劉楓

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的背景之下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇更多，同時(shí)也面臨越來越多的挑戰(zhàn)，根據(jù)目前的情況來看，雖然企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作效益已經(jīng)在一定程度上得到了改善，但是仍然存在諸多不足之處，所以有必要對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的完善、企業(yè)管理制度的改革以及企業(yè)市場競爭力的提升，從而能夠推動(dòng)企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在新常態(tài)之下面臨著創(chuàng)新改革工作，以此為基礎(chǔ)，需要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，開展相應(yīng)的分析工作，探究其中存在的問題并提出相應(yīng)策略，希望能夠推動(dòng)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作得到有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

“新常態(tài)”這一概念于本世紀(jì)初由西方媒體首先提出，此后埃里安對這一概念施以了更加深入的闡述。根據(jù)埃里安的理論，“新常態(tài)”形成的原因主要在于四個(gè)方面：杠桿比例較高、負(fù)債率高、盲目承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張信貸。一直以來，“新常態(tài)”在國外通常被予以悲觀的態(tài)度，但是在我國，則代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升，同時(shí)，其屬于我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、改革、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)展的重要體現(xiàn)，使我國的經(jīng)濟(jì)增長方式由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前的集約型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)同樣由傳統(tǒng)的增量轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變成為“調(diào)整存量”和“做優(yōu)增量”并舉的局面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力也由傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以此為基礎(chǔ)，根據(jù)新常態(tài)的具體情況，可以對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展形式進(jìn)行明確，促使財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)工作手段得到進(jìn)一步優(yōu)化，以能夠?qū)εc市場發(fā)展需求相符合的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立和健全，進(jìn)而切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.滿足市場發(fā)展需求

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但是在新常態(tài)環(huán)境之中，我國企業(yè)還存在顯著的不足之處：（1）企業(yè)經(jīng)營情況需得到改善，部分企業(yè)存在嚴(yán)重的虧損情況，凈利潤負(fù)增長，對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，則有利于其發(fā)展過程中具有全新的活力，從而能夠?qū)Y源進(jìn)行合理利用，以滿足市場發(fā)展的需求;（2）提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力;（3）市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn);（4）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場競爭越來越激烈。所以，在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。

2.完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

我國經(jīng)濟(jì)市場之中尚存在很多風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，以企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一系列特征為基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展越來越受到信息輻射范圍的影響，所以若存在企業(yè)信息不對稱情況，則有可能導(dǎo)致企業(yè)不能對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，進(jìn)而引起投資失誤等情況。傳統(tǒng)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加重視對工廠、器械等一類固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，而當(dāng)前為了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效完善，則需要在人才品牌等更多的無形財(cái)產(chǎn)中開展工作并整理出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，以能夠形成更加符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)得到完善，并有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資觀念。

3.拓展投資需求

企業(yè)為了擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，有必要對財(cái)務(wù)及融資兩項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合，以促使融資渠道拓寬，并對融資難題進(jìn)行充分解決，使融資風(fēng)險(xiǎn)得到大幅度下降，所以有必要對多元、互補(bǔ)的融資渠道進(jìn)行建立和發(fā)展，以促使投資模式能夠與市場發(fā)展更加匹配，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)整體得到良好運(yùn)行。

二、新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，其發(fā)展情況能夠?qū)医?jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生重要影響，但是受到企業(yè)自身資本方面以及技術(shù)方面的因素影響，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的限制之下，諸多企業(yè)在一定程度上對財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致新常態(tài)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，未能夠得到及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變，也就不能與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有必要對新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，具體內(nèi)容見下表。

根據(jù)上表可以了解到，既往數(shù)年我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)當(dāng)中，且傳統(tǒng)固態(tài)思想持續(xù)至今，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對較差。但是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展壓力越來越大，以此為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理思想較為落后的主要影響因素出現(xiàn)，對財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展造成限制;并且，當(dāng)前我國已基本全面進(jìn)入信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的工作發(fā)展中占據(jù)重要地位，其不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供更加高效的技術(shù)支持，還能夠促使數(shù)據(jù)處理工作速度加快，所以，隨著數(shù)據(jù)信息的數(shù)量越來越龐大、內(nèi)容越來越繁瑣，相關(guān)工作人員必須具有良好的工作素養(yǎng)，以能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)深入的分析。

同時(shí)，從實(shí)際上來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)對運(yùn)營資金進(jìn)行管理核算，針對人力成本及知識(shí)成本不夠重視，在開展財(cái)務(wù)工作過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用不斷深化，所以極有必要對財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平進(jìn)行提升，以促使其具有良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

“內(nèi)部控制”也就是在以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的情況下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作效率的提升，對通過各渠道獲取到的有效資源進(jìn)行充分利用，并于企業(yè)內(nèi)部對能夠制約各部門工作的計(jì)劃和方法進(jìn)行落實(shí)。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作屬于內(nèi)部控制工作中的重要組成部分，能夠通過數(shù)據(jù)分析的方式為企業(yè)決策提供重要指導(dǎo)。

另外，在當(dāng)前新常態(tài)背景下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作人員的要求越來越高，不僅需要其具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，還需要其具有較高的信息技術(shù)水平，以能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理和分析。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

在當(dāng)前新常態(tài)的環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生大幅度變化，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度以及工作措施必然隨之發(fā)生巨大變化。但是，受傳統(tǒng)工作方式的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升仍然存在一定的局限性和滯后性，所以企業(yè)有必要積極對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，以促使財(cái)務(wù)管理措施更加完善，并通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，同時(shí)強(qiáng)化對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用，以促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加完善并能夠滿足企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下的運(yùn)營需求，以促使企業(yè)得到更加良好地發(fā)展。

1.采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善

只有對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善，各方面經(jīng)濟(jì)資源才能夠得到有效控制。一般來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠在一定程度上受到財(cái)務(wù)管理工作的影響，所以，以新常態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，有必要促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式得到轉(zhuǎn)變，以保障企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠與時(shí)代發(fā)展需求相符合，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對資源配置工作進(jìn)行積極優(yōu)化，以促使財(cái)務(wù)管理的工作效率能夠得到提升。另外，企業(yè)方面還需要使用相應(yīng)的管理工具，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程進(jìn)行梳理，以保障企業(yè)的經(jīng)營效率能夠得到不斷提升。最后，企業(yè)方面還需要針對成本以及非資金管理工作實(shí)施資源預(yù)算，并針對各方面工作開展績效考核，以能夠強(qiáng)化對于各方面工作人員的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的管理水平，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.實(shí)施精細(xì)化運(yùn)作

受到傳統(tǒng)管理思想影響，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中，仍然在一定程度上應(yīng)用粗放式管理模式，導(dǎo)致當(dāng)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作效率難以得到有效提升，為了對這一情況進(jìn)行有效改善，企業(yè)有必要對細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，以促使企業(yè)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠得到科學(xué)合理的運(yùn)行。以新常態(tài)為基礎(chǔ)，企業(yè)有必要對信息技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行不斷提升，以促使財(cái)務(wù)管理工作得到良好發(fā)展。一般來說，針對財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，均應(yīng)將其納入信息化管理模式之中，所以，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了越來越深入的應(yīng)用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的業(yè)務(wù)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地歸納整理，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理工作的精細(xì)化發(fā)展。所以，企業(yè)方面應(yīng)對信息化管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用，以能夠?qū)?jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制，同時(shí)對相應(yīng)的工作計(jì)劃進(jìn)行制定。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以有必要對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以促使財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息流與資金流之間的同步發(fā)展，從而可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整合效果，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的一體化。

3.對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)

在通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息的集成及轉(zhuǎn)化工作，均需以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)，可見當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)對經(jīng)營管理信息進(jìn)行整合、應(yīng)用的重要平臺(tái)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰以及卡頓等情況，也就在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效率受到影響，為了對這一情況進(jìn)行有效改善，有必要促使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到不斷地升級(jí)，以促使相關(guān)的各項(xiàng)工作質(zhì)量及效率得到提升。一方面，需要對動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立，以促使企業(yè)能夠?qū)⒃敬嬖诘目臻g限制打破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的有效處理，并推動(dòng)信息流與物流之間的有效融合;另一方面，還需針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展信息化建設(shè)工作，以促使財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則能夠切實(shí)滲入到各項(xiàng)相關(guān)工作之中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的方式得到有效改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的不斷提升。

4.對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

為了對企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效規(guī)范，有必要針對當(dāng)前管理系統(tǒng)中存在的不良之處進(jìn)行明確并不斷完善。以新常態(tài)為基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展在一定程度上受到了制度限制，導(dǎo)致其自身作用難以得到有效發(fā)揮，所以，為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得到提升就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善?；诖耍环矫?，企業(yè)管理層工作人員應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作理念進(jìn)行切實(shí)創(chuàng)新，積極借鑒先進(jìn)的管理思想，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)人才的吸引，以促使財(cái)務(wù)管理工作的有效性得到提升;另一方面，強(qiáng)化企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，以促使自身對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力得到不斷增強(qiáng)，同時(shí)也能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。并且，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行應(yīng)用，能夠使投資項(xiàng)目的可行性分析工作效果得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

四、結(jié)束語

從總體上來看，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)，所以，為了對市場發(fā)展需求進(jìn)行有效適應(yīng)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行積極的創(chuàng)新和改革，以能夠?qū)ζ髽I(yè)決策工作進(jìn)行完善，并對市場變化進(jìn)行有效應(yīng)對。雖然當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中仍然存在諸多問題，但是只要能夠?qū)Ω油晟频呢?cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立，并切實(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使工作效率得到提升，企業(yè)就必然能夠逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，并提升自身的行業(yè)競爭力。

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