蓋紅妮

摘 要：我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身競爭能力，獲取更多的發(fā)展機會，就必須做好自身內(nèi)部管理工作，加強自身管理水平。財務(wù)內(nèi)控精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理理念，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容，將這種管理理念引入企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，可以有效改善傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在的不足，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作順著時代發(fā)展變化，提升企業(yè)自身管理水平，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營發(fā)展風險。然而就實際情況研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作實施存在問題，實際開展效果難以達到預期理想程度。基于此，本文將對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作進行簡要探討分析，并提出相應(yīng)的意見促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;精細化;管理;要點;分析

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作是一種粗放式的管理方法，難以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的所有風險進行有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部控制管理力度不強，無法充分發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用。實行精細化財務(wù)內(nèi)控管理，可以有效改善傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作存在的不足，幫助企業(yè)高層管理人員樹立精細化管理意識，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展保駕護航，有助于企業(yè)適應(yīng)當下激烈的發(fā)展競爭環(huán)境。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作簡述

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作是企業(yè)內(nèi)部管控工作的一種，也是企業(yè)內(nèi)部管控重要內(nèi)容，對企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)活動實施有重要的推動作用，是對傳統(tǒng)企業(yè)粗放式內(nèi)控管理方式的優(yōu)化。顧名思義，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作以精細化管理作為管理活動實施的要點，順應(yīng)當下社會和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢開展實施。是受當前社會經(jīng)濟發(fā)展影響而產(chǎn)生的全新型內(nèi)部管理控制理念，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展活動更加規(guī)范化，大大提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。同時，經(jīng)過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作得到的相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)更加準確，能夠為企業(yè)高層管理人員決策制定提供更有效的依據(jù)，避免因為發(fā)展決策制定錯誤而出現(xiàn)經(jīng)營風險，能夠有效保護企業(yè)在現(xiàn)下激烈的競爭環(huán)境中謀求長遠發(fā)展道路。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的特點

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作主要特點就是“精”、“細”，同傳統(tǒng)粗放式企業(yè)內(nèi)部管理控制工作不同，它強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部的每一項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行制度規(guī)范和約束，嚴格管控企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動，以細致化的管理促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展活動實施更加清晰化、簡潔化。從本質(zhì)意義上來說，精細化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)下市場對企業(yè)發(fā)展的要求，也更能提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作強度，能注意到傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作未注意到的管理內(nèi)容，細致化地防范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展過程可以遇到的風險。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容分布，精細化的財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容主要就是企業(yè)資金管理、盈利管理、投資管理、籌資管理這四項工作，同時，這四項工作也是關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。資金是企業(yè)一切經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動的主要支撐點，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必須保證資金使用安全性和周轉(zhuǎn)安全性，才能順利開展接下來的經(jīng)營生產(chǎn)活動，而資金管理就是以此為目的開展的。在企業(yè)資金管控過程中，相關(guān)管理人員會選用同市場相符合的管理機制對企業(yè)資金的使用步驟進行規(guī)范化管理，避免不當使用行為出現(xiàn)，確保企業(yè)資金應(yīng)用安全性。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展主要就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利潤，所以還要實行盈利管理工作以確保經(jīng)濟效益獲取目的得到滿足。企業(yè)盈利管理關(guān)鍵點就是提升企業(yè)產(chǎn)品售價和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，所有的盈利管理活動都是圍繞這兩項關(guān)鍵點開展的。投資活動也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要手段之一，企業(yè)投資過程中遇到的風險不亞于經(jīng)營生產(chǎn)過程中遇到的風險，投資活動時的企業(yè)財務(wù)管理控制工作就是對投資過程中的風險進行預算，估算投資活動可回收的經(jīng)濟效益回報，確定投資方案的可行性。為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動能得到有力的經(jīng)濟支撐和后續(xù)擴大再生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)會開展籌資活動，但盲目的籌資也會使得企業(yè)進入經(jīng)營發(fā)展困境?；I資管理活動就是為此而生的，它能有效制約企業(yè)籌資活動，保證企業(yè)籌資合理化，降低不必要籌資活動和過高風險籌資活動的開展，有效保障企業(yè)財務(wù)活動安全性，提升企業(yè)資金應(yīng)用安全。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作作用

1.促進企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作主要就是為了管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動進行的，是企業(yè)重要的內(nèi)部控制管理工作，它的開展能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部控制管理活動的實施，對內(nèi)部管理控制活動進行優(yōu)化和梳理，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作更加規(guī)范化。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作以粗放式的管理方式開展，只針對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展活動進行管理，忽略了其他次要但對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展有間接影響活動的管控，致使企業(yè)內(nèi)控管理工作停留在表面，難以深入實施，降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果。但在開展精細化的內(nèi)控管理工作后，以往企業(yè)內(nèi)控管理過程中被忽略的管理內(nèi)容得到重視，企業(yè)內(nèi)控管理工作從多方面開展實施，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的不足，大大提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果，也能幫助企業(yè)內(nèi)部空格制管理工作達到預期的目的。

2.有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用和價值

傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作由于工作過程中不夠細致，導致許多可供管控的工作內(nèi)容受到忽視，最終的財務(wù)管理效果也會受到直接影響，同預期的財務(wù)管理控制要求相差甚遠。但精細化的財務(wù)管理控制工作卻能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理控制工作的作用和價值，讓企業(yè)內(nèi)部控制管理工作達到原定預期的效果。財務(wù)管理工作的主要目的就是為了讓企業(yè)高層管理人員了解到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金使用情況，為其發(fā)展戰(zhàn)略性決策制定提供依據(jù)。在精細化的財務(wù)管理控制工作下，財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集更加準確、科學，同企業(yè)實際情況更加貼近，也能為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供良好的依據(jù)，達到企業(yè)財務(wù)管理工作本質(zhì)目的。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作還能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各運行部門之間的關(guān)系，將各部門緊密結(jié)合起來，有效管控各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金使用情況和任務(wù)完成情況，推動企業(yè)發(fā)展。

3.確保企業(yè)發(fā)展活動順利開展和實施

此外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作還能有效保障企業(yè)發(fā)展活動的順利實施開展。精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作要求相關(guān)財務(wù)管理工作人員實行全面化的企業(yè)管理工作，而企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動又是資金成本使用支出最多的環(huán)節(jié)，為了能夠有效實施財務(wù)內(nèi)控管理工作，相關(guān)專業(yè)管理人員就會對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展活動進行管控，掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出、效益收入、活動完成情況等，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展過程中的問題，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動計劃順利開展實施，解決外界干擾因素和不當生產(chǎn)行為帶來的影響。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作問題

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)存在問題

財務(wù)內(nèi)控管理機制是企業(yè)開展內(nèi)控精細化管理工作的依據(jù)，完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制有助于精細化內(nèi)控管理工作的實施，但由實際情況研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)不夠完善，難以為財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的開展提供參考。雖然在時代發(fā)展要求和市場發(fā)展需求影響下，大多數(shù)企業(yè)引進了精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作，但還是有大多數(shù)的企業(yè)并未完全認識到精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作的內(nèi)涵和價值，難以充分發(fā)揮精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作的作用。對企業(yè)精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作認識的不足，阻礙了企業(yè)精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展，也影響了企業(yè)財務(wù)精細化內(nèi)控管理制度體系的建立。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作本就是一項系統(tǒng)性的管理工作，需要配備系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)才能確保財務(wù)內(nèi)控精細化管理活動的推進，然而受認知不完全影響，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制組織建設(shè)過于松散，無法全面滿足精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的需求，在后續(xù)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作中，極易引發(fā)工作漏洞。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門設(shè)置不夠合理

企業(yè)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動開展的主要實施主體，既是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細管理工作的管理對象，又是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細管理工作的實施者，合理的企業(yè)內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置有助于各部門責任義務(wù)之間的清晰分配，能夠促使企業(yè)部門規(guī)范化生產(chǎn)活動，在出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作問題時，也可以更快的找到責任承擔主體進行問題解決改善。但由企業(yè)實際組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置情況來看，大多數(shù)企業(yè)組織部門設(shè)置規(guī)劃不夠清晰分明，很多職務(wù)無法兼容的部門都被放置到一起，各部門之間職責分配不夠清晰明確，部門負責人和工作人員難以深入認識到自己的工作任務(wù)和工作職責，這就導致其在實際經(jīng)營發(fā)展活動開展過程中容易出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，或者是工作過程中出現(xiàn)責任空白區(qū)，各部門之間出現(xiàn)職權(quán)交叉的概率也會大大上升，不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的實施開展。

3.企業(yè)內(nèi)部審計作用發(fā)揮不夠充分

為了提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的準確性和工作效果，企業(yè)還必須配備獨立性的內(nèi)控審計部門對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督管理，避免不當財務(wù)行為出現(xiàn)，及時檢測出企業(yè)財務(wù)活動存在的潛在風險，幫助企業(yè)財務(wù)管理部門和內(nèi)部管理部門更加全面透徹地了解企業(yè)財務(wù)情況，獲取更加詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息報告。但由現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部審計工作研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏具有獨立性的審計部門，財務(wù)審計工作基本上是交由企業(yè)財務(wù)管理部門一起進行的，其獨立的財務(wù)監(jiān)督管理工作效果難以發(fā)揮，財務(wù)審計工作也失去了本質(zhì)上的意義，根本無法對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進行有效監(jiān)督管理。這就會導致企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作開展時，即使企業(yè)存在財務(wù)風險和徇私舞弊的工作情況，也難以被發(fā)現(xiàn)，大大增加了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展風險產(chǎn)生的概率，不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的開展實施。

4.企業(yè)財務(wù)預算控制作用效果不高

企業(yè)財務(wù)預算管理控制工作是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要工作內(nèi)容之一，通過預算管理工作可以提前預測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的問題，并就這些問題制定針對性的應(yīng)對策略，一旦在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到這些問題，也可以馬上進行處理解決。但由實際工作效果反饋得知，企業(yè)財務(wù)預算控制作用并未完全發(fā)揮。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作對于預算管理作用認識不夠充足，未將工作重心放在預算控制上，使得預算管理工作崗位形同虛設(shè)。其次是，就算企業(yè)預算管理工作部門有分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風險問題，但并未就分析內(nèi)容制定完善的應(yīng)對策略和編制方案，根本無法進行實質(zhì)性的財務(wù)預算控制工作，進而對企業(yè)整體內(nèi)控精細化管理工作造成影響。

5.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化程度低

此外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作信息化程度過低也是企業(yè)開展精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作遇到的難題之一?，F(xiàn)下信息技術(shù)發(fā)展迅速，移動互聯(lián)網(wǎng)深入到各行業(yè)發(fā)展中去，在各行業(yè)工作應(yīng)用中取得了一定的成效，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展管理開始逐漸信息化。但由于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分配不合理和對財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作認識的不足，并未專門配置供企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作信息化發(fā)展的資金，相關(guān)信息化工作設(shè)施設(shè)備配備不足，不足以支撐企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作信息化發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作和實際脫離，無法滿足經(jīng)營范圍逐漸擴大化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理需求，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作發(fā)展存在滯后性。而部分配置了相應(yīng)信息化工作設(shè)施設(shè)備的企業(yè)，又缺乏專業(yè)技術(shù)人員進行系統(tǒng)維護，雖然信息化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作方便了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息的儲存，但一旦出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，就將面臨企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息數(shù)據(jù)泄露的問題，會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成極大的影響。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)

要想推行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作，首先需要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，讓其作為企業(yè)精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制的建立要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況展開，要讓企業(yè)管理層人員和各部門工作負責人認識到精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，對此引起重視，全面考慮精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)該關(guān)心考慮的工作內(nèi)容，針對這些工作內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展需求制定體系機制，規(guī)定財務(wù)精細化管理工作的內(nèi)容、目的、要求等。同時，還要實行責任分配制，將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的任務(wù)和責任分配到每一個工作人員身上，促使企業(yè)內(nèi)部員工配合財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的開展，為財務(wù)精細化內(nèi)控管理工作實施提供所需數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作在完善機制體系的指引下有條不紊地開展。

2.進行企業(yè)內(nèi)部部門合理化機構(gòu)設(shè)置

其次，企業(yè)還可以通過合理化配置內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)的方式來達到推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作實施的目的，明確各部門在財務(wù)內(nèi)控管理工作中的職責義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部部門組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當同企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況和工作需求結(jié)合，匹配企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作相關(guān)的部門，還有企業(yè)基本設(shè)置部門，并保證每個部門之間權(quán)利義務(wù)分配清晰明確，避免出現(xiàn)職權(quán)交叉或者是職權(quán)空白的現(xiàn)象。同時，還要保證所設(shè)立的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制體系內(nèi)充分考慮到企業(yè)內(nèi)部所有機構(gòu)部門，劃分各部門之間的職責義務(wù)，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作中的責任，督促其配合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作，各部門之間各司其職、相互配合，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作效果和財務(wù)內(nèi)控管理工作水平。

3.增強企業(yè)內(nèi)控審計相關(guān)部門獨立性

依托企業(yè)內(nèi)控審計部門的監(jiān)督審查，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作才能開展得更到位和更科學化，針對當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控相關(guān)審計部門獨立性缺乏和設(shè)置不到位的現(xiàn)象，企業(yè)可以通過增強內(nèi)控審計部門獨立性來達到促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作實施的目的。企業(yè)首先應(yīng)當認識到內(nèi)部審計工作的作用，獨立設(shè)置內(nèi)部財務(wù)審計部門和工作人員，避免出現(xiàn)財務(wù)工作部門兼職內(nèi)部審計工作的現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作獨立性，將其同其他部門進行分離，明確其不受其他工作部門左右的地位。同時，企業(yè)還要配置專業(yè)的內(nèi)部審計工作人員開展內(nèi)部審計工作，避免企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理時，存在不當管理工作行為，從根本上推行企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理活動的展開。

4.充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算管控的作用

為了提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的效果，企業(yè)還要充分發(fā)揮財務(wù)預算管控的作用，規(guī)避一切可提前規(guī)避的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風險和財務(wù)風險活動。企業(yè)要設(shè)置專門的預算管控工作部門，配備專業(yè)化的預算管控人才，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動開展前，都經(jīng)由財務(wù)預算管控部門進行預算核查，計算經(jīng)營發(fā)展活動所需投入的成本和獲得的經(jīng)濟效益回報，以及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動實施過程中可能遇到的財務(wù)風險。按照預算計算出的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動可能遇見的財務(wù)風險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預案編制，即使在活動實施過程中出現(xiàn)財務(wù)風險也可以快速解決。同時，企業(yè)財務(wù)預算編制和管控工作還能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的推進提供依據(jù)，保證每一經(jīng)營發(fā)展活動步驟實施的經(jīng)濟支出在可控范圍內(nèi)，避免不當經(jīng)濟支出活動的產(chǎn)生，達到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作目的。

5.促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化發(fā)展

此外，企業(yè)還要加快信息化財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作發(fā)展步伐，配備相應(yīng)的精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作信息設(shè)施設(shè)備。信息化財務(wù)內(nèi)控管理設(shè)施設(shè)備需要充足的資金才能配置完善，所以企業(yè)管理層人員和財務(wù)部門應(yīng)當了解到精細化財務(wù)內(nèi)控管理和內(nèi)控管理信息化發(fā)展的重要性，重新分配企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，勻出一部分的資金投入到企業(yè)財務(wù)精細化內(nèi)控管理信息化設(shè)施設(shè)備配置中去，以高效的信息化設(shè)施設(shè)備降低企業(yè)財務(wù)工作人員和內(nèi)控工作人員工作強度、工作難度，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源。同時，企業(yè)還要定期開展針對性的培訓工作，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員和內(nèi)控管理人員的信息化工作水平，教導其信息化工作方法和信息設(shè)備操作方法，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作能夠順利實施，解決阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作發(fā)展的因素，以具備專業(yè)財務(wù)管理知識和內(nèi)控管理知識，又具備相應(yīng)信息化工作能力管理人員的培養(yǎng)來推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作實施。為了確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理信息系統(tǒng)運行安全性，避免出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞導致的信息泄露問題，企業(yè)還要聘請專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理信息系統(tǒng)存在的問題，并進行系統(tǒng)維護，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作安全有序開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作對于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展來說極為重要，也是企業(yè)現(xiàn)下經(jīng)營發(fā)展的必然要求，有助于企業(yè)內(nèi)部管理控制互動的有序開展，能夠確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理工作價值和作用的發(fā)揮，還能有效保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展活動的順利實施。然而，受企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)不夠完善、財務(wù)內(nèi)控部門設(shè)置不合理、內(nèi)部審計作用效果過低、財務(wù)預算控制作用不高、財務(wù)內(nèi)控信息化發(fā)展速度滯后等因素影響，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作一直無法在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施。對此，只有針對性解決阻礙企業(yè)推行精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作的因素，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，合理化設(shè)置企業(yè)內(nèi)部部門機構(gòu)，增強企業(yè)內(nèi)控審計部門的獨立性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算管控工作的作用，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作信息化發(fā)展，才能為企業(yè)實施精細化財務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)造條件，營造健康的企業(yè)發(fā)展氣氛，切實提升企業(yè)市場競爭能力。

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