白偉

摘 要：隨著近年來我國保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)的保障水平也在不斷提升，特別是在落實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過程中更是持續(xù)發(fā)力。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示：從2012年到2019年期間全國保費(fèi)收入規(guī)模不斷擴(kuò)增，到2019年末保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過20萬億元。保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也使得行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力不斷增加。面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何才能在現(xiàn)有的條件下提升保險(xiǎn)公司的市場競爭力已經(jīng)成為各保險(xiǎn)公司必須認(rèn)真思考和研究的話題。為了保證保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部逐漸建立了費(fèi)用精細(xì)化管理體系。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也不例外，通過科技運(yùn)用，降低固定成本;基于管理會計(jì)的角度，對成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確計(jì)量成本投入;以業(yè)財(cái)融合為前提，通過參與業(yè)務(wù)經(jīng)營而將成本管理前置，幫助公司實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的精準(zhǔn)把控。本文將以A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為例，對該財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)施費(fèi)用精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的一些困境進(jìn)行剖析和探討，并結(jié)合該公司未來發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建真正符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的費(fèi)用精細(xì)化管理模式和體系，旨在為其他類型的保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理提供可借鑒的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司? 成本? 精細(xì)化管理? 有效策略

一、引言

近年來，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的保費(fèi)增速在逐年下降，市場競爭加劇，這要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必須以市場發(fā)展的變化相吻合，唯有如此才能使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司獲得更為長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。但是隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所面臨的競爭越來越激烈，在這種狀況下，一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不惜犧牲經(jīng)營效益，盲目追求市場份額、追求保費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，在成本管理方面潛藏的問題逐漸暴露出來。這就要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須正視這些問題，全面而深入的對費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行剖析，構(gòu)建科學(xué)而完善的精細(xì)化費(fèi)用管理體系，并將其運(yùn)用到日常的經(jīng)營管理中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)，在積極的探索中真正構(gòu)建符合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式。

二、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要是指投保人根據(jù)合同的約定向保險(xiǎn)人交付保險(xiǎn)費(fèi)，而保險(xiǎn)人根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定，對所承保的財(cái)產(chǎn)、與之相關(guān)的利益由于受到自然災(zāi)害、意外事故而造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任的一種保險(xiǎn)。例如：家庭、電廠、大型工程、衛(wèi)星、飛機(jī)、廠房、設(shè)備、汽車以及船舶等均屬于財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)，它是以具體的物質(zhì)形態(tài)作為保險(xiǎn)標(biāo)的的;公眾責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任、出口信用、雇主責(zé)任等這些以非物質(zhì)形態(tài)的財(cái)產(chǎn)及其相關(guān)利益作為保險(xiǎn)標(biāo)的的均屬于非物質(zhì)形態(tài)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

（二）精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理理論提出于20世紀(jì)初，是一種追求：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理技術(shù)和方法的有效的管理方式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理主要是通過數(shù)據(jù)化、細(xì)致化、流程化和信息化的方式來獲得更好的企業(yè)內(nèi)部控制能力、更高的資金回報(bào)率、更全的市場占有率。在精細(xì)化管理理念的滲透下消滅了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中無法帶來利益的無端消耗，將企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)密切融合在一起，并將管理決策具體到某一個(gè)崗位中，最終實(shí)現(xiàn)有效減少成本、濫用資源的現(xiàn)象。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)各部門之間的運(yùn)作效率，加強(qiáng)并改善各部門之間協(xié)同合作的能力，全面提升各部門之間相互鏈接的質(zhì)量和效率。

三、費(fèi)用精細(xì)化管理的基本特征與原則

（一）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的全員化

實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理高度關(guān)注了全員的參與性，在具體的執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格落實(shí)縱向到底的指標(biāo)分解原則。在進(jìn)行費(fèi)用精細(xì)化管理中應(yīng)以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用收支精細(xì)化為目的，構(gòu)建科學(xué)而完善的費(fèi)用精細(xì)化管理框架，制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，并逐層分解到基層員工，從而全面調(diào)動企業(yè)每一名員工的積極性。

（二）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的職能化

實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的職能化主要是將企業(yè)實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行了橫向分解，在專業(yè)化視角下統(tǒng)一對費(fèi)用進(jìn)行管理。這主要是由于在費(fèi)用精細(xì)化管理的模式下，基于相關(guān)性對費(fèi)用要素重新進(jìn)行了量化和分類，有效降低了相關(guān)費(fèi)用管理的工作量，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用精細(xì)化管理。

（三）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的程序化

費(fèi)用精細(xì)化管理要求將所有員工產(chǎn)生費(fèi)用的情況和不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，并根據(jù)這些環(huán)節(jié)中的具體情況，在費(fèi)用管控過程中制定出合適的對象與環(huán)節(jié)的管控手段。

（四）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的理性化

為了確保費(fèi)用管理精細(xì)化能夠在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部順利實(shí)施，就必須有效的規(guī)避各種人為因素產(chǎn)生的可操作性、相關(guān)規(guī)定的感性實(shí)施，這也充分體現(xiàn)出費(fèi)用精細(xì)化管理的理性化特征。

（五）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的全局化

由于費(fèi)用的構(gòu)成要素多種多樣，在對費(fèi)用進(jìn)行管控時(shí)必須找準(zhǔn)管控的核心和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重新梳理，具體分析和測算產(chǎn)生重點(diǎn)費(fèi)用的流程。這也是站在全局的角度對費(fèi)用精細(xì)化管理進(jìn)行準(zhǔn)確把控。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用管理中存在的問題——以A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為例

（一）公司的基本情況介紹

該公司成立于2014年，是一家全國性的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。

保險(xiǎn)業(yè)屬于金融行業(yè)，接受金融行業(yè)監(jiān)管。國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)是市場集中度較高的行業(yè)，全國超過80家財(cái)險(xiǎn)公司，行業(yè)前三大財(cái)險(xiǎn)公司市場占有率超過60%，行業(yè)的利潤主要集中在大型保險(xiǎn)公司中，中小公司面臨著較大的市場競爭壓力。公司經(jīng)過近五年的發(fā)展，公司逐步確立了自身的發(fā)展戰(zhàn)略，正朝著全新的方向穩(wěn)步前進(jìn)。戰(zhàn)略的落地離不開規(guī)模的增長，但規(guī)模增長勢必帶來成本的上升，公司為了實(shí)現(xiàn)成本的有效降低、提升公司的價(jià)值管理水平、從而采取了扁平化的管理模式。

（二）公司費(fèi)用管理中存在的問題

1、固定成本管控良好，但仍有進(jìn)一步提升空間

固定成本按照成本項(xiàng)目分類管理，包括：人力費(fèi)用、管理費(fèi)用、職場費(fèi)用、折攤費(fèi)用等，固定成本管理多年來形成了固有的模式，總體管控良好，在業(yè)務(wù)斷擴(kuò)大的同時(shí)，成本并未明顯增長，維持在較低水平。但在管理方式上相對傳統(tǒng)，精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)未有效運(yùn)用，成本計(jì)量的準(zhǔn)確性有待提升，因此仍有較大的改進(jìn)空間。

2、業(yè)務(wù)成本管理粗放且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用預(yù)算控制

由于該財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)成本的管理中屬于相對粗放的管理模式，并未實(shí)現(xiàn)賠付成本與業(yè)務(wù)費(fèi)用投放的聯(lián)動，業(yè)務(wù)費(fèi)用比照固定成本的預(yù)算管理方式，在費(fèi)用預(yù)算控制上還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致邊際成本失控。

例如：業(yè)務(wù)費(fèi)用投放和業(yè)務(wù)活動質(zhì)量的映射關(guān)系并不明顯。業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制必須結(jié)合各分公司的賠付率水平和當(dāng)?shù)厥袌鲑M(fèi)用水平，并站在多樣化的角度進(jìn)行充分的思考。但是在實(shí)際操作中業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制方法較為單一，2016年之前該公司基本采取的是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法來進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的編制。很明顯這種機(jī)械性的預(yù)算編制方法對各分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展需求、發(fā)展渠道、業(yè)務(wù)人力等多方面因素的實(shí)際狀況考慮缺乏全面性;由于保險(xiǎn)的賠付具有一定的波動性，因此在執(zhí)行中要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際賠付情況對費(fèi)用投入進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，而標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法缺乏靈活性，一味的按照預(yù)算來控制，往往是預(yù)算執(zhí)行率沒有超支，但利潤目標(biāo)卻未達(dá)成，這就造成對于該公司未來經(jīng)營發(fā)展所需要的費(fèi)用精準(zhǔn)性難以保證。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展的周期內(nèi)應(yīng)該更加重視對保費(fèi)規(guī)模保持一個(gè)穩(wěn)定的增速，這樣才能夠保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展中具有活力和動力，不會陷入到財(cái)務(wù)缺陷和風(fēng)險(xiǎn)中。A公司目前在這方面還存在一定的缺憾，一旦產(chǎn)生保費(fèi)規(guī)模較小這一問題時(shí)，一方面固定成本很難攤薄，資本金過度消耗，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì);另一方面很可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利能力，失去在市場競爭中的優(yōu)勢，長此下去將影響股東回報(bào)。A公司經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展對各分支機(jī)構(gòu)的績效考核中將保費(fèi)達(dá)成率指標(biāo)權(quán)重較高，這一舉措是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，但在激烈的市場競爭環(huán)境中，一些分支機(jī)構(gòu)為了盡快完成相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃而采取了盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模而忽視賠付控制，導(dǎo)致成本的激增，無形中加大了該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、業(yè)務(wù)費(fèi)用投放與利潤目標(biāo)下的費(fèi)用水平不統(tǒng)一，導(dǎo)致目標(biāo)產(chǎn)生偏差

由于保險(xiǎn)公司預(yù)算利潤表中賠付成本的計(jì)算是根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃由精算部門評估所得，因此計(jì)劃的變化會導(dǎo)致賠付的變化，從而影響費(fèi)用的投放。A公司的分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)費(fèi)用投放時(shí)單純地認(rèn)為只要費(fèi)用投放不超過公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)就可以，而不是關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、節(jié)奏的變化會帶來賠付的變化從而去調(diào)整費(fèi)用的投放水平，導(dǎo)致利潤達(dá)成與年初的目標(biāo)產(chǎn)生偏差。

這種相對粗放的預(yù)算目標(biāo)管理，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)偏差。例如：某分支機(jī)構(gòu)2019年6月份的業(yè)務(wù)費(fèi)用可用額度為：2324.7萬元，實(shí)際使用額度為：2217.9萬元，剩余額度為106.8萬元，預(yù)算執(zhí)行率為95%，執(zhí)行率指標(biāo)良好，但實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和節(jié)奏與年初發(fā)生較大偏差，按實(shí)際的業(yè)務(wù)情況計(jì)算的可用費(fèi)用僅為1924萬元，從而造成實(shí)際費(fèi)用超支。通過對該財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司每月費(fèi)用預(yù)算情況的總結(jié)和分析后發(fā)現(xiàn)，該公司的預(yù)算后續(xù)管理措施并不完善，預(yù)算分析并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。再例如：某項(xiàng)保險(xiǎn)項(xiàng)目完成后提取手續(xù)費(fèi)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際需要報(bào)銷的額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司規(guī)定的可報(bào)銷額度，最終導(dǎo)致一些費(fèi)用不能被報(bào)銷的情況發(fā)生。造成這一現(xiàn)象主要是由于對費(fèi)用預(yù)算調(diào)整的不及時(shí)，如不能妥善解決，很可能造成基層業(yè)務(wù)人員對費(fèi)用預(yù)算管理的抵觸情緒增加，最終預(yù)算管理的滯后性對費(fèi)用預(yù)算的成功實(shí)施帶來了重要影響。

4、由于業(yè)務(wù)部門對費(fèi)用的管控明顯不足，嚴(yán)重影響了該公司的資金管理效率

沉淀資金帶來的投資收益是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重要的利潤來源，公司業(yè)務(wù)部門為追求規(guī)模，加快業(yè)務(wù)費(fèi)用的結(jié)算時(shí)效，在收到保費(fèi)后即支付業(yè)務(wù)費(fèi)用，而不是待保費(fèi)生效后支付，一方面，保費(fèi)收入形成的沉淀資金可供投資的較少，導(dǎo)致投資收益為利潤帶來的貢獻(xiàn)較小;另一方面，未生效保費(fèi)一旦投保人發(fā)生退費(fèi)，還需追回已支付的業(yè)務(wù)費(fèi)用，造成不必要的工作量。如不能及時(shí)調(diào)整，將會大大影響該公司資金的投資效率。

五、立足財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)際，構(gòu)建費(fèi)用精細(xì)化管理模式的有效策略

（一）運(yùn)用現(xiàn)代科技及管理技術(shù)，有效降低固定成本

面對嚴(yán)峻的市場競爭格局，公司一方面在積極拓展市場，另一方面通過技術(shù)運(yùn)用，提升管理質(zhì)量，降低固定成本，起到了降本增效的目的。主要有以下幾方面：

（1）差旅費(fèi)管理，上線了商旅平臺，將公司差旅費(fèi)采購管理工作轉(zhuǎn)移給第三方公司，第三方公司屬于專業(yè)的商旅服務(wù)公司，具有規(guī)模效應(yīng)，給予的出行及住宿價(jià)格更具有優(yōu)勢。一方面，只需將公司的差旅費(fèi)管理政策植入平臺，由平臺根據(jù)公司的差旅費(fèi)政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格管控，公司的差旅費(fèi)支出較之前下降明顯，同時(shí)還減少了由于差旅費(fèi)超標(biāo)產(chǎn)生的溝通成本;另一方面，可以根據(jù)公司的預(yù)算政策，靈活的在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行規(guī)則的調(diào)整，如：飛機(jī)票折扣率、高鐵座位等級等;此外，每月定期與平臺結(jié)算，開具統(tǒng)一發(fā)票，減少了報(bào)銷人及財(cái)務(wù)人員的工作量，大大節(jié)約了人力成本、提高了工作效率。同時(shí)，第三方公司可提供差旅費(fèi)使用情況分析報(bào)告，以便公司掌握差旅費(fèi)使用情況及存在的問題，更好的進(jìn)行后續(xù)管理。

（2）結(jié)算費(fèi)管理，結(jié)算費(fèi)在保險(xiǎn)公司成本中占比較高，傳統(tǒng)收費(fèi)方式以POS機(jī)刷卡收費(fèi)為主，這種傳統(tǒng)的收費(fèi)方式在實(shí)物管理及交易成本均較高，且客戶體驗(yàn)不好，大大削弱了公司競力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上收費(fèi)已非常普遍，公司經(jīng)市場調(diào)研后自研開發(fā)了聚合支付平臺，將多種線上收費(fèi)方式進(jìn)行比價(jià)并整合進(jìn)該平臺，逐漸將線下收費(fèi)轉(zhuǎn)為線上收費(fèi)，目前線上收費(fèi)占比已達(dá)90%以上，在大大提高了收費(fèi)效率的同時(shí)，客戶體驗(yàn)提升，交易費(fèi)用也較以前下降近30%，成本管控效果明顯。

（3）基于管理會計(jì)角度分析，對原有固定成本進(jìn)行成本性態(tài)分析，將其中具有變動成本性質(zhì)的費(fèi)用納入業(yè)務(wù)成本考核，如：結(jié)算費(fèi)、單證印刷費(fèi)等。一方面降低了固定成本，另一方面對業(yè)務(wù)成本的計(jì)量更加真實(shí)，發(fā)揮了雙重作用。

（二）建立賠付與費(fèi)用的聯(lián)動機(jī)制，并加強(qiáng)與年初目標(biāo)的檢視

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)構(gòu)建完善的賠付與費(fèi)用聯(lián)動機(jī)制，并針對賠付率具有一定波動性的特性，靈活的對業(yè)務(wù)費(fèi)用的投放政策進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)與每年初制定的成本目標(biāo)進(jìn)行對比，以確保目標(biāo)的偏差在可控范圍內(nèi)。例如：假設(shè)年初業(yè)務(wù)費(fèi)用率為30%，賠付率為55%但是受到市場因素、業(yè)務(wù)選擇變化、理賠管控缺陷等多重因素的影響，賠付率上升至58%，實(shí)現(xiàn)賠付與費(fèi)用聯(lián)動機(jī)制后，主動將業(yè)務(wù)費(fèi)用率下調(diào)至28%，同時(shí)重點(diǎn)對核保及理賠環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，使賠付率下降，最終使得費(fèi)用率、賠付率水平回歸到年初預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。這是一個(gè)動態(tài)的過程，只有針對市場、業(yè)務(wù)的變化，適時(shí)修正費(fèi)用的投放水平，才能確保年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）基于業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)管理體系，構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

近年來隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部如何有效的依托現(xiàn)代信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的管理會計(jì)信息體系是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理的基本前提。例如：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司以成本精確計(jì)量，形成管理口徑下的分產(chǎn)品利潤報(bào)表，以準(zhǔn)確評價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的成本意識。

轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)思維，固定成本的壓縮空間畢竟是有限的，只有將結(jié)果反映轉(zhuǎn)為事前控制，參與企業(yè)整體價(jià)值鏈的過程管理，將財(cái)務(wù)管理工作延伸至業(yè)務(wù)前端才能有效的節(jié)約成本，創(chuàng)造價(jià)值。A公司已形成了一套內(nèi)部作業(yè)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員分別參與不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，旨在參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，將財(cái)務(wù)管理前置至業(yè)務(wù)產(chǎn)生或合同制訂環(huán)節(jié)，極大發(fā)揮了財(cái)務(wù)的能動性。

（四）實(shí)現(xiàn)資金與費(fèi)用精細(xì)化管理的有機(jī)融合

這就要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須樹立資金精細(xì)化管理的基本原則，公司已實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、限額控制、統(tǒng)一調(diào)撥運(yùn)用。但就沉淀資金收益還未納入計(jì)量，未將資金占用納入成本管理，下一步將利用數(shù)據(jù)模型計(jì)算資金產(chǎn)生的收益及提前支付占用的成本，以全面評價(jià)業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果。未來，財(cái)務(wù)部門將成為公司成本控制與利潤創(chuàng)造的驅(qū)動部門，基于管理會計(jì)角度及精細(xì)化管理的要求，驅(qū)動各個(gè)部門關(guān)注成本，關(guān)注價(jià)值貢獻(xiàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

六、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，面對日益激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了對資源的有效整合、優(yōu)化了資源配置、提升了財(cái)務(wù)管理效率，為確保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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