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        開放數(shù)據(jù)與高校財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析

        2020-05-03 13:45:04劉威
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年12期
        關(guān)鍵詞:關(guān)系分析信息時(shí)代高校

        劉威

        摘要:充分利用大數(shù)據(jù)打造高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為很多高校的共識(shí)?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了方向,這更是高校財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。在信息時(shí)代,只有及時(shí)開放、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值和職能作用。目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作面臨新的發(fā)展契機(jī)和要求,需要在新形勢(shì)下通過提高財(cái)務(wù)管理水平的方式為高效的發(fā)展進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支撐。正是基于此,本文將對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)開放共享、信息化建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討,在提升高校財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)讓高校更好地使用各項(xiàng)資金。

        關(guān)鍵詞:開放數(shù)據(jù);信息時(shí)代;高校;財(cái)務(wù)管理;關(guān)系分析

        隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出更表明全球已經(jīng)進(jìn)入到新一輪的科技革命、產(chǎn)業(yè)革命中,互聯(lián)網(wǎng)和各行業(yè)的融合與發(fā)展充滿了遠(yuǎn)大的前景和無限的潛力,這已經(jīng)是大勢(shì)所趨,并且對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著戰(zhàn)略性、整體性的影響和作用。在高校財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展是高等教育和信息技術(shù)的有機(jī)融合,更是實(shí)現(xiàn)高等教育信息化發(fā)展的重要組成部分,還是推動(dòng)和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高等教育信息化發(fā)展的重要手段,是高校自身發(fā)展提出的需要。隨著近年來我國(guó)高等教育的事業(yè)的不斷提速,高校不論是在招生規(guī)模,還是在高校數(shù)量上都獲得大幅度的提升。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示,目前我國(guó)高校整體的辦學(xué)規(guī)模都明顯擴(kuò)大,并逐年呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)。這種變化直接對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了影響,一方面使得高校財(cái)務(wù)管理工作量激增,另一方面使得高校財(cái)務(wù)管理變得更加復(fù)雜。因此,積極探討在高校財(cái)務(wù)管理工作中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,并逐步完善高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作效率提升的重要途徑。本文將就在大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校的開放的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理之間的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

        一、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中遇到的難題

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏足夠的重視

        目前一部分高校對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)還存在認(rèn)識(shí)上的不足和誤區(qū)。例如:一些高校的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍存在“重核算、輕管理”的陳舊理念,并沒有真正意識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性,更沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平、改變財(cái)務(wù)工作模式、提高財(cái)務(wù)管理效率等方面帶來的實(shí)質(zhì)性變化所存在的巨大潛力和價(jià)值。再例如:有的高校的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化是耗費(fèi)大量精力、增加教育成本的一種形式主義行為,從而產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作重要性和緊迫性的誤解。這些錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識(shí)直接影響到高校財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的步伐。

        (二)缺乏必要的財(cái)務(wù)信息共享和開放平臺(tái)

        正是由于當(dāng)前部分高校對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏必要的認(rèn)識(shí),從而使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法根據(jù)高校的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作需求及時(shí)予以完善,各子系統(tǒng)之間更是無法實(shí)現(xiàn)無縫鏈接,信息數(shù)據(jù)的開放和共享也無法實(shí)現(xiàn)順利開展。目前各高校的實(shí)際狀況是:財(cái)務(wù)部門有自己的財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng),人事部門有自己獨(dú)立的人事管理系統(tǒng),學(xué)生處又單獨(dú)設(shè)立了學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng),而高校的招生處也專門設(shè)計(jì)了招生管理系統(tǒng),后勤部門則擁有自己的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間缺乏有效的鏈接,信息無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享,再加之各個(gè)系統(tǒng)是單獨(dú)建設(shè),缺乏統(tǒng)籌性的安排和規(guī)劃,從而造成高校投入了大量的資金建設(shè)這些信息系統(tǒng),但是也使得高校埋下了資金使用效率不高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        (三)未制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

        制度是實(shí)施行動(dòng)的保障,但是目前在各高校的財(cái)務(wù)管理信息化制度建設(shè)方面還存在明顯的不足。例如:有的高校并沒有將自身的實(shí)際財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理和制度建設(shè)融合在一起,使得業(yè)財(cái)融合的發(fā)展缺乏制度做指引,而在實(shí)際工作中存在的一些具體問題也無法得到及時(shí)反饋。由于缺乏制度做保障,使得高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展嚴(yán)重受阻,各種信息數(shù)據(jù)的整合無法順利開展。再例如:有的高校并未將預(yù)算管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制等融合在一起,這在一定程度上阻礙了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程,同時(shí)更使得高校原本有限的資源無法得到充分利用。

        (四)實(shí)現(xiàn)信息開放和共享的安全性值得商榷

        目前我國(guó)各高校都加強(qiáng)了校園網(wǎng)的建設(shè),但是其中存在的網(wǎng)絡(luò)安全問題不容忽視。高校的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)一般不會(huì)與校園網(wǎng)絡(luò)直接連接,但是這也在很大程度上阻礙了高校信息化建設(shè)發(fā)展的步伐。由于財(cái)務(wù)信息的孤立存在,不能與其他信息產(chǎn)生交流和互動(dòng),如不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與校園網(wǎng)絡(luò)的無縫鏈接將對(duì)高校整體的發(fā)展不利。正是基于此,高校在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)必須保證校園網(wǎng)絡(luò)的安全,保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不會(huì)被入侵。例如:高??梢约哟笮畔踩芾淼男麄骱徒ㄔO(shè),聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā),并同時(shí)保證校園網(wǎng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全工作。

        二、提升高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息開放與共享的策略

        (一)提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)

        不論是高校的管理層,還是財(cái)務(wù)工作人員,都應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)在高校信息化建設(shè)中的核心地位,在財(cái)務(wù)管理工作中的巨大價(jià)值,從思想上徹底摒棄原來抱有的陳舊觀念和思想,從實(shí)質(zhì)上提升財(cái)務(wù)管理水平,并且自覺的、積極的、主動(dòng)的加入到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中。例如:為了能夠在高校順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),高校應(yīng)組建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì),結(jié)合高校的具體狀況制定出縝密的工作計(jì)劃,選擇相應(yīng)的系統(tǒng)供應(yīng)商,有條不紊的開展這項(xiàng)工作,一定要力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善。再例如:為了確保這項(xiàng)工作的順利開展,在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí),一定要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和前瞻性,高校應(yīng)在這方面撥出???,保證建設(shè)經(jīng)費(fèi)的足額到位投入。

        (二)構(gòu)建完善的信息共享和開放平臺(tái)

        為了保證高校預(yù)算的全面性、規(guī)范化和精細(xì)化,高校構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須具有多重功能,例如:標(biāo)準(zhǔn)定員定額自編預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分類科目預(yù)算細(xì)化、項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)審批過程管理、銀?;ネā⑷藛T支出管理、學(xué)生收費(fèi)管理、獎(jiǎng)學(xué)金助學(xué)金管理。這些功能能夠在一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到?jīng)Q算、再到分析的全過程一體化管理,充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息使用者的需求。這樣才能真正保證高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享,構(gòu)筑財(cái)務(wù)信息開放平臺(tái)。

        (三)盡快完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

        這就要求各高校必須盡快完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制度,從內(nèi)部著手加強(qiáng)內(nèi)控體系的構(gòu)建,隨著業(yè)務(wù)流程的改變及時(shí)進(jìn)行制度的完善和創(chuàng)新。在制度的建設(shè)中一定要做好相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限管控的要求,完善高校的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制,要求各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須恪守底線,嚴(yán)格遵照制度完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

        (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理和建設(shè)

        高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一種半開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這就要求財(cái)務(wù)人員首先必須樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)安全責(zé)任意識(shí),盡量降低存在的人為安全隱患,規(guī)范操作流程和搜索獲取流程。例如:高??梢詷?gòu)建互聯(lián)網(wǎng)安全保障系統(tǒng),不允許內(nèi)網(wǎng)直接與外網(wǎng)、移動(dòng)存儲(chǔ)工具連接,并定期對(duì)病毒數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行備份,設(shè)置防火墻、增加風(fēng)險(xiǎn)提示、加密,這些都是有效保障財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)安全使用的重要方法。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放與共享,對(duì)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。因此,各高校應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際水平,盡快完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),使高校財(cái)務(wù)管理工作能夠全面推動(dòng)高校整體教育事業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]傅建雯.基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018 (04):68-70.

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