張衍斌

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享? 管理會計? 信息化建設(shè)? 探討? 服務(wù)質(zhì)量

近年來，管理會計信息化建設(shè)發(fā)展迅猛，逐步實現(xiàn)了信息系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組、服務(wù)質(zhì)量管理、決策績效控制四位一體的管理會計信息化發(fā)展思路，成為管理會計信息化、企業(yè)價值最大化的有力武器。

一、財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)的探討

毛元青和劉梅玲教授在2015年提出的觀點是管理會計信息化建設(shè)利大于弊，是未來會計服務(wù)進步、提升政府會計與系統(tǒng)質(zhì)量雙向發(fā)展的必然選擇，但在體系方法的技術(shù)運用上仍有不足，服務(wù)驅(qū)動技術(shù)仍然需要提升。熊磊教授在2015年指出財務(wù)共享模式下服務(wù)的新理念，財務(wù)共享模式下服務(wù)應(yīng)以云計算等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)為依托，重點關(guān)注數(shù)據(jù)的安全保障、人才制度以及信息系統(tǒng)融合的問題，這樣才能根本性地服務(wù)于管理會計信息化的建設(shè)工作。同時，管理會計信息化不斷建設(shè)發(fā)展過程中應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵政策扶持相關(guān)企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，營造最科學(xué)的管理會計信息化發(fā)展環(huán)境。

二、財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)效果的探討

（一）對財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的研究

河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院院長金蓮花教授以及中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院副院長王華教授在2016年通過模型數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)比沒有建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)財務(wù)成本的投入更低，且獲得的業(yè)務(wù)核心利潤更高。顯然，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)優(yōu)勢不言而喻。但目前有關(guān)這方面建設(shè)的探索尚有不足，實例支撐也僅僅是通過當(dāng)下財務(wù)共享普及度、效率與實例模型的結(jié)合分析得出的財務(wù)共享服務(wù)中心效果結(jié)論。

（二）對財務(wù)動態(tài)管理的研究

程平教授在2016年通過建立企業(yè)財務(wù)管理會計的預(yù)算模型，在其設(shè)置的預(yù)算滾動財務(wù)計算方法下的實驗表明，企業(yè)財務(wù)管理的良好流程首先就是要做好財務(wù)共享的預(yù)算分析，其次再根據(jù)財務(wù)預(yù)算分析對目標(biāo)進行細(xì)分安排、并做好執(zhí)行、評價流程的制定。另外，針對財務(wù)動態(tài)管理領(lǐng)域的員工動態(tài)績效管理，程平教授指出企業(yè)應(yīng)明確好員工的職責(zé)界限，通過績效測評的實時反饋總結(jié)優(yōu)化企業(yè)動態(tài)績效管理，即企業(yè)管理層與基層員工共同參與企業(yè)動態(tài)績效管理制度的優(yōu)化。

三、財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)的不足

（一）管理會計信息系統(tǒng)工作效率低下

目前，我國大多數(shù)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)企業(yè)擁有著技術(shù)成熟的管理會計信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)主營相關(guān)行業(yè)改革難度系數(shù)較高等情況經(jīng)常會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行力不強、集中度不夠等問題的發(fā)生。顯然，這會影響到企業(yè)內(nèi)部組織框架的完善，影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率、信息整合力度，不利于企業(yè)內(nèi)部信息交互及財務(wù)共享管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣。

（二）流程管理操作滯后于實際業(yè)務(wù)

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)共享模式并沒有將各個子模塊進行細(xì)分，各個子模塊并沒有形成聚集優(yōu)勢，沒有營造好企業(yè)主營業(yè)務(wù)同流程化管理協(xié)同發(fā)展的有利條件。例如在企業(yè)財務(wù)共享模式中預(yù)算管理模塊中，后段ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理不能實時同步、預(yù)算優(yōu)勢體現(xiàn)不夠明顯，究其根本就是在于前段的預(yù)算環(huán)節(jié)沒有充分考慮好公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)的區(qū)域、人文等方面的差異。

四、財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)的途徑

（一）明確科學(xué)的管理會計信息化建設(shè)指導(dǎo)理念

企業(yè)在財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)中首先要有一個總體規(guī)劃意識，必須要認(rèn)識到管理會計信息化建設(shè)是一個循序漸進的過程，絕不是一朝一夕可以架構(gòu)完成的。其次，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理會計信息化的建設(shè)，通過鼓勵員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)特有文化等不斷完善企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式，促進企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)機制與管理崗位

企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)財務(wù)共享模式下管理會計信息化建設(shè)中，良好的財務(wù)制度往往會對建設(shè)工作起到事半功倍的效果，因此，針對企業(yè)財務(wù)制度的完善工作必須加以重視，只有這樣才能更好的保障企業(yè)管理會計系統(tǒng)中每個子模塊財務(wù)工作的順利開展。另外，企業(yè)的財務(wù)制度制定需要大量優(yōu)秀財務(wù)管理人才的保障，通過企業(yè)對財務(wù)管理人才實施責(zé)任制度，引導(dǎo)其養(yǎng)成“業(yè)財企管”融合的財務(wù)管理制定思路，從而更好的促進企業(yè)管理會計信息化在日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]熊磊財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友.2015，（08）：7-9.

[2]金蓮花，王華.財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果研究[J].會計之友，2016，（05）：21-24.