黃磊 姬翔玲

摘 要 知識經濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的人才競爭日趨激烈，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。而企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是人力資源管理的基礎與支撐，良好的企業(yè)文化能夠對企業(yè)人資管理產生極大的促進作用。同時人資管理又會反過來促進企業(yè)文化的形成、鞏固與發(fā)展，二者相輔相成、互相依存，是密不可分的?；诖?，本文首先介紹了企業(yè)文化對人資管理的作用，進而從四個方面介紹了企業(yè)文化在人資管理中的合理運用，希望能夠為企業(yè)的人資管理提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞 人資管理 企業(yè)文化 運用

企業(yè)文化即企業(yè)自身文化，是企業(yè)在長期經營管理中形成的符合自身成長及發(fā)展的哲學體系，是企業(yè)價值觀及思維方式的體現(xiàn)，并被多數(shù)員工所認可，是企業(yè)員工共同的價值標準、基本信念及行為準則。企業(yè)文化能夠在潛移默化中使員工樹立正確的價值觀、道德觀及行為準則，充分調動企業(yè)員工的工作積極性與主動性，有利于提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化對人資管理的作用

（一）導向作用

企業(yè)在招聘人才的過程中，需要把企業(yè)價值觀和用人標準有機結合起來。企業(yè)在培訓人力資源的過程中，也要把企業(yè)文化融入員工培訓的全過程中去，從而使新入職員工認可企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化還能與員工績效考核相融合，滲透到員工的日常工作中，使員工把企業(yè)價值觀當作自身行動的行為準則，時刻以企業(yè)行為準則來約束自身行為，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。在此基礎上，還可以把企業(yè)核心價值觀、企業(yè)原則及企業(yè)目標融入員工薪酬體系中，通過差異化薪酬，充分調動員工的工作積極性，促使員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）激勵作用

激勵作用是人力資源管理的重要作用之一。企業(yè)文化能夠通過獨特的方法實現(xiàn)對員工的鼓勵、動員及推動作用，使員工感受到自己在企業(yè)的價值與意義，進而產生強烈的使命感、責任感與自豪感。具體地說，企業(yè)文化對人力資源的激勵作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，信任鼓勵，充分放權給員工，發(fā)揮其主觀能動性，從而實現(xiàn)自我價值。第二，關心鼓勵，了解員工的工作、生活情況，并給予困難員工物質、精神方面的幫助，使員工感受到組織的溫暖，激發(fā)員工的工作積極性。第三，宣泄鼓勵，通過心理咨詢等方式，為員工心理減壓，使員工釋放不良情緒。

二、人資管理中企業(yè)文化的合理運用

（一）人力資源規(guī)劃階段

人力資源規(guī)劃對企業(yè)未來的經營發(fā)展具有極其重要的意義，其不僅影響企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且對企業(yè)開展經營活動有較大的影響力。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應以企業(yè)文化為指引，站在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求及面臨的內、外部環(huán)境，充分考慮各方面因素的影響，從而制定出科學、合理的人資管理方案。如中車集團的愿景：成為以軌道交通裝備為核心，全球領先，跨國經營的一流企業(yè)集團。中車集團為了順利實現(xiàn)這個愿景，就要對現(xiàn)有人力資源進行識別、分析，最終實現(xiàn)人力資源的合理分配。

（二）人力資源招選階段

人力資源管理的主要任務是根據(jù)企業(yè)的需求招聘各類人才，并根據(jù)人才特長將其安排在合適的工作崗位上，實現(xiàn)人盡其才。這既關系到人才潛力的激發(fā)，也會對企業(yè)發(fā)展產生較大影響。在過去相當長的一段時間內，企業(yè)在招聘人員時更注重學歷與能力，而忽略了應聘者的價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，導致部分員工覺得自身價值沒能得到體現(xiàn)，在工作中消極怠工，工作效率較低，對企業(yè)發(fā)展產生了不利影響。所以，人力資源部門在人才招聘與甄選過程中，要根據(jù)企業(yè)文化制定用人標準，把符合企業(yè)價值觀的人員招聘到企業(yè)中來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。一方面，要把招聘過程看作宣揚企業(yè)文化及經營理念的過程，通過宣傳使應聘者了解自身價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，并決定是否應聘，從而自動篩選掉與企業(yè)價值觀不符的應聘者，縮短員工和企業(yè)文化的磨合過程，降低企業(yè)招聘成本支出;另一方面，在確定招聘人員后，人力資源部門還要根據(jù)企業(yè)文化，為應聘人員量身打造培訓計劃，充分激發(fā)應聘者的最大潛能。

（三）人力資源開發(fā)階段

若想使員工的技能水平與知識結構得到不斷完善與發(fā)展，人力資源部門就需要制定科學的培訓計劃，通過培訓使員工逐步成長，并樹立與企業(yè)榮辱與共的意識，從而真正把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，把企業(yè)利益置于個人利益之上。企業(yè)文化是員工培訓的重要內容之一，雖然該項內容并無固定培訓模式，但卻有一致的培訓目標，即把企業(yè)文化充分滲透到員工的價值理念中去，從而規(guī)范員工的個人行為，使員工真正理解企業(yè)文化并融入企業(yè)的文化氛圍之中，樹立集體榮譽感，進而為企業(yè)發(fā)展建言獻策，發(fā)揮其個人才智。

（四）人力資源薪資管理階段

當前，多數(shù)企業(yè)在員工的薪酬待遇方面采取按勞分配的模式，也就是以員工績效考核成績?yōu)橐罁?jù)，給予員工報酬。企業(yè)文化提倡多勞多得，旨在通過差額薪酬，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力與創(chuàng)新精神，使其在激烈的競爭中，取得更大的業(yè)績，從而獲取更高的報酬。需要注意的一點是，相較于企業(yè)發(fā)展，公平、公正是企業(yè)文化中更為重要的內容，在企業(yè)文化指引下，員工薪酬管理要盡量做到公平、合理，唯有如此，才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結語

構建科學的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)人資管理水平，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設，并把企業(yè)文化融入到人資管理之中，營造良好的管理氛圍，從而提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中車永濟電機有限公司）

參考文獻

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