王慧

摘要：隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展體系的構(gòu)建，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合不斷深入，對(duì)于提升財(cái)務(wù)綜合發(fā)展層級(jí)起到了至關(guān)重要的作用。在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，體系優(yōu)化是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作發(fā)展都具有積極意義。作為管理者和具體財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義，探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；管理；創(chuàng)新

作為財(cái)務(wù)人員，要積極探索財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新路徑，通過(guò)尋求多元化的工作模式，實(shí)現(xiàn)管理效能的進(jìn)一步創(chuàng)新，探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)等現(xiàn)代管理工具，提升管理的針對(duì)性和科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，提升綜合管理效能，引領(lǐng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)改革發(fā)展需求[1]。

一、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)系與價(jià)值

在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值優(yōu)化占據(jù)著重要的地位，對(duì)于提高綜合工作效能具有重要的意義。從工作本身來(lái)看，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的核心業(yè)務(wù)在于建設(shè)、管理、服務(wù)，基于這樣的工作格局，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作往往缺乏足夠的重視。這樣想法存在問(wèn)題，在工作發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全是第一要?jiǎng)?wù)，探索財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和科學(xué)性，充分激活工作效能，對(duì)于引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合總體工作發(fā)展具有重要意義。在工作實(shí)踐中，需要積極探索，尋求科學(xué)的管理路徑，充分激活工作活力，引領(lǐng)現(xiàn)代工作發(fā)展，提升管理效能，滿足工作發(fā)展需求。作為一項(xiàng)核心工作，價(jià)值管理在整個(gè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理體系中占據(jù)著重要地位，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的工作體系，有助于實(shí)現(xiàn)管理效能的全面提升?；诖?，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理中，不能忽視價(jià)值管理的重要意義，要充分利用這個(gè)載體和平臺(tái)，激活工作人員的能動(dòng)性，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)[2]。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理仍然存在一定的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，有待進(jìn)一步深入探索，尋求科學(xué)的管理策略，實(shí)現(xiàn)管理效能的進(jìn)一步提升。具體到財(cái)務(wù)管理工作中，要發(fā)現(xiàn)具體存在的問(wèn)題，這是進(jìn)一步優(yōu)化改造的前提和保障，提升綜合管理效能[3]。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合重視程度不足

在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，普遍存在對(duì)管理工作重視程度不足的問(wèn)題。在整個(gè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合工作體系中，管理只是一個(gè)分支工作，并不是核心工作，在這樣的背景下，很多管理者和工作人員對(duì)于管理工作缺乏足夠的重視，在管理模式創(chuàng)新和管理策略改進(jìn)方面，缺乏足夠的能動(dòng)性，單純按照傳統(tǒng)模式探索改進(jìn)策略，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合工作綜合效果不夠理想。如何提升財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理效能，首先要從理念和認(rèn)知上入手，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的發(fā)展特點(diǎn)，尋求科學(xué)的管理路徑，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理效能的提升[4]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力亟待提升

在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合工作中，需要高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，需要不斷探索科學(xué)的管理模式和管理路徑，通過(guò)打造現(xiàn)代人才隊(duì)伍，提升綜合管理效能。在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合工作實(shí)踐中，由于對(duì)管理工作缺乏足夠的重視，所以在人才配備和資源切斜方面，仍然存在一定的問(wèn)題，如何打造現(xiàn)代人才梯隊(duì)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展，也是管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。由于沒(méi)有有效開(kāi)展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作能力培訓(xùn)，沒(méi)有建立起相應(yīng)的人才梯隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理綜合效果普遍不夠理想，在實(shí)踐中有待深入探究，搭建現(xiàn)代管理人才隊(duì)伍。

（三）財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化特征

隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量的特征，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，產(chǎn)生了多樣化的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)協(xié)同管理模式，制定科學(xué)的管理策略，這是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。在信息技術(shù)時(shí)代，由于存儲(chǔ)空間和存儲(chǔ)介質(zhì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特征，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理的要求也越來(lái)越高，在這樣的背景下，信息容量巨大，對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要了解數(shù)據(jù)背后的信息問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)方式，提升信息統(tǒng)計(jì)分析的精準(zhǔn)性，在這樣的背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

（四）信息化軟件和管理方法有待提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合建設(shè)具有重要的意義。單純的進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)，只是企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的初級(jí)階段，通過(guò)提高運(yùn)算和分析效率，可以提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的效能和精準(zhǔn)性，對(duì)于企業(yè)深入發(fā)展，以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用具有至關(guān)重要的意義。在實(shí)踐中，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨著財(cái)務(wù)信息化管理方法效能亟待提升的問(wèn)題。在信息技術(shù)時(shí)代，通過(guò)算法的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)化解析，對(duì)于提升統(tǒng)計(jì)效能具有積極意義。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與利用有多重方式，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，獲得數(shù)據(jù)的渠道更多，數(shù)據(jù)的分析方式與途徑也更多，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展發(fā)展實(shí)踐中，存在著軟件缺乏的問(wèn)題，很多軟件還是英文版本，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，運(yùn)用這些軟件存在著較大的難度。

三、助推財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的具體策略分析

在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理實(shí)踐中，要針對(duì)存在的具體問(wèn)題，尋求科學(xué)的解決策略，有效的進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而引領(lǐng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)踐中，需要構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，充分利用信息技術(shù)等管理手段，提升綜合管理效能，進(jìn)而引領(lǐng)當(dāng)前管理工作發(fā)展，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)[5]。

（一）認(rèn)清財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和存儲(chǔ)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域興起并得到了廣泛的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的來(lái)臨，每天有海量的數(shù)據(jù)被使用、處理、存儲(chǔ)，基于這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能化的共享分析和共享處理，能為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和未來(lái)工作提供更為有效的指引，能夠有效盤(pán)活和開(kāi)發(fā)利用數(shù)字，實(shí)現(xiàn)智能化管理和判斷目標(biāo)，提升綜合效能，基于數(shù)據(jù)的分析與處理技術(shù)，就是我們常說(shuō)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在財(cái)務(wù)發(fā)展上，信息技術(shù)依托云計(jì)算和海量存儲(chǔ)，同時(shí)要進(jìn)行算法的優(yōu)化，才能讓數(shù)據(jù)資源真正發(fā)揮作用。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)信息技術(shù)不斷發(fā)展完善，并為財(cái)務(wù)發(fā)展提供了有效的路徑，同時(shí)提升了信息運(yùn)用的精準(zhǔn)性，有助于提升信息分析綜合效果。

（二）注重構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的不斷發(fā)展，整個(gè)工作體系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和關(guān)聯(lián)化的趨勢(shì)，不再是一項(xiàng)孤立性的工作，而是與其他工作內(nèi)容發(fā)生著緊密的聯(lián)系，在這樣的情況下，要注重構(gòu)建財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理體系，將財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理與其他工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，充分利用工作資源和工作數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)，讓管理工作真正發(fā)揮作用，引領(lǐng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合向前發(fā)展。在構(gòu)建管理工作體系的過(guò)程中，要注重模式創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，打通不同工作環(huán)節(jié)之間的隔閡，對(duì)于管理工作中存在的問(wèn)題，要從全局建設(shè)的角度進(jìn)行審視，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方案，將管理工作擺在更高的層級(jí)，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)[6]。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)打造現(xiàn)代人才團(tuán)隊(duì)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理中，要想實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化與提升，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和打造現(xiàn)代人才隊(duì)伍，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作效能的進(jìn)一步提升。在實(shí)踐中，由于缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合在開(kāi)展管理工作中，普遍存在人才缺乏的問(wèn)題，特別是現(xiàn)有人員知識(shí)老舊，管理能力與現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展不相匹配，如何打造現(xiàn)代人才隊(duì)伍，是管理者和財(cái)務(wù)人員需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合改造過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度，探索可續(xù)的培訓(xùn)體系，既要加強(qiáng)管理工作的方面的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重信息技術(shù)、戰(zhàn)略思維方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合能力，適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作發(fā)展。

（四）提升財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍和精度

隨著現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展機(jī)遇也更多。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，需要根據(jù)問(wèn)題來(lái)尋找數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)搜集受到一定的局限，信息采集也是整個(gè)分析的難點(diǎn)，但是，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，獲取數(shù)據(jù)信息的機(jī)會(huì)更多，因此企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展可以依靠更多的樣本，通過(guò)多種樣本的分析，提升財(cái)務(wù)分析計(jì)算的效果，滿足財(cái)務(wù)工作發(fā)展的需求。在實(shí)踐中，依托信息技術(shù)，財(cái)務(wù)工作能夠得到更廣闊的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)發(fā)展體系中，信息的收集相對(duì)較慢，信息收集往往不夠完善，但是通過(guò)信息技術(shù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源更加豐富，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展也擺脫了傳統(tǒng)模式的限制，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)等載體，可以收集來(lái)自不同財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，對(duì)于豐富統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)具有積極意義，節(jié)約了大量的人工成本，通過(guò)豐富基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行深度分析和對(duì)比，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，最終得出目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。此外，信息技術(shù)豐富了企業(yè)發(fā)展的體系，大數(shù)據(jù)具有規(guī)范性的特征，同時(shí)還具有海量存儲(chǔ)的功能。在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，通過(guò)引入信息技術(shù)，也可以實(shí)現(xiàn)信息的有效積累，在下一步統(tǒng)計(jì)工作中，可以利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，充分利用原有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，有待深入探究，尋求科學(xué)的解決方案。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合不斷提檔升級(jí)，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。作為管理者和工作人員，首先要提升思想上的認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式和路徑，為財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合管理實(shí)踐中的問(wèn)題提供新的解決方案，創(chuàng)新管理模式和路徑，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)

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