廖江平

摘要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)必須通過優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用，因此，企業(yè)必須積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)與信息化手段，推進財務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在財務(wù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)從理念創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理制度的完善、健全財務(wù)戰(zhàn)略體系的健全等方向入手，選擇合適的路徑，積極推進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，并通過業(yè)財融合推動價值鏈的優(yōu)化，促使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的不斷提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)創(chuàng)新;業(yè)財融合;價值創(chuàng)造

一、企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的基本方向

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新必須從財務(wù)管理理念創(chuàng)新入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者也必須認識到財務(wù)創(chuàng)新的重要意義，只有企業(yè)高層積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，財務(wù)管理理念創(chuàng)新才能獲得支持。為了更好的適應(yīng)當前的市場環(huán)境，企業(yè)必須以自身的長遠發(fā)展為目標，通過對市場環(huán)境的分析，明確中長期發(fā)展目標，而企業(yè)的經(jīng)營管理工作也必須與發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起[1]。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略管理思想，運用財務(wù)戰(zhàn)略理念與精細化管理理念，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的開展。

（二）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在財務(wù)管理要求與財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作逐漸被信息技術(shù)、人工智能等取代，而企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，這就需要企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，以適應(yīng)財務(wù)管理工作的需求。比如，在業(yè)財融合的工作模式下，財務(wù)人員必須掌握業(yè)務(wù)活動的基本情況，而業(yè)務(wù)人員也必須具備基本的財務(wù)知識，只有這樣才能在實際工作出現(xiàn)新的情況時，通過專業(yè)的分析，做出快速合理的反應(yīng)，這對提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境具有重要意義。

（三）健全財務(wù)戰(zhàn)略體系

健全的財務(wù)戰(zhàn)略體系，在企業(yè)實現(xiàn)資金均衡分配、增強財務(wù)競爭優(yōu)勢、分析內(nèi)外部市場環(huán)境方面可以發(fā)揮重要作用，有助于企業(yè)落實整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在財務(wù)創(chuàng)新方面，應(yīng)從建立健全的財務(wù)戰(zhàn)略體系入手，對企業(yè)資金流動進行長期性、全局性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供保障。健全的財務(wù)戰(zhàn)略體系應(yīng)包括財務(wù)風險管理、投融資管理、全面預(yù)算管理、營運資金管理等重要內(nèi)容，而企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新也應(yīng)該從這些具體層面入手，只有將財務(wù)創(chuàng)新與具體的經(jīng)營管理工作結(jié)合在一起，才能對業(yè)財融合起到積極的推動作用，也才能不斷提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（四）促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當前企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理必須順應(yīng)市場環(huán)境的變化進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理以會計核算與編制財務(wù)報表為重點，這已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)必須采取積極措施，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理的監(jiān)督管理職能得到發(fā)揮，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支持。

（五）完善財務(wù)管理制度

在全球化時代，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，要想提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力，增強市場競爭力，企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，根據(jù)內(nèi)外部實際情況，不斷完善財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作提供規(guī)范指導(dǎo)[2]。隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，原有的財務(wù)管理模式需要更新優(yōu)化、財務(wù)管理方式方法與財務(wù)工作流程也會隨之發(fā)生改變，這就需要企業(yè)根據(jù)具體的財務(wù)工作情況，制定完善的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理工作順利有序的開展。

二、推進業(yè)財深度融合的路徑

（一）明確業(yè)財融合實施目標

企業(yè)通過財務(wù)創(chuàng)新，推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)確定明確的業(yè)財融合目標，為業(yè)財融合體系的構(gòu)建提供方向指導(dǎo)。而業(yè)財融合目標的確定需要企業(yè)在充分分析內(nèi)外部實際情況，確定在企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上進行。在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各部門的實際情況確定部門發(fā)展目標，在此過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門應(yīng)該積極溝通，業(yè)務(wù)部門為財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)信息，財務(wù)部門通過財務(wù)分析，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理目標確定提供參考，而財務(wù)部門的管理目標需要在全面分析各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀與預(yù)期的基礎(chǔ)上進行[3]。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的充分溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)可以在戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，確定業(yè)財融合的目標，即通過優(yōu)化經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)價值最大化。業(yè)財融合目標的確定為業(yè)財融合體系的構(gòu)建與業(yè)財一體化建設(shè)提供支持，確保企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作方向一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障。

（二）豐富業(yè)財融合方式方法

在通過業(yè)財融合，促進企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力的過程中，企業(yè)需要積極創(chuàng)新業(yè)財融合方式方法，在具體的經(jīng)營管理活動中積極推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，使企業(yè)逐漸形成業(yè)財一體化的工作模式。其一，在全面預(yù)算管理中，企業(yè)可以將業(yè)財融合貫穿于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評估等工作的全過程中，以此提升企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，促使企業(yè)資源的利用率不斷提升。而在具體實施全面預(yù)算管理時，企業(yè)還應(yīng)積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，不斷拓展資源管理范圍，提升資源管理能力，促使企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提升。其二，企業(yè)還可以通過運用生命周期管理，加強業(yè)財融合。由于生命周期管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，包含了采購、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，而各個環(huán)節(jié)中都會涉及到業(yè)務(wù)與財務(wù)兩方面的管理內(nèi)容，這就為業(yè)財融合提供了有利條件[4]。因此，企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)，對具體項目的立項、執(zhí)行、考核、調(diào)整等全過程實施實時在線監(jiān)控管理，根據(jù)實際情況的發(fā)展變化，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，降低各環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。其三，企業(yè)可以將業(yè)財融合與績效管理結(jié)合在一起，通過運用平衡計分卡、關(guān)鍵指標法等方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合在一起，使績效考核評價更加科學(xué)全面，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化提供具體的支持。比如，企業(yè)在進行財務(wù)績效評價時，可以選擇平衡計分卡、因子分析法、層次分析法、經(jīng)濟增加值法、模糊綜合評價法等多種方式。其中模糊評價法可以將定性評價轉(zhuǎn)為定量評價，使評價結(jié)果更加清晰直觀。以C企業(yè)為例，利用模糊綜合評價法對其財務(wù)績效進行評價，用隸屬度矩陣乘以各個具體指標權(quán)重，得出二級指標隸屬度，將隸屬度向量與評語集結(jié)合起來，得出評價結(jié)果。評價結(jié)果顯示企業(yè)的財務(wù)績效綜合評價分值為78.185分，總體情況處于良好水平，而具體評價指標中發(fā)展能力分值為65.815分，創(chuàng)新能力分值為66.081分，營運能力分值為68.502，這是企業(yè)的財務(wù)績效管理比較弱勢的部分，需要企業(yè)加大力度進行改善與優(yōu)化。而企業(yè)的盈利能力分值為83.163分，內(nèi)部管理能力為 77.996 分，償債能力為85.207分，外部市場績效為75.017分，這些都是企業(yè)財務(wù)績效指標比較好的部分，需要企業(yè)繼續(xù)努力向好的方向發(fā)展。

（三）完善業(yè)財融合管理系統(tǒng)

在業(yè)財融合體系構(gòu)建中建立并不斷完善業(yè)財融合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的深入融合，建立業(yè)財一體化經(jīng)營管理模式，是企業(yè)推進業(yè)財融合的重要方式。首先，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)財融合體系建設(shè)的要求，以及企業(yè)實際管理工作需求，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)工作。在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，必須將各部門的實際工作需求，系統(tǒng)之間的有效銜接，以及信息管理的標準等內(nèi)容考慮在內(nèi)，確保信息系統(tǒng)建設(shè)可以滿足企業(yè)實際財務(wù)管理工作的需求。同時，企業(yè)全體員工需要增強財務(wù)共享意識，在共享思維指導(dǎo)下，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)大數(shù)據(jù)庫，對各階段的經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)進行集中管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理分析提供支持。企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過互相分享信息數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品、客戶、成本、營銷等方面的信息聯(lián)系起來，開展多維度的分析工作，根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化經(jīng)營管理活動流程，促進價值鏈不斷優(yōu)化[5]。比如，企業(yè)可以運用大量數(shù)據(jù)，建立科學(xué)合理的效益評估模型，對客戶情況進行分析，并將直接成本與間接成本結(jié)合起來，計算出單一客戶成本，生成客戶效益報告，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理方式提供支持。另外，信息技術(shù)的發(fā)展速度非常快，企業(yè)也必須根據(jù)實際情況，加強信息系統(tǒng)的升級改造工作，使信息系統(tǒng)能更好的適應(yīng)財務(wù)管理工作的需求。在信息系統(tǒng)升級改造中，企業(yè)可以從系統(tǒng)的在線實時、全流程、動態(tài)化等具體管理職能入手。在線實時功能可以為遠程審計、報賬、查賬以及管理層的經(jīng)營管理決策等具體工作提供支持。全流程功能是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將財務(wù)管理與其他經(jīng)管理活動聯(lián)系起來，實現(xiàn)集中管理與遠程管理，為企業(yè)高層提高管理效率發(fā)揮重要作用。動態(tài)化功能可以打破空間與時間的限制，使各部門的利益互相交織，促使各部門工作人員互相協(xié)作，共同提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造做出重要貢獻。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須加強信息安全管理，利用設(shè)置權(quán)限、密碼等方式，防止信息泄露。通過信息化建設(shè)，企業(yè)不僅深入推進了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，還可以進一步提升資金分配能力，使企業(yè)資金得到合理的分配與利用。

三、企業(yè)通過業(yè)財融合增強價值創(chuàng)造的策略

（一）保證財務(wù)信息質(zhì)量

在信息化時代，企業(yè)用應(yīng)積極運用信息技術(shù)與信息化手段，促進財務(wù)創(chuàng)新，加強業(yè)財融合，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。要想通過業(yè)財融合增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，就需要不斷提升財務(wù)信息質(zhì)量，為財務(wù)分析人提供全面可靠的信息支持。首先，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的信息管理。信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋日常經(jīng)營管理活動的方方面面，使日常運營中生成的各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的規(guī)范標準進行存儲與管理，由此形成健全的數(shù)據(jù)倉庫。在這種管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟運行信息在業(yè)務(wù)端完成積累與集成，數(shù)據(jù)的真實性就可以得到有效保障。其次，通過完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)還可以實現(xiàn)對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)風險的控制。工作人員通過分析規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理模式與實際工作中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理模式，找出兩者之間存在的差異，梳理數(shù)據(jù)之間存在的對比關(guān)系，然后經(jīng)風險指標嵌入財務(wù)核算業(yè)務(wù)中，這樣系統(tǒng)就可以在財務(wù)管理過程中自動提示差異，財務(wù)信息風險就可以得到有效防控。另外，企業(yè)還需要將外部信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)銜接起來，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)信息在各系統(tǒng)之間高速傳遞，避免信息孤島的形成，這樣也可以有效提升信息傳遞、處理的效率與質(zhì)量。比如，企業(yè)通過稅務(wù)機關(guān)的系統(tǒng)及時獲取采購發(fā)票信息，并通過系統(tǒng)自動認證生成財務(wù)會計憑證，這種工作方式不僅減少了財務(wù)人員的工作量，還有效提升了財務(wù)信息的準確性，提高了工作人員的工作效率。

（二）強化財務(wù)核算管理

財務(wù)核算管理是加強業(yè)財融合，增強價值創(chuàng)造的重要方式，企業(yè)必須樹立精細化的財務(wù)管理理念，采取科學(xué)的方式方法，對業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行精細化的核算管理。首先，企業(yè)必須建立統(tǒng)一的核算標準與方法，開展財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)成立專業(yè)的財務(wù)會計準則編制小組，選擇專業(yè)能力較強，實踐經(jīng)驗豐富的工作人員，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類整理研究，然后按照會計準則編制核算要求與方法。核算標準與方法的建立可以有效統(tǒng)一企業(yè)的會計科目與使用方法，確保會計系統(tǒng)中的會計信息準確、一致，為財務(wù)共享服務(wù)提供便利。其次，企業(yè)需要對財務(wù)報表進行細化分析，詳細了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析引起數(shù)據(jù)波動的具體原因，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)積極的尋找造成數(shù)據(jù)異常的原因，及時采取改進措施，解決經(jīng)營管理中存在的問題。對于報出報表，財務(wù)人員應(yīng)按照既定模板與指標進行對比分析，及時對存在業(yè)績下滑與潛在風險的部門進行風險預(yù)警。通過這種精細化的財務(wù)分析方式，可以有效保障財務(wù)報表的質(zhì)量，也可以使財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進行全面深入的了解，這對加快業(yè)財融合可以發(fā)揮積極的推動作用，可以有效推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也可以使財務(wù)人員的監(jiān)督作用得到最大限度發(fā)揮。另外，企業(yè)還應(yīng)積極完善重大事項預(yù)報制度，對影響企業(yè)經(jīng)濟狀況的重大業(yè)務(wù)進行提前報備、分析、預(yù)測，使財務(wù)人員通過對市場環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)外部實際情況的分析，提升預(yù)判能力，促使財務(wù)報告質(zhì)量不斷提升。

（三）加強財務(wù)分析診斷

在通過會計核算與信息收集獲取全面、準確的財務(wù)與業(yè)務(wù)信息后，企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)人員開展財務(wù)分析診斷工作，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動進行科學(xué)分析。一方面，企業(yè)需要選擇合適的財務(wù)分析診斷方式，當前比較常用的財務(wù)分析診斷方式以專項診斷與定期綜合診斷為主。專項診斷以實際的生產(chǎn)經(jīng)營需求為基本依據(jù)，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難為重點，這就使專項診斷具有較強的針對性與隨機性。定期綜合針對則是企業(yè)的年度規(guī)劃與安排，這種診斷方式是定期對企業(yè)的全部財務(wù)活動進行針對，診斷內(nèi)容復(fù)雜多樣，這就導(dǎo)致其針對性不強[6]。另一方面，企業(yè)需要制定規(guī)范的財務(wù)分析診斷流程，科學(xué)劃分財務(wù)診斷工作階段，為財務(wù)針對工作的順利開展提供保障。財務(wù)分析診斷工作可以分為前期準備、現(xiàn)場調(diào)研、后期案頭分析三個基本階段，在實際的財務(wù)分析診斷過程中，財務(wù)人員應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)理念的財務(wù)報表、經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)進行全面分析，了解企業(yè)的營運、盈利、償債、發(fā)展等方面存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實際情況提出合理的改進意見。

（四）不斷強化運營管理

業(yè)財融合的具體實施需要在企業(yè)運營管理中進行，因此，企業(yè)需要將業(yè)財融合理念貫徹到運營管理中去，通過業(yè)財融合強化運營管理，促使企業(yè)的運營管理水平不斷提升。首先，企業(yè)需要通過完善信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息壁壘，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的信息溝通，促使工作人員通過全面分析業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，了解企業(yè)的實際運營管理狀況，為經(jīng)營管理方案的優(yōu)化調(diào)整提供支持。其次，企業(yè)需要構(gòu)建健全的業(yè)財融合體系，在業(yè)務(wù)流程分析中充分發(fā)揮財務(wù)分析的專業(yè)優(yōu)勢，詳細了解業(yè)務(wù)流程中存在的不足之處，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出合理意見，促使企業(yè)運營管理水平不斷提升。另外，企業(yè)需要將業(yè)財融合運用到價值鏈分析中去，運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對企業(yè)運營管理中的采購、生產(chǎn)、營銷等關(guān)鍵價值鏈進行分析，為價值鏈優(yōu)化提供參考。

四、結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的時代，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要想不斷增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須提高創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念與方式方法，不斷提升經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有重要影響，因此，企業(yè)必須加強財務(wù)創(chuàng)新，推進業(yè)財融合，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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