朱冰冰

【摘要】管理會計(jì)是管理和會計(jì)的有機(jī)結(jié)合，隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，管理會計(jì)越來越充分發(fā)揮其作用。企業(yè)利用管理會計(jì)，能夠在經(jīng)營中創(chuàng)造更大的價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下，企業(yè)經(jīng)營活動越趨復(fù)雜化，對管理工作有著更高的要求。所以，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對管理會計(jì)系統(tǒng)的完善，以充分發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造的作用。本文主要分析管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步分析其作用。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；企業(yè)；價(jià)值創(chuàng)造；作用

前言

管理會計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營中的社會地位與日俱增，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理會計(jì)集管理和會計(jì)于一體，可在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)工作的開展，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。由于管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中發(fā)揮著重要作用，因而重視管理會計(jì)工作，對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。基于此，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對其在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中的作用進(jìn)行分析，以引起企業(yè)相關(guān)人員的重視。

一、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)之間存在著明顯的區(qū)別，因而在創(chuàng)智增值方面具有特殊的優(yōu)越性。首先，管理會計(jì)信息為企業(yè)決策人員制定計(jì)劃提供信息依據(jù)。其次，管理會計(jì)是管理和會計(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過對管理會計(jì)的有效應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲匾笇?dǎo)，同時(shí)對控制企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮著重要作用。再次，管理會計(jì)的帶動下，可對企業(yè)員工提供工作目標(biāo)，發(fā)揮其激勵(lì)性作用。第四，管理會計(jì)工作的開展，有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)內(nèi)部員工績效問題加以了解和掌握，并計(jì)量績效。最后，企業(yè)經(jīng)營中，積極利用管理會計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對提高企業(yè)競爭實(shí)力發(fā)揮著重要作用。

二、管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中的作用

（一）管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供可能

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供可能。從價(jià)值視角看待企業(yè)及其管理，以價(jià)值管理、銷售管理、市場財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理為重要基礎(chǔ)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。管理會計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠?qū)⒐芾砗拓?cái)務(wù)會計(jì)工作集中，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有利依據(jù)。管理會計(jì)是新型的管理理念、管理方式，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供可能。由此，管理會計(jì)的作用不言而喻。

（二）管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供渠道

管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有力的渠道。為深入探討管理會計(jì)發(fā)揮的積極作用，可從兩方面著手：首先，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，管理會計(jì)發(fā)揮重要作用，能夠保證企業(yè)預(yù)算的合理性，為企業(yè)價(jià)值最大化創(chuàng)造有利條件。基于經(jīng)營控制，管理會計(jì)部門工作人員能夠更為合理的開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并定期對上級管理部門進(jìn)行匯報(bào)，確保預(yù)算信息的合理性，可強(qiáng)化公司業(yè)績控制；基于激勵(lì)控制，可完善獎(jiǎng)懲制度，在調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上，可產(chǎn)生約束力。由此，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮著控制性、激勵(lì)性作用。

其次，在預(yù)算激勵(lì)中，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)模式，確立戰(zhàn)略目標(biāo)、管理途徑等，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中能夠發(fā)揮增值效應(yīng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。可見，管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供良好的渠道。

（三）管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供策略

管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值提供有效的策略，可提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。會計(jì)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，其會計(jì)工作應(yīng)得到創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要?；诠芾頃?jì)，企業(yè)會計(jì)工作效率得以提升，有利于為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。首先，在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用中，企業(yè)員工能夠提升自身的工作積極性，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。基于此，企業(yè)通過管理會計(jì)，能夠創(chuàng)造價(jià)值。其次，企業(yè)發(fā)展中，有必要建立完善的預(yù)算制度或健全管理會計(jì)體系。管理會計(jì)工作條件下，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠的分析依據(jù)，有助于企業(yè)各部門人員的溝通，間接的為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。最后，績效評價(jià)是管理會計(jì)下的重要要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足動力和創(chuàng)造價(jià)值。

（四）管理會計(jì)為會計(jì)核算有效性提供保障

企業(yè)管理會計(jì)工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中發(fā)揮著保障性作用。在全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)條件下，會計(jì)核算工作效率得不到確切保障，甚至出現(xiàn)會計(jì)信息失真問題，直接對企業(yè)發(fā)展有不良影響。然而，在管理會計(jì)的作用下，能夠?yàn)闀?jì)核算有效性提供有力保障。首先，管理會計(jì)中，會計(jì)工作者在會計(jì)核算中，既對相關(guān)會計(jì)信息加以核實(shí)，又能強(qiáng)化管理，為企業(yè)相關(guān)人員提供決策依據(jù)。其次，在會計(jì)核算中，管理會計(jì)能夠從全方位視角而開展核算工作，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管控能力。由此可見，管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中，為企業(yè)創(chuàng)智增值發(fā)揮保障性作用。

結(jié)論

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位和發(fā)揮作用，既能為企業(yè)提供充足動力，又能為企業(yè)提供切實(shí)可行的保障，彰顯管理會計(jì)的有利作用。在企業(yè)發(fā)展中，管理會計(jì)是尤為重要的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇和思路，可創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)未來經(jīng)營中，管理會計(jì)必將普及應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)智增值的作用，對推動企業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。

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