摘 要 近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)效的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，但與此同時(shí)很多企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境下面臨著更大的壓力，管理能力逐漸成為影響企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要因素。企業(yè)采取何種經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展具有至關(guān)重要的硬性。此次研究中首先分析了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的概念及其重要意義，隨后提出了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建的相關(guān)建議，并指出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建和實(shí)施的保障。旨在通過(guò)此次研究，為我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供一定的助力，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 體系構(gòu)建

一、前言

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)均明顯增加，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理模式作為企業(yè)科學(xué)決策的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程均具有顯著影響。

二、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的概念及其重要意義

（一）企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的概念

企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系是合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)管理手段，以完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)鍵資源，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)分析，使得企業(yè)管理層的決議能夠獲得更加豐富的參考信息。

（二）企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的重要意義

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，需要具備科學(xué)完善的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系，在管理體系的指導(dǎo)下，企業(yè)資源利用率可以得到顯著提升，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到科學(xué)全面的管理，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核提供支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。[1]另外，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理的競(jìng)爭(zhēng)，完善的管理體系和規(guī)范化管理的實(shí)施，可以是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建的相關(guān)建議

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)部門(mén)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建與完善，除了關(guān)注其落實(shí)情況，還要將管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)滲透其中，這就需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上綜合分析企業(yè)資源和發(fā)展實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度與流程。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際管理工作中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展和資源協(xié)調(diào)配置，均需要相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)四線，健全相關(guān)制度流程，并促進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)。[2]因此，企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容，指導(dǎo)員工按章辦事。

（二）加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視

信息技術(shù)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)和信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用愈加顯著，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與分析，可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)環(huán)境與需求，保證企業(yè)健康發(fā)展。[3]企業(yè)管理人員和計(jì)劃部門(mén)均要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視，采取多種方法進(jìn)行全面的信息統(tǒng)計(jì)與研究，例如線性回歸法、相關(guān)性分析等，既能夠提升企業(yè)資源控制能力，又可以強(qiáng)化數(shù)字化管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性提供保障。

（三）建立決策建議機(jī)制

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)需要積極構(gòu)建決策建議機(jī)制，一方面，從下至上，各管理部門(mén)通過(guò)科學(xué)管理方法，形成準(zhǔn)確性報(bào)告，保證科學(xué)決策的基礎(chǔ);另一方面，從上至下，強(qiáng)化計(jì)劃管理體系的執(zhí)行。另外，企業(yè)計(jì)劃部門(mén)還需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)能力與職責(zé)，及時(shí)發(fā)展并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建和實(shí)施的保障

（一）組織機(jī)構(gòu)方面

組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠直觀地反映企業(yè)內(nèi)部工作分工與管理層級(jí)，同時(shí)能夠反映資源與能力結(jié)構(gòu)化配置，顯示出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和管控模式以及業(yè)務(wù)發(fā)展階段。第一，企業(yè)要構(gòu)建戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并在其下設(shè)置實(shí)施小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理體系的構(gòu)建和實(shí)施。實(shí)施小組需要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，并將計(jì)劃分配到各個(gè)部門(mén)中，將細(xì)化內(nèi)容納入各部門(mén)日常工作中。同時(shí)，實(shí)施小組還要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)收集和反饋各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)上報(bào)、商議和解決相關(guān)問(wèn)題。管理機(jī)構(gòu)需要定期組織召開(kāi)推進(jìn)及評(píng)估會(huì)議，定期檢查和掌握計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)對(duì)計(jì)劃的階段性發(fā)展和適應(yīng)性進(jìn)行探究和分析，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整計(jì)劃與實(shí)施方式。第二，在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建中，需要強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督管理部門(mén)的聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，并對(duì)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估與精簡(jiǎn)。

（二）人才培養(yǎng)方面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)現(xiàn)，均是以人才為基礎(chǔ)的，只有人力資源能夠?qū)τ?jì)劃實(shí)施進(jìn)行保障，才能夠談得上真正意義上的實(shí)施。人力資源管理的優(yōu)化，要從人才招收、培養(yǎng)、薪酬、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行完善，同時(shí)綜合運(yùn)用企業(yè)文化戰(zhàn)略，對(duì)人力資源管理方式和效果進(jìn)行不斷提升。人力資源管理模式的優(yōu)化發(fā)展需要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下完成，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為方向，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。第一，每個(gè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)相關(guān)的崗位都要有效安排懂得經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的人才，更要謹(jǐn)慎選擇一些關(guān)鍵性崗位的人才。第二，重視人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，尤其是既懂管理又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才。第三，重視全部員工的協(xié)調(diào)和配合。此外，企業(yè)管理者必須要深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，積極地構(gòu)建高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，合理地制定企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，更要重視企業(yè)外部人才的引進(jìn)機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)資金保障

企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和相應(yīng)策略的實(shí)施中，合理地配置各種資源屬于重要內(nèi)容。為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展以及順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配。此時(shí)，企業(yè)在資金的分配過(guò)程中必須要遵守兩個(gè)重要的原則：第一個(gè)原則就是依據(jù)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)計(jì)劃的重要程度進(jìn)行排序，合理分配資金使用的優(yōu)先順序，從而保證資源的高效地使用;第二個(gè)原則就是積極推動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作。此外，企業(yè)在合理分配資金的過(guò)程中可以運(yùn)用預(yù)算的方式進(jìn)行優(yōu)化配置，比如規(guī)劃的預(yù)算、零基的預(yù)算以及靈活性預(yù)算。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本公司的現(xiàn)實(shí)的具體的情況，靈活高效的運(yùn)用適當(dāng)?shù)念A(yù)算方式，從而能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施。

（四）信息化建設(shè)

首先，企業(yè)要構(gòu)建和實(shí)施自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，將日常辦公、任務(wù)管理、公文審批流轉(zhuǎn)、法律法規(guī)制度、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理、辦公用品，以及人員檔案信息和工作流等均納入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)中，通過(guò)自主研發(fā)和委托第三方機(jī)構(gòu)等方式，構(gòu)建符合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的自動(dòng)化系統(tǒng)，達(dá)到解放人力資源、精簡(jiǎn)辦公流程和提升工作效率的目的。另外，公司還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用。從公司的供應(yīng)鏈角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的物資、人力、財(cái)務(wù)和信息資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的規(guī)劃，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施，需要企業(yè)合理選取和利用資源計(jì)劃軟件，同時(shí)對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及咨詢(xún)服務(wù)和監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理配置，保證計(jì)劃的有效實(shí)施。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易受到企業(yè)文化的影響，為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須不斷充分地運(yùn)用多種方式，不斷提高并豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，主要從以下幾個(gè)方面做起：第一，速度文化。隨著當(dāng)前信息時(shí)代的到來(lái)，各種信息技術(shù)快速地發(fā)展，從而使得信息交流越來(lái)越方便與快捷，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)在時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)以及人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。基于人才競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求更加多樣和復(fù)雜的背景，企業(yè)必須積極地構(gòu)建一種速度文化，強(qiáng)調(diào)并不斷提升企業(yè)員工的時(shí)間觀念，從而這樣才能有效地滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種要求。第二，學(xué)習(xí)文化。在這種背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不能僅僅考慮眼前的一些利益，而不重視企業(yè)員工的知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能的提升與更新，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。因此，企業(yè)必須重視學(xué)習(xí)文化，不斷加強(qiáng)組織企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念，加速更新企業(yè)員工的各種知識(shí)。第三，創(chuàng)新文化。企業(yè)在快速發(fā)展中必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念，重視創(chuàng)新的作用，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，從而有效地滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的多樣化需求，這樣才能保證企業(yè)快速地發(fā)展與進(jìn)步。

五、結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均具有顯著影響。這就要求企業(yè)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)代化的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的研究和分析，采取針對(duì)性的有效措施，構(gòu)建和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作行為，同時(shí)強(qiáng)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)和的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)水利水電第七工程局有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：孫娜（1986—），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)營(yíng)管理工作。]

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