羅振華

摘要：本文以會計管理作為研究對象，分析新時代會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀，通過轉(zhuǎn)變會計管理思想、提高會 計人員自身素質(zhì)、充分利用國家政策，建設會計管理體系等方式實現(xiàn)新時代會計管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

關鍵詞：會計管理;企業(yè)建設;創(chuàng)新對策

新時期，我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展對會計管理也提 出了更高要求?！耙粠б宦贰钡耐七M和稅收優(yōu)惠政策的 施行，為各行業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。會計管理要根據(jù) 財務數(shù)據(jù)信息，綜合分析出企業(yè)的戰(zhàn)略定位與運營方 式，幫助企業(yè)科學經(jīng)營，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc內(nèi)部管 理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，為企業(yè)營造良好的 市場競爭環(huán)境。

一、新時代會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)會計通過對企業(yè)收人、支出、成本和費用等會 計要素進行會計核算，進而了解企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和財 務成果。網(wǎng)絡時代背景下，一名合格的管理會計人員要 從事的工作內(nèi)容巳經(jīng)遠遠超過了上述范圍。以往，會計 人員日常工作需要將企業(yè)收人和支出做出詳細比較，從 以往的簡單記錄轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務核算，企業(yè)信息在為企業(yè)決 策者提供決策支持的同時，也要為社會大眾提供服務。

對于當前企業(yè)會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀，目前還存在 以下問題。一是會計制度不健全。中小型企業(yè)對會計 制度的建立健全不夠重視，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善， 分工不夠明確，甚至有的企業(yè)存在著資產(chǎn)混同的問題， 導致有的員工無法正確處理企業(yè)與個人資產(chǎn)的關系， 對會計管理工作造成不利影響。二是專業(yè)會計管理人 才緊缺。我國財務會計的就業(yè)準人門檻不高，許多在 校會計專業(yè)學生與非會計專業(yè)的人員都能通過報考會 計考試獲得會計資格和職稱證書。長此以往，持證的 會計人員越來越多，且這些人員只對報賬與報稅工作 有所了解，無法為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析服務。大多數(shù)人 只是財務會計，并不是管理會計。三是電算化水平比 較低。隨著計算機技術的普及，計算機現(xiàn)巳成為各行 業(yè)領域的必備品，而財務會計管理者只能掌握基礎的 計算機操作方法，無法在會計管理工作中提高工作效 率，遇到問題時依然束手無策。

二、新時代會計管理的創(chuàng)新對策

1.迎合未來發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變會計管理思想

（1）樹立動態(tài)化會計管理思想。社會經(jīng)濟的發(fā)展

使企業(yè)內(nèi)部組織結構不斷完善，各部門職能日益明確， 部門趨于獨立，職責也在分離，為了使各部門保持溝通 與聯(lián)系，有必要加強對計算機信息化知識的了解，提高 信息傳達效率。同時，企業(yè)應緊隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化 采取積極的應對措施，會計管理人員需要對企業(yè)發(fā)展 態(tài)勢做出分析，為決策者提供實時數(shù)據(jù)。

（2）構建體系性會計管理架構。企業(yè)競爭日益激烈 使企業(yè)的整體性作用凸顯出來，當前企業(yè)以集體化運營 方式為主，每個企業(yè)集團下會有多個子公司，這種集團 化經(jīng)營方式會導致集團總公司缺少與子公司的聯(lián)系。 從會計管理架構人手，展開系統(tǒng)化會計管理工作，通過 強化會計管理質(zhì)量加強集團總公司與子公司的溝通聯(lián) 系。以某國有企業(yè)為例，該企業(yè)2019年末資產(chǎn)總額4.13 萬億元，018年營業(yè)收人2.74萬億元，利潤總額1106億 元，實現(xiàn)稅費4212億元。公司構建了體系性會計管理 架構，促進業(yè)財融合，積極落實財政部準則趨同部署，節(jié) 省了中國國有企業(yè)上市披露成本，降低了披露風險。

2.立足工作實際需要，提升職業(yè)技能水平

開展企業(yè)會計管理工作，加強對會計人員的培養(yǎng)， 使其具有較強的專業(yè)能力。

（1）基本業(yè)務能力。以此為前提，依靠會計管理帶 來的信息支撐，在管理決策時合理掌握信息，了解企業(yè) 經(jīng)營的各項業(yè)務。比如，某個工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部，生產(chǎn) 車間內(nèi)安排了專門的財務工作人員，財務人員需要做 好車間核算、車間盤點與內(nèi)部分析工作，每個月向企業(yè) 提交該車間的會計管理報告。從企業(yè)整體角度來看， 所有的業(yè)務需要經(jīng)過部門經(jīng)理審核，保證會計人員對 該業(yè)務有所了解，實現(xiàn)財務向業(yè)務的滲透，為接下來的 決策提供支持和幫助。

（2）機制建設能力。了解業(yè)務之后，會計人員要主 動掌握有關信息，做好流程管理。比如企業(yè)生產(chǎn)采購 與付款業(yè)務，為需要進行的采購流程為制定采購計劃、 供應商認證、請購單填寫、審批、詢價、確定供應商、簽 訂合同與采購單、執(zhí)行采購、填寫驗收單、編制付款憑 證、應付款賬。要求企業(yè)采購人員只能向通過審核的 材料供應商進行商品采購，同時應加強合同管理，對該階段的風險有效控制。

（3）綜合分析能力。依靠對會計信息的分析與數(shù) 據(jù)挖掘為企業(yè)管理者提供可行性建議。首先，預算分 析能夠讓數(shù)據(jù)具有可比性。整合財務人員，將其融人 成本預算管理崗位，通過財務預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的 對比進行成本分析，從而確定報價，提高生產(chǎn)效率，盡 可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，固定制造費用差異 分析方法能夠讓數(shù)據(jù)更加精準。應用“固定制造費用 閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時 >固定制造費用 標準分配率”的公式計算閑置能量數(shù)值，生產(chǎn)部門能夠 以此提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。最后，應用Excel 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。在財務分析方面應用Excel對數(shù) 據(jù)進行篩選與排序，財務人員還需要熟練應用Viookup 與If函數(shù)提取信息。比如，企業(yè)在項目決策時，應用 Excel引人數(shù)據(jù)，簡化凈現(xiàn)值計算過程，提取分析結果， 以便企業(yè)投資回報率比較高的項目。

3.精準識別企業(yè)風險，積極發(fā)揮政策效益

風險與機遇并存的新時代下，企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 可使用先進的生產(chǎn)理論，在追求零庫存的同時加強產(chǎn) 品自主研發(fā)。當前產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)的會計管 理人員必須擁有前瞻性思想，充分利用國家政策做好 每一步工作。我國一直以來對企業(yè)的自主研發(fā)予以大 力支持，從2017年開始，企業(yè)研發(fā)費用從50%提高到 了 75%，實現(xiàn)了企業(yè)的減稅減負，而且國家還會針對研 發(fā)費用給予企業(yè)10%的財政補貼，這就體現(xiàn)了國家稅 收優(yōu)惠政策的好處。要求會計人員在進行會計管理充 分將政策考慮其中，做好產(chǎn)品研發(fā)流程的成本管控，從 而實現(xiàn)效益的最大化。

2020年初的重大突發(fā)衛(wèi)生事件使得企業(yè)現(xiàn)金流壓 力將會持續(xù)很長一段時間，實力薄弱和管理不善、效率 低下的公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。近期中央和地方圍繞 金融支持、稅收優(yōu)惠、社會保險、原料采購、物資調(diào)度等 方面巳經(jīng)出臺多項針對性措施，企業(yè)應當準確把握這 些政策內(nèi)容，識別風險問題，提高會計管理水平，充分 發(fā)揮政策帶來的經(jīng)營效益。

4.重視會計制度建設，完善科學管理體系

（1）強化對會計管理體系的認知。為避免企業(yè)受 傳統(tǒng)思想的限制，重視企業(yè)會計管理工作，應明確該項 工作的重要意義，將其作為企業(yè)規(guī)避市場風險的必要 保障。企業(yè)管理者應提升對會計管理工作的重視度， 聯(lián)系銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部門加強對財務部門工作的 重視，實現(xiàn)各部門的高效聯(lián)系，讓財務管理部門成為企 業(yè)競爭力提升的核心部門，只有這樣才能提高員工的 財務管理意識。

（2）提高會計管理部門的人員素質(zhì)。新時代市場

經(jīng)濟的發(fā)展對會計管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的 要求，加強對會計人員的業(yè)務培訓，提升其業(yè)務能力， 培養(yǎng)責任意識，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企 業(yè)也應該招聘專業(yè)化會計管理人才，提高企業(yè)財務管 理水平，完善相關制度。

（3）加強對各業(yè)務部門的監(jiān)督。通過制度的約束 作用開展會計管理工作，要求會計人員重視信息收集 工作，確保所有信息的真實性與準確性，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管 制度的作用，在國家法律法規(guī)和公司制度允許范圍內(nèi) 展開會計管理工作。企業(yè)內(nèi)部應采取監(jiān)督措施，使監(jiān) 督管理制度得到落實，為會計管理工作提供幫助。

5.全面掌握經(jīng)濟信息，樹立全局管理理念

了解社會經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)會計管理的影響。經(jīng)濟、 政策與社會都是會計管理發(fā)展的影響因素。經(jīng)濟方面， 國家會計管理的發(fā)展與國家經(jīng)濟現(xiàn)狀聯(lián)系緊密，比如 國家以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主或工業(yè)生產(chǎn)為主時，其會計處理 方法就會不同。政策方面，政策的頒布與思想將會給 會計管理帶來不同影響，無論哪個國家，都擁有屬于自 己的會計管理模式。社會發(fā)展方面，社會文化與風氣 習俗將會對會計管理帶來社會影響，如果財務人員的 性格比較保守，他在做財務評估時就無法充分發(fā)揮自 己的知識。當財務會計人員接受了足夠的教育，這將 有利于其在崗位中的會計管理工作。合格的會計需要 具備大數(shù)據(jù)整合能力，應用會計管理專業(yè)知識與電算 化技術，提高會計管理水平。對于國家來講，會計管理 能夠為國家經(jīng)濟決策提供重要的會計信息，從而完善 資源分配制度，提高資源利用效率，使供給與需求達到 平衡。對于企業(yè)來說，決策者會按照會計人員提供的 信息做出決策判斷，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略方案。

總而言之，在會計行業(yè)中，財務會計管理部門應得 到越來越多人的重視，財務會計人員不僅要擁有高水 平的業(yè)務能力，還要隨著時代的進步與發(fā)展及時轉(zhuǎn)變 會計管理模式，迎合未來發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變會計管理思想， 提高會計人員在企業(yè)中應具備的各項能力， 充分利用 國家頒布的政策做好每項工作，為企業(yè)決策者提供可 靠的支持。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）