徐文超

摘 要：科技創(chuàng)新在新時代技術(shù)中蓬勃發(fā)展，新型科技的發(fā)展帶動了電力行業(yè)的發(fā)展。再加上中國總?cè)丝跀?shù)量的增多，對電力的需求也在增加，這就對電力企業(yè)提出了更高的要求。我國經(jīng)濟在改革開放的政策領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟實力大幅度增長。在這些大環(huán)境的因素下，電力行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，電力行業(yè)的管理者應(yīng)該改變思維方式，不要被傳統(tǒng)模式制約了企業(yè)經(jīng)濟。電力財務(wù)管理在新形勢下，要與時俱進創(chuàng)新來保障企業(yè)活力和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力;財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

隨著國家制定的戰(zhàn)略目標的實行，電力行業(yè)進入集團化的管理。公司經(jīng)營的方式也同樣出現(xiàn)了變化，其中財務(wù)管理的變化明顯得到了加強。電力財務(wù)管理的工作有了長足的進步，但在管理的方法上還存在著一些問題。財務(wù)管理關(guān)系到電力企業(yè)的命脈，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益有制約作用。良好的管理模式才能保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理的道路要堅定不移地走下去，保證決策的科學性，企業(yè)就能實現(xiàn)高收入的經(jīng)濟效益。

一、當前財務(wù)管理的主要模式

（一）財務(wù)管理的集權(quán)模式

在電力集團母公司集權(quán)模式的管理下，電力財務(wù)管理在人事、財物、生產(chǎn)供銷上都有決定權(quán)利和控制權(quán)力，相對而言子公司的言語分量、財務(wù)管理和決策權(quán)力就相對很少。母公司在這種情況下方便統(tǒng)一管理旗下的子公司一系列生產(chǎn)活動和行政決策。母公司將對電力財務(wù)統(tǒng)一管理，對公司整體調(diào)控，大方向保持一致，降低企業(yè)勞作成本，將企業(yè)的利潤最大化，經(jīng)濟效益提升到最高。統(tǒng)一的管理也可以一定程度上規(guī)避風險，集中基金保持投資方向，掌控企業(yè)的發(fā)展方向。但集權(quán)式的管理會由于管理太過于統(tǒng)一，對企業(yè)內(nèi)部的員工來說很程式化，失去了工作的積極性，而且財政資金的統(tǒng)一管理，一旦出現(xiàn)問題將是不可逆轉(zhuǎn)的損失。

（二）財務(wù)管理的分權(quán)模式

在子公司享有管理財務(wù)和決定權(quán)的情況下，這屬于財務(wù)管理的分權(quán)。母公司不再直接干預(yù)子公司的決策和資金的集中，以間接管理和詢問為主。在利益牽扯上也要傾向于子公司的決策，子公司擴大規(guī)模，搶占市場份額和占領(lǐng)市場經(jīng)濟的位置。分權(quán)模式對于企業(yè)來說，可以宏觀掌控公司動向，掌握商機，在市場競爭中取得優(yōu)勢，對公司的收入起積極作用。子公司在緩解母公司決策壓力的同時，也會存在一些問題制約母公司的利益。子公司出現(xiàn)經(jīng)濟問題，母公司要進行幫助扶持，這會間接導(dǎo)致母公司整體的競爭實力減弱，影響集團發(fā)展和獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

二、電力財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

社會的經(jīng)濟發(fā)展離不開電力行業(yè)的保駕護航。電力行業(yè)有其特殊性，行業(yè)壟斷的驅(qū)使下，缺乏經(jīng)濟效益和節(jié)約成本促進發(fā)展等意識。現(xiàn)在國內(nèi)的市場經(jīng)濟取得了很大的成功，人民生活越來越好。精神越加富足，在享受生活的時候?qū)﹄娏ζ髽I(yè)也有了選擇。這迫使電力企業(yè)有了生存危機意識，可現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想還沒有跟上新時代的發(fā)展，還停留在舊的層面。對于財務(wù)管理的不重視，就會出現(xiàn)很多問題。企業(yè)的財務(wù)工作有瑕疵、經(jīng)營行為不善、對風險沒有預(yù)知能力、工作模式落后、宏觀調(diào)控不到位等，都對現(xiàn)代電力財務(wù)管理有阻礙作用。因此，在社會這種大的經(jīng)濟環(huán)境下，電力財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新。這樣可以幫助電力企業(yè)遇到新的問題和矛盾時，有解決問題的能力，不會被新時代淘汰，保持企業(yè)生命力，促進電力行業(yè)發(fā)展，保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新形式

（一）對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新

電力企業(yè)中電力財務(wù)的信息整理模式創(chuàng)新，需要做到業(yè)財融合，提升信息傳遞效率。當財務(wù)管理可以與其他內(nèi)部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完全集成時，可以及時帶來準確的財務(wù)信息結(jié)果，并合理有效地配置公司內(nèi)部和外部的其他不同有效資源，以發(fā)揮信息共享的作用。母公司需要專注于重大項目并仔細決定。必須先向母公司報告并獲得母公司的批準，然后才能啟動。此外，可以建立在線資金監(jiān)控系統(tǒng)，以增強電力公司的資金收集能力。在標準體系中，電力企業(yè)的子公司不需要執(zhí)行相同的標準。財務(wù)管理系統(tǒng)可以圍繞單位的實際情況制定財務(wù)管理政策，并保持經(jīng)濟運行中的創(chuàng)造力。

（二）電力財務(wù)運算方式的改變

健全標準預(yù)算管理制度的建立，可以提高預(yù)算控制的準確性。為了建立一套好的預(yù)算管理標準，有必要將諸如成本標準和預(yù)算定額等基本信息基礎(chǔ)作為重點項目，這將有助于提供科學的理論基礎(chǔ)。在準備評估和控制預(yù)算中建立良好的預(yù)算評估系統(tǒng)可以有效地防止所謂的虛假預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，從而使預(yù)算執(zhí)行分析不會偏離方向。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理的模式創(chuàng)新必不可少，財務(wù)管理制約著一個企業(yè)的發(fā)展道路和企業(yè)員工的向心力。保持企業(yè)活力和員工的積極性，企業(yè)才能長久發(fā)展。完善電力企業(yè)的管理模式，保障公司合理運行，維護財務(wù)安全，對企業(yè)資產(chǎn)也起到一定的監(jiān)控作用，保障企業(yè)資金安全。所以在新的經(jīng)濟時代下，原有的電力企業(yè)要想不被時代舍棄，就要自主地去創(chuàng)新財務(wù)管理模式，從根基上找到保持企業(yè)發(fā)展的核心方法。

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