蔣碧云

摘要：隨著我國社會體系的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟市場化的程度不斷的家親愛那個，企業(yè)中越來越重視現(xiàn)金流量，同樣現(xiàn)金流量管理也開始逐漸受到企業(yè)管理人員的重視。隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)中的財務(wù)目標長久以來以利潤最大化轉(zhuǎn)向價值最大化，因此，對于現(xiàn)金流量管理情況也提出了越來越高的要求。因此在這樣的情況下，很多企業(yè)在迅速發(fā)展滯后，又快速的崩潰，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅僅需要創(chuàng)造其價值，還需要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，只有這樣的情況才能夠保證企業(yè)長期的發(fā)展。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)把價值概念引入了先進流量的管理過程中，但是卻沒有明確的把價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的情況引入現(xiàn)金流量的管理中，下面本文基于價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長的現(xiàn)金流量管理模式進行探討和分析，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的現(xiàn)金流量管理模式的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造；可持續(xù)增長；現(xiàn)金流量；管理模式

前言：

隨著我國市場體制的不斷完善，市場經(jīng)濟的變化程度也在不斷的改變，但是想要做到這種要求，還需要企業(yè)在財務(wù)的管理過程中強化內(nèi)部的管理情況，同時還需啊喲重視企業(yè)和市場之間的必然聯(lián)系，特備是對于企業(yè)經(jīng)營和市場金融之間的關(guān)系?，F(xiàn)金流量是企業(yè)在活動過程中的核心資產(chǎn)，同時也是企業(yè)在針對內(nèi)部管理和外部管理工作進行過程中的共同對象，因此在企業(yè)生產(chǎn)的運營管理過程中，財務(wù)的管理中還有著不能夠替代的角色，由此可見，現(xiàn)金流量情況對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。所以企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠長久的生存和發(fā)展，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)容的現(xiàn)金流量情況，本文在這種環(huán)境下，構(gòu)建出給予價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的現(xiàn)金流量掛歷模式，把企業(yè)的價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長合理的結(jié)合在一起，并且融入到企業(yè)的現(xiàn)金流量管理過程中，這樣才能夠良好的達到企業(yè)價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的合理發(fā)展目標。

一、傳統(tǒng)先進流量管理模式以及其局限性

（一）現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)金流量管理基本模式

近年來，隨著現(xiàn)金流量的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理情況也是企業(yè)在發(fā)展過程中非常關(guān)注的內(nèi)容，在一個企業(yè)的資產(chǎn)價值低于其負債的價值的時候，企業(yè)中的股東權(quán)益就會遭到破壞，在企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)金流量無法支付到期債務(wù)的時候們就會出現(xiàn)破產(chǎn)。在實際的工作中，很多企業(yè)破產(chǎn)并不是由于企業(yè)出現(xiàn)虧損，而是由于企業(yè)中現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)情況不靈導(dǎo)致的。在傳統(tǒng)過程中，我國的很多其企業(yè)并不是關(guān)注現(xiàn)金流量的情況，僅僅重視賬面的盈利情況。因此導(dǎo)致企業(yè)中金融危機頻繁的出現(xiàn)。

（二）傳統(tǒng)先進流量管理模式的局限性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的全球化情況，市場中的資本主義競爭逐漸變得越來越激烈，不論是在企業(yè)中還是學(xué)術(shù)界，很多人們都開始關(guān)注現(xiàn)金流量的管理情況，因此企業(yè)中對于現(xiàn)金管理情況的要求也在逐漸提高，因此傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理的模式存在的局限性也逐漸變得非常明顯。并且在傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理的模式還缺乏一定的系統(tǒng)性的表現(xiàn)，這樣的情況在企業(yè)現(xiàn)金流量管理過程中，其指標和企業(yè)的財務(wù)管理目標并不存在著直接的因果關(guān)系。企業(yè)中的財務(wù)管理的核心內(nèi)容，就是現(xiàn)金流量的管理，這種情況也關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理目標的主要責(zé)任，否則，企業(yè)的財務(wù)管理就會由于缺乏針對性而最終難以實現(xiàn)。

二、現(xiàn)金流量管理新模式的提出

（一）傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)階段的資本主義市場中，以及現(xiàn)有的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中僅僅注重的是現(xiàn)金流量的平衡以及管理，同時還需要保證現(xiàn)金的流動性，防止現(xiàn)金出現(xiàn)斷裂的情況，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量模式很顯然的不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)金流量管理的需求，按照現(xiàn)階段的形式發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目標已經(jīng)逐漸成為有價值的創(chuàng)造方式，以及可持續(xù)增長的長期目標。因此企業(yè)想要追求可持續(xù)增長的情況，也是企業(yè)長遠發(fā)展的最終目標。由于企業(yè)的價值能夠反映企業(yè)在這一階段發(fā)展的過程中獲取收益和利潤的能力，同時這也是一個長久的，面對未來發(fā)展的以及反映市場中產(chǎn)品以及資本注意市場的一個長遠的指標，因此最為企業(yè)中價值管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)金流量還需要滿足企業(yè)在現(xiàn)階段長期發(fā)展和利潤增長的需求。

（二）價值的創(chuàng)造與可持續(xù)增長的內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段資本主義市場在發(fā)展的過程中，其競爭也在不斷的增加，價值管理的理念也逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，甚至嚴重影響著企業(yè)的財務(wù)發(fā)展情況。企業(yè)的價值核心管理目標，就是需要實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造的能力，并且企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，簡單的說就是企業(yè)價值的增值情況。因此企業(yè)想要長久發(fā)展，還需要了解到企業(yè)的價值。企業(yè)中可持續(xù)增長的情況，并不是指企業(yè)能夠高于或者低于其可持續(xù)增長的幾率，并且企業(yè)的實際增長率也是由企業(yè)既定的財務(wù)政策和經(jīng)營效率決定的內(nèi)在的增長動力。但是在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)的增長率是可持續(xù)增長率描述的企業(yè)的發(fā)展速度，同時也是實際增長率的描述，代表著企業(yè)實際的發(fā)展速度。

（三）現(xiàn)金流量管理模式的特點和要求

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)中財務(wù)的管理情況存在的漏洞也逐漸變得明顯，因此這一價值管理的目標在企業(yè)的發(fā)展中也逐漸變得明顯。也就是企業(yè)不僅僅需要實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，還需要實現(xiàn)其可持續(xù)增長的效率，只有在這樣的環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展和存在才具有自身的意義，并且企業(yè)也能夠長久的發(fā)展下去，由此可見，企業(yè)管理者在制定的財務(wù)管理體系，還需要在幾個方面同時考慮。因此在本文的研究過程中，認為企業(yè)的價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長二者之間還應(yīng)該相互制約，相互促進，這樣才能夠達到企業(yè)經(jīng)營最大化的終極目標。并且企業(yè)還需要把價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長情況作為現(xiàn)金流量管理的目標，因此在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，還需要本著高質(zhì)量低成本的經(jīng)營理念，以滿足消費者的需求，提高企業(yè)的盈利水平，這一點不僅僅對企業(yè)發(fā)展意義重大，對于企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者也有著一定的相關(guān)利益。

三、價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的現(xiàn)金流量管理模式的建立

（一）價值創(chuàng)造的衡量指標

企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于價值的創(chuàng)造衡量指標對于企業(yè)的發(fā)展更是變得非常重要，這一點不僅僅關(guān)系到企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的情況，同時還和企業(yè)的投資策略以及籌資策略有直接的關(guān)系。這一點也和企業(yè)在行動方向，以及經(jīng)營活動過程有著緊密的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，其價值增長情況的衡量指標有很多種，曾經(jīng)最常使用的就是衡量指標，這也是利潤的絕對性指標?，F(xiàn)階段資本主義發(fā)展的非?？欤瑐鹘y(tǒng)的價值創(chuàng)造衡量指標，還有一個非常嚴重的缺陷，就是沒有考慮到企業(yè)中股東資本的成本收益情況，在傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造和衡量的過程中，企業(yè)僅僅是扣除債務(wù)性資本成本，卻并沒有考慮到權(quán)益資本，這也是成本的發(fā)展情況。

（二）可持續(xù)增長衡量指標

現(xiàn)階段，對于企業(yè)中銷售增長率以及可持續(xù)增長率的簡單介紹，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，了解到企業(yè)資金的充足情況，同時也能夠按照銷售的增長情況，減少可持續(xù)增長率的指標。這一點也說明企業(yè)在業(yè)務(wù)銷售過程中所帶來的現(xiàn)金流量的增長情況，還需要企業(yè)長期的資金增長，但是在這樣的情況下，現(xiàn)金就會更加短缺，同時也表明企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售所帶來的先進流量能夠保持著增長的效果，并且能夠良好的支持業(yè)務(wù)在增長過程中所需要的資金情況。在企業(yè)中的現(xiàn)金流量情況還存在著其客觀性和現(xiàn)實性，并且現(xiàn)金的流量情況也逐漸成為企業(yè)在理財過程的核心內(nèi)容，甚至成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這樣才能夠在定量的角度說明企業(yè)中現(xiàn)金流量管理的價值創(chuàng)造，以及可持續(xù)增長，作為直接的目標以及其衡量的重要指標。

結(jié)論：

根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，資本主義市場的競爭在不斷加快，因此對于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理情況也提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代的企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對于現(xiàn)金流量的管理情況已經(jīng)逐漸開始意識到其重要性，并且把這一管理工作發(fā)展成其核心的內(nèi)容，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)資金運用的模式以及現(xiàn)金流量的管理情況中還存在著狠毒歐忠格局和局限，特別是針對企業(yè)目標的合理定位依然存在著欠缺的現(xiàn)象，在這樣激烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)金流量的管理情況需要追求價值的創(chuàng)造和可持續(xù)增長等方面。因此本文借鑒這種思路和情況，明確提出企業(yè)中現(xiàn)金流量管理模式的創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)