吳雨萌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭程度日趨激烈，使項目成本控制工作面臨著更多的不確定性因素，必須客觀審視當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀問題，并采取具有針對性方法，提高項目成本控制的最終整體成效。本文通過探析建筑施工企業(yè)項目成本管控重難點(diǎn)，以期提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量，助推建筑市場穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本控制;管理對策

在建筑工程中，工程質(zhì)量管理非常重要，工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取也尤為重要，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益共同提升是建筑行業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。加強(qiáng)對建筑工程成本管控，有利于提升企業(yè)資金利用率，規(guī)避企業(yè)資金使用風(fēng)險，為企業(yè)長久發(fā)展提供重要前提支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。綜上所述，企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程成本管理，以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步提升。

1建筑施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題

1.1成本管理意識缺失，成本管理理念淡化

新時期，建筑施工企業(yè)項目成本控制的復(fù)雜性越來越突出，必須牢固樹立成本管理意識，強(qiáng)化成本管理理念?？v觀當(dāng)前項目成本控制實(shí)際，普遍存在著成本管理意識缺失，成本管理理念淡化等共性問題，制約了成本控制實(shí)際效果。部分項目管理人員片面地認(rèn)為成本控制就是壓縮成本，忽略了成本管理具體措施的執(zhí)行與落實(shí)，割裂了成本控制與降低成本之間的關(guān)系，成本管理措施盲目性與隨意性突出，很難起到理想的成本控制成效。以工程材料采購為例，為滿足施工進(jìn)度需要往往一次性采購大批量建筑材料，造成資金占壓嚴(yán)重，項目實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本。

1.2沒有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制;另一方面，對建筑成本進(jìn)行管理和控制需要注意的細(xì)節(jié)太多，往往需要根據(jù)實(shí)際的施工工作對制定的制度進(jìn)行調(diào)整，操作起來比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)缺乏成本控制意識的表現(xiàn)，在實(shí)際的工作過程中，成本控制意識的缺乏也會給施工的正常開展帶來諸多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位也沒有建立相關(guān)的獎懲、追責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其即便具有成本管理控制制度，也會讓制度流于形式，無法落實(shí)。人員的積極性無法被調(diào)動起來，許多實(shí)際的工作內(nèi)容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響。

1.3成本管理過于傳統(tǒng)

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理模式上看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制在現(xiàn)代依然在影響企業(yè)運(yùn)營，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)與成本控制在具體的實(shí)施過程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比較片面，考慮不夠長遠(yuǎn)，預(yù)防管控做的不到位，而且以傳統(tǒng)的成本管理辦法難以對成本進(jìn)行有效控制，各部門之間過于獨(dú)立，缺乏有效的交流與合作，導(dǎo)致成本信息收集、傳遞不到位，施工成本控制滯后性嚴(yán)重，一旦有了不良結(jié)果，就無法及時處理，造成企業(yè)虧損。此外缺乏全面的管理辦法，各施工環(huán)節(jié)缺少實(shí)際成本與預(yù)算成本的對照，成本管理在細(xì)節(jié)分解上也沒有落實(shí)，整體上也缺乏成本監(jiān)督，難以保證工程建筑成本的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，無法對成本進(jìn)行有效控制。

2建筑工程施工階段成本控制的優(yōu)化措施

2.1提高對成本控制的重視程度，強(qiáng)化成本控制意識

在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須高度重視項目成本控制工作，將成本控制工作擺在更加重要的位置，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的成本控制思維理念，突破僵化固化成本控制意識的桎梏，運(yùn)用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制實(shí)踐中遇到的新難題。要強(qiáng)化成本控制意識，將成本控制理念融入項目建設(shè)全過程，滲透到項目建設(shè)的方方面面，在項目建設(shè)現(xiàn)場營造濃厚的成本控制氛圍。做好施工規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)布局現(xiàn)場施工要素，減少不必要的施工環(huán)節(jié)沖突與矛盾，避免不必要的成本消耗與支出;應(yīng)將項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本等協(xié)同對待，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)調(diào)發(fā)展，獲取整體效益。

2.2優(yōu)化項目成本管控制度

第一，財會共享制度。以財務(wù)共享服務(wù)為導(dǎo)向，基于建筑施工企業(yè)項目推行目標(biāo)規(guī)設(shè)共享制度，保障采購部門、監(jiān)督部門、決策等部門財會信息共享，及時了解項目動態(tài)，為在相互配合下完成成本管控任務(wù)給予支持;第二，成本報告制度。為保障項目成本管控科學(xué)高效，需立足成本計劃、分析、核算、考核等環(huán)節(jié)制定成本報告制度，確保各部門項目成本分析處理具有標(biāo)準(zhǔn)性、流程性、統(tǒng)一性，用以積累成本管控資料，為建筑施工企業(yè)項目成本管控體系持續(xù)發(fā)展給予支持;第三，成本日常性管理制度。為引領(lǐng)各部門、各領(lǐng)域肩負(fù)項目成本管控責(zé)任，清晰有關(guān)工作管控重難點(diǎn)，需立足項目推行實(shí)況規(guī)設(shè)成本日常性管理制度，保障項目成本費(fèi)用管理細(xì)致入微、系統(tǒng)全面、靈活高效。

2.3重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學(xué)管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況、工作進(jìn)展和具體的情況進(jìn)行全面深入的了解;根據(jù)所掌握的實(shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進(jìn)展、工作情況進(jìn)行及時有效的分析。根據(jù)實(shí)際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居媱澾M(jìn)行不斷的調(diào)整和改進(jìn)。并且，要及時評估分析成本管理工作的結(jié)果和效果，在企業(yè)內(nèi)部的信息庫中要及時對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗(yàn)及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質(zhì)量和水平。

3結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，我建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴(kuò)大與增多，要想確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程成本管理為重中之重。制定相應(yīng)的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質(zhì)量，實(shí)時監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：沈陽中海海悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）