童君

摘要：礦山企業(yè)主體業(yè)務(wù)涵蓋采礦、選礦等，工藝復雜程度高，各個工序較為分散，這些客觀情況在很大程度上會帶來礦山財務(wù)成本管理的粗放。隨著礦山企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確立，越來越多的礦山經(jīng)營者意識到成本管理的重要意義，并提出了更高更全面的要求。隨著礦山企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以適應(yīng)礦山企業(yè)未來的發(fā)展，針對礦山企業(yè)財務(wù)成本管理的探索迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；財務(wù)成本；管理模式

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

一、引言

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國大多數(shù)礦山企業(yè)的財務(wù)成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，面對社會主義市場經(jīng)濟的浪潮，礦山企業(yè)的經(jīng)營管理層對財務(wù)成本管理的觀念和手段都還需進一步更新和完善。我國各類礦山企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，由于大規(guī)模的開采，很多礦山企業(yè)的資源儲量都出現(xiàn)了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發(fā)的難度，對各類礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。面對日益激烈的市場競爭，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新成本管理措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，在成本管理過程中贏得收益。近年來，一些礦山企業(yè)已經(jīng)致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財務(wù)風險管控方面取得了一些成績，但是卻仍然存在一些問題。這些問題將嚴重阻礙礦山企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。鑒于此，各礦山企業(yè)需要找準各個階段的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取有針對性的措施進行控制，以便有效提升礦山企業(yè)財務(wù)成本管理的效率和效果。

二、礦山企業(yè)成本管理的問題分析

（一）成本管理模式固化，管理理念落后

礦山企業(yè)的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導致成本管理成效不顯著。礦山企業(yè)財務(wù)成本控制的關(guān)鍵點是其管理模式。同一般企業(yè)不同，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是高度集中的，即礦山企業(yè)的管理者也同時擔任經(jīng)營者的角色。在這樣較為固化的財務(wù)成本管理模式下，礦山企業(yè)的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。一方面，礦山企業(yè)的成本控制體系當中并沒有納入財務(wù)管理，從而導致財務(wù)管理和成本管理二者之間的脫節(jié)，在很長一段時期中，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業(yè)經(jīng)營項目的特殊性，企業(yè)存在較為突出的集權(quán)現(xiàn)象。礦山企業(yè)管理層甚至出現(xiàn)“一言堂”的局面，再加之領(lǐng)導層對成本控制的理解不夠系統(tǒng)全面，因此企業(yè)成本管理水平難以提升。

（二）缺乏科學的財務(wù)成本管理方法

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較為特殊，并且所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制受到開采難度、地理條件、礦石品質(zhì)、礦石環(huán)境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業(yè)的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對生產(chǎn)成本的核算，并且鮮有考慮到與生產(chǎn)成本息息相關(guān)的勞動組織、內(nèi)外部環(huán)境、棄置費用等等因素，長此以往，造成了礦山企業(yè)財務(wù)成本目標和實際執(zhí)行效果之間的差距較大，財務(wù)成本管理的科學性受到了嚴重質(zhì)疑，所提供的財務(wù)成本信息也不夠全面和準確，難以滿足不斷發(fā)展的礦山企業(yè)的客觀需要。面對信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)不能僅僅著眼于產(chǎn)品本身，而是需要拓寬眼界，從企業(yè)生產(chǎn)管理的價值鏈出發(fā)，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，而不是僅僅簡單依靠壓降成本來獲得利潤空間。鑒于此，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，礦山企業(yè)將有更加成熟的條件來實施機遇價值鏈整體的財務(wù)成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。

（三）缺乏科學的礦石成本計算方式，尾礦再利用比例較低

隨著礦產(chǎn)資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經(jīng)給各礦山企業(yè)敲響了警鐘，缺乏科學的礦石成本計算方法，將不利于礦石企業(yè)對成本的控制。以金礦企業(yè)為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價值是遠高于單純挖金子的價值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計一樣。然而，僅僅從這個角度來認識成本問題顯然不準確，因為礦山企業(yè)在完成采礦之后，需要經(jīng)過幾層財富分配，最終剩下的才是所謂的利潤。由于我國國情的特殊性，礦山企業(yè)有自身明顯的問題。首先，我國礦山都是歸屬于國家的，礦山企業(yè)管理的礦山就好比農(nóng)民分到的土地，而國家對于礦權(quán)的經(jīng)濟匯報，都是根據(jù)企業(yè)采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產(chǎn)資源開采規(guī)模的逐年攀升，很多礦石企業(yè)采油庫存方式處理尾礦。長此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時也容易造成對周圍環(huán)境的污染。與此同時，維護尾礦倉庫也需要耗費大量的人力、物力、財力。鑒于此，如何優(yōu)化礦石成本計算方式，提高對尾礦的綜合利用水平，已經(jīng)成為礦山企業(yè)未來發(fā)展中所需要直面和解決的重要問題。

三、提升礦山企業(yè)成本管理水平的對策

（一）樹立科學的礦山企業(yè)財務(wù)成本控制觀念

礦山企業(yè)的財務(wù)成本控制問題要想得到根本性的扭轉(zhuǎn)，首先就必須樹立起科學的財務(wù)成本控制觀念，這也是夯實礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。第一，礦山企業(yè)需要將財務(wù)成本控制的理念貫穿于自身經(jīng)營管理的始終，落實到每個部門每位員工，形成良好的企業(yè)文化。第二，礦山企業(yè)需要將財務(wù)成本控制納入到企業(yè)管理整體體系之中。礦山是國家和人民的公有財產(chǎn)，管理者應(yīng)當站在國家發(fā)展的層面來思考財務(wù)成本管理問題。第三，做好礦山企業(yè)財務(wù)成本管理，是為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的另一個側(cè)面。鑒于此，礦山企業(yè)需要自上而下樹立起財務(wù)成本控制的理念和意識，從最基本的成本控制做起，不放過任何細節(jié)。除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)當盡快建立起健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，一方面倒逼財務(wù)成本控制工作的完善，另一方面也能夠為企業(yè)提供更加透明、準確的成本信息。

（二）梳理礦山企業(yè)財務(wù)成本控制的全流程

礦山企業(yè)需要對自身成本的構(gòu)成有一個正確清晰的理解，合理擴大財務(wù)成本控制的管理范圍。隨著現(xiàn)代資源型行業(yè)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)的財務(wù)成本控制不再僅僅局限于單純的生產(chǎn)成本控制，也不應(yīng)該將降低成本作為管理的最終目標，而是應(yīng)該將礦山企業(yè)的財務(wù)成本控制看作一項系統(tǒng)化工作。在傳統(tǒng)成本核算理念中，成本主要是指直接生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而很少考慮諸如服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本等相關(guān)因素。鑒于此，為了提高礦山企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，未來的財務(wù)成本控制不能只考慮產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)該從企業(yè)價值鏈的層面出發(fā)，對礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行全面細致梳理，從而制定出適用于礦山企業(yè)的全流程成本控制辦法，將財務(wù)成本控制的理念和措施真正運用于礦產(chǎn)品開采、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)等方面，繼而在逐步延伸到銷售、維護、棄置費用管理等環(huán)節(jié)，形成一個完整的成本控制鏈條。對于礦山企業(yè)的經(jīng)營和作業(yè)來說，采礦、人力、銷售、技術(shù)、信息等各個環(huán)節(jié)的成本都需要進行成本控制，并逐步形成完整的成本控制信息報告，為礦山企業(yè)管理層進行科學決策奠定基礎(chǔ)。此外，礦山企業(yè)還需站在戰(zhàn)略管理成本，積極思考由礦山資源、營銷策略、生產(chǎn)技術(shù)等方面給財務(wù)成本管理控制工作所帶來的影響，積極學習同業(yè)先進管理經(jīng)驗，主動比較分析，最終達到提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的目標。

（三）重視對礦產(chǎn)資源的再利用，有效優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成

礦山企業(yè)是較為突出的資源型企業(yè)，礦產(chǎn)資源的不可再生性和稀缺性在很大程度上決定了礦產(chǎn)的價值。鑒于此，對礦石資源進行再利用的思考和探索，是礦石企業(yè)合理降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要渠道。首先，礦山企業(yè)不能繼續(xù)持有傳統(tǒng)“采富棄貧”的粗放生產(chǎn)思想，應(yīng)當對自身的邊角殘礦進行梳理和調(diào)研，重新對有價值的部分進行開采和利用，提高對礦山資源的利用程度。其次，礦山企業(yè)應(yīng)當不斷改進自身的生產(chǎn)工藝，提高礦石產(chǎn)量和品質(zhì)，減低尾礦比例，通過技術(shù)革新不斷壓降成本。伴隨著多年的礦山開采，各類高品位的礦山資源已經(jīng)十分稀缺，因此一些往日不被重視甚至廢棄的尾礦也逐步走入礦山企業(yè)的視野。通過對這一類礦山的勘察研究，從經(jīng)濟、成本等角度進行分析，很多尾礦仍舊具有十分樂觀的經(jīng)濟前景和價值?？傮w來說，對于礦產(chǎn)這類不可再度的資源，礦山企業(yè)應(yīng)當未雨綢繆，通過科學的財務(wù)成本控制辦法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為資源合理利用和生態(tài)環(huán)境保護作出自身的努力和貢獻。

四、結(jié)語

客觀來看，內(nèi)外部環(huán)境的變化和嚴峻的市場競爭壓力給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。如果礦山企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的技術(shù)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在成本核算、成本控制、成本管理等方面就會難以跟上時代的步伐。隨著礦產(chǎn)資源的不斷開發(fā)，成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要性將會日益凸顯，成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)可以充分考慮將目標成本管理法應(yīng)用于實際工作中，不斷總結(jié)先進企業(yè)實踐經(jīng)驗，并在細致調(diào)研的基礎(chǔ)上不斷推進，幫助礦山企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的成本管理目標，從而為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強大動力，全面提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平。

參考文獻：

[1]徐麗.財務(wù)成本核算在礦山管理中的作用[J].知識經(jīng)濟，2014，07：111-111.

[2]楊曉燕.礦山企業(yè)各階段成本控制的關(guān)鍵與面臨風險的有效管理對策分析[J].經(jīng)營管理者，2013，01：104-104.

[3]高敏蘭.煤礦企業(yè)目標成本管理問題探析及對策[J].中國煤炭工業(yè)，2015，06：33-33.

[4]史宏偉.新時期企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2014，18：132-133.

[5]于芳.目標成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（20）.