李彤菲

摘 要：從本質上來說，土地整治主要指的是在農(nóng)村當中低效率的利用或者是不合理的利用土地資源，通過田地、水流、道路、樹林以及農(nóng)村的綜合性治理，這樣在一定程度上可以有效地提升耕地面積和耕地的質量，不斷地改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件以及農(nóng)村生活環(huán)境的土地利用等重要活動。因此要想確保土地整治行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，則必須要高度重視起人力資源的有效管理，這樣通過合理有效的管理方式就能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一批職業(yè)素質相對良好，還具備相應專業(yè)技能的隊伍，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財富。本文首先簡要分析了土地整治行業(yè)的人力資源管理問題，最后詳細闡述了土地整治行業(yè)的人力資源管理措施的探討。

關鍵詞：土地整治;人力資源管理;問題;管理措施

一、土地整治行業(yè)的人力資源管理問題的簡要分析

（一）人力資源管理相對比較復雜

隨著經(jīng)濟全球化的形成，發(fā)展環(huán)境即將發(fā)生變化，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，影響人力資源管理的因素主要有以下幾個方面：①文化;②人力資源資本;③政治;④法律制度等等，以上四個因素主要反映了具體人力資源管理過程中，造成管理決策、政府制定的復雜程序大量增加，最終導致土地整治行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。

（二）人才的大量流失

在土地整治的行業(yè)領域中，每個工作人員追求的目標都是各不相同的，然而土地整治行業(yè)作為一個作業(yè)的經(jīng)濟整體，追求利益的最大化已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的最終目標。但是作為土地整治行業(yè)的工作人員必須要理性的處理自身的利益關系，尤其是在目前階段社會主義市場經(jīng)濟不斷深入的時代，土地整治行業(yè)越來越受到社會各界人士的廣泛關注，并且已經(jīng)成為了自我價值體現(xiàn)的手段，導致土地整治行業(yè)的人才大量流失。

（三）內部結構以及管理方面出現(xiàn)問題

如果從土地整治的整個管理層面的角度上來看，高層的管理人員對于企業(yè)內部的人力資源管理并不是那么重視，大多數(shù)的領導認為這與普通的人事部門類似，僅僅是負責工作人員的檔案管理以及入職事務的工作，事實上這并沒有充分的認識到人力資源管理對于人才培養(yǎng)以及發(fā)掘體現(xiàn)的重要作用。除此之外，人力資源管理部門的工作人員在工作態(tài)度以及工作能力方面都存在著較大的問題，這就導致大多數(shù)的土地整治行業(yè)部門的工作人員都是由親屬擔任的，沒有相應的工作能力，必定會造成人力資源工作產(chǎn)生混亂。

二、土地整治行業(yè)的人力資源管理措施的探討

（一）科學的制定人力資源管理規(guī)劃

在農(nóng)村開展土地整治首先需要設定相應的發(fā)展目標，然后在這個目標的引導下制定出符合土地整治行業(yè)資深需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標將會直接決定了企業(yè)人力資源最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標，其中土地整治行業(yè)的人力資源管理部門更需要對公司員工的基本結構進行合理化的調整，對于人員的具體數(shù)量和質量進行科學有效的規(guī)劃和配置，這樣在一定程度上就能夠確保人力資源管理系統(tǒng)的科學化和系統(tǒng)化。除此之外，企業(yè)在運行的過程中還需要不斷地優(yōu)化人力資源的結構類型，確保人力資源相關的政策信息和程序類型信息的獲取有著一定的渠道，尤其是在制定和實施相關內容的過程中能夠不斷加強員工之間的溝通與交流，從而確保企業(yè)的人力資源相關政策在有效的時間內得到傳達和溝通，保障人力資源按照之前制定的規(guī)劃進行執(zhí)行。

（二）不斷優(yōu)化人力資源管理配置

在土地整治項目當中，優(yōu)化人力資源管理配置是現(xiàn)階段必須要完成的重要任務，在長期的運行過程中還需要進行完善和創(chuàng)新。因此在實際的工作過程中，土地整治行業(yè)首選就需要進一步的優(yōu)化人力資源的成本會計管理，對于員工的勞動成本費用以及各種收益問題進行詳細的計算，并且需要將這項工作作為土地整治行業(yè)當中財務工作的一項重要內容。

（三）不但加強培訓管理工作

在土地整治項目實施的過程中，則需要招聘的人才在智力、體力等個股方面符合相應的要求，然后在這個基礎之上進行相應的訓練，這種方式也是土地整治過程中采取的有效手段，由此可知對于工作人員的招聘也是比較關鍵性的因素，這需要前期制定出詳細的工作計劃。除此之外，還需要加大培訓手段的實施，在這個過程中可以采取“差別計件”的方式來鼓勵工作人員參與到工作當中去，獎勵比較優(yōu)秀的員工，批評教育那些表現(xiàn)不夠良好的員工，這樣在一定程度上可以有效的提升勞動者的工作效率。因此培訓工作的開展主要是分析人的個體以及群體的行為特征，重點分析了人的日常情緒、欲望以及生活中的需求等等。因此在土地整治行業(yè)的人力資源管理過程中，必須要詳細的制定出人員的組織架構，從物質和精神方面鼓勵員工，激發(fā)工作人員的工作熱情，提升工作效率。

三、結束語

總而言之，在農(nóng)村進行土地整治的主要目的則是不斷增加耕地的數(shù)量和提升土地的質量，這也是目前階段國家需要高度重視的首要問題。但是土地整治項目要想在今后的行業(yè)發(fā)展過程中取得良好的效果，就必須要重視起對人力資源的管理。因此，本文主要根據(jù)目前階段土地整治行業(yè)在人力資源管理過程中所遇到的問題進行詳細的分析，并且采取科學有效的措施進行管理，這對于后期具體實施的過程中提供重要的依據(jù)和相應的借鑒作用。

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