陳玉英

摘 要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，機械制造企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，在激烈的市場競爭中，機械制造業(yè)的財務管理工作是否科學有效直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景。當前我國很多機械制造企業(yè)中的財務管理問題正在逐步凸顯，嚴重影響了機械制造企業(yè)的進一步健康持續(xù)發(fā)展，也不利于總體機械制造行業(yè)競爭力的提升?；诖?，本文對機械制造企業(yè)中存在的財務管理問題進行了分析，然后探究了機械制造企業(yè)財務管理優(yōu)化的對策和措施，以期為機械制造企業(yè)的財務管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：財務管理；機械制造企業(yè)；優(yōu)化對策

財務管理工作是機械制造企業(yè)運行管理的重要組成部分，對機械制造企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。面臨著越來越激烈的市場競爭，機械制造企業(yè)的財務管理漏洞也在逐步凸顯，導致機械制造企業(yè)經營風險的不斷增加，嚴重影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此探究機械制造企業(yè)的財務管理優(yōu)化對策和措施對企業(yè)的發(fā)展，甚至是整個機械制造行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、 目前機械制造企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題

（一）缺少科學的預算管理

預算管理是對機械制造企業(yè)在未來一段時間內的經濟活動進行規(guī)劃和計劃的，是機械制造企業(yè)未來運行、管理和發(fā)展的重要依據。但是在目前機械制造企業(yè)中的財務管理工作中，由于很多財務管理人員對財務預算重要性的認識程度不夠，財務管理中預算管理工作存在較大的缺陷。首先，很多機械制造企業(yè)沒有給予預算管理足夠的重視，沒有編制財務預算，相關的預算管理工作沒有得到切實的落實。其次，有的機械制造企業(yè)雖然編制了企業(yè)預算，但是在實際運行管理過程中，并沒有根據預算開展工作，編制的預算流于形式，沒有發(fā)揮應用的作用。另外，有些企業(yè)編制的預算與企業(yè)經營實際相脫節(jié)，缺乏良好的可行性。

（二）資金控制管理的力度不強

隨著機械制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，相應的企業(yè)資金使用量也在不斷增加，在這種發(fā)展情況下，企業(yè)應當加強企業(yè)的資金控制管理力度，以此來保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是從目前很多的機械制造企業(yè)財務管理工作中可以發(fā)現，很多企業(yè)沒有對資金控制管理工作給予足夠的重視，這直接增加了企業(yè)的經營風險。例如很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，賒銷的經濟活動方式成為資金運行使用的主要方式，這種方式導致了部分資金難以及時、有效回收，對企業(yè)的經濟效益產生不良影響[1]。

（三）財務風險預警機制不夠健全

健全的財務風險預警機制能夠強化企業(yè)應對風險的能力，在促進企業(yè)健康發(fā)展方面能夠起到十分重要的作用。雖然很多機械制造企業(yè)的管理者認識到風險預警機制的重要性，并且在企業(yè)內部建立了相應的管理機制，但是風險預警機制的功能沒有得到有效發(fā)揮[2]。導致這種問題的原因主要有以下幾個方面的原因。首先，是由于當前的風險預警機制在時效性方面比較欠缺，不能對企業(yè)即將面臨的風險進行預測。其次，由于沒有對企業(yè)資金的流轉情況進行科學的分析和了解，在風險預警機制中缺乏有效地風險規(guī)避方案。

二、 機械制造企業(yè)中財務管理工作優(yōu)化的對策和措施

（一）制定完善的財務管理分析制度

健全的財務管理分析制度是確保財務管理工作順利開展的首要環(huán)節(jié)。機械制造企業(yè)的財務管理工作人員要對當前企業(yè)的財務狀況、經營狀況進行全面的分析和了解，掌握切經營過程中存在的問題和未來發(fā)展的重點，并根據這些制定未來一段時間內企業(yè)財務管理工作的重點。另外，還要對財務分析工作進行有效地監(jiān)督，確保財務分析信息的真實性和科學性，發(fā)揮財務分析工作應有的作用。

（二）健全企業(yè)財務管理的預算管理工作

機械制造企業(yè)要充分認識到預算管理工作在財務管理工作、企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，認識到預算管理在企業(yè)風險規(guī)避中的重要意義，制定符合企業(yè)運行管理實際、財務管理實際的預算管理。另外，在制定預算管理的時候，財務管理部門要與其他相關部門進行有效地合作，盡量在編制的預算中全面反映出企業(yè)財務的各種相關信息，確保預算管理編制能夠全面、系統、真實的反映機械制造企業(yè)發(fā)展。另外，要強化企業(yè)財務預算管理的可行性，要不斷提高企業(yè)預算管理的執(zhí)行力度，將預算管理目標分解到具體的部門，按照預算指標指導部門工作的開展[3]。最后，要對預算管理的執(zhí)行情況、預算調整和預算目標實現等進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，有效減少機械制造企業(yè)面臨的發(fā)展風險。

（三）建立健全企業(yè)財務風險預警管理機制

健全的財務風險預警管理機制不僅能夠保證企業(yè)財務管理工作的順利開展，有效減少企業(yè)面臨的財務風險，而且能夠對企業(yè)資金的使用情況進行監(jiān)督，有利于企業(yè)的發(fā)展。受限，企業(yè)要根據自身的實際情況建立健全企業(yè)財務風險預警管理機制，要對機械制造企業(yè)中的資金運行狀況、企業(yè)運行過程中存在的風險進行科學的預測，要及時發(fā)現企業(yè)財務管理中存在的風險并采取措施進行及時的控制措施。其次，要將企業(yè)財務應收賬款的管理工作納入到風險預警管理機制當中，對應回收的賬款進行有效監(jiān)督，必要的時候可以采取強硬的法律法規(guī)手段強行執(zhí)行資金的回收工作，盡量避免因資金回收不及時對企業(yè)運行管理造成損失[4]。另外，要對企業(yè)財務風險預警管理工作的后續(xù)管理工作給予足夠的重視，結合當前企業(yè)運行管理過程中存在的財務風險制定合理的應急方案，減少和控制財務風險對企業(yè)健康發(fā)展產生的不利影響。最后，企業(yè)管理者要對風險預警管理機制的相關細節(jié)落實給予大力的支持，制定相應的保證制度，切實落實風險預警管理工作的各項制度，為機械制造企業(yè)的發(fā)展建立良好的財務管理環(huán)境。

（四）建立一支綜合素質能力高的財務管理人才隊伍

財務管理工作人員的綜合素質和能力會對機械制造企業(yè)的財務管理工作產生直接的影響，隨著機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展以及財務管理工作要求的不斷提高，相應的，對財務管理人員的素質和能力也提出了更高的要求[5]。企業(yè)管理工作者要充分認識到人力資源的重要性，在以下幾個方面采取積極措施。首先，要強化企業(yè)財務管理工作人員專業(yè)素質能力的培訓和提升工作，機械制造企業(yè)所在的發(fā)展環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，相應的財務管理政策也在不斷地改變，企業(yè)要進一步對財務管理工作人員進行培訓，強化財務管理人員對財務風險管理的認識，提高財務預警工作的敏感性，更好地適應現代社會發(fā)展對機械制造企業(yè)財務管理方面提出的重要要求[6]。其次，企業(yè)還要對財務管理工作人員的職業(yè)道德和素質進行培訓和教育，良好的職業(yè)道德是財務管理人員必備的素質和能力，強化職業(yè)道德素質，對財務管理人員的責任意識、工作積極性等進行提高，建立一支專業(yè)技能水平高、職業(yè)道德素質高、綜合素質能力強的專業(yè)財務管理人員隊伍，為機械制造企業(yè)的財務管理工作提供有力的人力資源支持。

結語

財務管理工作是機械制造企業(yè)管理工作的重點和核心，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。隨著外界環(huán)境的不斷變化，機械制造企業(yè)的財務管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。當前機械制造企業(yè)的財務管理工作中仍然存在一些問題，這些問題嚴重影響了財務管理工作的科學性和有效性，需要從分析制度、預算管理、風險預警機制和人才隊伍保障等方面采取措施，不斷提高企業(yè)財務管理工作的水平，為機械制造企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻：

[1] 佟秋萍.分析制造企業(yè)財務管理問題與對策[J].中國外資，2013，（10）：61-62.

[2] 陶菊紅.新形勢下企業(yè)財務管理優(yōu)化對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，（1）：67-68.

[3] 李新建.淺析我國制造企業(yè)財務管理問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2014，（14）：196-197.

[4] 李會霞.加強制造企業(yè)財務管理的對策思考[J].產業(yè)與科技論壇，2015，（2）：246-247.

[5] 劉梅香.我國制造企業(yè)財務管理的問題和對策之我見[J].時代金融，2015，（26）：170+175.

[6] 盛懷慶.淺談制造企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國商論，2015，（30）：58-60.