摘要：企業(yè)薪酬福利管理工作是現(xiàn)階段企業(yè)普遍關(guān)注的競爭力來源之一，立足于現(xiàn)狀，首先分析了企業(yè)薪酬福利管理工作的定義，其次對企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題進行了解析，并提出了優(yōu)化整改意見，希望可以促進企業(yè)薪酬福利管理工作的順利開展，為企業(yè)獲得良好的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理;問題;改進策略

企業(yè)薪酬福利管理工作是留住人才的關(guān)鍵，其工作特征決定了需要充分做好管理優(yōu)化與內(nèi)部組織管理，現(xiàn)就企業(yè)薪酬福利管理工作的定義、內(nèi)涵分析如下。

一、企業(yè)薪酬福利管理工作概述

企業(yè)薪酬福利管理工作是人力資源中不可或缺的組成部分，其通過薪酬與福利的分配管理，達到企業(yè)內(nèi)部資源的合理分布，從而達到激發(fā)員工工作熱情，維護內(nèi)部團結(jié)的效果。除此之外，不但可以實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，也可以解決許多實際問題。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成要素，企業(yè)薪酬福利管理工作直接影響到企業(yè)員工的去留以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，所以必須予以高度重視。在日常管理活動中，薪酬福利待遇往往會通過人事部門進行統(tǒng)籌，而在大多數(shù)企業(yè)當中，企業(yè)的管理者不直接參與人事管理工作，導致人事部門在整個企業(yè)管理中沒有很高的執(zhí)行地位，這樣一來，許多決策都需要經(jīng)過人事部門報備后，再由企業(yè)的決策者決定，整個工作的效果難以得到保障。另外，由于部門權(quán)力的問題，導致企業(yè)部門對于人事部門的管理信任程度不高，同樣也會引發(fā)各種問題與情況。

二、企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題

1.薪酬結(jié)構(gòu)不合理

薪酬結(jié)構(gòu)不合理并不是差異過大，而是過分平均?，F(xiàn)階段企業(yè)薪酬福利管理工作的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都存在薪酬與職位不匹配的情況，特別針對一些工作壓力大、工作時間長且付出較多的職位，如果得不到滿意的報酬，很容易出現(xiàn)辭職率較高、工作交接成本高的問題，反而限制了企業(yè)的進步與發(fā)展。另外，一些員工的工作很少，每日閑散，能夠拿到較高的工資，也不利于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，很容易導致工作效率下降，最終導致人才的大規(guī)模流失。

2.福利結(jié)構(gòu)相對單一

除了常規(guī)工資收入之外，大多數(shù)企業(yè)會選擇給保險優(yōu)異的員工一些其他類型的獎勵。但是，實際企業(yè)薪酬福利管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)福利結(jié)構(gòu)過分單一的問題。單一的福利結(jié)構(gòu)不但影響到員工的工作積極性，同時也會激化內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)氛圍的形成。

3.績效考核制度不完善

績效考核是提升企業(yè)工作人員工作效率的重要途徑，同樣也是企業(yè)薪酬福利管理工作的重要組成要素。在制度考核中，經(jīng)常會出現(xiàn)工作重點不突出的問題，另外過分關(guān)注付出本身而忽視工作效果也是績效考核制度不完善的重要體現(xiàn)之一。

4.無法有效發(fā)揮薪酬的激勵作用

企業(yè)薪酬制定的目的之一即激發(fā)員工工作的積極性，從而提高工作效率。然而當前，大部分企業(yè)存在管理理念落后的情況，企業(yè)管理層意識不到薪酬福利對于員工的重要性，以及對提高企業(yè)工作效率的重要意義，從而導致薪酬福利的管理模式落后，無法依據(jù)員工的真實需求進行改進，發(fā)揮不出薪酬福利管理的重要作用。

三、企業(yè)薪酬福利管理中存在問題的改進建議

企業(yè)薪酬福利管理工作中會遇到各種問題，解決這些問題需要依靠如下幾個方面的途徑。

1.關(guān)注薪酬公平

薪酬公平是企業(yè)薪酬福利管理工作的核心。在管理過程中，管理人員需要根據(jù)員工的付出以及崗位特征來決定其報酬?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)薪酬福利管理工作都是以社會的整體崗位收入來決定的，同時會參考到工作效益的差距?；趩T工表現(xiàn)來制定合理的薪酬發(fā)放規(guī)則，可以幫助員工了解企業(yè)文化，同時也提升企業(yè)的認同感。實際上，企業(yè)薪酬福利管理工作中的薪酬公平永遠是相對公平，最大的作用是激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。從這個角度上來看，對優(yōu)秀員工進行獎勵以及對表現(xiàn)較差的員工進行懲戒是必不可少的。另外，工作效率與工作質(zhì)量的評價合理性同樣是薪酬公平的前提條件。薪酬公平是確保員工提升企業(yè)認可度的必要條件，只有薪酬公平的企業(yè)才能夠吸引優(yōu)秀人員參與工作，否則將導致人員大量流失。

2.優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)

福利是指企業(yè)向員工提供的各種優(yōu)惠政策，一般具有多樣性的特征。除了常規(guī)現(xiàn)金獎勵之外，還會包括技術(shù)層面的福利與物質(zhì)層面的福利。企業(yè)薪酬福利管理需要同時關(guān)注多樣性、創(chuàng)新性的問題，同時也需要對原來就已經(jīng)設置的福利機構(gòu)進行優(yōu)化，滿足個人以及集體發(fā)展的實際需求。從企業(yè)整體工作的角度上來看，可以通過福利結(jié)構(gòu)的調(diào)整來體現(xiàn)競爭力，從而達到預期發(fā)展的效果。在企業(yè)內(nèi)部，培訓也是一種重要的福利模式，可以讓優(yōu)秀員工學習各種技能，同時對職業(yè)的發(fā)展也會起到相應的影響，從而促進經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，達到個人與企業(yè)雙向獲利的效果。另外，企業(yè)也可以通過物理獎勵的方式來對一些工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工進行重點獎勵，這樣一來可以讓優(yōu)秀員工認識到企業(yè)的關(guān)注，從而持續(xù)輸出價值。通過企業(yè)內(nèi)部福利結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠極大地提升員工的企業(yè)認同感，營造良好的企業(yè)氛圍，確保工作成果。優(yōu)化企業(yè)福利結(jié)構(gòu)，需要借助于各種政策與模式，通過統(tǒng)籌兼顧的方式來評價員工。值得注意的是，福利結(jié)構(gòu)不但影響到企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍，影響員工的工作積極性，對于社會評價也會產(chǎn)生較大的影響，這也決定了企業(yè)是否能夠?qū)ν饨绲膬?yōu)秀人才形成吸引力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

3.完善績效考核評價體系

完善績效考核評價體系，需要避免平均思想在企業(yè)內(nèi)傳播。另外，從企業(yè)薪酬福利管理工作的角度上來看，應該在考核中體現(xiàn)出員工的工作效率、能力以及工作態(tài)度。比較有效的績效考核評價體系就是建立崗位評價制度?；趰徫还ぷ鞯膹姸取⒅匾詠泶_定相應的評價標準、薪酬，集中體現(xiàn)個人技能水平與工作效率，這樣就可以滿足大多數(shù)情況下的考核需求?？冃Э己耸且环N工作方向的引導，合理的考核評價機制能夠顯著提升員工工作積極性。完善績效考核評價體系，需要提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與考核評價能力，既要掌握一般考核流程與技術(shù)要求，同樣也需要不斷完善考核評價的內(nèi)容，通過持續(xù)學習新的考核技術(shù)與方法，提升自己的文化素養(yǎng)與業(yè)務能力，才能夠更好地匹配考核評價體系的構(gòu)建要求，體現(xiàn)構(gòu)建意義與價值。

4.健全管理制度

第一，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點、人員結(jié)構(gòu)、人員類型，建立符合企業(yè)自身管理模式的薪酬管理制度，并且結(jié)合員工的等級、工作效果、專業(yè)水平等，全方位的制定多元化的薪酬管理模式，從而提高企業(yè)薪酬福利的合理性;第二，提高技術(shù)員工薪酬待遇，結(jié)合當?shù)氐淖畹凸べY水平以及平均工資水平，并重點參考技術(shù)人員的平均工資水平，對現(xiàn)行技術(shù)人員的薪酬制度進行適當?shù)恼{(diào)整，提高技術(shù)人員的薪酬福利待遇，從而確保企業(yè)的核心人員工作的穩(wěn)定性，保障企業(yè)人才不流失;第三，平衡企業(yè)收入搭配，結(jié)合企業(yè)自身特點、員工工作特性，合理對員工的薪酬進行平衡，盡量縮小同類員工的收入差距，提高企業(yè)的穩(wěn)定性;第四，提高企業(yè)人力資源管理水平，吸納專業(yè)的新手管理人才，加強企業(yè)的薪酬福利管理水平。

5.完善崗位設置

要合理配置崗位及崗位工作人員，應依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和需求設置崗位，并且根據(jù)崗位要求，嚴格把握崗位人員的工作經(jīng)驗、組織能力、學歷方面的各項要求，既要做到人盡其用，人崗匹配，也要避免崗位人員過多，造成人才浪費的局面，從而用最合理的人員成本保證企業(yè)正常工作的順利開展。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)薪酬福利管理工作的效果不但會影響到企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍，同時對于員工工作熱情與積極性都會產(chǎn)生不小的影響。為了達到企業(yè)薪酬福利管理工作成果，不但需要關(guān)注薪酬公平，還需要做好福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷完善績效考核評價體系，還需要完善企業(yè)的薪酬福利管理制度，完善崗位設置，以此來激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多具有追求的人才進入企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]唐勇.探討企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與改進的建議[J].中外企業(yè)家，2019（33）：76.

[2]侯婧璇.企業(yè)薪酬福利管理的思路探索[J].現(xiàn)代交際，2019（19）：90-91.

[3]劉藝博.企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施[J].商場現(xiàn)代化，2019（09）：85-86.

[4]張春燕.探析企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施[J].低碳世界，2018（05）：328-329.

[5]李佳.企業(yè)員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界，2017（13）：229-230.

作者簡介：

陳漢龍（1980.10-? ），男，福建漳州，研究生，講師，研究方向：財務分析、企業(yè)投融資。