張建強(qiáng)

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，在我國各個(gè)企業(yè)之間也得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也隨之相應(yīng)得到了提高，經(jīng)濟(jì)效益的提高對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量大且工作復(fù)雜，涉及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容。此情況對于財(cái)務(wù)管理中專業(yè)人員的職業(yè)技能水平也有了較高的要求，企業(yè)如果沒有做好財(cái)務(wù)管理工作，會對企業(yè)的長期發(fā)展造成很大的影響。進(jìn)而，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要結(jié)合實(shí)際對企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理。通過完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以得到明顯進(jìn)步，這樣才能讓企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;作用

一、財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中使用借鑒價(jià)值形式的過程叫做財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)信息的管理綜合工作。其在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)都是以資金來貫穿活動(dòng)的始終，企業(yè)運(yùn)用中借助四個(gè)方面有效反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)、所得來完成的，以上內(nèi)容的完成都需要財(cái)務(wù)管理來與之進(jìn)行配合，想要自身發(fā)展進(jìn)步就需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理選取工作，如果企業(yè)經(jīng)營不好則就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理存在缺陷所造成的經(jīng)營損失，讓公司的正常運(yùn)行受到阻礙。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益中存在的缺陷

（一）財(cái)務(wù)管理意識不高

結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況來說，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)人員忽視對財(cái)務(wù)意識進(jìn)行培養(yǎng)，認(rèn)為只要進(jìn)行有效的資金管理和活動(dòng)實(shí)施，妥善進(jìn)行賬目類別、對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫就是完成了財(cái)務(wù)管理。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)大多都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但是卻沒有專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，其管理人員主要是進(jìn)行減值，有些甚至沒有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，致使財(cái)務(wù)管理工作只是局限于形式上，而不能充分發(fā)揮決策作業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)管理的流程不夠規(guī)范

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在進(jìn)行流程和制度過程中，大多數(shù)企業(yè)只是對其進(jìn)行表面了解而沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)批的過程中，很多企業(yè)都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員意愿或者企業(yè)資金問題進(jìn)行審批，在缺失財(cái)務(wù)管理流程和相關(guān)規(guī)范的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也沒有辦法得到提高。當(dāng)前，有些中小型企業(yè)沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理人員和組織部門，記賬員這項(xiàng)工作主要是由財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員來進(jìn)行完成的，對賬務(wù)以及稅務(wù)進(jìn)行相關(guān)記錄，通常某些企業(yè)上班的會計(jì)會出現(xiàn)不在企業(yè)進(jìn)行上班，只是在特定時(shí)間內(nèi)到公司拿去數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行歸納整理工作。進(jìn)而資料在堆積過程中會出現(xiàn)遺失、不全等情況就會導(dǎo)致產(chǎn)生費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用不一致的現(xiàn)象發(fā)生。另外就是，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部沒有按照稅務(wù)要求對所要明確的科目進(jìn)行設(shè)置。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制讓管理工作能夠順利進(jìn)行，在日常工作中，對于財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)很多企業(yè)存在缺失現(xiàn)象，對于監(jiān)督管理工作只注重表面，進(jìn)而無法進(jìn)行有效監(jiān)管。沒有責(zé)任心的人在監(jiān)管財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，會在實(shí)際工作中對財(cái)務(wù)管理應(yīng)該履行的規(guī)章制度不能進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在實(shí)際運(yùn)行中存在風(fēng)險(xiǎn)，長期以往企業(yè)的正常運(yùn)行將會受到影響。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的主要作用

（一）提升企業(yè)的產(chǎn)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測，以此提升企業(yè)的綜合效益。

由此得出，財(cái)務(wù)管理的途中，我們需要把財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)利益進(jìn)行融合，獲得相應(yīng)的企業(yè)高額利潤和風(fēng)險(xiǎn)最小化之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)法規(guī)的調(diào)查探究，企業(yè)在進(jìn)行日常工作實(shí)施管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行妥善安排以及在具體生產(chǎn)過程中重視資本的有效運(yùn)作和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施可以保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律正常有序，同時(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)安全預(yù)防工作。其次，要想有效規(guī)避生產(chǎn)安全中需要的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要借助財(cái)務(wù)管理工作，在保證生產(chǎn)安全品質(zhì)的同時(shí)，對其穩(wěn)定性進(jìn)行提升。保證能夠和上游產(chǎn)業(yè)鏈條形成良性互動(dòng)，同時(shí)深化與下游經(jīng)銷商之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（二）提高企業(yè)的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的社會形象

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)想要對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制就需要借助財(cái)務(wù)管理來完成，提高企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和企業(yè)的良好信譽(yù)形象。可以從這幾點(diǎn)得以體現(xiàn)：財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施可以使資本在運(yùn)行過程中發(fā)揮優(yōu)勢，確保資金在使用分配中合理適度進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部形成具有良好人力資源以及薪資待遇體系，促進(jìn)人員生產(chǎn)積極性的提高，其次財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)企業(yè)對于成本的有效控制，在控制的基礎(chǔ)上給人們提供數(shù)量多質(zhì)量佳的產(chǎn)品，這可以提升企業(yè)在公益性投資的作用進(jìn)而營造良好的宣傳體系，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的影響力和知名度進(jìn)而為企業(yè)帶來非物質(zhì)資本的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識

要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升就要正確對財(cái)務(wù)管理工作的作用進(jìn)行認(rèn)識，定期對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，讓其掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要的地位和價(jià)值，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效實(shí)施。因而在具體企業(yè)工作中，企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)管理部門和做好隊(duì)伍管理建設(shè)工作，落實(shí)、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理工作，借助相關(guān)途徑宣傳公司人員對財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)識，以此確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)人員按照國家制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)而提升工作效率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度和部門管理建設(shè)。做好財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)有序發(fā)展達(dá)到優(yōu)化升級的效果，有健全的財(cái)務(wù)管理制度體系才能為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對效率進(jìn)行有效提高，按照這種情況，在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門需要對領(lǐng)導(dǎo)部門以及決策層所表達(dá)的意見進(jìn)行匯總，有計(jì)劃，有目的的做好會計(jì)制度管理建設(shè)工作，為財(cái)務(wù)管理工作后續(xù)發(fā)展提供可靠保證。總而言之，我們可以在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)狀況進(jìn)行重視，根據(jù)企業(yè)實(shí)際盈利水平和利潤給予相應(yīng)的技術(shù)參考和評定，通過制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度體系，讓生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行指標(biāo)量化管理。最后對企業(yè)預(yù)算體系也要進(jìn)行完善，對資金投入運(yùn)行實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和處理，這樣就能充分體現(xiàn)其價(jià)值。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)控制系統(tǒng)功能

使用財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)管理時(shí)想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)控制系統(tǒng)這項(xiàng)功能。第一、對整個(gè)業(yè)務(wù)全程的實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)、今后行為和事物的反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成了會計(jì)控制系統(tǒng)。前一種是針對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理過程中的審批。核查、預(yù)算、等各個(gè)方面的內(nèi)容。后者是對財(cái)務(wù)信息作出考察分析。把預(yù)測信息作為媒介，按照所獲得信息對企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行分析和規(guī)劃。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督職能

企業(yè)管理在實(shí)施時(shí)，對財(cái)務(wù)管控工作中的監(jiān)督職能需要進(jìn)行重視，提高其職能也能提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督職能我們要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格審核其可以對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到保證的重要方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)際管理過程中很多企業(yè)不重視其職能，會造成對財(cái)務(wù)會計(jì)管理時(shí)使用監(jiān)督管理職能對企業(yè)所消耗成本進(jìn)行審查，會讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多不必要的經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量是相互掛鉤的，因此，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)得到提升才能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，通過施加教育影響提高醫(yī)生財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而讓企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益得以保障。

五、結(jié)論

總而言之，企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中需要財(cái)務(wù)管理的有效配合，但是財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡以及現(xiàn)金流量的增加是具有影響作用的。根據(jù)本文研究討論可以得出，在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究時(shí)重視提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對發(fā)展中的競爭力進(jìn)而提高企業(yè)整體綜合實(shí)力，以此對企業(yè)的投資和分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，利用對企業(yè)的了解分化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)發(fā)展中企業(yè)人員特別是財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論與具體財(cái)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行深度融合。

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（作者單位：棗莊王晁煤礦有限責(zé)任公司）