做好生產(chǎn)成本控制

在機械制造企業(yè)中，生產(chǎn)成本的控制應(yīng)該關(guān)注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業(yè)的生產(chǎn)和制造資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響?；诖?，機械制造企業(yè)需要高度重視原材料采購工作，針對自身當(dāng)前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監(jiān)管，就原材料的采購活動進(jìn)行規(guī)范，對自身的財務(wù)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。新時期，機械制造企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型，這個過程中需要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，構(gòu)建起能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，切實提高財務(wù)成本管理的效率。如當(dāng)前大部分機械制造采用的都是流水線生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率高，不過一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致大批量零部件乃至產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。對此，企業(yè)應(yīng)該做好生產(chǎn)設(shè)備的運維管理，在關(guān)注材料采購和使用的同時，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，避免零件報廢率高引發(fā)的成本增長。

（三）優(yōu)化成本管理模式

機械制造企業(yè)應(yīng)該對成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，借助財務(wù)集中制管理來對資金流動不暢的問題進(jìn)行解決。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立起更加完善的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理職責(zé)的細(xì)致劃分，設(shè)置專門的財務(wù)資本監(jiān)管核對機構(gòu)以及專業(yè)的財務(wù)投資人員，開展相應(yīng)的資金統(tǒng)籌工作，制定出具備良好可行性的財務(wù)投資計劃，依照企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)投資。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起財務(wù)集中管理模式，配合信息化財務(wù)管理體制來更好的適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求;另一方面，在企業(yè)外部，應(yīng)該就財務(wù)職能進(jìn)行有效的劃分和管理，面向?qū)ν怃N售部門和投資部門開展嚴(yán)格管控，以此來確保融資活動的順利實施，使得產(chǎn)品的銷售額度可以符合成本投資。不僅如此，機械制造企業(yè)還應(yīng)該在最后的收入利潤中，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y資本籌劃，做好產(chǎn)業(yè)投入與發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，機械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及綜合國力的提升，應(yīng)該得到足夠的重視。針對的當(dāng)前財務(wù)成本管理中存在的問題，機械制造企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，做好問題原因的分析，采取切實有效的措施和方法，對財務(wù)成本管理理念進(jìn)行更新，做好機械制造成本的嚴(yán)格管控，對成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

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