摘? 要：財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是影響外資企業(yè)基礎(chǔ)性工作質(zhì)量的關(guān)鍵。本文首先對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的不足之處進(jìn)行了研究分析，并結(jié)合外資企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中的實(shí)際狀況，制定了提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作執(zhí)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高外資企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效改進(jìn)，可以為外資企業(yè)更好的推升財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行水平提供有利支持。因此，在當(dāng)前外資企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，是很多財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的不足

（一）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)是提升外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作綜合性開(kāi)展質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些外資企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的精準(zhǔn)研究，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠全面，無(wú)法在內(nèi)部控制相關(guān)系統(tǒng)的創(chuàng)新性建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)外資企業(yè)資金應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)化。部分外資企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展戰(zhàn)略的分析不夠深入，沒(méi)能有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)策略的具體設(shè)計(jì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系的構(gòu)建難以在風(fēng)險(xiǎn)因素得到綜合評(píng)估的情況下進(jìn)行創(chuàng)新處置，難以為內(nèi)部控制體系的完整構(gòu)建提供充足保障。

（二）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化能力較低

從外資企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具體工作執(zhí)行情況來(lái)看，其信息化技術(shù)資源的配置尚未實(shí)現(xiàn)與新型科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需求的精準(zhǔn)適應(yīng)，雖然企業(yè)具備對(duì)信息化技術(shù)為主的資源研究，但并未結(jié)合外資企業(yè)的具體工作情況進(jìn)行信息化技術(shù)資源的應(yīng)用，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的方法難以在信息化技術(shù)的幫助之下得到更大程度的改進(jìn)?，F(xiàn)有的一些外資企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制性質(zhì)工作的執(zhí)行條件缺乏有效的關(guān)注，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化方法推廣普及需求的有效研究，導(dǎo)致信息技術(shù)的引進(jìn)價(jià)值無(wú)法在外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面快速發(fā)揮積極影響，無(wú)法為信息技術(shù)推廣工作贏得更加廣泛的支持。

（三）外資企業(yè)存貨控制方案設(shè)計(jì)不夠合理

外資企業(yè)的存貨資源具備較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是，現(xiàn)有的一些外資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略設(shè)計(jì)的過(guò)程中，更多的將關(guān)注的重點(diǎn)放在流動(dòng)性資金方面，對(duì)存貨資源的控制缺乏深入的研究，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨資源重要價(jià)值的維護(hù)和開(kāi)發(fā)。一些存貨內(nèi)部控制工作在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)日常經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)需求的重視，尤其對(duì)于存貨資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值變現(xiàn)方法缺乏有效的研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略的設(shè)計(jì)難以憑借存貨的經(jīng)濟(jì)價(jià)值特征制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值開(kāi)發(fā)方案，難以為外資企業(yè)主體資產(chǎn)價(jià)值的變現(xiàn)提供幫助，也使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)越性無(wú)法得到完整顯現(xiàn)。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新改進(jìn)策略

（一）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)科學(xué)性

外資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略建設(shè)的過(guò)程中，一定要將目標(biāo)的設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作加以對(duì)待，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以得到充分的明確，并可以更加成熟有效的適應(yīng)內(nèi)部控制工作戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)施需要。例如，X企業(yè)在內(nèi)控目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于當(dāng)?shù)赝?lèi)型企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)比例進(jìn)行了總結(jié)，若某項(xiàng)目標(biāo)的相同或相似率在70%以上，則繼續(xù)保留，若某項(xiàng)目標(biāo)的相同或相似率在20%，則進(jìn)行考察后排除，使理論及案例的研究可以在提升內(nèi)部控制目標(biāo)合理性方面發(fā)揮作用。要強(qiáng)化對(duì)外資企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)需求的關(guān)注，尤其要對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行研究，使內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新建設(shè)能夠更加成熟精準(zhǔn)的適應(yīng)外資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，并且保證外資企業(yè)可以在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略方面取得進(jìn)展。內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作需要全面的考慮內(nèi)部控制體系的建設(shè)情況，尤其要對(duì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完整的評(píng)估處理，使財(cái)務(wù)管理工作可以得到全面有效的監(jiān)督，并憑借財(cái)務(wù)信息的溝通，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作目標(biāo)的進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化。

（二）提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在指定信息化技術(shù)應(yīng)用的具體方案過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的有效總結(jié)，尤其要對(duì)企業(yè)日常管理工作的技術(shù)性需求進(jìn)行總結(jié)分析，使信息化技術(shù)資源的重要價(jià)值可以得到更加充分的識(shí)別，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新運(yùn)作需要。例如，N企業(yè)使用當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的15%進(jìn)行信息化硬件資源的改造升級(jí)，并每月進(jìn)行計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人士的素質(zhì)考察，使其內(nèi)部控制工作可以在技術(shù)層面得到更高水平的支持。一定要對(duì)外資企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)資源進(jìn)行總結(jié)，并使信息技術(shù)可以快速發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值，以此提升外資企業(yè)內(nèi)部人士對(duì)信息化技術(shù)價(jià)值的了解程度，并保證外資企業(yè)可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)新型技術(shù)資源的引進(jìn)應(yīng)用。

（三）提升外資企業(yè)存貨控制方案的設(shè)計(jì)合理性

外資企業(yè)在制定存貨控制措施過(guò)程中，一定要對(duì)存貨資源的價(jià)值變現(xiàn)方式具備足夠的關(guān)注，并對(duì)存貨資源在外資企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)中的占比情況進(jìn)行總結(jié)，使存貨控制方案的設(shè)計(jì)可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨控制目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并在提升存貨資源價(jià)值開(kāi)發(fā)水平方面發(fā)揮積極影響。要加強(qiáng)對(duì)存貨資源控制方法的關(guān)注，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制手段可以發(fā)揮的重要作用加以總結(jié)，使外資企業(yè)可以完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨管理方式的創(chuàng)新，并憑借財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制使其價(jià)值得到更好開(kāi)發(fā)。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在很大程度上決定著外資企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量。在當(dāng)前外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，對(duì)其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)確保外資企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：

周建霞（1978.11-）;性別：女;籍貫：浙江寧波;學(xué)歷：專(zhuān)科;職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師;研究方向：中小型外商投資企業(yè)管理咨詢(xún)。