[摘 要]財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中極為重要的一環(huán)，該項(xiàng)工作就是要幫助企業(yè)正確處理各項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，合理地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織和安排以及監(jiān)督。該項(xiàng)工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，高效合理地完成該項(xiàng)工作，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目標(biāo)，更能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加有序化、組織化、高效化。文章就將重點(diǎn)探討該項(xiàng)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，明確企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)工作的重要性，讓企業(yè)不斷提高該項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;價(jià)值;作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.090

1 能夠?yàn)槠髽I(yè)的活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息

記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)活動(dòng)的支出和收入都是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，由此可以看出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的每一個(gè)步驟都與財(cái)務(wù)管理工作有著不可分割的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接決定著企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和完善性是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。只有準(zhǔn)確可靠的信息報(bào)表才能為企業(yè)提供有價(jià)值的參考。其中，只有高水平的財(cái)務(wù)管理工作的不斷開(kāi)展才能夠?yàn)槠髽I(yè)的活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)的、可靠的財(cái)務(wù)信息，才能幫助有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供充足的資金支持，保證企業(yè)該項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和完成。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)總結(jié)上交的財(cái)務(wù)信息報(bào)告對(duì)公司的具體經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行了解，才能時(shí)刻監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體開(kāi)展，確保員工以積極的態(tài)度認(rèn)真地對(duì)待工作?？傊摴ぷ鞯拈_(kāi)展是企業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2 能夠確保企業(yè)提供平穩(wěn)的資金鏈，保證各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展必須得到平穩(wěn)有效的資金支持，只有預(yù)先對(duì)各項(xiàng)資源和資金進(jìn)行了解和把握，才能夠確保后續(xù)的規(guī)劃和管理工作的正常進(jìn)行，才能夠使企業(yè)擁有一條相對(duì)平穩(wěn)安全的資金鏈，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施與開(kāi)展。而只有財(cái)務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的具體把握，掌握真實(shí)的資金動(dòng)態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，可以特別了解企業(yè)的現(xiàn)金流的具體情況，并且對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配和使用，資金管理工作的有效進(jìn)行可以提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的高收益化，提升企業(yè)整體的商業(yè)價(jià)值。總之，該項(xiàng)工作的進(jìn)行為企業(yè)具體工作的開(kāi)展提供穩(wěn)定的資金支撐，也為企業(yè)確立了較為合適的盈利目標(biāo)。

3 能夠及時(shí)推算發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

定期的財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不合理的地方，避免資金的不合理投入和浪費(fèi)。工作人員可以結(jié)合整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析具體的項(xiàng)目建設(shè)中存在的不合常規(guī)的操作，然后對(duì)不符合相關(guān)規(guī)范的操作進(jìn)行管理。而且，該項(xiàng)工作不僅能夠利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行利潤(rùn)估算，找到公司中有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，而且還能夠針對(duì)某些項(xiàng)目中存在的問(wèn)題提出可行的應(yīng)急措施和方案，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升，確保公司的進(jìn)一步發(fā)展。

4 能夠降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決潛在的隱患

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不能夠事先進(jìn)行預(yù)測(cè)的狀況，因?yàn)楦鞣N影響因素都會(huì)讓企業(yè)項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)甚至混亂。為了使這種情況出現(xiàn)的概率減少，就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)如果想要安穩(wěn)地發(fā)展下去，就要擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要提前分析當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)行情，做好應(yīng)急的各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)和措施防護(hù)。在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，還需要考慮降低該項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行就可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析從而獲得具有前瞻性的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，這樣就能夠依據(jù)這些真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)選擇投入較少、風(fēng)險(xiǎn)較低的方案，就可以在極大程度上減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓項(xiàng)目不再擁有潛在的隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

5 能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和利潤(rùn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)利益的最大化。而財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力得到了提高，這就大大減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失誤概率，保證了企業(yè)的各項(xiàng)利益。該項(xiàng)工作的進(jìn)行還能夠有效地監(jiān)督各級(jí)工作人員，使其能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作，從而幫助公司提升內(nèi)在價(jià)值，為公司營(yíng)造良好的企業(yè)形象。再者，該項(xiàng)工作的高效進(jìn)行還能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高，這使得管理工作的效率也得到提升。

6 能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理要想發(fā)揮其作用就一定要結(jié)合該企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況制定健全完善的財(cái)務(wù)管理制度或體系，并且建立專門的監(jiān)督部門監(jiān)督其工作的進(jìn)行。這樣就能保證各個(gè)工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做好自己分內(nèi)的任務(wù)與工作。財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行和財(cái)務(wù)管理制度的確立使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐步確立，讓企業(yè)的內(nèi)部管理變得井井有條，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

7 能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他各項(xiàng)管理發(fā)揮的作用

財(cái)務(wù)管理工作歸根結(jié)底是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)要想健康的、長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就一定得處理好。例如，企業(yè)和員工之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和借貸機(jī)構(gòu)之間等多方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。只有根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作最終匯報(bào)的結(jié)果才能決定企業(yè)將來(lái)發(fā)展的大方向，企業(yè)其余的管理工作的目標(biāo)都是盡快朝財(cái)務(wù)部門確立的發(fā)展方向邁進(jìn)，因此該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。

8 成為投資者進(jìn)行最終決策的有效信息渠道

投資者在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，必須要有一個(gè)相對(duì)透明、可信的信息渠道。有投資意向的投資公司可以根據(jù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息了解到該企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況和收益狀況，然后根據(jù)這些報(bào)告所提供的信息進(jìn)行合理的投資決策，降低其投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也可以主動(dòng)為投資方提供詳細(xì)并且真實(shí)的反映企業(yè)具體狀況的數(shù)據(jù)報(bào)表，利用這些信息獲得企業(yè)發(fā)展需要的投資。

9 為企業(yè)的決策層提供可靠的參考

一個(gè)項(xiàng)目最終能否實(shí)行要看其是否具備較低投入、較高產(chǎn)出、較低風(fēng)險(xiǎn)的特征，而決策層是要結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門做出的報(bào)表來(lái)判斷一個(gè)項(xiàng)目是否具備這樣的特征。因此該項(xiàng)工作的價(jià)值就在于其為決策層及時(shí)迅速地提供具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，這樣才能保證后續(xù)分析工作的準(zhǔn)確和有效。這就要求財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)對(duì)其的要求不斷提升，這樣才能確保決策的正確性。

10 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的效用和價(jià)值，例如提供重要的財(cái)務(wù)信息，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、為投資方構(gòu)建信息渠道、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)等。在近年來(lái)，企業(yè)的工作人員已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到該項(xiàng)管理工作的重要程度，并且逐步將該項(xiàng)工作確立為企業(yè)管理的重中之重。但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著從業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管力度太弱、具體管理混亂、融資較為困難等各式各樣的問(wèn)題需要解決，這就需要各級(jí)工作人員齊心協(xié)力，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革和發(fā)展，同時(shí)提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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[作者簡(jiǎn)介]王茜（1994—），女，研究生，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理。