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        加強煤礦企業(yè)職工思想政治工作的實效性研究

        2016-11-18 23:37:14宋瑞三
        關鍵詞:煤礦企業(yè)思想政治工作實效性

        宋瑞三

        摘 要:職工思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的基礎保障,同時也決定了企業(yè)能否順利完成各項工作??梢姡訌娖髽I(yè)職工思想政治工作對于企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。基于此,本文以煤礦企業(yè)為例,分析其在職工思想政治工作開展過程中存在的問題,并就提高煤礦企業(yè)職工思想政治工作的實效性提出了自己的建議,希望能夠對當前煤礦企業(yè)開展職工思想政治工作有所幫助。

        關鍵詞:煤礦企業(yè);思想政治工作;實效性

        中圖分類號: D422 ? ? ? ? ? 文獻標識碼: A ? ? ? ? ? ?文章編號: 1673-1069(2016)33-92-2

        0 ?引言

        煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),但是與其他企業(yè)相比,其工作環(huán)境危險系數(shù)大,基本上都是工作于井下,而且勞動強度相對較大,雖然設有多種安全保障條例、規(guī)章制度及安全保障措施,仍不能避免安全事故的發(fā)生。在這種情況下,職工的思想壓力比較大,容易引發(fā)各種心理疾病和職業(yè)健康等。隨著社會的不斷進步,職工的思想也受到了嚴重沖擊,尤其是社會中出現(xiàn)的各種腐敗思想,例如拜金主義、享樂主義等,對職工是心理影響極大。如果不及時進行正確引導,將會對職工產(chǎn)生更多的負面作用,不利于職工的團結協(xié)作,同時也會造成企業(yè)人員流失和思想浮動,企業(yè)生產(chǎn)效率也隨之降低了,阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展??梢?,加強煤礦企業(yè)職工思想政治工作迫在眉睫。

        1 ?思政工作對職工及企業(yè)的重要性

        對于職工的企業(yè)認同感必須從思政工作入手,現(xiàn)代化事業(yè)單位對于職工的各項待遇都有所提高,但是隨著市場的不斷變化,職工思想開始不同程度的浮躁,不再局限于現(xiàn)在的穩(wěn)定工作,為了實現(xiàn)思想統(tǒng)一,必須對職工的思想政治理念做認真的強化培訓[1],從思想意識上讓職工了解事業(yè)單位在國有經(jīng)濟體制下的重要性,并認識自身的價值所在。面對當前嚴峻的市場形勢,國有煤礦事業(yè)單位對于職工的能力要充分的給予發(fā)揮的空間,讓職工在企業(yè)中的價值最大化,這樣可以讓企業(yè)擁有最大的競爭力和活力,這需要職工的思想政治標準一致,不存在利用不正當手段競爭上崗,徇私舞弊等破壞正常生產(chǎn)秩序的行為發(fā)生。另一方面職工思想道德提高了,對于企業(yè)形象也有提高。

        2 ?當前煤礦企業(yè)職工思想政治工作的現(xiàn)狀

        2.1 對思想政治工作缺乏應有的重視

        忽視職工思想政治教育工作[2],是很多企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)高層領導大都認為,追求企業(yè)經(jīng)濟效益才是企業(yè)的主要方向,至于職工思想政治教育工作,不僅需要分散企業(yè)很多人力,而且還要花費其部分資金,最終的效果也不是十分明顯,因此,很難得到領導的認可。即使有部分企業(yè)開展了職工思想政治教育工作,但也僅僅是停留在表面宣傳層次,應付相關部門的檢查,沒有具體深入實施,在這樣的狀況下,職工思想政治工作不可能取得很好的效果,而思想政治工作的實效性更無從談起。

        2.2 思政政治工作隊伍建設不夠健全

        我國煤礦企業(yè),屬于勞動密集型企業(yè),多數(shù)職工的文化水平都相對較低,想要找到技術水平高、理論知識豐富的人才比較困難。而且,煤礦企業(yè)發(fā)展至今,也很少有領導重視思想政治工作的隊伍建設,更沒有設立相關的制度[3]。企業(yè)內部無法達到一定的思想政治高度,加上職工思想政治工作隊伍建設不夠健全,使得企業(yè)全體員工的思想政治水準落后,對于提高企業(yè)職工思想政治工作的實效性具有一定的阻礙作用。

        2.3 思想政治工作的內容不夠豐富

        開展職工思想政治工作,應當具體到職工的各種心理、思想乃至生活中的各個方面,而并非僅僅體現(xiàn)在形式宣傳方面。目前多數(shù)煤礦企業(yè)在開展思想政治工作的時候,大部分都只是為了應付上級的檢查不得已而進行的,不僅內容枯燥乏味,無法調動員工的積極性,而且大部分也只是停留在形式主義,與職工具體的工作和生活不能緊密結合起來。這樣的職工思想政治工作對于企業(yè)并沒有真正的意義。

        2.4 思想政治工作的途徑和方法比較單一

        在很多煤礦企業(yè)當中,思想政治工作的途徑基本都是雷同的,那就是照本宣科式的來宣讀一些國家的政策文件[4],傳達一些會議的精神,認為這就是進行了思想政治工作。開展工作的手段和方法非常單一,豈不知思想政治工作的開展方法和途徑有很多。同時,由于很多人在遇到思想上的一些問題時,企業(yè)沒有能夠及時地給職工合理的解釋或者解決,這就讓很多職工在思想意識里認為思想政治工作是形同虛設的,所以這對深入開始和落實思想政治工作是不利的。

        3 ?加強煤礦企業(yè)職工思想政治工作實效性的建議

        3.1 創(chuàng)新工作方法,增強思想政治工作說服力

        與其他企業(yè)相比,煤礦企業(yè)具有獨有的特征,因此在進行職工思想政治工作的時候,也需要按照職工的工種,適當對思想政治教育工作方法進行創(chuàng)新,確保思想政治工作能夠對職工的工作和生活起到應有的作用。第一,由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境相對惡劣,并且屬于安全事故頻發(fā)行業(yè),職工的心理壓力比較大,在開展職工思想政治工作的時候應當盡量貼近職工的生活,以服務職工為目標,解決職工生活中的各種問題,讓職工真正感受到思想政治工作的積極作用;第二,設立職工思想政治工作反饋制度,讓職工大膽將心中所想、所感講出來,提高職工在企業(yè)中的主人翁意識,讓思想政治工作成為管理層與職工之間溝通的橋梁;第三,豐富思想政治工作內容,開展多樣性教育活動,讓職工在輕松愉悅的氛圍中感受思想政治工作的正能量。

        3.2 加強和提高思想政治工作人員的綜合能力和素質

        對于職工的思想政治工作指導人員的綜合能力和素質要有重點的提高,他們在做職工的思想政治指導工作中表現(xiàn)出來的各種人文素質,非常類似于教師對于學生的影響,為了每一個職工都能有更高的綜合能力和道德素質,必須對思政工作指導人員進行能力和素質提升要求,以提高整體教導水平。在內部培養(yǎng)的同時也可以在外部引進復合型人才,或是邀請專業(yè)人員定期對內部人員進行培訓,并對培訓成果進行考核檢查,這樣可以讓職工認識到企業(yè)對于思政工作培訓的重視程度,營造良好的學習氛圍。

        3.3 安全教育是思想政治工作的重中之重

        安全是一切工作的切入點,要把安全教育作為思政工作的重點來做,安全生產(chǎn)從職工意識開始教育,可以將一些安全案例作為引言教材去加以介紹分析警示,再結合本崗位的安全生產(chǎn)要點進行要求和指導,讓職工有一個對于本崗位安全工作的從思想意識上的印記,畢竟各種安全勞保用品都不如安全意識來得便捷。安全生產(chǎn)也要做好安全檢查,對于安全制度的制定及宣貫講解后,要設定特殊的人員進行檢查,必要時需做行政或經(jīng)濟處理管理。提高職工的安全責任意識,是每一個職工教習人員的責任,也是對于新員工必上的第一課,從新員工入職就要給予必要的崗位安全知識培訓,安全事故樹立不能出,出不起的理念,它不僅給國家和企業(yè)造成經(jīng)濟損失,也給家庭帶來傷痛。安全教育要對于各層級,從上到下都有安全意識。

        4 ?結束語

        綜上所述,對于煤礦企業(yè)職工思想政治工作的開展,有利于企業(yè)良好健康發(fā)展,能讓全員上下都從企業(yè)前景上認識到企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),并能做出積極的貢獻。從思想意識上認識了企業(yè)的位置,可以使企業(yè)在受到外界新觀念、新矛盾的沖擊下有充足的緩沖潛力,這可以作為企業(yè)發(fā)展的有利保障。同時做好企業(yè)職工思想政治工作是一項長期持續(xù)性的重點工作,不能作為某一次方針目標去奮斗,過后就拋開的政策。持續(xù)抓職工思政建設,保持企業(yè)持久的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        參 考 文 獻

        [1] 梁利惠.如何在新形勢下做好煤礦企業(yè)職工的思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理,2015,15:175.

        [2] 狄燕平.淺談如何加強煤礦企業(yè)的思想政治工作[J].中國市場,2015,37:226-227.

        [3] 茹麗娜.煤礦企業(yè)職工思想政治工作探討[J].山西青年,2016,02:119.

        [4] 李正鋒.煤礦企業(yè)職工思想政治工作現(xiàn)狀及對策分析[J].山西青年,2016,09:226-227.

        [5] 張延明.關于加強煤礦企業(yè)思想政治工作的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,11:37-38.

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