宮智輝

摘 要：目前，全球已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代當(dāng)中，在某些層面上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)共享與多方共贏目標(biāo)。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)行業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，突破傳統(tǒng)管理模式帶來的局限影響。其中，人力資源管理主張結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的管理力度，以期可以提升員工價(jià)值體驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。針對(duì)于此，本文主要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理趨勢(shì)及對(duì)策問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 人力資源管理? 趨勢(shì)? 對(duì)策

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是指將互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并不是傳統(tǒng)意義上的將兩種事物進(jìn)行相加，而是多指?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)通過借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，如通信技術(shù)、信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，全面推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)間的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)振興發(fā)展，確保我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)始終處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。其中，人力資源管理作為傳統(tǒng)行業(yè)管理內(nèi)容，在某些層面上會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率與管理效果產(chǎn)生直接影響，必須深度結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化升級(jí)與優(yōu)化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì)發(fā)展分析

（一） 以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主的人力資源管理工具

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)為人力資源管理工具的方式逐漸成為人力資源管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)全面作用于人力資源管理體系當(dāng)中，并在人才培育與人才激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)了高效發(fā)展。與此同時(shí)，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以健全人才庫(kù)跟蹤體系，并可以從人力資源管理部門以及內(nèi)部資源等方面實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)與優(yōu)化。如此一來，比較利于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二） 企業(yè)組織形式發(fā)生轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)終端設(shè)備的發(fā)展無疑是給企業(yè)日常管理方式提供了全新契機(jī)。目前，員工日常社交主要借助朋友圈、QQ等終端平臺(tái)，與傳統(tǒng)方式相比，變得更加高效化。最重要的是，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展促使員工招聘方式不斷趨向多元化發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，在某些層面上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化活動(dòng)的廣泛開展，利于樹立企業(yè)形象與增強(qiáng)員工個(gè)人使命感。

（三）人才管理要求更加嚴(yán)格、重視員工個(gè)人體驗(yàn)

跨界融合作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點(diǎn)，要求人力資源管理工作必須立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，從以往單一結(jié)構(gòu)式管理過渡到多元化管理方式當(dāng)中。針對(duì)于此，人力資源管理應(yīng)該不斷豐富自身的知識(shí)體系，力求從多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理對(duì)策分析

（一）注重員工價(jià)值體驗(yàn)，拓寬人資管理渠道

結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來看，注重員工價(jià)值體驗(yàn)、拓寬人資管理渠道儼然成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)這一問題，建議企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該立足于時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與客戶之間的交流與體驗(yàn)，確保產(chǎn)品價(jià)值與服務(wù)價(jià)值得以提升。除此之外，人力資源管理者應(yīng)該不斷加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部員工的交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)與主要想法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效應(yīng)。

（二）增強(qiáng)員工個(gè)體使命感，健全人才激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，唯有健全與完善人才激勵(lì)機(jī)制，才能夠確保人力資源管理工作的順利執(zhí)行。傳統(tǒng)企業(yè)所采取的激勵(lì)機(jī)制在某些層面上約束了員工個(gè)人行為，且在一定程度上降低了員工地位。而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”上的人才激勵(lì)機(jī)制有效克服了傳統(tǒng)人才激勵(lì)機(jī)制的不足，通過不斷加強(qiáng)員工之間的凝聚力，形成科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制。

（三）借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的不足之處，建議人力資源管理者應(yīng)該積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，尤其是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，盡可能地從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容的全面優(yōu)化。如構(gòu)建信息化人力資源管理體系等，為人力資源管理效果提供保障。

三、結(jié)束語

總而言之，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作理應(yīng)肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任，積極面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)問題，從多個(gè)層面更新與優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容與方式。在正式踐行過程中，應(yīng)該立足于人力資源管理現(xiàn)狀，通過不斷結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，確立適合本企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新體系與模式管理方式，力求從根本處實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。相信通過全體人員的不斷努力，我國(guó)人力資源管理工作勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金美. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（01）：95-97.