張富民

摘 要：成本預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，其實(shí)施能有效控制和降低企業(yè)的成本費(fèi)用，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，特別是大型生產(chǎn)型企業(yè)。一些企業(yè)在成本預(yù)算管理工作中，由于未加強(qiáng)該工作的實(shí)施，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)研究成本預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，并提供有效的實(shí)施策略，使企業(yè)能實(shí)施低成本戰(zhàn)略，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算? 生產(chǎn)型企業(yè)? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)? 作用

成本預(yù)算管理工作能有效控制和降低企業(yè)的成本費(fèi)用，促使經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在實(shí)際工作中，不僅需要對(duì)企業(yè)原材料消耗進(jìn)行控制，還需要對(duì)人力資源等成本進(jìn)行有效管控，確保以最低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。實(shí)施成本預(yù)算管理具有重要作用，應(yīng)積極推廣實(shí)施。

一、成本預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的作用

第一，促進(jìn)企業(yè)的成本量化控制。當(dāng)前，在企業(yè)批量生產(chǎn)產(chǎn)品前期，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，不僅要掌握消費(fèi)者思想情況和消費(fèi)水平，還需要對(duì)原材料的價(jià)格做出分析，這樣管理人員在管理中才能實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，才能對(duì)成本準(zhǔn)確分析。所以，促使企業(yè)的成本預(yù)算管理，會(huì)實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。特別是量化管理工作的控制，能降低產(chǎn)品成本，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，為企業(yè)的成本管理提供標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代化社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展中，企業(yè)將面對(duì)更大挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境下，為了使企業(yè)能夠生存，在成本預(yù)算管理工作中，需要構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，以促使其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。在一定生產(chǎn)模式下，需要企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品有效控制，加強(qiáng)對(duì)原材料、產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確分析，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者自身情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料的科學(xué)采購(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取和使用，達(dá)到資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)了成本標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的增加。

第三，發(fā)揮全員控制成本的主觀能動(dòng)性。成本預(yù)算管理工作貫穿全程，從產(chǎn)品生產(chǎn)到后期銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本的控制。成本控制是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)體系中的重要部分，工作人員在執(zhí)行中，必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的必要性，結(jié)合企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)主動(dòng)能動(dòng)性。各個(gè)部門(mén)要相互配合，確保在成本預(yù)算管理中為企業(yè)提供更多效益。薪酬制度的確立會(huì)維護(hù)員工自身利益，增強(qiáng)工作人員積極性，加強(qiáng)對(duì)薪酬制度的制定也非常重要。

第四，促進(jìn)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，消除內(nèi)耗。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作中，無(wú)論是開(kāi)發(fā)成本還是技術(shù)成本、服務(wù)成本等，在能夠有效控制產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，要以最低的成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)際執(zhí)行期間，需要各個(gè)部門(mén)的共同努力，內(nèi)部人員不僅要相互交流，還需要達(dá)到信息的透明化，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。所以，在成本預(yù)算管理工作中，要加強(qiáng)員工之間的交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為成本預(yù)算管理工作努力，保證企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的順利執(zhí)行。

二、成本預(yù)算管理在生產(chǎn)型企業(yè)的實(shí)施策略

（一）樹(shù)立全員參與的管理理念

在生產(chǎn)型企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，成本預(yù)算管理工作貫穿于整個(gè)過(guò)程，管理工作人員在降低成本方面并不是隨意實(shí)現(xiàn)的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做到企業(yè)上下的共同思考，實(shí)現(xiàn)多方面的全面發(fā)展。為了保證成本預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，需要企業(yè)員工更新先進(jìn)觀念，認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，保證企業(yè)全體員工都能主動(dòng)參與到成本管理的工作中去。在企業(yè)內(nèi)部，結(jié)合員工實(shí)際情況，可以增加企業(yè)文化建設(shè)，滲透成本預(yù)算管理理念，使員工對(duì)成本預(yù)算管理理念有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這樣員工的工作積極性不僅得到增強(qiáng)，也為企業(yè)的效益化發(fā)展提供保障。

（二）扎實(shí)做好成本核算管理工作

扎實(shí)做好成本核算管理工作是成本預(yù)算管理工作的實(shí)施基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制和成本核算工作，確保工作在實(shí)施中滿(mǎn)足多方面的建設(shè)要求。在對(duì)成本進(jìn)行控制工作中，需要對(duì)企業(yè)的人員成本、原材料以及服務(wù)成本等進(jìn)行控制。在具體執(zhí)行期間，可以對(duì)工作人員實(shí)現(xiàn)崗位劃分，避免過(guò)多人力閑置，促使人工成本的最大化利用。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)資源儲(chǔ)存情況進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量核算資源，避免浪費(fèi)情況，減少成本的發(fā)生。不僅如此，在成本核算工作中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展條件，還需要給出科學(xué)的核算方法，特別是在核算與評(píng)估各個(gè)成本中，不僅要認(rèn)真分析資金的流向，還需要加強(qiáng)資金控制，確保財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確。

（三）持續(xù)完善內(nèi)部管理和考核機(jī)制

在成本預(yù)算管理工作中，企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)完善內(nèi)部管理和考核機(jī)制，建立內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)考核制度?；跈?quán)責(zé)一致原則，企業(yè)管理人員在成本管理工作中會(huì)發(fā)揮一定權(quán)利，能對(duì)該工作更好負(fù)責(zé)，促使成本預(yù)算的有效執(zhí)行。為了達(dá)到工作效率的最大化執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對(duì)管理者的處理能力進(jìn)行提高。實(shí)際上，可以對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使他們多和其他企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)新的控制措施，以達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，管理人員的自身能力也需增強(qiáng)，保證企業(yè)的其他部門(mén)也相互結(jié)合起來(lái)，共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在該形式下，企業(yè)不僅能得到高速運(yùn)轉(zhuǎn)，完善企業(yè)的管理制度，也會(huì)使每個(gè)工作者學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，盡管遇到問(wèn)題，也會(huì)找到直接責(zé)任人。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，其不僅能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制量化與標(biāo)準(zhǔn)管理，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

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