谷海洋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想在本行業(yè)的激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，就要保證本企業(yè)擁有足夠的競爭優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)各部門的凝聚力，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來說非常重要。本文就當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的組成，分析通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法，以供各位同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;企業(yè)建設(shè);管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)： F241 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-3-2

0 ?引言

企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模都在逐漸地?cái)U(kuò)大，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之初沒有太過重視人力資源的管理，但是在當(dāng)前的社會(huì)中，企業(yè)人力發(fā)展與管理是企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)。應(yīng)該保證與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步，還應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)的需要。人力資源管理系統(tǒng)必須要完善的建立起來，才能使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)還能有效的促進(jìn)員工在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，保證企業(yè)的穩(wěn)定。

1 ?企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)建立完善的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定保障。不同的企業(yè)針對(duì)自身的定位與發(fā)展都應(yīng)該存在具有各自特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)。就企業(yè)而言人力資源管理系統(tǒng)的存在是與企業(yè)績效有著緊密的聯(lián)系的。本文分析較為優(yōu)秀的企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)。

完善的人力資源系統(tǒng)的存在可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定，保證企業(yè)的人力儲(chǔ)備，對(duì)于提高業(yè)績有著積極的促進(jìn)作用。同時(shí)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)模式還能有效的激勵(lì)企業(yè)人員的工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠與信任有著良好的幫助，優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)組成是要隨著社會(huì)的發(fā)展而變化的，企業(yè)需要的人才往往不是一成不變的。一定要結(jié)合勞動(dòng)力市場，對(duì)于那些企業(yè)需要的員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證能滿足企業(yè)需求之后，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知程度，保證員工按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容往往是非常復(fù)雜的，由很多小模塊構(gòu)成，主要包括保證企業(yè)對(duì)于員工的需求，對(duì)員工進(jìn)行一定的評(píng)估與考核保證員工的工作技能素質(zhì)，讓員工在積極工作的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感等。

人力資源管理工作是保證企業(yè)員工穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)，而如何使員工在自身的位置上發(fā)揮最大的價(jià)值促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

從上述的分析中可以簡化人力資源管理中工作，包括員工的招聘與挑選階段、在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)階段，在一定的情況下促進(jìn)員工積極工作的薪酬績效制定階段，這些人力資源管理實(shí)踐內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常必要的。每個(gè)階段結(jié)果的好壞是人力資源管理質(zhì)量的判定。招聘與選拔過程是對(duì)優(yōu)秀人才的吸納;培訓(xùn)過程的是保證企業(yè)文化與精神以及企業(yè)的業(yè)務(wù)與員工進(jìn)行有效的滲透與融合;薪酬以及績效是促進(jìn)員工工作積極性的有效手段。

2 ?探討建立企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法

眾所周知，我國實(shí)現(xiàn)了與國際社會(huì)的有效接軌，發(fā)展速度整體來看處于非常好的趨勢(shì)之下，企業(yè)在這種環(huán)境中想要得到發(fā)展就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，不單企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)要完善，人力資源管理工作的也應(yīng)該重視起來，不能利用老舊的思路來應(yīng)對(duì)社會(huì)日新月異的變化，要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略與改革模式。一旦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要是非常不利于企業(yè)后續(xù)健康快速的發(fā)展的。下文將對(duì)企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)的完善做一定的分析，爭取實(shí)現(xiàn)更好的系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在完善人力資源管理系統(tǒng)中比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)于員工工作職責(zé)的傳達(dá)，讓其認(rèn)識(shí)到自身所在崗位的職責(zé)，對(duì)此人力資源管理的任務(wù)就是督促每一位部門的管理者加強(qiáng)對(duì)于部門工作人員的管理與重視，人力資源管理應(yīng)該對(duì)公司的結(jié)構(gòu)有著較為精細(xì)的把控，對(duì)每個(gè)部門的工作內(nèi)容有著明確的要求與職能劃分，這才才能保證部門內(nèi)的有效的運(yùn)行，還要注意各部門之間的聯(lián)系與有機(jī)結(jié)合，爭取實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分的明確，工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)存在的價(jià)值很大一部分來自必須要保證人才的穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，人們找工作變得非常的容易，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營與管理范圍越發(fā)的擴(kuò)大，企業(yè)需要的人才數(shù)量越發(fā)的多，企業(yè)現(xiàn)在非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，眾多的企業(yè)也吸收了非常多的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。企業(yè)在培養(yǎng)的過程中對(duì)人才的流動(dòng)性關(guān)注非常巨大。如何使人才長期的留在公司，是企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該非常關(guān)注的問題。在人力資源管理工作中應(yīng)該給予所有的工作人員“安全感”，使工作人員有歸屬感，可以采取一定的鼓勵(lì)與穩(wěn)定人才的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，只有保證企業(yè)人才的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才能做到企業(yè)的有機(jī)發(fā)展。

企業(yè)要想更好地加強(qiáng)人力資源的管理就必須要重視當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)全體工作人員的對(duì)于自身職責(zé)已經(jīng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，通過一定的手段加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部精神建設(shè)。在當(dāng)前快速發(fā)展的狀態(tài)下，要讓全體的工作人員認(rèn)識(shí)到局勢(shì)的嚴(yán)峻性，加強(qiáng)工作人員的競爭和拼搏精神，同時(shí)要積極的組織職工對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流來保證業(yè)務(wù)能力與工作水平的提高，保證企業(yè)職工的整體素質(zhì)能夠得到提升，并把自己的工作主動(dòng)與當(dāng)前國家發(fā)布的政策法規(guī)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)客戶重視起來，從而對(duì)于提高企業(yè)的競爭力有著明顯的益處。

人力資源管理工作應(yīng)該積極調(diào)整工作方法，探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路與新途徑，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展與有序進(jìn)行。要結(jié)合企業(yè)對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，工作的內(nèi)容應(yīng)該要有所加強(qiáng)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向以及確定自己未來的走向進(jìn)行人力資源管理工作的改革與變化是非常重要的。

人力資源管理工作必須要保證企業(yè)中的工作中的規(guī)范性，保證數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于工作人員進(jìn)行有效的改革，建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，保證工作人員具有相應(yīng)的上崗工作資格，為以后工作打好基礎(chǔ)，保證工作人員熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才也是非常必要的，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才對(duì)于企業(yè)行業(yè)的發(fā)展與認(rèn)識(shí)程度都比較清晰，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能做到合理的應(yīng)用，這樣能更好地制定企業(yè)發(fā)展的道路，保證企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理工作要對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效的選拔與考核，爭取實(shí)現(xiàn)有效的控制。

人力資源管理系統(tǒng)工作中績效考核的內(nèi)容制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正地意識(shí)到績效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，要把制度與工作的實(shí)際內(nèi)容聯(lián)系起來，在以往工作情況的基礎(chǔ)上建立完善的制度，在確定之前要預(yù)想，這種制度實(shí)行起來會(huì)收到什么樣的效果，是否能符合實(shí)際的要求，才能制定出完善與高質(zhì)量的制度。要積極的組織定期的培訓(xùn)與工作考核評(píng)比，建立一個(gè)工作考核小組，爭取要做到對(duì)于工作中的人員工作狀態(tài)有著深入的了解。同時(shí)，企業(yè)中人力資源管理相關(guān)的工作人員要關(guān)注國家發(fā)布的相應(yīng)的法律規(guī)范，把績效考核制度的建立與法規(guī)結(jié)合融入日常的工作之中，做到工作遵從基層績效考核。工作中不能采用老思路，工作人員要對(duì)績效制度重視起來并做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)可以考慮交流基層績效考核的學(xué)習(xí)心得，定期組織工作人員交流討論制度學(xué)習(xí)情況，做到保證績效考核制度的實(shí)施質(zhì)量，發(fā)揮它的重要作用，促進(jìn)員工有效率的進(jìn)行工作。

3 ?結(jié)束語

完善的人力資源管理系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是非常必要的，無論是什么行業(yè)都應(yīng)該得到一定的重視，只有企業(yè)重視起來人力資源的管理才能適合社會(huì)的變化，這樣才能促進(jìn)我國整體國民經(jīng)濟(jì)的提高。本文的總結(jié)的人力系統(tǒng)管理的模式具有一定的代表性，建立人力資源管理系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法也具有一定的參考價(jià)值，但是具體的方案還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行討論，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。

參 考 文 獻(xiàn)

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