摘要：隨著經濟全球化程度的不斷加深，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨新的發(fā)展機遇，但企業(yè)在發(fā)展過程中也存在諸多問題亟待解決，尤其是企業(yè)財務風險與內控管理問題，如果得不到有效解決將嚴重影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以要想提升企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好企業(yè)財務內控管理工作。本文重點探討企業(yè)財務內控管理體系的構建相關問題。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務管理;內控管理體系;構建策略

一、新形勢下企業(yè)構建完善的財務內控管理體系的必要性

（一）有利于減少企業(yè)經營風險

新形勢下，為加強對企業(yè)生產運營中各項工作的有效管理，企業(yè)多在內部構建完善的財務內控管理體系，開展財務管理及控制工作，還能反過來有效監(jiān)督企業(yè)管理層。如此一來，有利于降低企業(yè)管理層犯錯率，有效保證企業(yè)財務運轉的有效性、精準性。企業(yè)內控管理體系的構建和實施，有利于全程監(jiān)督并監(jiān)測內部財務預算、審批及授權工作，實時掌握財務管理諸多情況。

（二）有利于保障企業(yè)財務活動的順利開展

企業(yè)主要基于內部部門數(shù)量、具體職位需求的實際情況來設計內控管理工作的。在企業(yè)內部，財務工作時相互牽制、相互配合，而非相互獨立、相互分離的。就企業(yè)來說，構建完善的財務內控管理體系能有效確保企業(yè)財務活動開展的環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督，確保企業(yè)能夠有序開展諸多工作，大大提升企業(yè)經營質量與水平。

（三）有利于健全內部控制體系

新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提升自身的綜合實力和市場競爭力，具體來說，就是企業(yè)要最大限度提升生產效率和水平。而這就依賴于企業(yè)擁有完善的財務內控管理體系，如此才能及時找到企業(yè)財務工作存在的諸多問題，并制定行之有效的對策加以解決，從而保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

（四）有利于保障企業(yè)財產安全

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，完善的財務內控管理體系有利于對企業(yè)生產經營和管理過程中所產生的財務活動和行為進行有效的監(jiān)督，確保各個部門的資產得到有效保管和利用，如此一來，能在很大程度上避免企業(yè)在開展財務活動中損壞或者遺失企業(yè)的物資。另外，能在很大程度上避免出現(xiàn)貪污、浪費等問題，從而保證企業(yè)財產安全，促進企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務內控管理工作存在的問題

（一）缺乏對風險控制管理的正確認識

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視財務風險控制管理工作。從目前來看，絕大多數(shù)企業(yè)沒有正確認識到企業(yè)內部風險控制管理工作的重要性，在日常工作中也沒有予以足夠的重視，進而使得企業(yè)在制定有關經濟活動時，沒有及時、有效計算企業(yè)財務風險，從而沒有有效預防經濟活動的風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務內控管理效率偏低

因為企業(yè)沒有認識到風險控制管理工作的重要性，進而沒有及時建立健全內控管理體系，嚴重影響了財務內控管理工作的整體效率與水平，沒有充分發(fā)揮財務內控管理工作的作用，導致企業(yè)的財務工作整體管理水平偏低。

（三）沒有高度重視內控管理工作

很長時間以來，國內企業(yè)在開展管理工作時，都引用西方大企業(yè)管理模式，但這些與企業(yè)自身發(fā)展實際不符，所以實施結果也不夠理想，久而久之，企業(yè)會忽視財務內控管理工作。目前，國內很多企業(yè)在生產經營過程中，直接忽視財務內控管理工作，大大降低了企業(yè)財務管理工作效率與水平，最終對企業(yè)的長遠發(fā)展產生嚴重的負面影響。

三、新形勢下構建企業(yè)財務內控管理體系的具體對策

（一）建立完善的財務內控管理體系

企業(yè)財務內控管理工作是全體工作人員的共同責任，因此不管是企業(yè)一線工人還是企業(yè)管理層，都應該正確認識財務內部控制管理工作的重要性，企業(yè)管理層帶領全體工作人員共同參與財務內控管理工作，提高工作人員重視程度。新形勢喜愛，要想建立完善的財務內控管理體系，可從以下幾點開展工作：第一，企業(yè)的決策層、管理層應高度充分肯定財務管理在企業(yè)管理中的作用和地位，不斷提高財務管理部門、財務工作人員在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮財務的管理和監(jiān)督作用，發(fā)揮財務人員的示范、帶頭作用，引導全體工作人員都積極參與企業(yè)的內控管理工作。第二，及時完善企業(yè)管理制度，構建以監(jiān)督預防為核心的財務管理體系，確保各項財務工作都能夠充分切合企業(yè)管理制度。第三，建立完善的事后監(jiān)督機制，企業(yè)完成核算工作之后，財務人員要深入、全面的檢查企業(yè)財務會計信息，從而保證核算工作的質量與水平。第四，基于企業(yè)實際情況，要在企業(yè)內部審計監(jiān)督部門內部成立審計監(jiān)督小組，讓企業(yè)董事會相關責任人作為組長，從而能夠全方位、多角度來加強企業(yè)財務內控管理工作，最終提高企業(yè)財務工作質量與水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）明確崗位職責

眾所周知，財務內控管理工作在企業(yè)財務管理工作中占據重要地位，也能在很大程度上促進企業(yè)的經營發(fā)展。基于此，企業(yè)應明確財務內控管理崗位、工作人員的具體職責，并結合實際情況制定行之有效的獎懲措施，從而激發(fā)員工工作興趣與熱情。其次，工作人員長時間開展同一項工作，極易引發(fā)抵觸、厭煩和疲憊情緒，進而影響工作積極性和工作效率。由此可見，企業(yè)可結合實際情況制定輪崗對策，有效激發(fā)員工工作熱情與積極性的同時，也能提升員工整體素質水平，從而大大提升財務管理質量與水平。

（三）提高財務管理工作人員整體素質

第一，提高財務人員準入門檻，企業(yè)在招聘的過程中，應注重招聘一些專業(yè)對口、學歷較高、專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)過硬的應用型、專業(yè)型財務人才，從而有效提升財務管理人員整體素質。第二，加強對在職人員的培訓工作，隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，財務管理知識更新速度非?？?，因此，企業(yè)要定期組織開展財務管理方面的專業(yè)理論知識、實踐技能的培訓工作，還應不定期組織財務人員外出進修，與時俱進，提高財務管理人員綜合素養(yǎng)，確保不被市場淘汰。第三，企業(yè)應結合實際情況，制定有效的績效考核機制，以年、半年、季度為單位來考核財務管理人員的工作情況，及時找到自己的不足之處，并有針對性地改正，不斷增強自身工作能力，激發(fā)工作熱情與積極性，從而不斷提升企業(yè)財務管理工作效率與水平。

（四）加強對企業(yè)財務的內部監(jiān)督

新形勢下，企業(yè)只有加強對內部財務部門的有效監(jiān)督，才能有效檢測財務部門構建的財務內控管理體系的科學有效性、合理性，檢測是否構建了有針對性的、完善的財務管理制度。在日常運行管理過程中，要加強對財務人員在工作過程中是否遵循了相關規(guī)定與流程，是否違反了企業(yè)諸多規(guī)定，是否泄漏了企業(yè)財務信息等內容的監(jiān)督?？偟膩碚f，加強對企業(yè)財務的內部監(jiān)督，能有效提升企業(yè)財務管理效率與水平，從而不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展質量與水平。

（五）建立健全企業(yè)內部審計制度

企業(yè)內部審計制度的完善與否直接關乎著企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性、標準性和有效性，健全的企業(yè)內部審計制度，有利于確保財務工作內容的規(guī)范性、有效性，這也是構建完善的財務內控管理體系的基礎和前提。企業(yè)在日常完善內部審計制度的過程中，應注重配合、協(xié)助有關人員的工作，協(xié)助審計人員做好對企業(yè)生產經營情況、管理情況的審計工作，確保能夠全面、高效審查企業(yè)的實際發(fā)展方向和發(fā)展前景，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展情況的全面、有效監(jiān)督，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（六）構建完善的評價體系

新形勢下，構建完善的評價體系有利于保證企業(yè)財務內控管理工作的全面、有效開展，并在很大程度上保證企業(yè)的經營、管理和發(fā)展在正確的軌道上。無論何時，無論哪種企業(yè)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都需要完善的評價機制作保障。高質量的評價機制，有利于激發(fā)工作人員工作熱情與積極性，引導全體員工堅守崗位、不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻巨大的力量，從而促進企業(yè)全面、健康發(fā)展。

結束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展在過程中涉及諸多因素和方面，而財務的內控管理工作的重要性不言而喻，對企業(yè)的健康發(fā)展具有巨大的影響。因此，企業(yè)的決策層、管理層應聯(lián)合全體員工，構建完善的財務內控管理體系，共同做好財務內控管理工作。積極掌握發(fā)展機遇、面對挑戰(zhàn)，正確認識到企業(yè)內控管理工作的重要性，建立完善的財務內控管理體系，提高工作人員整體素質和水平，加強對企業(yè)財務的內部監(jiān)督，建立完善的內部設計制度和評價體系，從而不斷提升企業(yè)發(fā)展效率與水平。

參考文獻

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作者簡介：

孫巧清（1975.6-? ），女，漢族，山東省萊陽市，本科，會計師，研究方向：企業(yè)內控。