摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不符合現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，而且新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，也需要新的財(cái)務(wù)管理模式。而業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的融合，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)與財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)聯(lián)，從而完成對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面管控，使得財(cái)務(wù)工作的職能得到延伸，從財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督，擴(kuò)展至業(yè)務(wù)層次的管控，通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源配置的最優(yōu)，以及企業(yè)管理的精細(xì)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在業(yè)財(cái)融合的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要盡快轉(zhuǎn)型，逐漸向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，細(xì)分企業(yè)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，提供技術(shù)支撐，保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，以及提升業(yè)財(cái)融合的工作效率和工作質(zhì)量。

一、基于業(yè)財(cái)融合視角分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.在價(jià)值鏈中的應(yīng)用

價(jià)值鏈分為兩方面，一方面是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，是指覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié);另一方面是外部?jī)r(jià)值鏈，是指與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的所有外部要素，包括了上下游企業(yè)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，從價(jià)值鏈的眾多節(jié)點(diǎn)入手，劃分企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)增值為目的，盡量控制業(yè)務(wù)成本，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指明方向。在業(yè)財(cái)融合的要求下，以價(jià)值鏈為抓手，改變了價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)獨(dú)立掌控的局面，將相鄰節(jié)點(diǎn)、上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)，協(xié)同合作，降低各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的交易成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上節(jié)點(diǎn)的共贏，達(dá)到節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)增值的目的，完成企業(yè)整體的資本增值。通過(guò)價(jià)值鏈的管理，從企業(yè)整體戰(zhàn)略入手，對(duì)價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，包括了上下游企業(yè)、企業(yè)本身、供應(yīng)商等，將業(yè)務(wù)流程與各個(gè)節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向?yàn)橐惑w化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（1）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合

信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了改變，同時(shí)也為業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，提供了良好的理論和技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是其中的典型代表，將集團(tuán)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，集中在財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了一體化的財(cái)務(wù)管理，而且財(cái)務(wù)共享服務(wù)的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理，從而簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，加快了業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，并保證了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（2）具體的應(yīng)用方法

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)時(shí)，第一，要做好業(yè)務(wù)流程梳理工作，促使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的融合做好準(zhǔn)備;第二，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)需要將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)形成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，立即傳輸給財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，提高了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。并且財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生的最終數(shù)據(jù)，會(huì)形成財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，以保證業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性;第三，財(cái)務(wù)共享中心的建立，需要配置大量專業(yè)性好、職業(yè)素質(zhì)高的復(fù)合型人才，以保證業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展，所以企業(yè)要積極的引進(jìn)高素質(zhì)人才，并對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，熟知每個(gè)流程中的具體內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

（1）業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制的結(jié)合

將企業(yè)內(nèi)部控制與業(yè)財(cái)融合進(jìn)行關(guān)聯(lián)，需要從以下幾點(diǎn)入手，第一，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)聯(lián)，去探尋企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，找到其中存在的不足，及時(shí)地進(jìn)行修正;第二，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度入手，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要企業(yè)提供以往的業(yè)務(wù)水平，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)水平，還需要以往的市場(chǎng)材料，從而預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)的可行性進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案;第三，從內(nèi)部控制方向分析，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用，使其覆蓋到各個(gè)部門(mén)，以及部門(mén)中的每位人員，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在事前，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作;在事中，每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等，都由財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制;在事后，以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面掌控;第四，信息交互，在業(yè)財(cái)融合的背景下，建立了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心作為信息傳輸?shù)闹袠?，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)信息上的交互，提高了信息交互的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而提升了財(cái)務(wù)共享中心的管控效率。

（2）具體的應(yīng)用方法

內(nèi)部控制和業(yè)財(cái)融合在管理上，有很多的共同之處，兩者的管理對(duì)象都是人、財(cái)、物，所以針對(duì)管理的對(duì)象，選擇不同的管理會(huì)計(jì)工具，以保證業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)使用的內(nèi)部控制手段主要有三種方式。第一，績(jī)效考核，將員工的福利待遇與績(jī)效考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)于各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，按照績(jī)效考核的內(nèi)容，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);第二，全面預(yù)算，采取預(yù)算基線和彈性預(yù)算的方式，保證全面預(yù)算的實(shí)用性，同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)銷流程，提高預(yù)算執(zhí)行的管理效率;第三，資產(chǎn)管理，現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)使用的是RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物資的有效管控，可控制存貨流轉(zhuǎn)，確保貨齡結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，以及加快存貨盤(pán)點(diǎn)的速度，從而提升內(nèi)部控制的質(zhì)量。

4.在全面預(yù)算中的應(yīng)用

（1）業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算的結(jié)合

全面預(yù)算是現(xiàn)代化企業(yè)普遍應(yīng)用的管理措施，其根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定企業(yè)一個(gè)季度或者是一個(gè)年度的總預(yù)算，包括了經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)方面，企業(yè)各個(gè)部門(mén)依據(jù)預(yù)算的內(nèi)容和要求，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且全面預(yù)算除了財(cái)務(wù)上的管控，還涉及到了與之相關(guān)的制度建設(shè)，使全面預(yù)算管理的職能被進(jìn)一步的擴(kuò)大?；跇I(yè)財(cái)融合的視角，全面預(yù)算與其有著非常好的融合條件，從全面預(yù)算的概念上來(lái)講，其中已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)的所有活動(dòng)。第一，全面覆蓋，包含了企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，像投資、融資、經(jīng)營(yíng)等;第二，全程控制，對(duì)業(yè)務(wù)流程全面管控，在業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都編制了相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，貫穿業(yè)務(wù)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后考核;第三，全員參與，全面預(yù)算的事前、事中、事后需要企業(yè)全體人員的參與，其不只是財(cái)務(wù)人員的工作，只要是企業(yè)的員工，就有參與全面預(yù)算的責(zé)任。

（2）具體落實(shí)的方法

全面預(yù)算在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用，其中最為重要的因素是財(cái)務(wù)預(yù)算，在業(yè)財(cái)融合中，要利用財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的反饋信息，并且還要保證業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性，以及業(yè)務(wù)部門(mén)需要擔(dān)負(fù)起預(yù)算編制的責(zé)任。細(xì)分企業(yè)的總預(yù)算，從而確定業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的分支預(yù)算，在細(xì)分預(yù)算時(shí)，要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)關(guān)系。在信息交互上，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息交流，使用的是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況，確定其預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，并且通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，調(diào)整預(yù)算的內(nèi)容，使全面預(yù)算管理具備一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，并且可及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算超支問(wèn)題，或者是結(jié)余情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控，將預(yù)算編制和執(zhí)行內(nèi)容，與業(yè)務(wù)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，比如，在采購(gòu)節(jié)點(diǎn)上，設(shè)置定額標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的采購(gòu)量，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的有效控制，或者是在營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，依據(jù)銷售收入的定額標(biāo)準(zhǔn)，去控制銷售費(fèi)用;也用于物流節(jié)點(diǎn)，為了保證物流費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，從而去優(yōu)化配送路線，以減少物流成本;而生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)制定的定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分了生產(chǎn)流程，幫助企業(yè)細(xì)化了崗位職責(zé)，使生產(chǎn)人員各負(fù)其職，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

5.在績(jī)效管理中的應(yīng)用

（1）業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理的結(jié)合

績(jī)效管理是激勵(lì)企業(yè)員工的一種有效措施，需事先制定績(jī)效計(jì)劃，依據(jù)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，最后根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效管理與業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)，將績(jī)效管理的各個(gè)流程，與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。第一，確定績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，確定企業(yè)的總體目標(biāo)，細(xì)分之后，與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)應(yīng)，獲取績(jī)效目標(biāo);第二，監(jiān)督管理，在績(jī)效管理時(shí)，為了保證員工完成績(jī)效目標(biāo)，可以對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，督促員工不斷地學(xué)習(xí)，以提高自身的業(yè)務(wù)能力;第三，績(jī)效考核，依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行公正合理的評(píng)價(jià)，確定其業(yè)務(wù)能力;第四，獎(jiǎng)懲，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（2）具體應(yīng)用的方法

績(jī)效管理使用的考核方法有兩種，第一種，平衡計(jì)分卡，其中包含了兩個(gè)方面，一方面是財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn);第二種，非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，與業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，判斷分析各個(gè)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，然后對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行量化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，確定兩者的匹配度，并監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，需及時(shí)調(diào)整企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。在績(jī)效管理中，可應(yīng)用全面預(yù)算的內(nèi)容，將預(yù)算指標(biāo)作為制定評(píng)價(jià)指標(biāo)的依據(jù)，然后將其作為考評(píng)指標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)用的對(duì)策

1.加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作不能完全滿足業(yè)財(cái)融合的工作需求，其財(cái)務(wù)職能僅限于財(cái)務(wù)管理工作，未能與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，財(cái)務(wù)工作不具備指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要財(cái)務(wù)人員熟知企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，需要加快財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可采取兩種方法。第一，建立業(yè)財(cái)融合部門(mén)，重新組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的復(fù)合型人才;第二，加強(qiáng)原有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，可進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)踐操作，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。

2.找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合需要一個(gè)準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，以切入點(diǎn)為抓手，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)概面的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者，需要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，熟知業(yè)務(wù)流程，并了解業(yè)務(wù)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分，使其融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在實(shí)際的工作中，第一，財(cái)務(wù)人員需要向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，進(jìn)一步的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式;第二，進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，以及調(diào)查分析業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié);第三，依據(jù)掌握的關(guān)鍵信息，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合模式。在業(yè)財(cái)融合時(shí)，重新優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，使用管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)分，然后與財(cái)務(wù)工作一一對(duì)應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理。

3.加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的關(guān)聯(lián)

在傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作中，缺少業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，再加上財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程了解的不夠深入，致使編制的預(yù)算與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作相脫離，造成預(yù)算編制的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資金利用率的下降。而開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，需要財(cái)務(wù)人員重新認(rèn)識(shí)和了解業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也要參與業(yè)財(cái)融合的工作，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息，提高預(yù)算編制與業(yè)務(wù)活動(dòng)的匹配度，增強(qiáng)了預(yù)算與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度。預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程，也是業(yè)務(wù)指導(dǎo)的過(guò)程，所以，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管力度，防止預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。其中，財(cái)務(wù)在授權(quán)和審批過(guò)程中，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，在出現(xiàn)執(zhí)行偏差時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)將信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，共同尋找出現(xiàn)差異的原因，然后合理的調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的指導(dǎo)性作用。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中的應(yīng)用

在財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有兩個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，第一，管理會(huì)計(jì)職能得到了充分的發(fā)揮;第二，財(cái)務(wù)共享與業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度融合，而管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用，則使其在業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的深化，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著積極性的作用。比如，在績(jī)效管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中設(shè)置了績(jī)效管理模塊，業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)，上傳至共享平臺(tái)，使績(jī)效考核變得透明，保證了考核的公正性。利用績(jī)效考核措施，將工資與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，形成對(duì)員工的激勵(lì)作用，再加上財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的公正、透明考核，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于業(yè)務(wù)部門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

在業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通越發(fā)頻繁，并形成大量的信息數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，則為大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用提供了支撐?；谄髽I(yè)ERP系統(tǒng)，將碎片化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后整合數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和分析，挖掘其中具有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)決策的參考。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來(lái)，從而保證兩者各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，需要企業(yè)具備完善的現(xiàn)代化管理設(shè)備，以保證收集到完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)中心完成數(shù)據(jù)的整合、處理、分析。

三、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的規(guī)劃，和長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)積累，不斷地去完善建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作的方式和方法，以及重新梳理業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的匹配度，從而保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的順利實(shí)施。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，需要注意與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以保證業(yè)財(cái)融合工作，與企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相契合，并在其中充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的工作價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王卓（1970- ），女，碩士，黑龍江工程學(xué)院財(cái)務(wù)處，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理