李雪

摘 要：在中藥市場(chǎng)初步發(fā)展的階段，由于其經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)巨大，對(duì)中藥制造的需求量很高，所以企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益是非?？捎^(guān)的，使得各家中藥制造企業(yè)日漸擴(kuò)大。但是隨著中小型制藥企業(yè)的紛紛建立，導(dǎo)致中藥市場(chǎng)今非昔比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到飽和，中藥制造企業(yè)的利潤(rùn)空間已在不斷被削減，因此為了確保中藥制造企業(yè)能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)收益下降的大市場(chǎng)中正常發(fā)展，目前開(kāi)始引入全面預(yù)算管理來(lái)合理調(diào)配控制成本，并取得了成功。作者通過(guò)撰寫(xiě)此文，來(lái)系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理對(duì)中藥制造企業(yè)的重要性與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;中藥制造企業(yè);應(yīng)用

在當(dāng)下中藥制造市場(chǎng)大環(huán)境下，相關(guān)中藥制造企業(yè)若一成不變，繼續(xù)墨守成規(guī)，按照曾經(jīng)的運(yùn)行模式進(jìn)行發(fā)展，將會(huì)面臨巨大的成本挑戰(zhàn)，甚至破產(chǎn)。由于收益的不斷下降和成本的不斷提升，給各家中藥制造企業(yè)管理層帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)，而引入全面預(yù)算管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)管理，為中藥制造企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)一管理的重要手段之一，這套管理體系，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各層、各個(gè)人員的積極性和參與性，在具體預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程，管理人員還可以通過(guò)監(jiān)控觀(guān)察，來(lái)合理調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)能如期完成。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理，是通過(guò)將這段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一列出，然后將列出的企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以資金的方式繪制出來(lái)，最終得到的是一套完整的預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表，并且依據(jù)這套預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行合理的資金資源分配，實(shí)現(xiàn)資源資金的合理性。而后企業(yè)管理人員還需要進(jìn)行有關(guān)各項(xiàng)資金投入實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控各項(xiàng)計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程，并通過(guò)與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比參照，預(yù)估了解相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的未來(lái)運(yùn)行情況，并對(duì)投入的資金資源進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保最終戰(zhàn)略任務(wù)的完成，因此全面預(yù)算管理的實(shí)行，必須要調(diào)動(dòng)企業(yè)各層、各部門(mén)、各個(gè)人員的參與，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)全面性管理，而在全面預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中，管理人員和各個(gè)部門(mén)人員要實(shí)時(shí)進(jìn)行雙向的交流，管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略制定和投入后，還要有足夠的實(shí)行反饋，來(lái)確保企業(yè)制定戰(zhàn)略任務(wù)的有效完成，具體過(guò)程如下圖1中所示。全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理，并且可以在企業(yè)計(jì)劃任務(wù)實(shí)施過(guò)程中規(guī)避隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，解決發(fā)展的危機(jī)，這項(xiàng)管理制度完全適用于作者我的工作單位，也就是主要生產(chǎn)京萬(wàn)紅軟膏和痹祺膠囊等產(chǎn)品的天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)有限公司。

二、全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前有系統(tǒng)的計(jì)劃規(guī)劃，實(shí)施時(shí)有監(jiān)控管理反饋和調(diào)整，完成后可以進(jìn)行評(píng)估測(cè)評(píng)。在這套管理體系下，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可忽視的重要意義。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的集中管理

全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)中藥制造企業(yè)各部門(mén)資金資源的統(tǒng)一以及合理分配，在后續(xù)任務(wù)實(shí)行過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，各部門(mén)實(shí)時(shí)反饋交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性管理和集中性管理，將計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)投入的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與最終任務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)比參照，確保戰(zhàn)略任務(wù)的有效完成，而且在戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中，管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這可以讓企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)一些在先前制定計(jì)劃中，沒(méi)有注意到和解決掉的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且及時(shí)制定方案來(lái)規(guī)避和處理這些安全隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患處理能力，這對(duì)于中藥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義巨大。

圖1 全面預(yù)算管理的流程

（二）合理分配資源，保證效益最大化

在全面預(yù)算管理體系下，中藥制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算投入時(shí)，不再單單是部門(mén)需求多少資金資源，上層提供滿(mǎn)足即可。在當(dāng)前模式體系下，如圖2中所示，集團(tuán)對(duì)其旗下的各家公司進(jìn)行考察，在制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，繪制出各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表，再進(jìn)行資金資源的投入，合理分配資源，避免過(guò)度投資。并且在各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中實(shí)施監(jiān)控，控制進(jìn)展程度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)與計(jì)劃不同的狀況，如資金資源不夠時(shí)，可以及時(shí)跟進(jìn)，而如果是資金資源闊綽有剩余，則可以回收上交，保證效益最大化，同時(shí)也控制了成本，并盡可能的在不影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，減少了成本投入。

圖2 集團(tuán)在全面預(yù)算管理體系下對(duì)企業(yè)的調(diào)動(dòng)

三、全面預(yù)算管理在中藥制造企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）缺少與全面預(yù)算管理相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

在以前的中藥制造企業(yè)，都是財(cái)務(wù)管理不分家，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)包攬重活，完成企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理，一般都交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，這些任務(wù)也能順利完成，而對(duì)于全面預(yù)算管理模式，就不再適用于這套，全面預(yù)算管理模式是歸屬于管理會(huì)計(jì)的管轄領(lǐng)域，在具體運(yùn)轉(zhuǎn)全面預(yù)算管理時(shí)，就需要安排專(zhuān)業(yè)的管理型會(huì)計(jì)來(lái)處理。但是在目前的中藥制造企業(yè)中，很少有管理型會(huì)計(jì)人員，因此會(huì)有許多中藥制造企業(yè)強(qiáng)行讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)接管這套新體系，而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技能領(lǐng)域并未包括著預(yù)算管理學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)制定的全面預(yù)算管理體系非常不專(zhuān)業(yè)。在這套不專(zhuān)業(yè)的管理體系下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)非常艱難。

（二）企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理的了解意識(shí)不夠

由于全面預(yù)算管理是現(xiàn)代新興的企業(yè)管理體系，企業(yè)員工大多數(shù)對(duì)其都還不夠了解，加上大部分中藥制造企業(yè)管理層本身對(duì)這套管理體系的重視程度也不夠，就很可能導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，出現(xiàn)很多問(wèn)題，或是單純的走個(gè)形式。在企業(yè)并未足夠重視全面預(yù)算管理的落實(shí)時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)改善。

四、全面預(yù)算管理在中藥制造企業(yè)的應(yīng)用建議

（一）加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和引進(jìn)

中藥制造企業(yè)在決定實(shí)施全面預(yù)算管理體系后，為了更好的實(shí)現(xiàn)這套體系的成果，就需要注意企業(yè)全面預(yù)算管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，隨意制定的全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)起不到良好的效益。因此就需要引入管理型會(huì)計(jì)，專(zhuān)業(yè)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合實(shí)際情況，來(lái)制定屬于自身企業(yè)的全面預(yù)算管理模式。

（二）深化對(duì)全面預(yù)算管理的了解程度

全面預(yù)算管理的實(shí)行成效，離不開(kāi)企業(yè)高層管理對(duì)其的了解和重視程度，只有高層管理重視并理解全面預(yù)算管理體系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)這套新體系的了解意向。因此企業(yè)需要深化對(duì)全面預(yù)算管理的理解，并培養(yǎng)意識(shí)。

（三）落實(shí)全面預(yù)算管理制度

企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，要想成功落實(shí)，不僅需要加強(qiáng)管理意識(shí)，還需要設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)，確保全面預(yù)算的有效運(yùn)行。在制度運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，還可以通過(guò)監(jiān)督和監(jiān)管，進(jìn)行適度調(diào)整。

（四）完善全面預(yù)算管理制度

企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理制度后，更需要注重運(yùn)行的實(shí)際效果，在出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展沖突的缺陷時(shí)，要及時(shí)修正完善，確保企業(yè)在全面預(yù)算管理模式的帶領(lǐng)下，可以大步發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

中藥制藥企業(yè)在面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)變化，需要及時(shí)調(diào)整和改變，以適應(yīng)新環(huán)境新體系，而在全面預(yù)算管理體系下，將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理、成本降低以及戰(zhàn)略發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)落實(shí)全面預(yù)算管理的進(jìn)展。

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