謝利

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷推進(jìn)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸發(fā)生了相應(yīng)變化，也正在面臨著一定的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演著不可替代的角色，新時(shí)期要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須采取有效措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文闡述了大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷之處，并從五個(gè)方面討論了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;缺陷;有效策略

從本質(zhì)上來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著明顯的多樣化、快速化、廣泛化特點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)管理有著直接影響，并很大程度上決定著企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性以及現(xiàn)實(shí)性。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息等有更加全面的了解，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并展示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。但現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然存在著一系列不可避免的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。因此，當(dāng)下必須要有效處理這類(lèi)問(wèn)題，從根本上提升企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而確保企業(yè)活動(dòng)的順利展開(kāi)。

一、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，世界經(jīng)濟(jì)一體化的形式愈加明顯，為了進(jìn)一步走向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)必須要以高水平、高層次的內(nèi)部管理水平來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都面臨著多元化發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部亦形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是未能有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)則必然會(huì)造成不可預(yù)估的資產(chǎn)損失。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可購(gòu)進(jìn)大量的信息化設(shè)備，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，并全方位收集各種時(shí)代信息，為企業(yè)管理者做出更為準(zhǔn)確的決策提供后備保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員可借助先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)來(lái)更為高效地獲取數(shù)據(jù)信息，與合作商建立交流溝通平臺(tái)，并與工商、稅務(wù)形成緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。另外，企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)全面監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的規(guī)避措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

（二）有效強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為核心的內(nèi)容，其直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利開(kāi)展，并與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況息息相關(guān)。傳統(tǒng)管理模式下，大多數(shù)企業(yè)僅僅依據(jù)有限的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，且未重視預(yù)算執(zhí)行工作，盡管有的企業(yè)為預(yù)算管理設(shè)立獨(dú)立部門(mén)，但其管理質(zhì)量與管理效率卻未能得以提升。大數(shù)據(jù)背景下，各種新興技術(shù)與軟件為企業(yè)預(yù)算管理工作模式的創(chuàng)新與優(yōu)化提供了更多實(shí)現(xiàn)可能。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員可以更加快速、準(zhǔn)確且全面地收集數(shù)據(jù)信息，并展開(kāi)高效地?cái)?shù)據(jù)處理與分析，提升預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性，為后續(xù)企業(yè)活動(dòng)順利開(kāi)展以及企業(yè)管理者做出正確決策提供有力保障。除此以外，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可將預(yù)算全過(guò)程有效整合，避免出現(xiàn)“重編制，輕執(zhí)行”的問(wèn)題，有效提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地。

（三）提升相關(guān)數(shù)據(jù)處理效率

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、技術(shù)等崗位工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作具有程序復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大、過(guò)程繁瑣等顯著特點(diǎn)，因此以往財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必然會(huì)存在數(shù)據(jù)處理效率較低的問(wèn)題，這一問(wèn)題則直接引發(fā)內(nèi)部業(yè)務(wù)混亂、數(shù)據(jù)信息精確度差、企業(yè)決策出現(xiàn)缺陷等負(fù)面現(xiàn)象，同時(shí)亦反過(guò)來(lái)增加了財(cái)務(wù)相關(guān)工作難度。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)得以普及，企業(yè)內(nèi)部員工可利用這些技術(shù)來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作，并更為快速且高效地處理相關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)工作的效率必然會(huì)得到相應(yīng)提升，這樣不僅能夠減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，而且能夠使企業(yè)可獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展步伐。

（四）促使財(cái)務(wù)人員職能變動(dòng)

“人工處理”是以往企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作模式的主要特點(diǎn)，這一處理方式下的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性極低，且其質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新常態(tài)發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能亦會(huì)發(fā)生變動(dòng)。主要體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員可結(jié)合實(shí)際工作情況與基本需求來(lái)選擇與之相應(yīng)的先進(jìn)軟件，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)針對(duì)性的工作處理。從本質(zhì)上來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作更加偏向于信息化、技術(shù)化，甚至可達(dá)到智能化、自動(dòng)化的效果，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)人員則可以有更多的時(shí)間去了解業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。除此以外，若是要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，必然對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)有更高需求，這種情況下即可促使財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用與職能。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷之處

（一）缺乏足夠的重視

通過(guò)筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化最為明顯的缺陷為缺乏足夠的重視，這一缺陷存在于企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，乃至企業(yè)全體員工當(dāng)中。有的企業(yè)“安于現(xiàn)狀”，未能認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的重要性;有的企業(yè)管理者過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，只要利益最大化即可，未能認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，亦未采取有效措施來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，相關(guān)人員難以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理相應(yīng)工作，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)……除此以外，目前絕大多數(shù)企業(yè)未能正確理解信息化的特點(diǎn)、內(nèi)涵以及作用，認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下的信息化管理就是將信息進(jìn)行快速傳遞，這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。而且對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中涉及到的資金成本、投資等未進(jìn)行深度認(rèn)知，致使大數(shù)據(jù)技術(shù)難以被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，限制著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）存在信息孤島現(xiàn)象

信息孤島現(xiàn)象亦可稱(chēng)為資源孤島，對(duì)企業(yè)而言主要是指各部門(mén)各自為政，未能就信息資源展開(kāi)全面共享、溝通與交流。歸根結(jié)底，造成這一現(xiàn)象的主要因素為企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能對(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃，仍舊難以突破數(shù)據(jù)電算化的約束，同時(shí)各財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用也存在較大差異。目前，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件的核心功能為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，這一功能僅僅可滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)工作效率的基本要求，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的多樣化標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的不斷革新，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中逐漸浮現(xiàn)供求失衡、軟件功能欠缺等問(wèn)題，這些問(wèn)題則最終引發(fā)了信息孤島現(xiàn)象。另外，信息孤島現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資源浪費(fèi)，若是未能采取措施進(jìn)行解決，則會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏先進(jìn)管理觀念

盡管，新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)融入于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，但受到思維禁錮的影響，目前仍舊有部分企業(yè)難以突破這一禁錮，未能及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念，或者是未能將管理模式改革落實(shí)于實(shí)際工作當(dāng)中，依然將以往較為單一且以人工核算為主的模式為主。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與任務(wù)要求展開(kāi)工作，極大程度上限制著財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維的發(fā)散。另外，這一缺陷問(wèn)題亦會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析水平大大降低，難以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，且難以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

（四）缺乏工作執(zhí)行力

執(zhí)行力是確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的核心要點(diǎn)，其內(nèi)涵主要是指每一工作、每一環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所布置的工作任務(wù)，甚至超額完成任務(wù)。但在當(dāng)下這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)代，有的企業(yè)卻嚴(yán)重缺乏工作執(zhí)行力。多數(shù)企業(yè)管理者則更加側(cè)重于預(yù)算編制，往往在確定好預(yù)算目標(biāo)后就完成此項(xiàng)工作，并未重視之后的執(zhí)行與結(jié)果分析。比如設(shè)計(jì)部門(mén)在工作中不重視事中控制，導(dǎo)致變更項(xiàng)多抑或是打印費(fèi)、材料費(fèi)造成額外開(kāi)支，都將會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)管理水平。除此以外，若是在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中遇到障礙性問(wèn)題，部分企業(yè)往往會(huì)中斷執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)執(zhí)行不到位的負(fù)面現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（五）缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

缺乏人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的巨大挑戰(zhàn)，由于技術(shù)革新、理念轉(zhuǎn)變等等因素的影響，我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中普遍存在“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)人才，現(xiàn)有的人員難以熟練并合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合。大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)相關(guān)人員的主體性，使他們難以在實(shí)際工作過(guò)程中直接來(lái)處理數(shù)據(jù)信息，并難以在此基礎(chǔ)上從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”展開(kāi)深度探究，阻礙著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）建立健全的制度體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，健全的制度體系是確保財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展的必要前提，因此各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，不斷完善現(xiàn)有的制度體系，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)上使該平臺(tái)可具備將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)整合的功能，這樣則可以為企業(yè)管理者做出正確決策提供保障。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)確定可執(zhí)行的制度規(guī)范，通過(guò)細(xì)致調(diào)查來(lái)充分了解財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)事務(wù)，基于此提出相應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上規(guī)避工作過(guò)程中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，不斷提高資金的使用效率，并保證資源的優(yōu)化配置。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)構(gòu)設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)全體員工提供更為自動(dòng)化的工作空間，并以更為明確且細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)制度約束員工的工作行為。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保安全可靠的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息公開(kāi)、透明化，提升企業(yè)的市場(chǎng)信用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以M市某企業(yè)為例，該企業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)類(lèi)行業(yè)，主要從事環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)、環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施銷(xiāo)售、道路塵土監(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以穩(wěn)定發(fā)展，該企業(yè)直面大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以及戰(zhàn)略發(fā)展需求建立了一體化信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以反映城市道路特征、塵土習(xí)性，而且可以自動(dòng)分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繼而對(duì)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整方案，對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施的銷(xiāo)售情況展開(kāi)全面預(yù)測(cè)，并提出更為適宜的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與管理計(jì)劃，進(jìn)一步將企業(yè)各項(xiàng)工作鏈接到一起，最終使得采購(gòu)成本得以降低，而生產(chǎn)效率亦在原基礎(chǔ)上有效提升。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部配套建設(shè)

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部配套建設(shè)是解決孤島現(xiàn)象的主要途徑之一，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)建設(shè)“工程”的必要性，并使其可充分發(fā)揮作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息互通以及共享，確保企業(yè)可獲得較高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)如今完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部配套建設(shè)需要從以下三個(gè)層面做起：第一層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部硬件環(huán)境的角度出發(fā)，牢牢把控資金管理，適當(dāng)引入先進(jìn)的硬件設(shè)備，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流等各項(xiàng)工作之間形成切實(shí)的信息交流互動(dòng)，使信息可在載體的作用下進(jìn)行高效流通，最終達(dá)到共享的效果。第二層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)設(shè)備以及軟件，從多個(gè)方面做起拓展其功能與使用范圍，以此來(lái)提升信息傳遞的高效性以及準(zhǔn)確性。第三層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員建立相應(yīng)數(shù)據(jù)查詢(xún)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)資金活動(dòng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上增設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，重點(diǎn)突出編制、執(zhí)行以及結(jié)果分析這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位把控各項(xiàng)工作的實(shí)際實(shí)施情況，展開(kāi)全面控制與監(jiān)督。

（三）建立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

新形勢(shì)下，要想在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中得以創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，將其貫穿于財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，高效處理其存在的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。從本質(zhì)上來(lái)看，建立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念需要立足于技術(shù)認(rèn)知、程序優(yōu)化以及模式創(chuàng)新。首先，為了滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)相關(guān)人員必須要對(duì)“大數(shù)據(jù)”這一概念的內(nèi)涵、作用等有更加全面的認(rèn)識(shí)，將新型理念充分融入于實(shí)際工作當(dāng)中，科學(xué)整合并分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從根本上提升管理質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部相應(yīng)管理程序，并展開(kāi)更為高效、更為精確的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)降低財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)。再次，企業(yè)需要將先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念貫穿于日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，逐漸形成動(dòng)靜結(jié)合的思想框架，并根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（四）重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

重塑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論是大數(shù)據(jù)時(shí)代保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的主要策略之一，因此為了有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)多個(gè)角度出發(fā)將其優(yōu)化并完善。在運(yùn)用此理論時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循先易后難的原則，在認(rèn)知基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)理論的前提下展開(kāi)更深層次的探究與分析，結(jié)合各項(xiàng)理論做好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的合理規(guī)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分地發(fā)揮效能與作用。同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、會(huì)議等方式來(lái)提升他們的風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)，并將現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)整合，達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果。除此以外，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免會(huì)遇到資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因可分為內(nèi)外兩個(gè)層面，內(nèi)部因素為風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)理論把控缺陷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)?，外部因素為?jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、相關(guān)合作商經(jīng)營(yíng)變動(dòng)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)防控，全方位監(jiān)督內(nèi)部各項(xiàng)因素，并實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)變化與合作商的數(shù)據(jù)信息，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施加以?xún)?yōu)化以及調(diào)整。

（五）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已然滲透于各個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)其傳統(tǒng)理念產(chǎn)生一定影響，若是仍舊以較為單一的知識(shí)與方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，則必然存在較大安全隱患。這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，要求相關(guān)人員積極參與，在培訓(xùn)過(guò)程中組建更為專(zhuān)業(yè)的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，進(jìn)而滿足新常態(tài)發(fā)展的基本需求。第一，企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部控制等多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)視為培訓(xùn)的重點(diǎn);第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況建立“崗位責(zé)任制”以及“績(jī)效獎(jiǎng)懲制”，通過(guò)定期考核的方式來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的高低，并在壓力與動(dòng)力的共同作用下驅(qū)使財(cái)務(wù)人員以更為端正、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度展開(kāi)高效管理工作;第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照對(duì)應(yīng)的職能建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，采用“選拔制”從優(yōu)秀員工中挑選管理負(fù)責(zé)人員，并著重提升其風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、資金等管理意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)信息素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)。尤其在業(yè)財(cái)融合大背景下，既應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略有一定的了解，才能夠真正確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性，全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷之處，并從建立健全的制度體系、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部配套建設(shè)、建立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念、重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍等方面做起，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)可以走上改革轉(zhuǎn)型之路，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]向宇.試論大數(shù)據(jù)分析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及營(yíng)運(yùn)決策的影響[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （17）：139-140.

[2]龔瓊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及解決措施研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （03）：117-118.

[3]田艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2018 （31）：125-126.

[4]萬(wàn)磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革趨勢(shì)[J].企業(yè)改革與管理，2018 （23）：168+177.

[5]鄭立杰.試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].時(shí)代金融，2018 （35）：216+220.

[6]蔡光磊.淺議大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型——以人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)為例[J].納稅，2019，13 （20）：174.