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        淺談建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策分析

        2020-03-08 14:24:19張東恒
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年2期
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建對(duì)策內(nèi)控體系建筑企業(yè)

        張東恒

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)? 內(nèi)控體系? 構(gòu)建對(duì)策

        內(nèi)控體系是企業(yè)為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的重要管理體系,內(nèi)控工作開(kāi)展中,需要對(duì)財(cái)務(wù)、企業(yè)人員、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)流程等進(jìn)行監(jiān)管,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。建筑企業(yè)作為新時(shí)期城市化建設(shè)發(fā)展的保障型企業(yè),在城市化建設(shè)發(fā)展中建筑企業(yè)發(fā)展速度不斷提升,但是建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了不利隱患。對(duì)此,建筑企業(yè)著手構(gòu)建內(nèi)控體系已經(jīng)成為了推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

        一、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

        建筑企業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程發(fā)展的影響下,得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇,但與此同時(shí),建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),建筑企業(yè)發(fā)展中面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)其發(fā)展具有重要的影響意義。

        首先,內(nèi)控體系構(gòu)建是推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然途徑。內(nèi)控體系是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理落實(shí)的重要體現(xiàn),通過(guò)內(nèi)控體系所開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的人力資源配置、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本規(guī)劃,這對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義,是推動(dòng)建筑企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的必然途徑。

        其次,內(nèi)控體系構(gòu)建是推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo),但是在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,就離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通與交流,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門工作的充分協(xié)調(diào),通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的配合,提升建筑企業(yè)日常工作的效率和質(zhì)量,并通過(guò)高效的內(nèi)部控制,提升建筑企業(yè)資源利用的實(shí)效性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

        最后,內(nèi)控體系構(gòu)建有利于建筑企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展中,由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,使建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)威脅。而通過(guò)內(nèi)控體系構(gòu)建,就能夠建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估,并對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集與分析,為建筑企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供重要的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)保障,降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則

        在建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí),需要通過(guò)內(nèi)控體系構(gòu)建原則的指導(dǎo)才能夠保證建筑企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性,提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量,為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供高質(zhì)量的內(nèi)控管理保障。

        首先,建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展原則??沙掷m(xù)發(fā)展作為我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略,是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此,在建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中,首要的原則要求就是可持續(xù)發(fā)展原則,需要建筑企業(yè)在自身的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中通過(guò)內(nèi)部控制管理落實(shí),提升建筑項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展,也在城市化建設(shè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

        其次,建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的真實(shí)性原則。內(nèi)控體系作為建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理重要體現(xiàn),在其內(nèi)控體系構(gòu)建中,必須充分保證內(nèi)控管理工作的真實(shí)性,包括了企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資源以及財(cái)務(wù)信息等方面的信息真實(shí),只有在信息真實(shí)的基礎(chǔ)上,才能夠通過(guò)內(nèi)控體系對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效的監(jiān)督管理,為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部控制管理保障。

        最后,建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展中主要的管理方式之一,只有在建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理原則,才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析,進(jìn)而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,為建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展提供市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)信息指導(dǎo),充分提升建筑企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的安全性,降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為建筑企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)控管理保障。

        三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足

        在建筑市場(chǎng)形勢(shì)的變化影響下,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視程度不斷提升,但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中還存在著一些現(xiàn)實(shí)不足之處,因此各建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建造成了嚴(yán)重的不利影響,不僅加劇了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也制約建筑企業(yè)發(fā)展?,F(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足主要體現(xiàn)在以下方面:

        首先,內(nèi)控管理制度建設(shè)不足。內(nèi)控管理制度作為建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展的主要依據(jù),內(nèi)控管理制度建設(shè)的完善性直接決定了內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展的規(guī)范性。但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中,還存在著內(nèi)控管理制度建設(shè)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,制約了建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建,也影響了建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。

        其次,施工成本管控不足。施工成本管控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)所在,對(duì)施工成本的管控也是推動(dòng)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然流程。但是在建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)的施工成本管理中,由于建筑企業(yè)內(nèi)控人員的內(nèi)控意識(shí)不足,就導(dǎo)致了施工成本控制工作的質(zhì)量難以提升,給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)成本管理風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本投入使用的實(shí)效性較低,存在一定的施工成本浪費(fèi)情況,降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        再次,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重中之重,只有在內(nèi)部控制管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,規(guī)避建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入不足的問(wèn)題還現(xiàn)實(shí)存在,這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,不利于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足,也造成了建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)信息分析不足,不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展。

        最后,建筑企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)能力不足。內(nèi)控管理人員作為建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的前提基礎(chǔ),內(nèi)控人員的專業(yè)能力直接決定了建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的質(zhì)量。但是目前階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中,內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力以及綜合職業(yè)素養(yǎng)都有待提升,并且還存在內(nèi)控人員不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,都給建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建造成了不利影響。

        四、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的對(duì)策

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