李永清

摘 要：將作業(yè)成本法應(yīng)用在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，能夠有效的幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，從而使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升，進(jìn)而使企業(yè)能夠在當(dāng)前市場競爭模式下始終保持其核心競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)? 成本管理? 作業(yè)成本法

成本管理工作是企業(yè)當(dāng)中始終貫徹落實(shí)的一項(xiàng)工作，通過成本管理工作，能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營階段的造價(jià)，同時(shí)也能夠保證企業(yè)在投入成本不變的情況下，逐漸實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，成本管理工作是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)核心工作，而經(jīng)過不斷的探索與總結(jié)，逐漸的形成了一種全新類型的成本管理方法，即：作業(yè)成本法，通過將該方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，能夠使鋼鐵企業(yè)的成本得到有效的控制。下面，本文將針對于鋼鐵企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用做出系統(tǒng)性的分析闡述。

一、作業(yè)成本法概述

所謂的作業(yè)成本法，其相對于傳統(tǒng)的成本核算方法來說能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成成本核算工作，同時(shí)自從該種成本核算方式被研究開發(fā)出來之后，在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且也取得了較好的應(yīng)用效果。在實(shí)踐的應(yīng)用階段，作業(yè)成本法也能夠叫做作業(yè)成本計(jì)算法，又叫做ABC成本法，英文含義為Activity-base;costing，該方法在成本核算的階段主要便是以avtivity為核心，它的中文含義為作業(yè)。其在實(shí)際應(yīng)用階段的主要方式便是確認(rèn)與計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，隨后將消耗的企業(yè)資源成本計(jì)入到作業(yè)當(dāng)中，從而能夠獲悉企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段的成本總和，這個(gè)成本總和便是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段所消耗的成本投入，并且對于其中每一項(xiàng)資源消耗的統(tǒng)計(jì)與分析，能夠有效的找出其中成本控制的方法，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的控制在生產(chǎn)運(yùn)營階段的成本，從而使企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理工作中作業(yè)成本法的應(yīng)用分析

（一）充分把握核心作業(yè)環(huán)節(jié)

將作業(yè)成本法應(yīng)用在鋼鐵企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，其中最為重要的工作便是要明確自身的核心作業(yè)環(huán)境，并且能夠?qū)⒃摥h(huán)節(jié)充分把握，這樣才能夠使鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段更加的科學(xué)與高效。針對于作業(yè)成本法來說，其在應(yīng)用階段需要從生產(chǎn)階段的某一個(gè)特定的目的出發(fā)，并且充分的掌握好生產(chǎn)主體與資源消耗之間的管理，在實(shí)踐的工作當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)的主要成本消耗類型為：直接材料、直接人工、燃料及動力成本、制造費(fèi)用，其中，直接材料成本和直接人工成本隨著信息技術(shù)的發(fā)展基本可實(shí)現(xiàn)精確計(jì)量計(jì)入成本計(jì)算的對象，所以，燃料及動力成本及制造費(fèi)用才是作業(yè)成本法的主要核算對象。在實(shí)際的工作當(dāng)中只有充分熟知產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，找準(zhǔn)各項(xiàng)消耗的動因，才能夠有效的計(jì)算好鋼鐵企業(yè)的資源及作業(yè)消耗，此外，作業(yè)成本法的實(shí)施不應(yīng)只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)層為推動核心，財(cái)務(wù)人員為主力，充分調(diào)動全員參與的積極性，這樣才能科學(xué)合理的計(jì)算出鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，隨后便能夠針對于其中的某一項(xiàng)消耗來進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與探究，之后找出其中的成本控制措施，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本控制方案，然后將該方案在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中貫徹落實(shí)，進(jìn)而有效的完成鋼鐵企業(yè)的成本控制工作，并且使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。近幾年來，伴隨鋼鐵企業(yè)規(guī)模的不斷增大，其生產(chǎn)經(jīng)營的范圍也開始得到拓展，而在此情況之下，便使鋼鐵企業(yè)的成本控制工作更加的復(fù)雜，到時(shí)，無論鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本如何變動，通過作業(yè)成本法都能夠有效的找出在成本管理工作階段的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，這便是作業(yè)成本法的優(yōu)勢所在，通過將作業(yè)成本法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，能夠有效的獲悉鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)階段的各項(xiàng)成本，并且使成本得到有效的控制，進(jìn)而使鋼鐵企業(yè)在市場競爭日益劇烈的今天始終保持其核心競爭力。

（二）依據(jù)市場需求具體安排生產(chǎn)

在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，作業(yè)成本法控制成本的核心要點(diǎn)便是能夠根據(jù)市場的具體需求來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作，從而使鋼鐵企業(yè)的成本控制工作能夠得到有效的落實(shí)。在該項(xiàng)工作當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)要充分做好對于市場的調(diào)研工作，同時(shí)保證調(diào)研工作能夠涵蓋到市場需求的各個(gè)方面，例如：產(chǎn)品的樣式、尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、強(qiáng)度要求、用途、耐久性等方面的指標(biāo)，這樣才能夠使企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的掌握市場信息，隨后經(jīng)過總結(jié)與分析生成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研報(bào)告，鋼鐵企業(yè)便能夠充分的掌握在生產(chǎn)運(yùn)營階段市場的實(shí)際需求，從而使鋼鐵企業(yè)能夠依據(jù)市場的需求來安排相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣才能夠確保鋼鐵企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場上面銷售出去，并且不會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。并且，在鋼鐵企業(yè)了解了市場的具體需求之后，便可以針對于市場上面的產(chǎn)品需求來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，從而使自身能夠更加適應(yīng)市場的需求，同時(shí)在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)能夠不斷的通過作業(yè)成本法來對于自身的生產(chǎn)成本做出控制，進(jìn)而充分掌握自身的資源消耗情況，從而使其能夠更加掌握自身生產(chǎn)成本，從而使自身能夠在市場競爭日益激烈的今天始終保持其核心競爭力，同時(shí)也能夠穩(wěn)定且高效的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）構(gòu)建內(nèi)部信息平臺

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展階段，為了使作業(yè)成本法能夠更加適用于企業(yè)當(dāng)中，便需要在企業(yè)中構(gòu)建適用于自身的信息平臺，從而使鋼鐵企業(yè)能夠更加充分的掌握自身的資源消耗情況，根據(jù)資源消耗情況做出相應(yīng)的改善與調(diào)整，使自身能夠全面的實(shí)現(xiàn)成本控制工作。在構(gòu)建信息平臺的階段，企業(yè)需要對于本身工作當(dāng)中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)做出充分的考量，同時(shí)將信息平臺涵蓋到企業(yè)工作當(dāng)中的各個(gè)部分，這樣才能夠使企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的完成鋼鐵企業(yè)的成本控制工作。通過信息平臺，企業(yè)能夠全面的了解到各個(gè)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)期間的情況，若是在其中出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)便能夠通過信息平臺來下達(dá)相應(yīng)的整改措施，從而使企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門中的問題被解決掉，繼而使企業(yè)能夠更加高速的運(yùn)行。同時(shí)，通過信息平臺，企業(yè)也能夠有效的掌握各個(gè)部門的資源消耗情況，隨后便可以具有針對性的開展成本控制工作，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的成本控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，通過作業(yè)成本法能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制工作，并且能夠使企業(yè)在運(yùn)行的階段充分掌握自身各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的資源消耗情況，進(jìn)而根據(jù)以上情況來制定相應(yīng)的成本控制措施，從而使企業(yè)的成本得到控制，進(jìn)而使鋼鐵企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場競爭當(dāng)中不斷的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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